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長虹“智慧家庭”是迄今為止國內(nèi)向公眾展示的最為完整的“數(shù)字家庭”解決方案之一。資料照片 |
“三網(wǎng)融合”政策的落定不僅為期待重新起飛的中國彩電業(yè)指明了方向，更給傳統(tǒng)制造企業(yè)舊有的商業(yè)模式帶來最直接的沖擊。
長虹搶得三網(wǎng)融合先機
年初，三網(wǎng)融合戰(zhàn)略決策一經(jīng)出臺，立即吸引各方眼球。隨即，國務(wù)院辦公廳正式對外公布的第一批12個三網(wǎng)融合試點城市名單，綿陽成為西部惟一一個試點城市。而作為當(dāng)?shù)仉娮有畔a(chǎn)業(yè)的代表，長虹當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)當(dāng)起綿陽三網(wǎng)融合的主推手，開始受到各方關(guān)注。
在前段時間結(jié)束的第十一屆西博會上，融合了多項技術(shù)于一體的長虹“智慧家庭”吸引了眾多參觀者的眼球。據(jù)長虹技術(shù)中心項目經(jīng)理趙仕才介紹，所謂“智慧家庭”就是包括智能電視娛樂系統(tǒng)、家庭安防監(jiān)控系統(tǒng)、健康醫(yī)療系統(tǒng)等項目的綜合應(yīng)用。
趙仕才說：“目前，長虹已將移動網(wǎng)、局域網(wǎng)、固定電話網(wǎng)、CATV網(wǎng)等外部信號無縫接入，通過家庭網(wǎng)絡(luò)，形成一整套高效的智能家庭系統(tǒng)�！�
這正是長虹三網(wǎng)融合的典型應(yīng)用：通過展示融合性技術(shù)及產(chǎn)品、數(shù)字電視平臺以及智能家居等生活應(yīng)用場景，詮釋“隨心所欲”的數(shù)字生活。而這也是迄今為止國內(nèi)向公眾展示的最為完整的“數(shù)字家庭”解決方案之一。
通過近年來的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，長虹已經(jīng)形成以電子產(chǎn)品終端提供、軟件及系統(tǒng)集成、IC設(shè)計、新型顯示器件研制、內(nèi)容服務(wù)的從基礎(chǔ)硬件、產(chǎn)品終端到軟件系統(tǒng)平臺和內(nèi)容服務(wù)的三網(wǎng)融合完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)三網(wǎng)融合布局最廣、最深的企業(yè)之一。
在融合性終端產(chǎn)品領(lǐng)域，長虹自主研發(fā)的嵌入式操作系統(tǒng)已經(jīng)融入到各類融合性終端的研發(fā)。目前，長虹已有的融合性產(chǎn)品包括面向廣電網(wǎng)絡(luò)的互動電視一體機和機頂盒、面向電信網(wǎng)絡(luò)的IPTV機頂盒、面向移動通信網(wǎng)絡(luò)的智能手機等產(chǎn)品。
在網(wǎng)絡(luò)傳輸領(lǐng)域，長虹也有面向廣電網(wǎng)改造的各種無源光網(wǎng)絡(luò)(PON)接入網(wǎng)設(shè)備、各種基于Cable的雙向化接入網(wǎng)設(shè)備和基于塑料光纖(POF)的FTTD技術(shù)設(shè)備，以及面向電信網(wǎng)改造的各種光纖寬帶接入設(shè)備、大功率無線接入網(wǎng)設(shè)備和融合型多功能家庭網(wǎng)關(guān)等產(chǎn)品。
與此同時，長虹自主研發(fā)了多種技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)，包括條件接收系統(tǒng)(CAS)、數(shù)字版權(quán)管理(DRM)、內(nèi)容覆蓋網(wǎng)技術(shù)(iCDN)、開放媒資管理系統(tǒng)、數(shù)字家庭服務(wù)支撐系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)多媒體廣告系統(tǒng)，還有面向城市信息化的服務(wù)平臺及開發(fā)。
如今，長虹正在進一步探索基于三屏融合的音視頻服務(wù)，加大以電視屏為終端的家庭增值服務(wù)，同時，基于自身在產(chǎn)業(yè)化、市場推廣和用戶研究方面積累的豐富的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，長虹開始圍繞數(shù)字政務(wù)、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化深度挖掘三網(wǎng)融合的新業(yè)務(wù)增長點。
“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略謀局在先
對于長虹而言，三網(wǎng)融合是其推動產(chǎn)業(yè)升級、向服務(wù)業(yè)拓展的重大歷史性機遇。
早在2004年，長虹就提出了“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，即在產(chǎn)業(yè)價值鏈上向關(guān)鍵部品、軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上向信息家電、IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；在商業(yè)模式上向服務(wù)提供、內(nèi)容提供轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)在看來，長虹的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，其實就是一個“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略布局。
據(jù)長虹負(fù)責(zé)人介紹，按照戰(zhàn)略部署，長虹參與了從頭端到終端的各類業(yè)務(wù)，全面覆蓋了整個產(chǎn)業(yè)鏈，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，終端產(chǎn)品方面。長虹自主研發(fā)了“軒轅”嵌入式操作系統(tǒng)，已經(jīng)充分融入長虹各類融合性終端的研發(fā)。
