完成IBM
PC收購之后，柳傳志或楊元慶每次接受采訪時，總會被問到同一個問題：下一個收購對象是誰？兩人給出的總是制式答案：我們在等待合適的時機。
機會終于來了。1月27日，聯(lián)想集團與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。當晚8點，遠在日本的聯(lián)想集團CEO楊元慶連線接受本報記者的采訪，楊元慶的語氣中透著興奮：收購NEC，聯(lián)想PC重回世界前三。董事局主席柳傳志因參加達沃斯論壇未能接受采訪。
要知道，自2004年12月收購IBM
PC業(yè)務之后，聯(lián)想海外并購一無所獲。而海峽對岸的宏碁6年來并購極為活躍，斬獲頗豐。
重回世界前三，聯(lián)想的下一步目標是什么？楊元慶說，聯(lián)想集團接下來要不斷前行，超二趕一。
重回全球第三對聯(lián)想而言至關重要。gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團客戶端產品首席分析師葉磊接受本報記者采訪時表示：未來的PC產業(yè)，是一個依靠規(guī)模制勝的產業(yè)，全球只有三家甚至更少的PC廠商可以很好地活，不能進入前三，則有被行業(yè)淘汰的危險。IDC對于未來全球PC市場預測時，也曾說未來的PC市場只能容下三家廠商的生存。
“聯(lián)想收購NEC改善排名，對聯(lián)想十分關鍵”，葉磊這樣分析道。
搶進前三
根據協(xié)議，聯(lián)想和NEC將成立NEC聯(lián)想日本集團，并構建名為“聯(lián)想NEC控股B.V.”的新公司。楊元慶說，Lenovo
BV將成為全日本市場上最大的個人電腦集團。
聯(lián)想將成立一全資子公司，名為Lenovo BV，在荷蘭注冊，Lenovo
BV持有聯(lián)想NEC控股B.V.51%的股份，日本NEC則持有49%。目前的NEC個人產品有限公司總裁Hideyo
Takasu將出任新合資公司的總裁兼首席執(zhí)行官，LenovoJ(聯(lián)想日本)的現(xiàn)任總裁Roderick
Lappin將出任執(zhí)行董事長。
本交易完成后，聯(lián)想將通過發(fā)行新股支付NEC 1.75億美元。Lenovo
BV將向合營公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”轉讓LenovoJ（聯(lián)想在日本的全資子公司）全部已發(fā)行股本；NECP（NEC全資子公司）將成立NEC新公司作為全資附屬公司，進行分拆，NECP將轉讓NEC新公司之全部已發(fā)行股本予NEC。
聯(lián)想向NEC定向發(fā)行新股時，定價每股4.85港元(約0.62美元)，共發(fā)行約2.81億股份,約為聯(lián)想已發(fā)行普通股股本的2.8%。
合資新公司將由五名董事組成，其中Lenovo
BV將有權提名三名董事，而NEC將有權提名兩名董事。合營公司董事會主席將由Lenovo
BV委任。
收購NEC，聯(lián)想重回PC三甲。IDC去年第四季度全球PC市場報告顯示，在第四季度，宏碁排名全球PC市場第三，市場份額為10.6%，戴爾排名第二，市場份額為12.1%，而排名第四的聯(lián)想市場份額為10.4%。NEC全球市場份額為1%，并購完成后，聯(lián)想市場份額將超過宏碁。
在過去的2010年，IDC報告顯示，排名第三的宏碁的市場份額是12.3%，第二的戴爾為12.5%，而第四的聯(lián)想市場份額為9.9%。Gartner的統(tǒng)計，2010全年，排名第三的戴爾的市場份額為12%，第二的宏碁為12.9%，第四的聯(lián)想為9.7%。2010年，在全球前五大PC廠商里，聯(lián)想是增速最快的PC廠商。
