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十年前，一批企業(yè)家倒了下去，在吳曉波的《大敗局》中，詳細(xì)記錄了他們的成敗。十年后，再回望這些曾經(jīng)的“失敗者”，有多少，能在“大敗局”后扭轉(zhuǎn)局面，重振江湖？陳潤(rùn)這本《大逆轉(zhuǎn)》提供了一種視角，通過(guò)這些人物的成敗，可以讓我們重新審視這最近十年的中國(guó)商業(yè)史。
十年前，財(cái)經(jīng)作家吳曉波用《大敗局》，呈現(xiàn)了瀛海威、秦池、巨人、太陽(yáng)神、愛(ài)多、健力寶、科龍、三九、托普等企業(yè)的敗局，也呈現(xiàn)了企業(yè)背后那些曾經(jīng)作為英雄的企業(yè)家們的落魄畫(huà)像。成敗乃兵家之常事。面對(duì)失敗，這些企業(yè)家們是選擇了退出江湖，還是擇機(jī)東山再起？
任何事情都是一體兩面。失敗，可以讓失敗者一蹶不振，甚至走向自我消亡；在不經(jīng)意間，失敗也可以搖身為成功之母，沉淀為佳話經(jīng)典。對(duì)這一段商業(yè)悲劇，吳曉波并不悲觀：“所有我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會(huì)沒(méi)有價(jià)值。對(duì)于一段不算太短的商業(yè)歷史來(lái)說(shuō)，失敗并不可怕，甚至還值得期待�！�
十年滄桑，一洗鉛華；鳳凰涅槃，浴火重生。曾經(jīng)馳名神州的企業(yè)，曾經(jīng)輝煌卻又暫時(shí)落魄的企業(yè)家，今夕何在？財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)在追蹤《大敗局》中失敗企業(yè)家的現(xiàn)狀中，為我們梳理了史玉柱、張樹(shù)新、吳炳新、孫宏斌、仰融、胡志標(biāo)、李東生、王志東、何伯權(quán)9位著名失敗者涅槃重生的故事，集成《大逆轉(zhuǎn)：大敗局之后的復(fù)活密碼》一書(shū)，試圖從中分析得出帶有共性的經(jīng)營(yíng)智慧和成功品質(zhì)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，《大敗局》中90%的企業(yè)家在失敗后或者是出獄后仍然從事商業(yè)活動(dòng)，只有很少部分因?yàn)槟挲g問(wèn)題解甲歸田；在仍然從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)家中，50%轉(zhuǎn)換了行業(yè)方向，50%依然難以割舍以前的行業(yè)，50%實(shí)現(xiàn)了東山再起，但卻只有極個(gè)別實(shí)現(xiàn)了超越。為什么？這些企業(yè)家們東山再起的共同精神是什么？制約這些企業(yè)家超越的因素又是什么？
不幸各有各的表現(xiàn)，但卻有共同的原因。吳曉波嘗試揭開(kāi)了激情年代企業(yè)家“中國(guó)式失敗”的黑匣子：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。“幸福的家庭都是相似的”，成功企業(yè)家的品質(zhì)也都是相似的。
倒在“房地產(chǎn)調(diào)控”之下的史玉柱，在接到文化部禁止在游戲中設(shè)“開(kāi)寶箱”文件的第二天，就讓“開(kāi)寶箱”從《征途》中消失了。是的，美國(guó)管理專家伊恩·布雷默在《肥尾理論》中反復(fù)提醒企業(yè)家和投資者：“在所有應(yīng)該被認(rèn)真處理的風(fēng)險(xiǎn)中，政治風(fēng)險(xiǎn)是最不受投資者和企業(yè)重視的一個(gè)。投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及企業(yè)看似周密的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，甚至就沒(méi)有政治風(fēng)險(xiǎn)的考量�！�
《圣經(jīng)：新約馬太福音》告誡人們：“你們要進(jìn)窄門(mén)。因?yàn)橐綔缤�，那門(mén)是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多；引到永生，那門(mén)是窄的，路是小的，找著的人也少”。企業(yè)常青的秘訣是什么？劉永好說(shuō)因?yàn)樗摹懊恳煌敖鸲际顷?yáng)光的”。失敗的企業(yè)家，沒(méi)有打過(guò)法律擦邊球的很少，沒(méi)被告過(guò)的也很少。這些企業(yè)家中，為什么獨(dú)獨(dú)史玉柱完成了超越？不是別的，而是他對(duì)“商譽(yù)”的重視：低調(diào)復(fù)出，賺錢(qián)后首先還清債務(wù)。
史玉柱經(jīng)常掛在嘴邊的一段話是:“巨人神話的核心是一種精神，是一群年輕人執(zhí)著地追求自己選擇的事業(yè)并為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽(yáng)的精神�！边@些企業(yè)家，當(dāng)時(shí)的失敗，緣于企業(yè)家精神的缺失；今日能夠東山再起，也是得益于企業(yè)家精神。那些不具有企業(yè)家特質(zhì)的企業(yè)家，即使對(duì)曾經(jīng)的失敗有多么不甘，對(duì)自己發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力有多么自信，也注定實(shí)現(xiàn)不了超越，因?yàn)槿缃竦臅r(shí)代變了，已不再是“亂世”了。
在分析老兵王者歸來(lái)蘊(yùn)涵的成功基因時(shí)，作者陳潤(rùn)開(kāi)出了四點(diǎn)藥方：一是重視資本的力量，二是完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，三是創(chuàng)新商業(yè)模式，四是升華企業(yè)家精神。“成功之路不可復(fù)制，解讀旨在傳遞一種平實(shí)而堅(jiān)定的力量，重拾勇敢而不屈的信心”。是的，商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲商業(yè)，最大的悲劇不是職業(yè)生涯中的失敗經(jīng)歷，而是那股不甘平庸的勃勃野心在企業(yè)家內(nèi)心的熄滅。
《大逆轉(zhuǎn)：大敗局之后的復(fù)活密碼》可讀性很強(qiáng)，遺憾的是，書(shū)中的材料，主要是作者搜集而來(lái)，而不是那些企業(yè)家們的“口述歷史”。如果能有那些企業(yè)家們的“口述歷史”，我們的受益或?qū)⒏�、更深刻�?/P>
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