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　　從呂俊、江暉到石波、肖華再到李旭利，大批公募基金"元老"紛紛自立山頭，開創(chuàng)屬于自己的那一片處女地。而像王亞偉、尚志民這樣從業(yè)多年仍舊堅(jiān)守一線的公募基金經(jīng)理似乎已經(jīng)寥寥無(wú)幾。
　　在這場(chǎng)瘋狂的"下海"浪潮中，擁有寬廣投資視野、成熟投資理念、獨(dú)到投資哲學(xué)、優(yōu)秀投資業(yè)績(jī)的私募們無(wú)疑是造富舞臺(tái)上的主角。
　　《中國(guó)最佳私募基金之定價(jià)中國(guó)》中，一個(gè)又一個(gè)私募的面紗被屢屢掀開，不論是有著中國(guó)本土創(chuàng)投引擎的勒海濤，還是堪稱女中豪杰的黃明皓；無(wú)論是十年磨一劍的劉晝，還是謀全局謀萬(wàn)世的石波；無(wú)論是浙江創(chuàng)投界的"帶頭大哥"吉清，還是以研究為源頭的田榮華……都透露著果敢以及果敢之前的謀略、鋒芒以及鋒芒背后的執(zhí)著。
　　很難想象，在海外私募領(lǐng)域被戲稱為"站在門口的野蠻人"就是他們。在海外，操作股權(quán)私募的基金往往虎視眈眈地審視著投資目標(biāo)，而目標(biāo)企業(yè)又往往被迫使出"毒丸計(jì)劃"，最終兩敗俱傷。而中國(guó)的股權(quán)私募基金則立志于"同創(chuàng)偉業(yè)"，更希望以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色與被投資企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同造富。
　　幾年前的中國(guó)私募還在蟄伏中等待涅槃，如今已悄然"亮劍"，在更加廣闊的舞臺(tái)上指點(diǎn)江山。相對(duì)于海外那些制造金融衍生品，放大杠桿、牟取暴利的對(duì)沖基金而言，本土私募則在研究中挖掘潛力，在拐點(diǎn)中捕捉機(jī)遇。
　　據(jù)朝陽(yáng)永續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前以信托產(chǎn)品形式發(fā)行的陽(yáng)光私募數(shù)量已經(jīng)接近800只，其中非結(jié)構(gòu)化私募基金的數(shù)量在550只以上。而時(shí)間也是衡量私募投資能力的"試金石"，自2008年2月份到2010年2月份的2年里，滬深300指數(shù)下跌幅度在29%左右。在這段時(shí)間內(nèi)，陽(yáng)光私募顯露出強(qiáng)悍的賺錢能力。
　　私募領(lǐng)域的一派紅火，不禁讓人聯(lián)想起若干年前的"誕生記"，在20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)無(wú)論是完善程度還是監(jiān)管水平都處于初級(jí)階段。市場(chǎng)上存在大量的不規(guī)范行為和股價(jià)的可操縱空間。類似私募基金的群體由此誕生，并開始委托辦理理財(cái)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
　　當(dāng)時(shí)，一些規(guī)模較大的類似私募基金的機(jī)構(gòu)更多的是采取坐莊的方式，2001年以后，隨著4年的漫漫熊市，莊股陸續(xù)崩盤，早期的私募基金群體遭受了崩潰式的打擊。經(jīng)歷多年的熊市洗禮后，價(jià)值投資理念開始成為市場(chǎng)主流。
　　私募基金以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)掌控著眾多的財(cái)富。首先，私募基金通過(guò)非公開方式募集資金。在美國(guó)，共同基金和退休金基金等公募基金，一般通過(guò)公開媒體做廣告來(lái)招徠客戶。
　　其次，在募集對(duì)象上，私募基金的對(duì)象只是少數(shù)特定的投資者，圈子雖小門檻卻不低。如在美國(guó)，對(duì)沖基金對(duì)參與者有非常嚴(yán)格的規(guī)定：若以個(gè)人名義參加，最近兩年個(gè)人年收入至少在20萬(wàn)美元以上；若以家庭名義參加，家庭近兩年的收入至少在30萬(wàn)美元以上；若以機(jī)構(gòu)名義參加，其凈資產(chǎn)至少在100萬(wàn)美元以上，而且對(duì)參與人數(shù)也有相應(yīng)的限制。
　　第三，和公募基金嚴(yán)格的信息披露要求不同，私募基金這方面的要求低得多，加之政府監(jiān)管也相應(yīng)比較寬松，因此私募基金的投資更具隱蔽性，運(yùn)作也更為靈活，相應(yīng)獲得高收益回報(bào)的機(jī)會(huì)也更大。
　　更重要的一點(diǎn)是，私募基金發(fā)起人、管理人必須以自有資金投入基金管理公司，基金運(yùn)作的成功與否與他們的自身利益緊密相關(guān)。從國(guó)際目前通行的做法來(lái)看，基金管理者一般要持有基金3%至5%的股份，一旦發(fā)生虧損，管理者擁有的股份將首先被用來(lái)支付參與者，因此，私募基金的發(fā)起人、管理人與基金是一個(gè)唇齒相依、榮辱與共的利益共同體，這也在一定程度上較好地解決了公募基金與生俱來(lái)的經(jīng)理人利益約束弱化、激勵(lì)機(jī)制不夠等弊端。
　　不可否認(rèn)，私募的崛起已經(jīng)造就了一批富人，而這些私募基金的管理者們也繼續(xù)在造富的舞臺(tái)上充當(dāng)著主角。