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災(zāi)難——Windows Vista全部重寫(xiě)！
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《李開(kāi)復(fù)自傳》連載
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2010-08-20 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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經(jīng)過(guò)了三年的奮力拼搏，微軟視窗團(tuán)隊(duì)的工程師們都已經(jīng)疲憊不堪。但是，Windows
Vista的成功卻似乎遙遙無(wú)期。其實(shí)災(zāi)難早就在醞釀，因?yàn)榇蠹以谝婚_(kāi)始就知道，這個(gè)偉大的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)起來(lái)，其執(zhí)行難度實(shí)在是太大了!
WinFS團(tuán)隊(duì)雖然承諾了蓋茨提出的三大目標(biāo)，但是在實(shí)際的工作中感到了迷茫。WinFS團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們的任務(wù)是“不可能的任務(wù)”，但是也不敢告訴蓋茨。任何一個(gè)接觸過(guò)Vista團(tuán)隊(duì)的人都知道，每次把測(cè)試版的Vista搭建出來(lái)以后，都發(fā)現(xiàn)龐大的系統(tǒng)根本無(wú)法運(yùn)行。
作為一個(gè)親歷者，我只能誠(chéng)實(shí)地回憶，當(dāng)核心團(tuán)隊(duì)看到任務(wù)無(wú)法完成時(shí)，他們不再努力工作，只想著如何推卸責(zé)任。當(dāng)時(shí)，幾乎每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在這樣的氛圍里。Windows95與WindowsXP全球震撼登場(chǎng)的場(chǎng)景似乎已經(jīng)飄然而去，而成功的渴望已經(jīng)變成了對(duì)失敗的恐懼和對(duì)項(xiàng)目的懷疑。我的團(tuán)隊(duì)也多次懷疑Vista
能否照預(yù)期的時(shí)間表推出，另外，還有種種我們團(tuán)隊(duì)的工作需要依靠別人的項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)才能完成（這稱做dependency）。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里的懈怠氛圍就更加濃重了。這個(gè)時(shí)候，我總是告訴團(tuán)隊(duì)專注自己的工作，不要去亂猜別人的schedule（時(shí)間表）。慢慢的，整個(gè)公司都彌漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛，士氣非常低落。
鮑爾默曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在微軟，唯一不變的就是變化！”Windows
Vista的推出時(shí)間表一再地被改寫(xiě)，這種變化對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，確實(shí)并不稀奇。
終于，微軟的最高層也認(rèn)識(shí)到推遲已經(jīng)無(wú)法解決真正的問(wèn)題，而是要把所有以前的方案推翻。2004年秋天的一個(gè)星期六，Windows
Vista的大老板吉姆?阿爾欽把所有的副總裁召集在公司，他無(wú)奈地對(duì)下屬們表示：
“我們確定無(wú)法按預(yù)期完成這項(xiàng)產(chǎn)品。而且照現(xiàn)在的進(jìn)度，Windows Vista
無(wú)法預(yù)估出上市的日期。所以，我們別無(wú)選擇，只有重新設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品。我想問(wèn)問(wèn)你們，如果重頭做起，希望兩年能做完，你們認(rèn)為可以做到什么地步？”
這個(gè)噩耗嚇壞了所有的副總裁，幾乎每個(gè)人第一個(gè)想到的就是：“蓋茨如何反應(yīng)？”接著想到的是“誰(shuí)負(fù)責(zé)？”然后，大家就不自覺(jué)地想到，過(guò)去兩年半的努力全部付之一炬了，而且還要開(kāi)始未知的研發(fā)旅程，他們無(wú)法預(yù)知未來(lái)的結(jié)果到底如何。在場(chǎng)的人不禁全部倒吸一口冷氣。
阿爾欽接著又說(shuō)：“我知道，你們想知道比爾如何反應(yīng)。我兩個(gè)星期前告訴他這個(gè)消息的時(shí)候，他當(dāng)時(shí)不相信這件事。他找了很多技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢了他們的意見(jiàn)。昨天晚上，他找我開(kāi)了會(huì)。他說(shuō)：‘你自己看著辦吧，我不管了�！�
阿爾欽神情專注地解答了其他人的問(wèn)題，其實(shí)，他沒(méi)有說(shuō)的是他自己因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題已經(jīng)丟官。不久之后，吉姆?阿爾欽宣布了自己的退休計(jì)劃。
當(dāng)時(shí)，從頭做起的消息對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，真是個(gè)巨大的打擊。大家靜默了幾秒鐘以后，如同從夢(mèng)中驚醒一般，開(kāi)始七嘴八舌地討論各種對(duì)策。最終，我們討論出來(lái)的最可行的對(duì)策就是：“徹底改變這三大目標(biāo)：（1）不但不要用C#，甚至不允許用；（2）WinFS要取消，但是先不要告訴合作伙伴；（3）Avalon也要修改，看能留住多少�！�
我對(duì)大家討論出的技術(shù)決定是認(rèn)同的，但是我覺(jué)得對(duì)合作伙伴應(yīng)該坦誠(chéng)透明。于是，我試著提出意見(jiàn)，我對(duì)阿爾欽說(shuō)：“既然要取消一個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該坦誠(chéng)地告訴合作伙伴�！�
半天以后，我回到我的團(tuán)隊(duì)，對(duì)著四五百人宣布了這個(gè)“重大消息”，我壓抑著自己的痛苦和激動(dòng)，告訴員工：“今天我去開(kāi)VP(副總裁級(jí)別)的會(huì)議，吉姆?阿爾欽告訴我一個(gè)令人驚訝的消息，按照新公布的三個(gè)原則，我們要重新策劃我們的工作。我知道，這個(gè)消息對(duì)大家來(lái)說(shuō)可能令人難以接受，但是，如果按照原來(lái)的計(jì)劃，我們真的無(wú)法完成Vista的發(fā)布，因此，重新策劃和重新工作是最明智的選擇。希望大家能夠振作起來(lái)，別受太大的影響�！�
這個(gè)時(shí)候，我看到員工的臉上也露出不可思議的表情。很多員工在我宣布“噩耗”以后，身體僵在那里一動(dòng)不動(dòng)。我非常理解這些員工的感受，因?yàn)槲液退麄冊(cè)谶@兩年半同樣經(jīng)歷了徹夜不眠和全力以赴。這樣的決定對(duì)我和他們來(lái)說(shuō)，同樣是無(wú)法想象的打擊。但是，我們知道，在高科技公司工作多年，半途而廢和無(wú)疾而終是時(shí)有發(fā)生的事情，而作為一個(gè)探索者，接受是必須的。
按照新的規(guī)劃，我們開(kāi)始收拾現(xiàn)有的已經(jīng)做好的工程，看看什么該丟掉，什么該留下。不幸的是，當(dāng)我們開(kāi)始重新作策劃的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們所有的工作幾乎都要丟掉重做。兩年半的時(shí)間呀！這樣的割舍讓我備感痛苦。另外，按照新的規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)我們能做出的有用戶價(jià)值的東西微乎其微，這讓我們非常失望。不過(guò)最后，Windows
Vista推出時(shí)，十大功能里面，有兩項(xiàng)是我的團(tuán)隊(duì)做的，只是那僅僅發(fā)揮了原來(lái)的創(chuàng)意和潛力的10%。
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