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　　可口可樂公司昨天宣布，將以現(xiàn)金收購內(nèi)地市場上赫赫有名的中國匯源果汁集團(tuán)有限公司�？磥�，飲料市場上難得的這個(gè)民族品牌落入跨國公司手中也許只是時(shí)間問題詳見今日本3版。
　　可口可樂自改革開放之初重返中國，通過30年精心經(jīng)營，其在中國軟飲料市場上已經(jīng)做到了與國際市場差不多相同的42%的占有率。它與占市場份額32%的百事可樂兩家一起，壟斷了中國碳酸飲料市場。為了謀取更大的利潤和發(fā)展，近日已有消息說，可口可樂打算改變?cè)瓉硪院腺Y為主的組織管理形式，在中國建立獨(dú)資公司。而在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，它也打算走出已飽和的帶氣飲料市場，其多元拓展便從果汁開始。
　　近年來，匯源果汁現(xiàn)金流逐年銳減，而開支則日益沉重，雖然其在中國果汁飲料市場位居第四名，市場占有率達(dá)7%，但股東回報(bào)率仍然是同業(yè)中最差。
　　可見，可口可樂收購匯源果汁，是一筆兩廂情愿的交易。
　　至于這項(xiàng)交易的前景，有人已經(jīng)提出觸犯《反壟斷法》的嫌疑。但對(duì)剛剛進(jìn)入果汁飲料市場的可口可樂，這種指控恐難成立。何況小小一瓶果汁飲料無關(guān)國計(jì)民生、國家安全，何必如此興師動(dòng)眾？還有人哀嘆又一民族品牌陷落，甚至高喊“中國品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻……”筆者卻以為不必以如此狹隘眼光來看待這項(xiàng)本屬市場上平常的交易。
　　匯源果汁集團(tuán)有限公司早已不是單純的中國民營企業(yè)，它先后引入了法國達(dá)能和美國華平投資公司作為戰(zhàn)略股東，并成功在香港上市。匯源果汁的掌門人是中國民營企業(yè)家，但核心高管團(tuán)隊(duì)中不僅有美國人，還有中國臺(tái)灣人，因此匯源果汁在被可口可樂收購之前已是一個(gè)國際性的企業(yè)。收購之后，可口可樂承諾原掌門人繼續(xù)任名譽(yù)董事長。更重要的是，“匯源”這個(gè)品牌將繼續(xù)在中國市場上暢銷，而這個(gè)品牌仍是民族品牌。
　　單單一個(gè)“匯源”被外資吃掉并不足擔(dān)憂，值得關(guān)注的是，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水、企業(yè)資金鏈緊繃，將使本來已日益高漲的全球性并購浪潮更加兇猛�？鐕�公司擁有雄厚的實(shí)力，而中國的國有企業(yè)也往往憑借著國內(nèi)政策的重重庇護(hù)，不公平地贏得更大的市場占有率。于是既無“洋爸爸”、又無“官婆婆”的民營企業(yè)很可能在這場并購浪潮中成為跨國企業(yè)的嘴下肥肉。
　　企業(yè)間的并購重組本來是市場經(jīng)濟(jì)中再正常不過的事情，但是，在今天這種經(jīng)濟(jì)緊縮的大環(huán)境之下，如果通過財(cái)政、金融政策的嚴(yán)重傾斜來進(jìn)一步擠壓本已十分逼仄的民營企業(yè)的生存空間，那么民營企業(yè)無論成為外資還是大型國企的嘴邊“肥肉”，最終輸?shù)亩际侵袊��?jīng)濟(jì)。