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3月11日，寶鋼集團與新疆八一鋼鐵集團在北京正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。由此，寶鋼不僅打通了西北的出口路徑，而且還將收獲豐厚的礦產(chǎn)資源開采權。在當今外資覬覦中國鋼鐵市場的時代，國內(nèi)企業(yè)率先聯(lián)手，上演了一幕反擊海外企業(yè)并購的好戲，寶鋼總裁謝企華又一次壯大了寶鋼這艘中國鋼鐵航母。
在中國的鋼鐵業(yè)界，謝企華是個標志性人物，被稱為“駕馭鋼鐵航母的鐵娘子”。8年來，她帶領寶鋼走出了一條依靠現(xiàn)代化管理和持續(xù)創(chuàng)新的道路，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，她的眼光、領導能力以及豐富的經(jīng)驗贏得了同行的認可。
打造鋼鐵航母
1943年6月，謝企華出生在浙江寧波鄞縣。學生時代的她學習刻苦，考進了清華大學，剛上了三年，文化大革命開始了。1968年，在支援三線建設的大潮中，謝企華被分配到陜西鋼廠基建科當技術員，一干就是10年。期間，她安心閱讀國際技術資料，緊緊跟蹤國際鋼鐵局勢。1978年，干練、思維敏捷、善于解決攻堅難題的謝企華被選進寶鋼籌建班子。新日鐵一些鮮活的商業(yè)基因和技術流程管理，讓謝企華興奮不已。她懷著根深蒂固的謙卑，對所有新事物張開臂膀。漸漸地，她成了行家里手，日本經(jīng)理人感覺她是最好的對話者，中國經(jīng)理人感覺她是個離不開的助手。于是，她很快從一名普通的技術人員成為寶鋼工程指揮部基建處技術組組長、副科長、副處長、計劃處處長，指揮部指揮助理、副指揮，1993年1月兼任寶鋼集團計劃發(fā)展部部長。1994年更獲得寶鋼副董事長兼總經(jīng)理的任命。
當時寶鋼一期剛完，下一步怎么發(fā)展？謝企華手里有一流的機制與技術，但缺的是鋪開來大干一場的平臺。謝企華的第一個大動作就是棄并購而走聯(lián)合之路，轉變母子集團化的自我擴張思路，從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。1998年經(jīng)國務院批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2001年4月，在完成了提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)�；�，謝企華又操作了寶鋼集團與首鋼、武鋼的強強戰(zhàn)略聯(lián)盟，從市場、研發(fā)、管理、資本運作等方面全方位打造中國鋼鐵業(yè)的旗艦。從競爭走向競合，使寶鋼集團得以躋身于世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業(yè)之列，成為繼浦項制鐵、新日鐵之后的第三大鋼鐵強企。而在這之前的2000年底，寶鋼股份在國內(nèi)A股市場上市，公開發(fā)行18.77億股，成為中國證券市場上規(guī)模最大的一次募股。
居高自謙思維保鮮
結盟，不只是打造了寶鋼的鋼鐵航母，而且還使寶鋼迅速擴充為浩浩蕩蕩的鋼鐵航母艦隊。與同類企業(yè)結盟，與上下游企業(yè)結盟，與國內(nèi)外企業(yè)結盟，是這些年來寶鋼做大做強的重要途徑。在一系列令國際社會側目的運作中，謝企華進一步修煉了自己的商業(yè)感覺和商業(yè)思維。
2002年風云突變。美國啟動201條款，保護本國鋼鐵業(yè)。一時間，國際鋼鐵出現(xiàn)嚴重供大于求的狀況，鋼鐵紛紛壓向中國市場。一直熟悉國際鋼鐵市場風云變幻的謝企華，又一次首當其沖，舉起合法的旗幟，聯(lián)名武鋼、鞍鋼、首鋼等行業(yè)巨頭，向政府遞交獲得近期保護的條款。最后獲得了為期三年的臨時保護。
寶鋼內(nèi)外的各色人才為謝企華提供了取之不盡的思想寶庫，但謝企華清醒地意識到，自己的位置或許使公司內(nèi)外相關利益者對自己有所忌憚，或者已經(jīng)習慣于聽自己是怎么考慮的，而不會去問為什么了。于是她找到一條給自己思維保鮮的路徑：選擇在上海交通大學當博導，專業(yè)為戰(zhàn)略管理。這樣，實務運作與抽象思維交替推進，豐富了實踐內(nèi)容。
積極化解行業(yè)危機
