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看金志國如何激發(fā)國企狼性
2011-04-11   作者:金錯刀  來源:上海證券報
 

作者:張翼 編著
出版社:中信出版社
    金志國是國企里少有的“狼性派”,酒量超群,行事強(qiáng)悍,也善于思考,率領(lǐng)一個狼性團(tuán)隊。
    以前曾問過金志國,什么是他心目中一個強(qiáng)悍領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵?金志國認(rèn)為有4點:其一是有可為有可不為的戰(zhàn)略定位力,就是方向把握的能力;其二是踩油門和踩剎車的控制能力,我們善于踩油門,欲望很大,什么都想干;其三是風(fēng)險管理和控制力;其四是整個的潛力管理能力。
    而這本《金志國管理日志》則從更立體的角度剖析和解讀金志國的管理風(fēng)格。而令我最感興趣的是,金志國如何讓一個國企充滿“狼性”?
      金志國曾專門點評過青啤的狼性文化——從“狼”到“狼狗”。他說:從“狗”到“狼”的蛻變,是一個痛并快樂著的過程,現(xiàn)在,青啤已完成了這個蛻變。所以,筆者現(xiàn)在覺得用“狼狗文化”來形容青啤的文化,可能要更加貼切些。“狼狗”既能叼肉,又比“狼”忠誠,最能適應(yīng)中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。筆者甚至認(rèn)為,青啤如今是一條非常純種、非常高貴又非常強(qiáng)悍的“狼狗”。
    “審視一下我們自己,是一匹‘野狼’還是一個‘狼’的團(tuán)隊?”金志國曾在內(nèi)部表示,“狼的威脅性在于能夠體現(xiàn)一個團(tuán)隊的整體能力,正所謂‘好虎架不住一群狼’。若論個體的戰(zhàn)斗力,狼肯定敵不過老虎,但是狼真正的能耐,體現(xiàn)在團(tuán)隊作戰(zhàn)能力上。狼圖騰是一個團(tuán)隊的圖騰,在這樣的基礎(chǔ)上,就要看我們是選擇變成一匹野狼,還是一個有組織能力的團(tuán)隊。這既檢驗我們的價值觀,也檢驗我們的團(tuán)隊。”
    金志國打造國企狼性的背后,有幾個關(guān)鍵詞:
    1、市場制勝。金志國說過一句話:最大的失敗是放棄,每個國企員工都應(yīng)該清楚,什么都可以放棄,唯獨市場不能放棄。不僅僅是做營銷的業(yè)務(wù)人員,車間里釀造啤酒的,往來奔波做物流、做原材料供應(yīng)的,都應(yīng)該明白所有的事情最終都牽扯到市場,丟了市場也就丟了根本。
    金志國的市場化理念當(dāng)然也是打出來的。1996年,金志國被派到西安,出任青啤收購漢斯啤酒的第二任總經(jīng)理。當(dāng)時,漢斯的生產(chǎn)報表是1000瓶,一家上千人的企業(yè),每人每天平均生產(chǎn)1瓶啤酒。為了改造漢斯,金志國白天處理公司事務(wù),晚上就往大排檔、酒店、夜市去做現(xiàn)場調(diào)研,了解消費者為何不喜歡喝漢斯啤酒。3年后,金志國在西安推出了漢斯2000,當(dāng)年便獲純利5000萬元。
    2、品牌力是關(guān)鍵。金志國認(rèn)為,企業(yè)需要靠一種“力”由多方面能力體系組成的“力”。如果僅談文化,那是資源,僅談品牌,那也是資源,只有把資源轉(zhuǎn)化成能力,才能創(chuàng)造更大的價值空間。說到底,品牌才是你的核心資源,品牌力才是賺錢的真正動力。
    很顯然,在新的時代背景下,青啤所應(yīng)該打造的能力,就不該僅是一種制造能力了,而更多是一種以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應(yīng)鏈的運營能力和品牌的運作能力。
    3、把企業(yè)文化當(dāng)作競爭力。在金志國眼里,文化是系統(tǒng)力的靈魂。這個系統(tǒng)力是指,企業(yè)整個系統(tǒng)的文化力、管理力合運營力的化學(xué)反應(yīng)。
    “現(xiàn)在一談企業(yè)文化,大家就覺得是口號,好看不好用,怎么才能變得有力量?文化是一種資源,資源是有價值的,但只有轉(zhuǎn)化成‘力’才具有價值,才能稱得上是一種能力。對內(nèi)是凝聚力,對外是吸引力,這樣才能有競爭力”。
    4、強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織。金志國眼中的學(xué)習(xí)型組織,可用有兩句話概括:相互學(xué)習(xí),天天進(jìn)步。相互學(xué)習(xí),就是要主動地分享知識。青啤搭建了知識管理平臺,形成一個內(nèi)部知識、經(jīng)驗的交流平臺。天天進(jìn)步,就是要不斷對比昨天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)和目標(biāo),不斷反思修正了什么,改進(jìn)了什么。
    為了建立起強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織,金志國甚至有個“向狼學(xué)習(xí)”的理念,用他的話來說是:“從北學(xué)燕京、南學(xué)珠江,到學(xué)習(xí)華潤,我們把這些市場中強(qiáng)有力的競爭對手都當(dāng)成學(xué)習(xí)的對象,然后去尋求超越!

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