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杰爾·福斯勒（世界大型企業(yè)研究會(huì)總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）
跨國公司帶來的好處
事實(shí)上，跨國企業(yè)為其所投資的國家，并不僅僅是發(fā)展中國家，都帶來了巨大的好處。曾有一項(xiàng)針對(duì)跨國企業(yè)的研究。以美國為例，這里有很多企業(yè)的公司駐地都不在美國。無論跨國企業(yè)在哪兒經(jīng)營，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比，這些企業(yè)都更加先進(jìn)且富有競(jìng)爭(zhēng)力�？鐕髽I(yè)確實(shí)帶來了（先進(jìn)的）技術(shù)，也創(chuàng)造了薪金高于行業(yè)平均水平的就業(yè)機(jī)會(huì)。
中國公司“走出去”
中國是一個(gè)大國，有廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)，很多（商業(yè)）做法已被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。中國企業(yè)走出去的動(dòng)機(jī)不足。而一旦走出去，企業(yè)將面臨非常不同的情形�，F(xiàn)在的一種趨勢(shì)是，中國企業(yè)并不關(guān)心其所進(jìn)軍的市場(chǎng)有什么特點(diǎn)，也不去了解在這個(gè)市場(chǎng)中有關(guān)人員管理或初始投資的一些敏感點(diǎn)。
威廉·萊宗尼克（原美國企業(yè)史學(xué)會(huì)主席，美國馬薩諸塞州立大學(xué)洛厄爾分校教授）
日本公司成功秘訣
日本公司的成功有幾點(diǎn)原因；我認(rèn)為最重要的一個(gè)就是他們建立了高度集體化的組織，這樣，他們就可以為與員工提供很多就業(yè)保障。他們培訓(xùn)員工。
日本公司戰(zhàn)勝美國
在美國的生產(chǎn)過程中，工人只是從事生產(chǎn)勞動(dòng)的。他們只是操作機(jī)器。而日本卻說“不，我們也要讓工人成為改善機(jī)器運(yùn)行方式的技術(shù)的一部分，要讓他們與工程師之間進(jìn)行互動(dòng)，工程師將這些集體的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行擴(kuò)展，于是，他們勝過了美國。
杰弗里·瓊斯（原美國商業(yè)史聯(lián)合會(huì)主席，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）
公司文化
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他們逐漸發(fā)展出自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這些文化在某種程度上反映了公司起源地所屬國家的文化，也反映了建立公司的人們的文化，在塑造企業(yè)文化時(shí)，創(chuàng)辦人往往是至關(guān)重要的。
關(guān)于“失敗”
在美國，企業(yè)認(rèn)為失敗可以被彰顯，是作為你已經(jīng)嘗試過的標(biāo)記，這次沒有成功，但下次你一定會(huì)成功。
公司文化全球化
在企業(yè)成長時(shí)跨越國界建立信任，帶來的不僅是他們的產(chǎn)品和技術(shù)，還有他們的文化。而在過去幾十年中，這確實(shí)是全球化的故事中重要的一部分。
理查德·西拉（原美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)協(xié)會(huì)主席，紐約大學(xué)商學(xué)院教授，《劍橋美國經(jīng)濟(jì)史》作者之一）
公司的“代理問題”
公司總是會(huì)遇到很多問題。有時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這些問題稱為“代理問題”。公司的經(jīng)理可能在利益上與公司所有者，即公司的股東存在沖突。經(jīng)理可能只注重利潤，而不顧及工人及其所在的社區(qū)。
L·E·小波澤爾（現(xiàn)年97歲，美國著名法學(xué)家，《西方現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)變遷》合著者）
“人”的概念
西方法律一直以來堅(jiān)持的一些原則，其實(shí)都可以溯源到羅馬法律，在羅馬法中，有“人”這個(gè)概念，也就是所有的能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)宣布所有權(quán)的任何個(gè)體，而且這個(gè)個(gè)體具有可以起訴，也可以被起訴的權(quán)力。起訴和被起訴聽上去并不太像是權(quán)利，但是事實(shí)上，它們都是�，F(xiàn)在，人們需要對(duì)公司下一個(gè)定義，而且，很明顯，公司擁有自然人所擁有的一部分權(quán)利，
早期公司
早期公司和現(xiàn)代公司之間存在的差別就是：早期公司大多數(shù)扮演的都是一種類似政府的角色。