2002年是中國加入世貿(mào)的第一年，這一年謝企華所在的中國鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了一場從未有過的洗禮。雖然中國早在1996年就成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國，但是中國鋼鐵在國際上的競爭力并不是最強的。在中國加入世貿(mào)之前，謝企華和同行們都對加入世貿(mào)存有幾分擔心。
謝企華的擔心并不是杞人憂天。加入世貿(mào)后的第三個月，一場世界范圍內(nèi)的鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)就把中國鋼鐵業(yè)卷了進去。面對危機，謝企華的態(tài)度是積極應對。
在世貿(mào)規(guī)則允許的范圍內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)成功化解了這次迫在眉睫的危機。在化解這次危機的過程中，謝企華可謂功不可沒。謝企華認為，保護只是一種臨時措施。哪怕這是我們的正式措施，也就是3年的時間，所以我們應該非常有效地非常好地抓緊這個時間，使得我們加快調(diào)整的步伐，真正可以跟這些發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)去一決雌雄。只學會利用世貿(mào)規(guī)則是遠遠不夠的，應該把更多的精力用在主動技術創(chuàng)新上。
謝企華的辦公室里有很多精巧的擺設，事實上謝企華就是憑著女性特有的細膩，管理著這個龐大的鋼鐵航母。
強勢姿態(tài)低調(diào)應事
“頭腦清醒、行事穩(wěn)健”是謝企華給人的一種感受。接觸過的人都認為正是因為有冷靜的頭腦，謝企華帶領了寶鋼走上不斷學習、科學管理、穩(wěn)步擴張的大路。
2004年1月，寶鋼集團在國際化方面也邁出了重要的一步：聯(lián)合國際鋼鐵巨頭阿塞洛與巴西CVRD公司簽訂了在巴西建設板坯生產(chǎn)廠的前期合作框架協(xié)議，項目總投資額80億美元。當時媒體評價：這是中國最大的海外直接投資項目。這也成為寶鋼進軍海外的標志性事件。
完成這么重大的項目，多數(shù)企業(yè)應該早已迫不及待要開香檳慶祝。但寶鋼秉持一貫的低調(diào)，既沒有慶功宴，也不打算透過媒體曝光大展功績。相反地，當媒體蜂擁而至時，謝企華都一一禮貌地婉拒，絲毫沒有好大喜功、得意忘形之態(tài)。
“小平同志有句名言，‘歷史將證明，建設寶鋼是正確的’。我們將不辱使命，把寶鋼建設成具有自主知識產(chǎn)權和強大競爭能力的跨國企業(yè)，進入世界鋼鐵企業(yè)前三強�！薄�2005年中國十大經(jīng)濟女性年度人物”頒獎典禮謝企華的致辭干脆利索，鏗鏘有力。
衣著樸素，作風硬朗，一副闊邊眼鏡后面一雙堅毅的眼睛，謝企華給人的感覺是“永遠的強勢”。然而，一旦回到臺下，她又變得不太愛說話，只是微笑著。
謝企華從不接受關于個人問題的采訪，但所有接觸過她的人，都知道她“隨和，有親和力”。有人說，謝企華在工作之余最平常的一面，已經(jīng)真實展現(xiàn)了她的內(nèi)心。
柔弱肩膀上的重任
2005年初，即將62歲的謝企華卸去寶鋼集團總經(jīng)理職務�！爸x總在寶鋼的作用無人可以替代”，這是寶鋼人的心語。
謝企華是寶鋼的驕傲，也是中國鋼鐵業(yè)界的一個奇跡。正是在謝企華執(zhí)掌寶鋼的10年間，寶鋼發(fā)生了翻天覆地的變化�！澳壳�，寶鋼集團成為世界上12家千萬噸級以上鋼鐵企業(yè)之一，躋身全球500強行列�！睒I(yè)內(nèi)人士普遍認為，寶鋼的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，謝企華功不可沒，她以柔弱的雙肩，在男人占主導地位的行業(yè)里，扛起了超出人們想象的重擔。
有人說，寶鋼成功的部分原因在于，謝企華培植的企業(yè)文化造就了眾多良好的經(jīng)營思想。“謝企華是一個管理權威，”“她手下還有眾多樂于為她工作的人”。她的同事說，她精明果敢，很適合經(jīng)營這家擁有10萬員工、1800多億元資產(chǎn)的大公司，能夠讓這家國營企業(yè)高效而靈活�！八囊庵竞軓姡鍪伦⒅貙嵭�，”一位接近她的配套廠負責人說，“她說了什么，寶鋼就會做到什么�！�
在中國，寶鋼的足跡遠遠超出了它名稱所體現(xiàn)的領域。這使得謝企華的影響力遍及眾多重要行業(yè)，特別是金融業(yè)。寶鋼持有中國數(shù)家大型銀行的大量股份，并且一直是市場改革的創(chuàng)新者。
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