葉磊說，以現(xiàn)有速度增長，聯(lián)想也可挺進三甲，但尚需時日，收購NEC聯(lián)想獲得了以超常規(guī)速度的發(fā)展，縮短重新殺入三甲的時間。
除中國、美國之外，目前日本是全球第三大個人電腦市場，戰(zhàn)略地位特別重要。NEC是日本最大的個人電腦公司，在日本市場的市場占有率達12%，獲得NEC的控制權，就在日本市場獲得了戰(zhàn)略主動權。楊元慶說：NEC一直是日本個人電腦市場的龍頭企業(yè)，擁有強大的銷售、市場營銷及分銷實力。
知名IT評論員孫永杰認為，“從并購對象的選擇上，聯(lián)想還是顯得有些保守”，如果并購全球排名第五的東芝，聯(lián)想不僅是挺進前三，而且直接威脅排名第一的惠普。Gartner的報告顯示，去年東芝PC的全球市場份額約為5.4%，加上聯(lián)想的9.7%-9.9%的市場份額，將超越惠普與戴爾，直接威脅惠普。
對于聯(lián)想是否還會繼續(xù)實施并購，或者是否曾與東芝進行談，聯(lián)想方面沒有透露任何相關消息。
并購突圍
2004年12月，聯(lián)想以17.5億美元收購IBM
PC業(yè)務之后，一躍成為當時全球第三大PC廠商，銷量僅次于戴爾、惠普。以全球增長最快的中國市場做為后院，聯(lián)想成為對手最可怕的競爭對手，戴爾、惠普，特別是當時排名第四的宏碁的阻擊對象。
2007年，聯(lián)想計劃在歐洲收購Packard
Bell。宏碁橫刀奪愛，2007年8月，宏碁宣布以7.1億美元。在美國收購Gateway，通過收購Gateway，宏碁也完成了對Packard
Bell、eMachines兩大電腦品牌的收購。2008年，柳傳志劍指南美，準備收購巴西最大的電腦廠商Positivo
Informatica，卻遭到惠普、戴爾的強勢阻擊。
由于受到競爭對手的阻擊，并購IBM
PC業(yè)務之后的六年，聯(lián)想在海外并購之路歷盡坎坷。
巨頭阻擊聯(lián)想的六年，宏碁成為最大的受益者，2009年宏碁PC銷量超過戴爾成為全球第二，2010年第三季度，宏碁筆記本銷量超過惠普，成為全球第一。在中國，宏碁則收購了中國PC市場的“千年老二”方正科技。六年過去了，全民公敵由聯(lián)想變成了宏碁，聯(lián)想則跌出前三，成為全球第四大PC廠商。
這不是柳傳志需要的結果：聯(lián)想要重返前三，最終目標是與宏碁爭奪PC王者桂冠，聯(lián)想需要突圍。
為了成為PC市場上的王者，聯(lián)想需要擴大產品影響及市場覆蓋率。葉磊說，全球前四大PC市場分別為中國、美國、日本、歐洲，中國是聯(lián)想自己，美國由惠普、戴爾盤踞，歐洲則是宏碁領先。群龍無首的市場只有一個，就是日本。聯(lián)想選擇以日本為突破口，找對了地方。
葉磊認為，這是一筆對雙方都十分劃算的買賣，聯(lián)想需要一個合適的并購對象，改變全球排名，獲得規(guī)模效應，日本市場是唯一的機會，因為日本市場總量足夠大，NEC足夠有影響力，對NEC來說，PC已是非核心業(yè)務，剝離PC業(yè)務除了獲得較好的財務回報外，還有助于梳理業(yè)務。
但葉磊認為，聯(lián)想并購的風險在于日本企業(yè)的文化比較獨特，文化整合，留住人才是關鍵，此前中國企業(yè)的海外并購中，還沒有一家公司成功整合日本企業(yè)，聯(lián)想需要摸索出一條自己的道路。
葉磊認為，聯(lián)想主導日本市場之后，中國、美國、日本、歐洲四大區(qū)域市場都已經結束群雄割據時代，新的戰(zhàn)場將是除中國之外的金磚四國，包括印度，巴西，俄羅斯，然后將是印度尼西亞、越南、孟加拉國等國家與區(qū)域。但這些區(qū)域不及上述區(qū)域重要，不足以改變PC格局。
PC產業(yè)進入了一個新的時代，原來是區(qū)域割據，現(xiàn)在則是四巨頭全球割據時代。