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    不久前，馬鞍山市在華菱公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要舉全市之力支持華菱星馬的發(fā)展，不斷增強(qiáng)馬鞍山市汽車產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
　　華菱公司董事長劉漢如在調(diào)研匯報會上說，2001年星馬公司遷入開發(fā)區(qū)，當(dāng)年末公司凈資產(chǎn)約為7200萬元，近十年來，星馬華菱公司上繳稅收10.3億元，國有資產(chǎn)保值同時增值33.37億元，計增值46.35倍。整體上市后公司凈資產(chǎn)21.94億元，較2001年增加30.47倍。重組后公司市值100億，增值138.89倍。在“十二五”期間，我們將投資50億元，不斷加大技術(shù)研發(fā)的投入，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓國際國內(nèi)兩個市場，引進(jìn)國內(nèi)外科技人才，爭取在“十二五”末順利實現(xiàn)年產(chǎn)銷500億、利稅50億的目標(biāo)。
　　馬鞍山市市長張曉麟對星馬汽車集團(tuán)公司所取得的成績給予了充分肯定。他說，馬鞍山市“十二五”規(guī)劃的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是落實到企業(yè)上，落實到項目上，不但要確�！笆�二五”末實現(xiàn)500億元銷售收入的目標(biāo)，還要力爭在省內(nèi)汽車行業(yè)形成“三足鼎立”之勢；要巧借“東風(fēng)”，利用優(yōu)勢資源，招大引強(qiáng)，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)；要在自主創(chuàng)新上下工夫，開發(fā)核心零部件，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)；要學(xué)會資本運作，發(fā)展非車產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力。
　　馬鞍山市市委書記鄭為文也全面肯定了星馬汽車公司的發(fā)展成績，他說，星馬汽車集團(tuán)從一個小機(jī)械加工國有企業(yè)，成長為全省有地位、全國有影響的上市公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工付出了巨大努力，作出了巨大貢獻(xiàn)。在星馬汽車領(lǐng)導(dǎo)班子身上體現(xiàn)了一種有激情、不服輸、想干事的精神，全市大建設(shè)、大發(fā)展需要這種精神。星馬汽車不僅在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上為全市作出了重要貢獻(xiàn)，在干事創(chuàng)業(yè)的精神上也是全市的好榜樣。
　　鄭為文說，一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們要在繼續(xù)支持馬鋼發(fā)展的同時，舉全市之力支持以星馬為龍頭的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把汽車產(chǎn)業(yè)真正作為我市產(chǎn)業(yè)支柱、產(chǎn)業(yè)代表來關(guān)心支持，不斷增強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，努力將星馬汽車從“地方軍”鍛造成為“國家隊”，使之能與國內(nèi)大型重卡企業(yè)相抗衡、分天下。
　　鄭為文表示，星馬集團(tuán)確定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)令人振奮、路徑較為清晰，關(guān)鍵要瞄準(zhǔn)市場、緊盯目標(biāo)、付諸行動，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。一是要加大研發(fā)力度。既要瞄準(zhǔn)“國家級”目標(biāo)，爭取各部委的政策和資金支持，擴(kuò)大市場競爭力，又要立足企業(yè)自身，推動產(chǎn)品升級換代，在做大總量規(guī)模的同時，增加產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是要抓住核心關(guān)鍵。注重政策研究、產(chǎn)品宣傳、營銷策劃，培育企業(yè)品牌，提升企業(yè)軟實力。三是要擴(kuò)大開放合作，迅速做大盤子，提高市場占有率，擴(kuò)大企業(yè)影響力。四是要注重資本運作。加快成立財務(wù)公司、擔(dān)保公司和租賃公司，拓展資金運作平臺，提高資金使用效率。