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吉林通鋼與首鋼正式簽約實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。資料照片 |
通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“通鋼集團(tuán)”)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立起來(lái)的老鋼鐵企業(yè)，在吉林省的冶金發(fā)展歷史上具有舉足輕重的地位。去年，是通鋼集團(tuán)經(jīng)歷重大變化最為集中、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序受到嚴(yán)重影響，企業(yè)陷入前所未有的虧損境地，股權(quán)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)生存發(fā)展的困難。在應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中，通鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。
2010年7月16日，通鋼集團(tuán)與首鋼實(shí)現(xiàn)重組，老鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中踏上了新的征程。
老國(guó)企在金融危機(jī)中交上滿意答卷
通鋼集團(tuán)的歷史可追溯到1958年，歷經(jīng)建設(shè)發(fā)展、調(diào)整發(fā)展、改革發(fā)展，通鋼集團(tuán)現(xiàn)已成為吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè)，全省工業(yè)提速增效十強(qiáng)企業(yè)�，F(xiàn)有職工總數(shù)20547人，擁有資產(chǎn)總額301.5億元，具備年產(chǎn)鋼560萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，下轄通化鋼鐵、通鋼礦業(yè)、磐石鋼管、四平制品、通鋼國(guó)貿(mào)、通化網(wǎng)航等6家子公司和冶金設(shè)計(jì)院等8家參股公司。
自2008年下半年以來(lái)，由于受全球金融危機(jī)的影響，通鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了十年來(lái)從沒(méi)有過(guò)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。到了2009年，通鋼集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上和企業(yè)生存發(fā)展上更是經(jīng)歷了諸多的考驗(yàn)。
面對(duì)出現(xiàn)的各種復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，通鋼集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子突出“保穩(wěn)定、謀生存、求發(fā)展”這一主線，理順職工隊(duì)伍情緒，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，重構(gòu)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確保了改革發(fā)展的穩(wěn)定進(jìn)行。
——在生產(chǎn)組織上，通鋼集團(tuán)遵循市場(chǎng)原則，克服諸多困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，既確保了建材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破，又確保了規(guī)模效益的釋放。2009年建筑用材產(chǎn)量達(dá)到174.78萬(wàn)噸，同比提高61.52%。全年鐵鋼材產(chǎn)量均保持較大幅度的增長(zhǎng)。
——在銷售組織上，針對(duì)外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化，始終堅(jiān)持訂單量大于生產(chǎn)量，合同量大于訂單量的銷售組織原則，有效化解市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性因素。產(chǎn)銷率完成99.5%，本地化銷售比例達(dá)到75%；完成政府采購(gòu)46萬(wàn)噸。
——在采購(gòu)組織上，克服資金緊張的困難，積極推進(jìn)供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，為理順采購(gòu)渠道、穩(wěn)定原燃料質(zhì)量、有效降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。
——在降本增效上，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入研究各工序、各環(huán)節(jié)的降本增效潛能，全面提高指標(biāo)對(duì)標(biāo)水平，動(dòng)員各層面向投入產(chǎn)出要效益，向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向深化管理要效益。全年可比成本降低額達(dá)11.17億元。
——在內(nèi)部管理上，不斷完善集團(tuán)化管理模式，尤其是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理，并以此為中心，進(jìn)一步理順專業(yè)管理體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化“止血”措施，并理順薪酬，完善職工獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意識(shí)，不斷提升管理水平。
