國美內(nèi)斗、蒙牛誹謗丑聞、3Q大戰(zhàn)……一場(chǎng)場(chǎng)突如其來的商戰(zhàn)，如同一部部充滿懸念的電視劇，每一個(gè)主角背后都有著讓人嫉羨的傳奇故事，每一次交鋒都隱藏著宏大商業(yè)抱負(fù)和狡黠智慧，每一個(gè)結(jié)果被揭曉的時(shí)刻都變得驚心動(dòng)魄又回味悠長。但當(dāng)一幕幕大戲漸漸落下帷幕，一個(gè)遲到的問題，讓所有人都無法回避：中國企業(yè)的企業(yè)行為為何變得如此浮躁？
“浮躁”也許是對(duì)當(dāng)下中國企業(yè)行為最恰當(dāng)?shù)脑忈�。無論是公司治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭策略，還是企業(yè)責(zé)任、營銷手段，似乎一夜之間全出了問題�；蛟S這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，動(dòng)蕩的外部環(huán)境給企業(yè)造成的陣痛，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)自身的躁動(dòng)，使這種陣痛變得傷及筋骨。在找到標(biāo)本兼治的辦法前，“沉淀”注定成為中國企業(yè)的必修課。對(duì)企業(yè)成長的反思，也許并不能幫助企業(yè)立竿見影地走出困境，卻最終能讓企業(yè)重新找回迷失的自我。
野蠻的成長
在經(jīng)歷了30多年粗放式發(fā)展后，中國企業(yè)正醞釀著全面轉(zhuǎn)型。但長期不健全的市場(chǎng)環(huán)境，讓中國企業(yè)在肆無忌憚地發(fā)展的同時(shí)，遲遲找不到轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。于是，面對(duì)日趨完善的法規(guī)、日漸成熟的市場(chǎng)、日益穩(wěn)定的行業(yè)格局，中國企業(yè)的發(fā)展開始找不到方向。
國美電器正是在粗放式發(fā)展中成長起來的。黃光裕和國美，在沒有市場(chǎng)規(guī)則、缺少競(jìng)爭對(duì)手的環(huán)境中攻城略地，迅速完成了驚人的財(cái)富積累。簡單粗暴的公司治理結(jié)構(gòu)，一度是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，然而，是“內(nèi)傷”總會(huì)爆發(fā)，國美團(tuán)隊(duì)最終“迎來”了2010年的年度內(nèi)斗。
2010年5月11日，黃光裕夫婦在國美的股東周年大會(huì)上連投5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過；8月5日，國美宣布起訴黃光裕并索賠，黃光裕和陳曉為代表的國美管理層矛盾就此公開化。
在隨后的幾個(gè)月中，雙方圍繞國美的控制權(quán)你爭我奪。9月28日，國美舉行特別股東大會(huì)，最終的投票結(jié)果，黃光裕享有大股東地位，陳曉保住董事局主席的位子，貝恩坐穩(wěn)了管理層；但之后各方圍繞國美上市門店去留以及陳曉地位等問題，展開新一輪暗戰(zhàn)；12月17日，國美特別股東大會(huì)選舉鄒曉春和黃燕虹作為黃光裕一方代表進(jìn)入董事局，這場(chǎng)爭端逐漸歸于平靜。
隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，類似國美這樣的上市公司，不光要完成從家族企業(yè)到公眾公司的形式轉(zhuǎn)變，還要按照現(xiàn)代企業(yè)制度去運(yùn)營和管理。但這些在業(yè)績面前，曾經(jīng)被忽略不計(jì)。
相似的問題也出現(xiàn)在蒙牛。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蒙牛在缺少有力競(jìng)爭對(duì)手的情況下，早早完成了在市場(chǎng)上的初步擴(kuò)張。隨著市場(chǎng)日趨飽和，以及行業(yè)競(jìng)爭加劇，蒙牛雖然感受到了壓力，但卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭的游戲規(guī)則沒有完全建立。于是，在爭奪市場(chǎng)份額的“慣性作用”下，做出了錯(cuò)誤的選擇。
10月20日，呼和浩特警方公布消息，伊利“QQ星兒童奶”遭惡意攻擊一案，是蒙牛及其公關(guān)公司策劃所致；10月24日，涉案的蒙�！拔磥硇恰逼放平�(jīng)理安勇、北京博思智奇公關(guān)顧問公司郝歷平、趙寧和馬野4人被批捕。
盡管蒙牛對(duì)外宣稱，這一事件屬于安勇的個(gè)人行為，但外界卻質(zhì)疑，如果不是蒙牛一味追求市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭方式出了問題，旗下員工怎敢擅自導(dǎo)演一切。
