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日本：“太太獎金”
日本的公務(wù)員也有年終獎，普通行政職務(wù)的國家公務(wù)員獎金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務(wù)員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎金能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。
美國：中層以上員工才有年終獎
如果說在日本年終獎還是一個普惠制度的話，在美國則并不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。
不過，一如美國人對工作的認(rèn)真和幽默以及自信的態(tài)度，美國人雖然對年終獎很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)作老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對于美國人來說，如果今年獎金拿得少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎金。
比利時：年底分紅稅負(fù)重
比利時的藍(lán)領(lǐng)雇員沒有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。比利時對于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個人所得稅，甚至高達(dá)55%.
法國：低收入者也有“年終獎”
法國并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎金，絕大部分公務(wù)員的年終獎金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個月工資)。領(lǐng)取最低“社會融入津貼”(政府給低收入者的一種補(bǔ)助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。
英國：行業(yè)和地區(qū)差別大
英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。
其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計(jì)顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學(xué)院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎金平均為2.13萬英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎金制度。
最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。
中國：年終獎分配模式多元化
相對而言，中國的年終獎更接近日本等亞洲國家的分配模式，這也與整個文化氛圍和接受心理相關(guān)，但是隨著近年來中國歐美等外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形式中的比重不斷增加，多元化的年終獎分配模式和管理制度在中國薪酬激勵體系設(shè)計(jì)和管理中表現(xiàn)得尤為突出。
目前在中國法律中，并沒有針對年終獎的強(qiáng)制性規(guī)定。比如說是否一定要發(fā)、何時發(fā)放以及數(shù)額等。年終獎作為獎金的一種形式，主要看企業(yè)的規(guī)定如何，比如具體怎樣發(fā)放、何時發(fā)放等，如果企業(yè)的規(guī)定或者勞動合同、集體合同約定年終獎就是工資性收入固定的組成部分，則企業(yè)就有發(fā)的義務(wù);如果情況相反的話，則企業(yè)沒有發(fā)放的法定義務(wù)。
“年底到了，我的生活卻進(jìn)入了一個沒有終點(diǎn)的沖刺跑道……”又逢一年年終時，記者在各大知名論壇上看到，不少上班族網(wǎng)友抱怨自己的年終工作任務(wù)就像一座巨山，壓得自己快透不過氣來。而業(yè)績考核、還人情債等年終“特別任務(wù)”，更是令人大感沒法過年。
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