| 美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書，中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定位必修課，重新定位：應(yīng)對競爭、變化與危機(jī)的戰(zhàn)略營銷之道，教你如何創(chuàng)造顧客，贏取高利潤，時代變了，競爭更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中。重新定位向你展示了在當(dāng)今過于擁擠的市場環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競爭一并取得成功。 |
第3章:重新定位競爭對手
如前言中提到的，重新定位的最初定義是為你的競爭對手貼上負(fù)面標(biāo)簽，從而為自己建立正面定位。
最近，由于經(jīng)濟(jì)蕭條，消費(fèi)支出減少，很多公司運(yùn)用這種競爭方法搶占顧客�？逻_(dá)公司把它生產(chǎn)的噴墨打印機(jī)和其他沒有提及名字的“大的打印機(jī)公司”的昂貴產(chǎn)品做比較。還好，柯達(dá)資金雄厚，它甚至?xí)扇嗽诰W(wǎng)站上計算因擁有另一個品牌帶來的損失。蘋果稱個人電腦“呆板”，它的正面定位是蘋果電腦很酷。
同樣，麥當(dāng)勞正試圖給星巴克貼上“自負(fù)的咖啡”這一負(fù)面標(biāo)簽，以此推銷自己的拿鐵和卡布奇諾。它甚至建了自己的網(wǎng)站Unsnobbycoffee.com，用以確保人們不需要學(xué)習(xí)“第二語言”就可以點單……
[詳細(xì)] | |
| 對“定位”重新定位 |
重新定位的最初目的是應(yīng)對競爭。現(xiàn)在，重新定位主要用來應(yīng)對技術(shù)的飛速發(fā)展。哈佛大學(xué)教授克雷頓·克里斯滕森在其著作《創(chuàng)新者的困境》中探討了這一問題。書中創(chuàng)造了“顛覆性技術(shù)”一詞，描述了這些技術(shù)如何使一家管理良好的公司失去行業(yè)領(lǐng)先的地位…[詳細(xì)]
|
| 給競爭對手貼上負(fù)面標(biāo)簽 |
特勞特在這本書里，在強(qiáng)調(diào)“重新定位”重要性的同時，還著重抨擊了“降價銷售”的行為，指出降價是不明智的銷售策略，因為降價會帶來一系列不利于企業(yè)的連鎖反應(yīng)，其他競爭對手也會“以降制降”，從而造成兩敗俱傷…[詳細(xì)]
|
| 面向未來
重新定位 |
時代變了，競爭更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中�！吨匦露ㄎ弧废蜃x者展示了在當(dāng)今過于擁擠的市場環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競爭，并取得成功…[詳細(xì)]
|
| 重新定位時代已經(jīng)到來 |
《重新定位》是特勞特先生40年商業(yè)經(jīng)驗的結(jié)晶，是對定位理論的完善和創(chuàng)新。作為打造品牌的重要理論，此書的出版正逢中國企業(yè)亟須品牌的時候，對中國企業(yè)而言可謂及時雨。而中國巨大的市場潛力，也正好可以讓“重新定位”實現(xiàn)其意義，因為無論是“定位”還是“重新定位”，都需要踐行才能體現(xiàn)價值…[詳細(xì)]
|
| “定位”之后，“重新定位” |
一本《重新定位》，又見杰克·特勞特。這位世界頂尖營銷大師、“定位之父”的例子讓我們知道什么叫“一招鮮，吃遍天”，什么是“溫故而知新，可以為師矣”…[詳細(xì)]
|
| biscan
發(fā)表于2011-01-10 14:51:48 |
| 客觀講，雖然內(nèi)容并不多，但字字都是精華，封筆之作也值這個價錢。雖然講的是企業(yè)戰(zhàn)略，但發(fā)散的想，定位對于每個人來說都是非常重要的，對于一個人的規(guī)劃和發(fā)展都是必不可少的。一本書，只要對自己有用，就是好書，它讓我開始思索我自己的定位，我自己人生的發(fā)展規(guī)劃。確實是本好書，推薦大家都去讀一讀。 |
| 定位狂徒
發(fā)表于2011-03-04 00:44:45 |
| 這本書表面是寫重新定位，其實寫的還是定位理論，重新定位只是隨變化對定位進(jìn)行微調(diào)，即調(diào)整顧客心智中的認(rèn)知，而這本來就是定位的應(yīng)有之義，特勞特所以專門提出重新定位的概念只是為了強(qiáng)調(diào)定位不能僵化。整本書講了怎樣才能進(jìn)行正確的定位，澄清了錯誤的競爭觀念，完全是特勞特幾十年商業(yè)經(jīng)驗最精華最重要的部分，值得反復(fù)品讀，如果你遇到失敗或者發(fā)現(xiàn)哪個企業(yè)失敗了，你應(yīng)該翻開這本書，你一定能找到失敗的原因。 |
| 功夫考拉
發(fā)表于2011-04-17 11:19:23 |
| 作者一如既往的高屋建瓴、簡單明了地闡述了重新定位的理論。簡單的語句，簡練的文字，豐富的案例，畫龍點睛的提煉。沒有一套套冗長沉悶的長篇大論，卻把真實的市場、殘酷的現(xiàn)實一一擺在讀者面前，引導(dǎo)讀者主動的進(jìn)行深度閱讀，仔細(xì)品味，在心智上引起共鳴，促使讀者對重新定位理論進(jìn)行設(shè)身處地的聯(lián)想，潛移默化的舉一反三。 |
|
|
特勞特致中國讀者
推薦序
前言
第一部分 競爭
第1章 基本規(guī)律
第2章
競爭時代的到來
第3章 重新定位競爭對手
第二部分 變化
第4章
面對變化，演變是關(guān)鍵
第5章 企業(yè)愈大，愈難變革
第6章 何時不該演變
第三部分
危機(jī)
第7章 改變競爭格局的動力
第8章 價值是關(guān)鍵
第四部分
重新定位的藝術(shù)
第9章 重新定位需要時間
第10章 重新定位需要勇氣
第11章
重新定位需要CEO的全程參與
第12章 重新定位是顯而易見的
結(jié)語
作者簡介
附錄A
特勞特思想應(yīng)用
附錄B 企業(yè)家感言
…[詳細(xì)] |
| 作 者：杰克·特勞特 |
| 特勞特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）總裁。該公司是美國最負(fù)盛名的的國際營銷咨詢公司之一，在全球26個國家設(shè)有分公司。特勞特被公認(rèn)為頂尖營銷大師和“定位”觀念的創(chuàng)始人。他的合著有《定位：心智之戰(zhàn)》，《商戰(zhàn)》，《22條商規(guī)》等暢銷書。 |
| |
| 作 者：史蒂夫·瑞金 |
| 命名專家，特勞特全球伙伴公司長期合伙人。曾與杰克·特勞特合著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛克谷創(chuàng)建Rivkin
& Associates咨詢公司（www.rivkin.net），從事營銷和傳播咨詢。 |
| |
| |
|
