“許多年以前，人們盤點一年經(jīng)濟(jì)的方式常常是列出一連串的數(shù)字，這多少有些抽象和凝固。其實，在這些數(shù)字的背后，一定是一個個鮮活的人和事，如果我們能夠順著他們?nèi)ふ抑袊?jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，相信會有驚喜的發(fā)現(xiàn)�！�
素有“中國經(jīng)濟(jì)奧斯卡”之稱的“2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選于18日晚揭曉。
縱觀此次獲獎名單，自主創(chuàng)新、新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)等受到格外關(guān)照，有些獲獎人物并不如想像中“如雷貫耳”，但他們代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向，代表著從“中國制造”到“中國智造”，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，也與時下中國正在進(jìn)行的“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”主題不謀而合。
科技創(chuàng)新成亮點 中國創(chuàng)造不遙遠(yuǎn)
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，科技創(chuàng)新是最主要的驅(qū)動力，尤其是自主科技創(chuàng)新更將成為推動中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長的原動力�？v觀此次獲獎名單，20人中有11人與科技創(chuàng)新直接相關(guān)，超過半數(shù)，這在近年來的經(jīng)濟(jì)年度人物評選中前所未見。這既表明中國企業(yè)在經(jīng)過多年較為粗放、較多依靠人力成本優(yōu)勢的發(fā)展后，那些調(diào)整較快、逐漸倚重科技創(chuàng)新、擁有自主核心競爭力發(fā)展模式的企業(yè)，已經(jīng)獲得明顯的市場競爭優(yōu)勢；也表明中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有了更廣泛的企業(yè)微觀基礎(chǔ)；更表明呼喚了多年的“從中國制造到中國創(chuàng)造”如今已“落戶”到眾多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程。
探月工程總設(shè)計師孫家棟此次成為“終生成就獎”獲獎?wù)呖梢哉f是眾望所歸。孫家棟是“兩彈一星”元勛、被譽(yù)為中國“衛(wèi)星之父”，為我國突破衛(wèi)星基本技術(shù)、衛(wèi)星返回技術(shù)、地球靜止軌道衛(wèi)星發(fā)射和定點技術(shù)、導(dǎo)航衛(wèi)星組網(wǎng)技術(shù)和深空探測基本技術(shù)做出了重大貢獻(xiàn)，已81歲高齡的他仍活躍在我國航天科研一線，目前正擔(dān)任“北斗導(dǎo)航工程”總設(shè)計師。
年度人物譚旭光領(lǐng)導(dǎo)的山東重工，已成為具有較強(qiáng)競爭力、核心技術(shù)的裝備制造集團(tuán)，擁有管理、工程、金融類博士研究生、碩士研究生620名，國家級研發(fā)中心4個，省級研發(fā)中心6個。
年度人物張傳衛(wèi)的明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，致力于自主研發(fā)節(jié)能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品，形成了智能成套電器設(shè)備、新型電力節(jié)能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組三大產(chǎn)業(yè)，成功打造出年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺。2010年，明陽風(fēng)電在紐約證券交易所成功上市，成為首家在美上市的中國風(fēng)電制造企業(yè)，也是當(dāng)年中國最大的赴美IPO。
年度人物陳伍勝的通領(lǐng)科技集團(tuán)，擁有先進(jìn)的電子式斷電技術(shù)，產(chǎn)品在北美市場占據(jù)優(yōu)勢，并且贏得了與美國行業(yè)壟斷巨頭的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)訴訟。
激烈競爭催生市場化進(jìn)程 央企掌門人榜上有名
提及“央企”或“國企”，浮現(xiàn)在人們腦海中的往往是“壟斷”“機(jī)制僵化”“規(guī)模龐大”“不靈活”等代名詞。但是，隨著市場化改革程度的加深和民營經(jīng)濟(jì)耀眼奪目的發(fā)展，央企也開始面對激烈而無情的競爭。為了融入市場，為了更好地生存和發(fā)展，越來越多的央企嘗試著從思想、理念、機(jī)制、乃至文化上一步步蝶變，并利用市場手段成功整合各種優(yōu)質(zhì)資源，將國有企業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場競爭的優(yōu)勢。
