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    全球家電業(yè)再掀綠色節(jié)能熱潮。筆者認為，綠色節(jié)能正成為全球消費電子產業(yè)的分水嶺，將消費需求與領先節(jié)能技術結合起來的企業(yè)正逐漸成為產業(yè)領跑者，無法滿足消費需求的企業(yè)已在全球范圍內呈現(xiàn)衰退跡象。
　　當前全球消費電子業(yè)正進入消費價值角逐的時代，此時誰能根據(jù)市場需求提供消費福利最大化的產品，誰將在市場競爭中占據(jù)先機。從目前全球市場情況看，綠色節(jié)能已成為消費者對消費電子產品的新消費需求。隨著消費者節(jié)能自覺意識的不斷加強，消費電子產品也日益呈現(xiàn)出節(jié)能化發(fā)展趨勢，這在白色家電領域表現(xiàn)尤為明顯。
　　節(jié)能低碳時代的到來改寫了原有的產業(yè)競爭方式，與以往單一要素決勝的時代不同，當前全球企業(yè)間的較量已經(jīng)演化成以終端產品為載體的后臺產業(yè)鏈條間的全面競爭，期望從任何一個單一產業(yè)環(huán)節(jié)出發(fā)角逐用戶的時代一去不復返了。產業(yè)競爭秩序的變化自然帶來了企業(yè)發(fā)展模式的顛覆性變革。在產業(yè)鏈競爭時代，每個企業(yè)都在全球范圍內尋求最佳合作伙伴，隨之而來的是每個產業(yè)環(huán)節(jié)的最強者紛紛選擇相互合作，這又放大了他們各自的優(yōu)勢，全球消費電子業(yè)正迎來產業(yè)巨頭的聯(lián)盟時代。
　　隨著全球消費電子業(yè)步入產品過剩時代，企業(yè)競爭力要素越來越集中到領先技術的研發(fā)能力與滿足消費需求的能力上，單純擁有技術和制造資源已經(jīng)不能保障企業(yè)贏得市場競爭，只有將這些資源與消費者需求對接起來才能創(chuàng)造用戶，否則不但無法將技術變現(xiàn)，更存在著自身衰退的危險。不可否認的是，當前歐美企業(yè)掌握著部分節(jié)能技術，但他們大都處在過剩時代的產業(yè)發(fā)展邏輯之下，無法準確及時把握消費需求，更遑論根據(jù)消費需求研制產品了。雖然擁有部分節(jié)能技術，但是卻無法生產出滿足消費需求的產品，也就難以獲得消費者的認可，這正是其在全球范圍內呈現(xiàn)戰(zhàn)略衰退的根源所在。
　　對中國家電企業(yè)來講，家電下鄉(xiāng)、以舊換新等刺激政策的實施使中國成為全球最具市場活力的消費電子市場，這為中國消費電子企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了先天優(yōu)勢。在全球消費電子業(yè)加速向節(jié)能低碳時代過渡的時候，部分領先的國內企業(yè)已經(jīng)走出了傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，通過自身組織結構調整在企業(yè)與用戶之間建立一條敏感感受需求并能無障礙、高質量滿足用戶需求的供需產業(yè)鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)生產研發(fā)與消費需求的零距離對接。更為重要的是，在消費需求的指導下，這些企業(yè)能夠在全球范圍內整合到最領先的優(yōu)質資源，通過借用外界資源進一步放大其產業(yè)優(yōu)勢。
　　此前，作為全球白電第一品牌的海爾與美國陶氏化工、意大利BEST、新西蘭斐雪派克(FPA)達成戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)創(chuàng)新綠色節(jié)能技術及產品，并推出了全球最節(jié)能冰箱、勻動力洗衣機等領先產品，這充分體現(xiàn)了全球消費電子業(yè)巨頭聯(lián)盟時代的到來。以海爾為代表的中國消費電子企業(yè)通過整合全球領先技術，不斷地滿足消費者的綠色節(jié)能需求，在消費者、企業(yè)與供應商之間構建了一條綠色高效供需鏈。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代是一個需求經(jīng)濟時代，能否建立一條以消費者為中心的供需鏈成為考驗企業(yè)未來發(fā)展的關鍵課題。隨著消費者對節(jié)能的要求越來越高，全球消費電子企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略模式調整實現(xiàn)消費需求與節(jié)能技術的高效對接，打造一條基于消費需求的綠色低碳產業(yè)鏈，只有這樣才能真正抓住全球產業(yè)結構調整帶來的機遇，否則將像外資企業(yè)那樣陷入戰(zhàn)略衰退困局之中。