和蒙牛伊利間的恩怨不同，騰訊和360兩者之間的業(yè)務(wù)本沒有交集。也許是在市場(chǎng)格局未穩(wěn)的年景里成長得太過順利，以至于兩家企業(yè)根本就沒有想過“市場(chǎng)策略”這樣的問題。于是，兩家本可以不斷創(chuàng)造出各自藍(lán)海的企業(yè)，卻在產(chǎn)生摩擦?xí)r，選擇了“硬碰硬”。
中秋節(jié)期間，騰訊推出安全軟件“QQ電腦管家”，其強(qiáng)大的功能直接威脅360在安全領(lǐng)域的生存地位；9月27日，360發(fā)布針對(duì)QQ的“隱私保護(hù)器”，并稱QQ偷窺用戶個(gè)人隱私文件和數(shù)據(jù)；10月14日，騰訊宣布起訴360不正當(dāng)競(jìng)爭；10月29日，360推出“360QQ保鏢”，稱該工具全面保護(hù)QQ用戶的安全，阻止QQ查看用戶隱私文件、防止木馬盜取QQ，以及給QQ加速、過濾廣告。對(duì)此，騰訊反應(yīng)強(qiáng)烈，稱此舉屬于“外掛”行為；隨后雙方你來我往，以公告形勢(shì)展開對(duì)攻；11月3日，3Q大戰(zhàn)全面爆發(fā)。騰訊公開信宣稱，將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ；隨后工信部和公安部緊急介入，雙方才逐步達(dá)成和解。
正如社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員張世貿(mào)所說，國美內(nèi)斗、蒙牛丑聞、3Q大戰(zhàn)之所以能成為2010年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的焦點(diǎn)，是因?yàn)榉从吵鲋袊髽I(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭方式和市場(chǎng)策略等企業(yè)發(fā)展的核心因素上，統(tǒng)統(tǒng)出了問題。他認(rèn)為，中國企業(yè)在以往比較寬松的大環(huán)境中，整體發(fā)展思路相對(duì)簡單，只重視市場(chǎng)份額、用戶數(shù)量、利潤等因素，而連年的高速增長，又蒙蔽了企業(yè)的雙眼，將對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭方式和市場(chǎng)策略等“硬件建設(shè)”拋在了腦后。
激烈的碰撞
中國企業(yè)在完成了企業(yè)“成長期”的快速發(fā)展后，開始逐漸遭遇發(fā)展瓶頸。以往在寬松環(huán)境和不健全市場(chǎng)中形成的種種“陋習(xí)”，一時(shí)間很難改正。這讓企業(yè)變得浮躁，甚至過度膨脹，最終喪失必要的應(yīng)變能力。
過于寬松的外部環(huán)境是導(dǎo)致中國企業(yè)“野蠻成長”的外因，而企業(yè)自身的“浮躁”，則讓“野蠻成長”進(jìn)一步加劇，同時(shí)還讓企業(yè)遭遇到更為激烈的內(nèi)外沖突。
國美內(nèi)斗事件就是典型案例。作為上市公司，股東權(quán)益和法人董事局、管理層之間的托管關(guān)系，本應(yīng)有著嚴(yán)格的界定和限制。一旦股東和股東之間，或者股東和所授權(quán)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)意見分歧，將按照既定的行之有效的程序和規(guī)則來處理。而國美上市后，不斷地并購和引入戰(zhàn)略投資者，使企業(yè)的股東構(gòu)成不斷復(fù)雜，制度建設(shè)卻沒有跟隨公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變做出調(diào)整。于是，簡單的企業(yè)管理權(quán)交接，卻被黃陳二人演繹成“姓甚名誰”的公司控制權(quán)之爭。
在黃陳二人的唇槍舌劍中，黃光裕指責(zé)陳曉企圖“奪權(quán)”，并反復(fù)要求董事局應(yīng)有代表大股東的董事席位；而陳曉則強(qiáng)調(diào)黃光裕擾亂了國美正常的經(jīng)營活動(dòng)，造成國美股價(jià)下跌，對(duì)全體股東造成損害。為此，雙方通過各種途徑進(jìn)行攻關(guān)大戰(zhàn)，與此同時(shí)，黃光裕與國外資本貝恩之間，也開始出現(xiàn)激烈交鋒。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員王志樂認(rèn)為，如果國美在并購和引入投資者之初，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，完全可以避免這場(chǎng)爭斗。股東和管理層出現(xiàn)分歧后的調(diào)節(jié)辦法、公司監(jiān)察制度、對(duì)創(chuàng)始股東的保護(hù)，其實(shí)可以通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來加以完善，這早就是歐美上市公司的普遍做法。