公司出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
我認(rèn)為，現(xiàn)代公司出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是，普適性公司法的通過，公司法的出現(xiàn)使人們可能通過簡(jiǎn)單的程序在相關(guān)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行注冊(cè)，就能成立一家公司。
斯坦利·恩格利曼（美國羅徹斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及歷史學(xué)教授《劍橋美國經(jīng)濟(jì)史》主編）
企業(yè)文化
我一直認(rèn)為企業(yè)文化這個(gè)詞是針對(duì)一些大型企業(yè)和公司而言的，這類企業(yè)能夠產(chǎn)生較大的文化影響，因此被稱為企業(yè)文化或大型文化。事實(shí)上，19世紀(jì)初，美國企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)少，而現(xiàn)在，我們可以看到各類大型企業(yè)，超過一半的商業(yè)形式是企業(yè)，很顯然，這與19世紀(jì)初的情況是全然不同的。因此，我們很難判定現(xiàn)在和以前的情況到底孰好孰壞。從某種意義上來看，我們可以說大型企業(yè)是好的，因?yàn)樗鼈儞碛懈邇r(jià)值的產(chǎn)出，為人們帶來利益。而另一方面，有些人不喜歡大型企業(yè)，因?yàn)樗麄冇X得這些企業(yè)太具有政治影響力，過于控制消費(fèi)需求。但是從根本上來說，差別在于你是否看重低價(jià)商品。
公司與政府
我很難想象政府接管并運(yùn)營企業(yè)并且實(shí)施相關(guān)政策的情形。但是從根本上來說，在西歐和美國等地，相當(dāng)多的企業(yè)是由個(gè)體運(yùn)營的，如果由政府來接管的話，則可能會(huì)對(duì)企業(yè)的增長和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
約翰·戈登（美國經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家，《偉大的博弈》、《財(cái)富的帝國》作者）
永無止境的公司探索
沒有人知道如何管理現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)，也不知道需要什么樣的規(guī)則使其有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并且不允許任何人變得過分強(qiáng)大，以至于他可以逍遙法外。我們不得不花一段時(shí)間學(xué)習(xí)如何做這類事情，我們還在以很多種方式做這類事情，因?yàn)檫@是一個(gè)永無止境的過程。
壟斷與創(chuàng)新
壟斷事件就是你擁有特定商品的所有供應(yīng)，無論是石油、鋼或銅，或你知道的其他物品。如果你擁有這一切，那么每個(gè)想購買的人都必須到你這里買，因此，你可以設(shè)定商品的價(jià)格，你不必努力工作，你不必創(chuàng)新，沒有人因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而強(qiáng)迫你降低價(jià)格，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你不必這樣做。因此，壟斷必然滋生臃腫、愚蠢、懶惰和沒有創(chuàng)新。一旦壟斷結(jié)束，創(chuàng)新就會(huì)增多，而價(jià)格會(huì)降低。所以這就是為什么壟斷總是邪惡的，因?yàn)閴艛鄷?huì)滋生懶惰并導(dǎo)致沒有創(chuàng)新。
弗朗西斯?赫塞爾本（現(xiàn)年94歲，美國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，美國德魯克基金會(huì)創(chuàng)始人、首任CEO兼總裁，美國西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究主席，美國領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)主席）
公司的未來
我覺得這是個(gè)普遍接受的事實(shí)：如果我們想成為未來世界的一部分，如果公司或者組織想成為未來世界的一部分，就不能僅僅重復(fù)過去，而我們之前就是那樣的。而今，改變、創(chuàng)新、企業(yè)家的精神，這些都是未來的組成部分，于是你可以做出選擇：要么重復(fù)過去，要么改造組織、改造企業(yè)，而且需要不斷地改變，不是為了改變而改變，而是為了使組織運(yùn)行更加高效。
公司與軍隊(duì)
誰能想到西點(diǎn)軍�！獮槊绹婈�(duì)培養(yǎng)將領(lǐng)的軍事院校，竟成為最好的商學(xué)院，讓人非常驚訝。
約翰·奈斯比特（未來學(xué)家，《大趨勢(shì)》作者）
在美國開公司
