山東省利津縣地稅局著力打造“創(chuàng)新開拓型、學習知識型、高效務(wù)實型、創(chuàng)先爭優(yōu)型、廉潔陽光型、和諧民主型”團隊，激活了推進新一輪基層建設(shè)步伐的內(nèi)生動力。
一是打造“創(chuàng)新開拓型”團隊，全面提升班子的決策力。2010年5月，該局對領(lǐng)導班子進行了全面調(diào)整，有3名分局長充實進黨組，實現(xiàn)了老中青三結(jié)合，年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化；另外通過競爭上崗，新提拔了2名中心所所長，對6名中層科級干部、3名科室長、2名中心所副所長進行了交流調(diào)整，打造了一個具有領(lǐng)導現(xiàn)代稅收工作能力的決策指揮層，為新一輪基層建設(shè)工作提供了堅強的組織保障。二是打造“學習知識型”團隊，全面提升隊伍的戰(zhàn)斗力。在干部職工中廣泛開展了“四個一”讀書活動，先后組織參加了揚州稅校業(yè)務(wù)骨干培訓班、清華大學公共管理培訓班等不同層次的培訓班13期，探索實施了“領(lǐng)導授課、教學互動、團隊齊學”的學習機制，在全局上下形成領(lǐng)導班子帶頭、團隊齊學的良好氛圍。目前，該局51%以上人員具有了計算機操作中級證書，大專以上學歷人員占94%，5人入選省市級骨干人才庫。三是打造“高效務(wù)實型”團隊，全面提升工作的執(zhí)行力。堅持領(lǐng)導班子成員分片聯(lián)系、1/3時間下基層調(diào)研制度，全面落實工作責任制，將基層建設(shè)等各項工作任務(wù)層層分解，到崗到人；對工作有思路、有辦法、有效果的鼓勵支持，營造了人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，在全局形成了思想求實、措施落實、業(yè)績扎實、作風踏實、為人誠實的新風尚。四是打造“創(chuàng)先爭優(yōu)型”團隊，全面提升黨建工作的活力。實施基礎(chǔ)推動、典型帶動、模范拉動、內(nèi)外聯(lián)動為主要內(nèi)容的“四動”黨建工程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。今年以來，該局黨支部與北宋鎮(zhèn)侯王村黨支部結(jié)成了共建對子，實施“四建四助”，成為了今年東營市委組織部加強黨組織建設(shè)“三抓三創(chuàng)”的聯(lián)系點。五是打造“廉潔陽光型”團隊，全面提升隊伍的拒腐防變能力。狠抓“教、控、明、評、考”五個關(guān)鍵點，不斷健全反腐倡廉新機制，得到了各級和社會各界的一致好評，利津紀檢委主辦的《紀檢監(jiān)察信息》作了�？榻B，在全市地稅系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作視頻會上做了典型發(fā)言，省局監(jiān)察室也給予了充分肯定。六是打造“和諧民主型”團隊，全面提升隊伍的凝聚力。大力開展“三進”活動，讓四德建設(shè)進機關(guān)、進家庭、進辦稅場所，組織開展了“提高黨性修養(yǎng)、加強四德建設(shè)”大談心活動，加強與干部職工溝通和交流。在此基礎(chǔ)上，致力于創(chuàng)新“情感管理”機制，堅持做到“四必到”，即干部職工生病，必去看望；干部職工家屬病故，必去吊唁；干部職工婚嫁或子女成親，必去祝賀；逢年過節(jié)，必登門走訪，讓大家深刻感受到組織的溫暖，營造了和諧地稅大家庭的濃厚氛圍，為扎實推動新一輪基層建設(shè)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。