如果說國美內(nèi)斗是企業(yè)自身的內(nèi)耗，那么雪花和燕京兩家啤酒企業(yè)間的沖突，就是不折不扣的“碰撞”。
2010年5月，啤酒消費(fèi)進(jìn)入旺季。為爭奪市場(chǎng)，燕京業(yè)務(wù)員通過兩箱換一箱或是三箱換兩箱的方式，將雪花投放北京市場(chǎng)的新品從經(jīng)銷點(diǎn)換走，倒入垃圾桶銷毀，甚至還以十分低廉的價(jià)格重新放回市場(chǎng)擾亂雪花啤酒的正常價(jià)格。極端的做法還包括將大量啤酒集中在一起，于烈日下暴曬多日直至啤酒變質(zhì)后，再送回市場(chǎng)。隨后，雪花在自己的“主場(chǎng)”武漢也如法炮制，在終端上“扼殺”燕京，上演了“以其人之道，還治其人之身”的大戰(zhàn)。這場(chǎng)“換貨”大戰(zhàn)中，雙方的業(yè)務(wù)員還上演了流血沖突，最終公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
雪花和燕京的惡性競(jìng)爭，歸根結(jié)底是中國企業(yè)畸形的商業(yè)思維在作祟，在習(xí)慣了“老大”的江湖地位后，也喪失了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的商業(yè)反應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力。一旦發(fā)現(xiàn)有人對(duì)自己構(gòu)成威脅，只會(huì)選擇粗暴的方式進(jìn)行自我保護(hù)。
與雪花和燕京相比，百度的“老大”派頭更足。2010年初，盛大等民營出版機(jī)構(gòu)和版權(quán)人指責(zé)百度文庫存在大量盜版內(nèi)容，對(duì)自身利益造成損害，希望百度能及時(shí)刪除相關(guān)非法內(nèi)容。但百度并未按對(duì)方要求，對(duì)百度文庫作出及時(shí)調(diào)整；3月，上海市盧灣區(qū)法院正式受理了盛大文學(xué)起訴百度旗下百度文庫侵權(quán)。隨后，又有多家民營出版機(jī)構(gòu)加入起訴隊(duì)伍中，并得到了中國文字著作協(xié)會(huì)的權(quán)利支持；12月，在見到百度仍未作出反應(yīng)的情況下，又有近百家(位)出版機(jī)構(gòu)和版權(quán)人，準(zhǔn)備對(duì)百度提起訴訟。
對(duì)于外界的連番出招，百度卻穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，稱僅是提供平臺(tái)，所有的文件和資料均是網(wǎng)友上傳，因此并不構(gòu)成侵權(quán)。
王志樂指出，上述企業(yè)的表現(xiàn)，只是當(dāng)下中國企業(yè)行為的一個(gè)縮影。中國企業(yè)在完成了企業(yè)“成長期”的快速發(fā)展后，開始逐漸遭遇發(fā)展瓶頸。以往在寬松環(huán)境和不健全市場(chǎng)中形成的種種“陋習(xí)”，一時(shí)間很難改正。這會(huì)讓企業(yè)變得浮躁，甚至過度膨脹，最終喪失必要的應(yīng)變能力。更重要的是，隨著企業(yè)偏離正常的企業(yè)行為，帶來的是更多企業(yè)內(nèi)部，或者企業(yè)間的無謂爭端。
迷失的自我
畸形的企業(yè)行為受損的不僅是企業(yè)的利潤、股東的身價(jià)和未來的前景，還有企業(yè)最為珍惜的市場(chǎng)和用戶。
當(dāng)中國企業(yè)在困境中選擇了粗暴的方式，與所謂的“內(nèi)部敵人”和“外部對(duì)手”較量后，最終發(fā)現(xiàn)，自己的利益不但沒有保全，反而深受其害。
國家行政學(xué)院教授李興國在點(diǎn)評(píng)國美9月28日特別股東大會(huì)投票結(jié)果時(shí)認(rèn)為，黃光裕和陳曉其實(shí)已經(jīng)成了輸家，“折騰”了幾個(gè)月，最后還是回到了國美內(nèi)戰(zhàn)前的狀態(tài)，不僅搞得自己身心俱疲，還使國美業(yè)績受到波及。另外，在整個(gè)“內(nèi)斗”持續(xù)過程中，國美股價(jià)并沒有隨著業(yè)績的增長而上漲，反因雙方斗爭加劇，出現(xiàn)多次明顯下跌。這不但對(duì)大股東黃光裕造成傷害，更讓所有國美股東蒙受損失。除此之外，爭斗還使黃陳雙方無法對(duì)國美未來5年的發(fā)展規(guī)劃達(dá)成共識(shí)，這很有可能成為國美未來發(fā)展的最大隱患。
因畸形的企業(yè)行為受損的不僅是企業(yè)的利潤、股東的身價(jià)和未來的前景，還有企業(yè)最為珍惜的市場(chǎng)和用戶。