在美國是最簡(jiǎn)單的，你一天就可以創(chuàng)立一個(gè)公司，你只需要說，我要?jiǎng)?chuàng)立一間公司，這個(gè)是公司的名字，即使沒有錢也可以。
政府與公司創(chuàng)新
政府和公司必須做得事情是為其發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，為其科技創(chuàng)新提供一個(gè)環(huán)境，他們自然發(fā)展，你并不能說出它們什么時(shí)候會(huì)有所創(chuàng)新，這是不能強(qiáng)求的。
中國時(shí)代
中國是這樣一個(gè)偉大的故事。中國是我們時(shí)代的故事。中國是我們時(shí)代最偉大的故事。在這里，我們發(fā)現(xiàn)我們正置身于這個(gè)偉大的故事之中。
弗雷德·伯格斯滕（美國彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所所長，1977-81年美國財(cái)政部助理部長）
歐洲與美國跨國公司
20世紀(jì)50、60年代，美國開始增加國外投資，大部分都進(jìn)展順利，但也受到了很多反對(duì)。歐洲人就美國如何購買世界和對(duì)其產(chǎn)生的不利影響著有許多長篇大論。其中比較著名的是Jean
Jacque
Shuader的《美國的威脅》，書中警示所有的歐洲人，美國的投資會(huì)如何取代他們、詆毀他們的主權(quán)、使他們以與歐洲截然不同的方式為美國人勞動(dòng)。這些當(dāng)然都是毫無意義的，美國的投資只占他們國家經(jīng)濟(jì)的一小部分，他們很快的開始學(xué)著接受這一現(xiàn)實(shí)。
美國與日本跨國公司
在20世紀(jì)80、90年代，日本成長為經(jīng)濟(jì)大國，開始在美國進(jìn)行大規(guī)模投資，收購公司、購買洛克菲勒中心、在加州購買高爾夫球場(chǎng)。在美國，人們大聲疾呼“很可怕，日本正在購買我們的國家，他們將把我們的國家?guī)Щ貣|京，這對(duì)美國來說將是一件很可怕的事情�！边@也是荒謬的。投資其實(shí)非常小，我們對(duì)日本投資進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這對(duì)美國是有利的，它能提供工作崗位、引進(jìn)技術(shù)，是一件積極的事。
中國公司走出去
我認(rèn)為中國政府和中國企業(yè)最主要的改革是，盡量闡明公司的行為及其境外投資純粹是出于經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上的考慮。只要交易出于商業(yè)考慮，我認(rèn)為在美國，在歐洲，在任何地方都不會(huì)有問題。他們害怕的是，這些投資可能出于某些政治目的。國有企業(yè)，尤其是當(dāng)企業(yè)為國有、歸國家管理時(shí)，表明企業(yè)出于商業(yè)目的尤為重要。
安東尼·阿格塔米爾（新興市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司董事長，最早構(gòu)想了“新興市場(chǎng)”的概念，《世界是新的》作者）
跨國公司雙刃劍
事情通常是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，跨國公司就是這樣的。早期的跨國公司出現(xiàn)在荷蘭和比利時(shí)等國，Viddi公司起初就是殖民公司，它們所作的很多事情都是不好的。在早期，這些公司奴役當(dāng)?shù)厝�，而不是帶去工作崗位，并且掠奪或低價(jià)購買大量的礦石。從根本上說，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是他們之間的關(guān)系是不平等的。
隨著時(shí)間的推移，事情發(fā)生了改變�，F(xiàn)在從不平等的關(guān)系轉(zhuǎn)變成了較平等的關(guān)系。與以前相比，跨國公司帶來了更多的好處、更多的工作崗位、更多的研究和更多的技術(shù)。它們提供的價(jià)格也更加合理。
新興市場(chǎng)的力量
當(dāng)前的財(cái)富500強(qiáng)中有75家公司來自新興的市場(chǎng)。在2000年，只有19家，1988年，我剛?cè)温殨r(shí)，還沒有一家來自新興市場(chǎng)�，F(xiàn)在500家企業(yè)中有75家。其中有29家來自中國，這些企業(yè)發(fā)展得非�？�。我認(rèn)為，10年后，財(cái)富500強(qiáng)中會(huì)有250家企業(yè)來自新興市場(chǎng)。
中國公司“走出去”
在全球化學(xué)習(xí)過程中，存在哪些障礙呢？我認(rèn)為，最大的障礙主要是全球化的思維能力。全球化的思維非常難。在學(xué)校，你并不能學(xué)到全球化的思維方式，你需要的是時(shí)間，需要像深入戰(zhàn)地的攝影師一樣，需要將年輕的管理者派往境外公司，在那里學(xué)習(xí)如何經(jīng)營、交易如何進(jìn)行、消費(fèi)者如何消費(fèi)。就像寶潔公司將他們年輕的管理者派往中國了解中國人如何刷牙或吃些什么一樣。
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