第二，網(wǎng)絡(luò)傳輸方面。長虹積極把握“光進銅退”的趨勢，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)。
第三，傳輸融合方面。目前，無線通訊與無線廣播等的融合正在實驗推進中，基于CMMB無線網(wǎng)絡(luò)的手持電視也是三網(wǎng)融合的重要內(nèi)容。前不久，長虹與中廣傳播集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同打造集通話、上網(wǎng)、導(dǎo)航、電視、報刊雜志、股票信息、綜合咨詢、緊急廣播為一體的多媒體便攜式終端，共同開拓一個更加廣闊的終端市場，滿足用戶不斷豐富的需求，把握三網(wǎng)融合的契機，以實現(xiàn)雙方的共贏。
第四，增值業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)方面。長虹積極展開對外合作，利用建設(shè)三網(wǎng)融合播控平臺與增值業(yè)務(wù)運營支撐平臺，帶動三網(wǎng)融合環(huán)境下業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。長虹成立了負(fù)責(zé)非視頻業(yè)務(wù)的合資公司歡網(wǎng)，和杭州華數(shù)合資成立了面向視頻服務(wù)的華數(shù)視聯(lián)。
第五，核心技術(shù)自主研發(fā)方面。目前長虹已成功開發(fā)面向信息家電的嵌入式軟件平臺、數(shù)字電視嵌入式軟件平臺研發(fā)和SOC芯片、協(xié)同互聯(lián)的多媒體終端研發(fā)、高清數(shù)字電視接口技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等項目，使長虹成為綿陽“三網(wǎng)融合”的有力助推者。
沖擊彩電業(yè)舊商業(yè)模式
三網(wǎng)融合已經(jīng)成為影響我國彩電企業(yè)未來布局和市場競爭方向的重要因素。
由于核心資源掌握在日韓企業(yè)手里，國產(chǎn)彩電的全球競爭力受到了限制；隨著日韓彩電企業(yè)加大與臺灣代工企業(yè)的合作，制造能力這一原有優(yōu)勢也在不斷削弱。就目前情況來看，只有依托中國市場我們才有機會建立起自己的核心競爭力，而三網(wǎng)融合就給國產(chǎn)彩電提供了最好的機會。
在業(yè)界人士看來，三網(wǎng)融合將會有五年的過渡期，對中國國情和中國市場更為熟悉的國產(chǎn)彩電無疑占有很大先機。首先，與廣電合作的國產(chǎn)彩電擁有先天優(yōu)勢，而且國產(chǎn)彩電通過30年發(fā)展在全國各地?fù)碛凶约撼墒斓那谰W(wǎng)絡(luò)，在各地能夠最快速地與當(dāng)?shù)貜V電進行溝通，合作起來效率更高。其次，國產(chǎn)彩電對市場的需求理解會更加深刻。第三，對消費者響應(yīng)速度更快。
不過，對于中國彩電業(yè)來說，三網(wǎng)融合既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
國務(wù)院信息化專家咨詢委員會常務(wù)副主任、三網(wǎng)融合專家組副組長周宏仁曾表示，“三網(wǎng)融合，從產(chǎn)業(yè)角度來看，受沖擊最大的是電視機，它不只是從模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的問題，還要逐漸演變成家庭多媒體終端�！奔译娪^察家羅清啟同樣認(rèn)為，在三網(wǎng)融合的趨勢下，電視不再是固定電視節(jié)目的播放終端，已演變成為家庭多媒體信息獲取中心，這意味著彩電業(yè)單純以產(chǎn)品為競爭籌碼的游戲規(guī)則已經(jīng)結(jié)束，進而演變成依賴內(nèi)容、軟件等多元要素的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
正因為如此，在電視應(yīng)用領(lǐng)域，長虹推出了“互聯(lián)網(wǎng)+3D”黃金組合，通過整合在線影視、資訊閱覽、游戲娛樂、視頻通話、生活百科等全新應(yīng)用，構(gòu)建了“終端產(chǎn)品+內(nèi)容平臺+網(wǎng)絡(luò)運營+商業(yè)模式”的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，實現(xiàn)了電視的互聯(lián)、互通、互動。
對于傳統(tǒng)的彩電企業(yè)來說，三網(wǎng)融合還意味彩電業(yè)依靠規(guī)模和價格優(yōu)勢的舊商業(yè)體系將被徹底打破。
對此，奧維咨詢研究總監(jiān)趙茂軍說，“三網(wǎng)融合給彩電企業(yè)帶來的最直接沖擊是商業(yè)模式的改變�！倍迦A大學(xué)胡左浩教授也認(rèn)為，“通過產(chǎn)品的跨界發(fā)展、消費群的互動影響，從而締造出不同于傳統(tǒng)的發(fā)展動力體系，這將是三網(wǎng)整合給傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來的最大沖擊。不同于以往的賣產(chǎn)品，企業(yè)未來還要更多的賣服務(wù)、賣理念、賣創(chuàng)意，以新型價值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革。”
顯然，在三網(wǎng)融合趨勢下，彩電廠商應(yīng)調(diào)整自己習(xí)慣的定位，主要面對的不再只是用戶，更多的是面對業(yè)務(wù)提供鏈。無論電視產(chǎn)業(yè)的未來走向如何，單純提供顯示終端都將會在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于利益分配的底層，從而面臨被動的局面，而如何把握住三網(wǎng)融合的機會則成為每個彩電企業(yè)重點研究的方向。