就在3Q大戰(zhàn)愈演愈烈之際，數(shù)以億計(jì)的用戶群體開始對(duì)騰訊和360兩家公司劃上了一個(gè)巨大的問號(hào)。在3Q大戰(zhàn)不斷升級(jí)過程中，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，越來越多的用戶選擇了放棄使用兩家公司的產(chǎn)品。尤其是11月3日，騰訊決定在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ時(shí)，超過了60%的受訪者表示“將不再使用QQ作為聊天工具”，同時(shí)超過50%的人選擇“尋找其他殺毒軟件代替360”。
盡管網(wǎng)絡(luò)調(diào)查不能代表所有用戶的真實(shí)情況，但調(diào)查結(jié)果卻足以讓騰訊和360嚇出一身冷汗。畢竟，兩家公司通過多年的努力，花費(fèi)了巨大的財(cái)力物力人力，才獲得了今天的用戶數(shù)量和市場(chǎng)份額，卻因一場(chǎng)小小的爭斗，橫生出葬送半壁江山的危險(xiǎn)。
誹謗丑聞對(duì)蒙牛而言，毀掉的不僅僅是企業(yè)辛辛苦苦建立的企業(yè)形象，在中國乳制品行業(yè)環(huán)境日益惡劣的大背景下，毀掉的還有蒙牛未來的生存空間。當(dāng)有人發(fā)出“連蒙牛這樣的企業(yè)都能做出這樣的事，乳制品行業(yè)還有什么不能發(fā)生”這樣的嘆息時(shí)，蒙牛還能指望用改正錯(cuò)誤重新贏回應(yīng)有的市場(chǎng)么？
張世貿(mào)認(rèn)為，不合理的企業(yè)行為，最終只會(huì)讓企業(yè)自己品嘗苦果。對(duì)此，企業(yè)必須覺醒，盡快改正錯(cuò)誤。否則，不合理的企業(yè)行為會(huì)變成“習(xí)慣”，一步一步將企業(yè)拖進(jìn)更深的泥潭。
冷靜的反思
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上就要求企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型不僅現(xiàn)在需要，還伴隨企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要從一種戰(zhàn)略到另外一種戰(zhàn)略；從一種產(chǎn)權(quán)模式到另外一種產(chǎn)權(quán)模式；從一種管理、治理方式轉(zhuǎn)型到另一種管理、治理方式。
浮躁過后需要沉淀。
偉大的企業(yè)并不是不犯錯(cuò)誤，而是能在犯錯(cuò)誤后冷靜反思，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，并找到一條正確的出路。國美、蒙牛、騰訊、360這些企業(yè)同樣具有偉大企業(yè)的潛質(zhì)，在失控的行為讓企業(yè)倍感傷痛后，它們都不約而同地選擇了冷靜反思，并最終做出了改變。
盡管國美各方對(duì)于上市門店的去留等問題仍未統(tǒng)一意見，但已經(jīng)開始就眾多各自關(guān)心的問題展開接觸和談判，并試圖達(dá)成具有法律效應(yīng)的一攬子方案。目前，國美董事局已經(jīng)選舉鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入董事局作為黃光裕一方的代表；而黃光裕一方也表態(tài)，暫時(shí)不會(huì)將非上市門店從市場(chǎng)公司中剝離。
蒙牛也對(duì)“誹謗門”做出和解回應(yīng)，希望與伊利化干戈為玉帛。蒙牛表示，希望與伊利和平共處、友好競(jìng)爭，并一同維護(hù)乳制品行業(yè)的整體環(huán)境。
最讓人欣喜的還數(shù)360和騰訊。在3Q雙方握手言和后，360一改咄咄逼人的競(jìng)爭姿態(tài)，轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)的用戶需求，在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)推出功能強(qiáng)大和實(shí)用的新產(chǎn)品，重新贏得用戶支持；而騰訊則宣布將在2011年推出全新的英文社交網(wǎng)站，并向第三方開放技術(shù)平臺(tái)。對(duì)此，外界認(rèn)為，騰訊正在從一個(gè)“壟斷”的騰訊向一個(gè)“開放”的騰訊轉(zhuǎn)變，這不但會(huì)幫助騰訊增加用戶黏性、獲得持續(xù)盈利的能力，更有助整個(gè)行業(yè)良性競(jìng)爭。
對(duì)于所有的中國企業(yè)而言，國美、蒙牛、騰訊、360等企業(yè)的改變，是一個(gè)良好的開始。但問題是，這究竟是外力重壓下的“不得已而為之”，還是企業(yè)經(jīng)過深思熟慮后的“痛改前非”？
李興國說，2010年中國企業(yè)種種“亂象”折射出，它們?cè)谥袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際所遭遇的困境。一方面市場(chǎng)從最初的環(huán)境變得飽和、競(jìng)爭同質(zhì)化、行業(yè)格局日漸穩(wěn)定，但企業(yè)自身的反應(yīng)卻落后于市場(chǎng)變化；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)、競(jìng)爭策略也漸漸跟不上潮流，從而使企業(yè)無法獲得對(duì)外界的清晰認(rèn)知。最終，讓企業(yè)做出錯(cuò)誤判斷，做出錯(cuò)誤的選擇。
