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《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)(白金版)》目錄
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2010-11-22 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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序言
前言
第一部分 在變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取勝
第一章 市場(chǎng)份額已經(jīng)過(guò)時(shí)
一、追求數(shù)量增長(zhǎng)還是價(jià)值增長(zhǎng)
二、無(wú)利潤(rùn)區(qū)
三、錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)之下的增長(zhǎng)將更快地侵蝕公司價(jià)值
四、創(chuàng)新者
五、市場(chǎng)份額并未”死亡”
六、企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
七、新一輪的企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
八、破解利潤(rùn)之謎
第二章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
一、什么是以客戶為中心的思維
二、以客戶為中心來(lái)思維為何如此困難
三、改變價(jià)值鏈的方向
四、重新安排管理者的日程
五、破解客戶偏好之謎
六、未說(shuō)出的秘密：破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之謎
七、拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界
八、變定期為持續(xù)
九、預(yù)測(cè)客戶偏好的變化
十、做出新的企業(yè)設(shè)計(jì)
案例1
案例2
第三章 利潤(rùn)如何產(chǎn)生
一、以利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
1．客戶發(fā)掘模式／客戶解決方案模式
2．產(chǎn)品金字塔模式
3．多種成分系統(tǒng)模式
4．配電盤模式
5．速度模式
6．賣座“大片”模式
7．利潤(rùn)乘數(shù)模式
8．創(chuàng)業(yè)家模式
9．專業(yè)化利潤(rùn)模式
10．基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
11．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
12．其他贏利模式
二、組織文化：贏利心理學(xué)
1．客戶的贏利潛力
2．資產(chǎn)密集度
三、保護(hù)你的贏利：建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
我的企業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值何在
本章附錄：22種企業(yè)贏利模式
1．客戶解決方案模式
2．產(chǎn)品金字塔模式
3．多種成分系統(tǒng)模式
4．配電盤模式
……
第二部分 創(chuàng)新者及其成功的案例
第四章 杰克·韋爾奇————為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)
第五章 三個(gè)管理者的故事————平凡人物的企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
第六章 尼古拉斯·哈耶克————產(chǎn)品金字塔
型的企業(yè)設(shè)計(jì)
第七章 羅伯特·郭思達(dá)——管理價(jià)值鏈企業(yè) 設(shè)計(jì)
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業(yè)
設(shè)計(jì)
第九章 安迪·格魯夫——領(lǐng)先兩步的企業(yè) 設(shè)計(jì)
第十章 邁克爾·埃斯納——利潤(rùn)乘數(shù)型企業(yè)
設(shè)計(jì)
第十一章 喬治·哈特索珀羅斯——分拆型企業(yè) 設(shè)計(jì)
第十二章 珀西·巴尼維克——全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)型
企業(yè)設(shè)計(jì)
第十三章 比爾·蓋茨——?jiǎng)?chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 設(shè)計(jì)
第三部分 利潤(rùn)區(qū)手冊(cè)
第十四章 企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新如何創(chuàng)造了利潤(rùn)區(qū)
第十五章
利潤(rùn)區(qū)手冊(cè)
附錄1 企業(yè)設(shè)計(jì)
附錄2 企業(yè)設(shè)計(jì)與公司市場(chǎng)價(jià)值
附錄3 在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)
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