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    “消費者是‘佛’。”這是青啤董事長金志國五年前就亮出來的觀點。他在青啤“品牌與戰(zhàn)略”講座上說了這樣一段言辭懇切的話：“青啤以前是信仰自己：我是‘佛’，我做的啤酒是最好的啤酒，你們都應該來‘朝拜’我�，F在青啤全體員工的態(tài)度要進行１８０度轉向——消費者是‘佛’，我們要朝拜消費者。消費者高興了，就會選擇我們的產品，追隨我們的品牌�！�
    觀念變了，青啤的“性格”和形象也在發(fā)生著快速的變化，并以這種變化向市場和公眾展示出了一個全新的青啤形象：激情有活力。而這種變化自２００１年就開始進行了，至今已經歷時十年。最新面世的由財經作家張翼所編著的《金志國管理日志》一書，針對金志國先生各方面的商業(yè)思想進行系統的梳理、分類和分析，無疑是新青啤形象打造和競爭力深化與重構的思想路線圖，不可謂不發(fā)人深省。
    盡管１９９８年以前啤酒行業(yè)已經有諸多企業(yè)進行兼并整合，但是掀起整合狂潮的卻是１９９８—２００８年。這十年當中競爭升級和兼并收購成為主要焦點，行業(yè)集中度持續(xù)攀升。及至今日，青啤、雪花、燕啤、百威成為行業(yè)四大巨頭。縱觀二十年行業(yè)整合歷程，不難看出青啤核心優(yōu)勢的重構過程。
    在２１世紀初，剛剛完成了對４０多家企業(yè)收購的青島啤酒，資金鏈十分吃緊，且難有規(guī)模效益，戰(zhàn)略領導人彭作義突然離世更是雪上加霜，百年品牌舉步維艱。此時，關鍵不是誰來接手這個攤子，而是以何種戰(zhàn)略拯救這個“外強中干”的啤酒巨頭？
    青啤的戰(zhàn)略必須調整。這是臨危受命的新青啤董事長金志國上任伊始就發(fā)出的振聾發(fā)聵的聲音，他親自領導了青啤的整合與再造，實施了產品結構、品牌結構、組織結構和價值鏈結構的調整，而且這種調整一直在不斷優(yōu)化：推出超高端純生，產品線不斷延長；品牌做減法，從１００多個到“１＋３”，甚至又在向“１＋１”過渡；優(yōu)化內部組織結構、管理結構和渠道結構……這些是青島啤酒結構性競爭優(yōu)勢的深化與重構。
    當前，商業(yè)競爭正在朝著一種強調全方位的整合趨勢發(fā)展，即“結構性競爭時代”來臨，突出的表現就是：市場的競爭已經不再固守傳統的單點優(yōu)勢，而是產品創(chuàng)新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、內部組織結構、價值鏈、規(guī)模經濟以及有效的全球資源配置等全方位的較量。這最終會產生一種“強鏈合效應”，并凸顯出在市場上的“結構性競爭優(yōu)勢”。
    通過內涵式增長的整合、組織結構的調整、全球新興市場的新布局、頂級體育資源的營銷運用，青啤選擇的正是結構性競爭的主線，成為“結構性競爭戰(zhàn)略”的一個執(zhí)行范本。在結構優(yōu)勢基礎上的青啤開始重新追求規(guī)�；�效應，強大的盈利能力輔以規(guī)模效應，青啤的重新擴張將爆發(fā)力十足。
    財經作家張翼所創(chuàng)作并由藍獅子財經出版中心和中信出版社聯合策劃與推出的《金志國管理日志》，無疑是這種爆發(fā)力的思想結晶，也是青啤進一步做強做大的“法寶”與行動指南，值得商界人士去讀去品去踐行。