王志樂認(rèn)為，要解決這個(gè)問題很簡單，就是認(rèn)準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，據(jù)此對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展方式、競(jìng)爭策略、治理結(jié)構(gòu)等核心競(jìng)爭力做出調(diào)整，使其符合中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)企業(yè)的要求。
美國威斯康辛大學(xué)、中歐商學(xué)院客座教授廖曉認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際上就要求企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型不僅現(xiàn)在需要，還伴隨企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過程中。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要從一種戰(zhàn)略到另外一種戰(zhàn)略；從一種產(chǎn)權(quán)模式到另外一種產(chǎn)權(quán)模式；從一種管理、治理方式轉(zhuǎn)型到另一種管理、治理方式。因此，企業(yè)應(yīng)該找到兩種狀態(tài)之間的差距、阻力和達(dá)成的路徑。這個(gè)過程看似簡單，但對(duì)所有中國企業(yè)而言，卻是必須開始思考的問題。
觀點(diǎn)
南京大學(xué)商學(xué)院教授史有春：商業(yè)倫理缺失、違法成本低廉，以及缺乏市場(chǎng)監(jiān)管等原因，往往使得國內(nèi)惡性商戰(zhàn)層出不窮，一些企業(yè)甚至不惜踐踏法律底線和商業(yè)道德底線。
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育：國內(nèi)一些企業(yè)在急功近利心態(tài)下，發(fā)展不是依靠改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)，而是高度依賴短期就能“見效”的高強(qiáng)度廣告轟炸和作秀，迷信“先建市場(chǎng)，后建工廠”，加之外部資本參與，這種模式極為流行。既然這一模式高度依賴于營造口碑，那么抹黑口碑就能對(duì)相關(guān)企業(yè)造成致命打擊。
華東政法大學(xué)司法研究中心主任游偉：我國對(duì)企業(yè)間不公平競(jìng)爭、損害競(jìng)爭對(duì)手商譽(yù)等行為處罰力度有限，執(zhí)法不嚴(yán)。較低的違法成本也使得部分企業(yè)鋌而走險(xiǎn)。由于司法機(jī)關(guān)對(duì)刑事領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)犯罪接觸較少，往往顯得過于謹(jǐn)慎，相關(guān)法律條文在司法實(shí)踐中難以成為懲治“不正當(dāng)競(jìng)爭”的利劍。在尋求法律保護(hù)碰壁情況下，企業(yè)容易走向另一個(gè)極端，使用不正當(dāng)競(jìng)爭行為，造成企業(yè)間惡性競(jìng)爭循環(huán)。而使用網(wǎng)絡(luò)抹黑等手段，如果取證不及時(shí)，一些網(wǎng)絡(luò)黑客還可能采用高新技術(shù)手段將電子痕跡覆蓋、刪除掉，讓受害企業(yè)有苦說不出。由于互聯(lián)網(wǎng)具匿名性，網(wǎng)絡(luò)取證難也使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上惡意攻擊對(duì)手時(shí)有恃無恐。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授鄭少華：針對(duì)此類“抹黑”競(jìng)爭對(duì)手形象、損害消費(fèi)者權(quán)益事件，我國需進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，提高處罰力度，增加企業(yè)違法成本。
復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授、傳播學(xué)博士朱春陽：惡性營銷不僅給相關(guān)行業(yè)帶來致命性打擊，還令民族品牌蒙羞，外資企業(yè)漁翁得利。惡性商業(yè)誹謗案頻發(fā)，不僅讓企業(yè)公信力滑坡，也讓社會(huì)擔(dān)憂市場(chǎng)正常競(jìng)爭秩序的自我約束能力和自我發(fā)展能力。
