目前國(guó)內(nèi)外家電市場(chǎng)出現(xiàn)了一股“模仿熱”，部分領(lǐng)先企業(yè)投入大量資源研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在一夜之間就被其他企業(yè)模仿，隨之而來(lái)的卻是無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，產(chǎn)品模仿是一個(gè)企業(yè)缺乏完善工業(yè)創(chuàng)新體系的表現(xiàn)，產(chǎn)品可以被模仿，但是創(chuàng)新能力是無(wú)法模仿的。頻繁的模仿抄襲將使家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力衰退，長(zhǎng)此以往整個(gè)產(chǎn)業(yè)都將陷入停滯不前的狀態(tài)。
從本質(zhì)上看，家電業(yè)的模仿現(xiàn)象是金字塔產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種體現(xiàn)，一些企業(yè)憑借著技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)處在產(chǎn)業(yè)最高端，占據(jù)著絕大部分的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)；而部分跟進(jìn)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，只能依靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品加工與制造實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊。這些企業(yè)往往在核心技術(shù)、關(guān)鍵部件等方面與領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距，為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，不得不模仿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者。
具體來(lái)說(shuō)，家電企業(yè)模仿其他企業(yè)產(chǎn)品的原因大抵有兩個(gè)：一是部分企業(yè)缺乏完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，在核心技術(shù)、關(guān)鍵部件等方面尚不具備完整的自主創(chuàng)新能力，因此只能部分依靠模仿進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)與部件的缺失也限定了這些企業(yè)的創(chuàng)新空間。第二，為了謀取高額的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新成本，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、核心部件等，為跟進(jìn)企業(yè)設(shè)置了較高的創(chuàng)新門(mén)檻。在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)壓力下，跟進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)而模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品。
模仿領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品固然能夠快速解決企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的難題，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。但我們清醒地看到，這一現(xiàn)象并不利于整個(gè)家電業(yè)的發(fā)展，它很可能引發(fā)兩大后果：一是頻繁的價(jià)格戰(zhàn)。雖然產(chǎn)品創(chuàng)新是一項(xiàng)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，但對(duì)那些依靠產(chǎn)品模仿?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)講，其模仿成本往往很低。他們?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)很可能頻繁發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，而這將極大地?fù)p害整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二是不斷增多的貿(mào)易摩擦。在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)設(shè)置相應(yīng)的貿(mào)易壁壘，而對(duì)模仿其他企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)而言，這些產(chǎn)品在很大程度上都侵犯了某些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就成為國(guó)際貿(mào)易摩擦的導(dǎo)火索。
更為嚴(yán)重的是，一旦這些企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)模仿生存，整個(gè)企業(yè)都將喪失持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。長(zhǎng)期模仿使這些企業(yè)始終難以構(gòu)建起完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，只能依附于那些領(lǐng)先企業(yè)，成為其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的獲利工具，從而被逐漸邊緣化。
從另一個(gè)角度看，產(chǎn)品模仿還可能使企業(yè)喪失自主品牌。當(dāng)前擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)設(shè)定了嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，跟進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)空間受到較大限制，這些企業(yè)要么繳納專(zhuān)利費(fèi)，要么走上為領(lǐng)先企業(yè)代工的OEM發(fā)展之路，而這都將使跟進(jìn)企業(yè)的自主品牌在這一過(guò)程中逐漸衰落、喪失，如此企業(yè)就陷入了一個(gè)“模仿—落后—再模仿—再落后”的惡性循環(huán)，一旦沒(méi)有模仿母本，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)也將無(wú)從談起。
事實(shí)上，產(chǎn)品模仿并非對(duì)企業(yè)無(wú)益。我們經(jīng)常說(shuō)，跟進(jìn)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展可以走一條“引進(jìn)——消化——吸收”道路。然而，這一發(fā)展路徑有一個(gè)前提，那就是企業(yè)在引進(jìn)或者說(shuō)是模仿其他領(lǐng)先企業(yè)后，必須有一個(gè)吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程，否則，這一發(fā)展道路就異化為簡(jiǎn)單的模仿抄襲。
縱觀全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，每個(gè)國(guó)際化品牌無(wú)不是通過(guò)自主創(chuàng)新贏得全球市場(chǎng)的，簡(jiǎn)單的模仿永遠(yuǎn)難以誕生世界級(jí)品牌。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在國(guó)家大力倡導(dǎo)自主品牌建設(shè)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須走出單純依靠模仿?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)的低端發(fā)展邏輯，通過(guò)構(gòu)建完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，提高全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還要不斷強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，突破外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)限制，只有這樣才能真正提高我國(guó)家電業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。