此次共有3家央企的掌門人獲得年度人物殊榮，占比1/3，他們是：國家開發(fā)銀行董事長陳元、中國聯(lián)通董事長常小兵、中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理孔棟。
一直以來，陳元作為中國開發(fā)性金融的開拓者和先行者，被人們譽(yù)為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。在他的帶領(lǐng)下，兩年前國開行啟動了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，開政策性銀行風(fēng)氣之先。2010年，國開行在助學(xué)貸款、保障性住房貸款、支持中國企業(yè)走出去方面貸款量均列行業(yè)第一。目前，國開行積極支持西部大開發(fā)和東北振興，不斷深化與沿邊省區(qū)各級政府的開發(fā)性金融合作，已成為我國支持沿邊開發(fā)開放和跨境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力銀行。
2008年電信業(yè)重組后，常小兵帶領(lǐng)中國聯(lián)通迅速完成了業(yè)務(wù)整合，進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局，果斷引入蘋果iPhone手機(jī)，加速將WCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為3G應(yīng)用優(yōu)勢。2010年，中國聯(lián)通在3G新業(yè)務(wù)上全面發(fā)力，已逐步建立了中國聯(lián)通3G市場第一品牌的認(rèn)知，3G用戶已經(jīng)突破千萬戶，手機(jī)用戶規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量均居領(lǐng)先地位。
“內(nèi)憂外患”曾是人們貼給航空服務(wù)業(yè)的標(biāo)簽，國外航空巨頭的虎視眈眈，國內(nèi)高鐵建設(shè)的榻邊覬覦，再加上金融危機(jī)的大背景，國航的虧損一度達(dá)到了“不可想像”的地步。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)沒有擊退孔棟，自2008年上任中航集團(tuán)總經(jīng)理和國航董事長以來，短短兩年時間，孔棟使國航從浮虧一百億扭轉(zhuǎn)為盈利一百億，且收購東星，控股深航，布局中國樞紐網(wǎng)絡(luò)，形成了以航空運輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋航空客貨運及銷售地面服務(wù)、飛機(jī)維修、航空物流等諸多產(chǎn)業(yè)。在航空寒冬中領(lǐng)飛盈利能力全球第一，在國際航空運輸協(xié)會(IATA)新近公布的結(jié)果中，國航成為全球市值第一的航空公司。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家重回榜單 意義深遠(yuǎn)
曾幾何時，近五、六年的年度經(jīng)濟(jì)人物評選中不見經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身影。其實，作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角色，學(xué)術(shù)界起著不可替代的作用。此次，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵的獲獎，使得有著11年歷史的“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選繼吳敬璉、厲以寧、林毅夫之后，再一次把獎項頒給了一位學(xué)者。
在評委會看來，李稻葵的當(dāng)選，一是表明改革開放進(jìn)入深層次的階段，需要進(jìn)一步的適合中國國情的理論支撐；二是表明中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同于西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，既具有市場經(jīng)濟(jì)的特點，更具有中國市場特色的因素，這需要融匯中西方經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)者對此加以研究、總結(jié)和表達(dá)；三是表明，從李稻葵奔波在不同的國際會議場合，不斷努力消弭西方對中國經(jīng)濟(jì)誤解的事實來看，西方世界需要理解中國經(jīng)濟(jì)，但是往往誤讀較多，這個時候，既懂中國經(jīng)濟(jì)、又熟悉西方表達(dá)方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，對于中方和西方，都顯得尤為重要。李稻葵恰恰就是在這個時間點，出現(xiàn)的合適人選。
“在中國具有如此優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)時，必須要有這樣優(yōu)秀的學(xué)者�！鳖C獎嘉賓，歐盟委員會前主席、意大利前總理羅馬諾·普羅迪說。在中國經(jīng)濟(jì)面向更復(fù)雜更深層次的改革，需要理論支撐的時刻，李稻葵的獲獎尤為引人注目。