在困難和考驗(yàn)面前，通鋼集團(tuán)注重引導(dǎo)兩級(jí)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把思想統(tǒng)一到立足通鋼現(xiàn)狀，保穩(wěn)定、謀生存、求發(fā)展上來(lái)。堅(jiān)持以人為本，全力抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。健全職工民主管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，為維護(hù)職工利益提供了組織保證。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性，企業(yè)人氣、職工士氣和隊(duì)伍志氣得以提升。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，2009年，通鋼集團(tuán)產(chǎn)鐵516.16萬(wàn)噸、鋼518.92萬(wàn)噸、鋼材517.65萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值209億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230億元，可比產(chǎn)品成本降低率達(dá)到5.23%。
進(jìn)入2010年以來(lái)，通鋼集團(tuán)以自我重組、自我重塑、自我提升為動(dòng)力，努力克服持續(xù)低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張、市場(chǎng)形勢(shì)變化較大等諸多困難，全力抓住吉林省擴(kuò)大總量、加快發(fā)展帶來(lái)的商機(jī)，著力抓實(shí)產(chǎn)能品種與市場(chǎng)的融合發(fā)展、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、繼續(xù)推進(jìn)本地化銷售、加大銷售應(yīng)收賬款控制和進(jìn)一步做好省內(nèi)鋼材產(chǎn)需銜接工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)100%，完成本地化銷售比例80%比去年同期增長(zhǎng)9%。
重組帶來(lái)的通鋼新目標(biāo)：作東北區(qū)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)
2010年7月16日上午，對(duì)通鋼集團(tuán)是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。由吉林省政府與首鋼總公司、首鋼控股公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨首鋼總公司、首鋼控股公司重組通鋼集團(tuán)協(xié)議簽約儀式在吉林省長(zhǎng)春市舉行。
吉林省副省長(zhǎng)王祖繼代表省政府與首鋼總公司董事長(zhǎng)朱繼民、首鋼控股公司總裁李志強(qiáng)共同簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。首鋼總公司、首鋼控股公司、吉林省國(guó)資委、吉林省建通投資公司、通鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽署了《通鋼集團(tuán)重組協(xié)議》。通化市政府與首鋼控股公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。
按照約定，將由首鋼出資25億元現(xiàn)金受讓吉林省國(guó)資委持有的通鋼集團(tuán)部分股份和向通鋼集團(tuán)增資。同時(shí)，吉林省國(guó)資委也向首鋼總公司劃轉(zhuǎn)了部分通鋼集團(tuán)股份。重組完成后，首鋼總公司及首鋼控股公司將合計(jì)持有通鋼集團(tuán)77.59%的股份，華融資產(chǎn)公司持有10.33%，省國(guó)資委持有10%，其他小股東持有2.08%。
首鋼總公司董事長(zhǎng)朱繼民表示，重組后，要通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營(yíng)等措施，支持通鋼發(fā)展，把通鋼的發(fā)展規(guī)劃納入首鋼“十二五”規(guī)劃，將通鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)納入首鋼的鋼鐵主流程管理體系，爭(zhēng)取到“十二五”期末使通鋼集團(tuán)銷售收入翻一番，人均銷售收入、銷售成本、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)達(dá)到首鋼平均水平，把通鋼培育成中國(guó)東北區(qū)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。
目前，首鋼產(chǎn)能不到2000萬(wàn)噸，通鋼年產(chǎn)能約為600萬(wàn)噸，按照首鋼的發(fā)展目標(biāo)，到2012年鋼產(chǎn)量要達(dá)到3000萬(wàn)噸左右，并做大做強(qiáng)一批戰(zhàn)略性產(chǎn)品。實(shí)施跨地區(qū)兼并重組是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑之一。此次首鋼重組通鋼，無(wú)疑使首鋼在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)路上又前進(jìn)了一步。
就外界較為關(guān)注的重組后通鋼集團(tuán)職工生活問(wèn)題，朱繼民表示：“職工關(guān)心企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)該關(guān)心職工。人和企業(yè)要共發(fā)展，這是一條必須遵循的規(guī)律。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工利益問(wèn)題將會(huì)得到更好的解決�！�
一些業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，首鋼與通鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，對(duì)于提升兩戶企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義，有益于進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組。通過(guò)重組，將進(jìn)一步提升首鋼的整體產(chǎn)能和綜合實(shí)力，加快實(shí)現(xiàn)首鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃，也有利于通鋼淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升裝備、技術(shù)和管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏。