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A股并購重組:新東家不作為 重組預(yù)期落空
2011-06-16   作者:  來源:中國證券報
 
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    不斷上演的上市公司實際控制人變更后股價一飛沖天的景象,令投資者對具有重組題材的上市公司趨之若鶩。但是,這種追捧本身存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。中國證券報記者發(fā)現(xiàn),部分上市公司新的大股東入主后并沒有什么作為,公司業(yè)務(wù)和業(yè)績均未能同步發(fā)生脫胎換骨的變化。
  入主不作為,重組無動靜,豪賭重組預(yù)期將很可能是竹籃打水一場空。市場分析人士指出,重組涉及到諸多環(huán)節(jié),而且有重組預(yù)期的公司或多或少面臨著債務(wù)等多方面難題,因此,投資者往往會發(fā)現(xiàn)“只聞樓梯響,未見人下來”,最終考驗的將是投資者的耐心和新任大股東的決心。

  背靠大樹 無涼可乘

  古語有云,“背靠大樹好乘涼”。資本市場上不斷熱捧央企收編地方上市公司,背后的邏輯就在于:央企入主后會給地方上市公司帶來雄厚資金和營銷網(wǎng)絡(luò)等多方面的支持,很可能有資產(chǎn)注入等行為,將有力提升地方上市公司的業(yè)績和投資價值。但是,這種邏輯有時候并不完全成立,背靠大樹有時候也會無涼可乘。
  *ST關(guān)鋁在2008年10月公告,公司第一大股東山西關(guān)鋁集團(tuán)有限公司所持公司29.9%國有股轉(zhuǎn)讓給中國五礦集團(tuán)公司。中國五礦集團(tuán)公司持有公司股份19,536.6600萬股,占公司總股本65,340萬股的29.9%,為公司第一大股東。
  五礦入主關(guān)鋁,得到了資本市場的高度追捧。當(dāng)時有分析認(rèn)為,五礦集團(tuán)的入主將打破公司發(fā)展的瓶頸,五礦雄厚的實力可解決目前制約公司發(fā)展的資金問題,推動公司項目的進(jìn)程和產(chǎn)能擴(kuò)張,并將整體提升公司的經(jīng)營檔次,并提高公司管理水平。更有分析師認(rèn)為:“2009年是關(guān)鋁股份轉(zhuǎn)折之年,五礦的入主將帶來未來業(yè)績的騰飛;而2010年將是公司業(yè)績爆發(fā)之年,關(guān)鋁股份將成為具長期投資價值的鋁業(yè)公司。”
  但五礦顯然并沒有給關(guān)鋁的投資者帶來預(yù)期中的美好,相反關(guān)鋁后面的發(fā)展更讓投資者大跌眼鏡。由于鋁業(yè)市場不景氣,關(guān)鋁連連虧損,實力強(qiáng)大的五礦集團(tuán)也無可奈何。2008年到2010年關(guān)鋁連續(xù)三年虧損,在披星戴帽后滑入了暫停上市的深淵。
  五礦的入主同樣也沒有給*ST中鎢帶來及時的變化。由于2007年到2009年連續(xù)三年虧損,*ST中鎢在2010年4月初被暫停上市。
  2010年6月份,*ST中鎢發(fā)布《收購報告書》稱,湖南省國資委向五礦集團(tuán)旗下五礦有色公司無償劃轉(zhuǎn)其持有的湖南有色集團(tuán)2%股份,從而使五礦有色正式以51%的股權(quán)比例控股湖南有色集團(tuán),并因此間接控制*ST中鎢35.28%的權(quán)益。盡管傍上了五礦集團(tuán),但*ST中鎢依然難以改變退市的命運。五礦在收購報告書中明確指出,未來12個月對上市公司并無重大重整計劃,扭虧的任務(wù)依然要靠*ST中鎢自身完成。此舉無疑讓*ST中鎢的投資者空歡喜了一場。
  與五礦收購類似,部分上市公司大股東股權(quán)遭遇劃撥,但新的實際控制人卻對上市公司“無動于衷”,上市公司還是要靠“自力更生”。
  以中紡?fù)顿Y為例,公司在2007年11月15日公告稱,控股股東中國紡織物資(集團(tuán))總公司整體劃轉(zhuǎn)到國家開發(fā)投資公司,成為國家開發(fā)投資公司的全資子公司。公司的實際控制人變?yōu)閲议_發(fā)投資公司。不過,時至今日,國家開發(fā)投資公司入主增添的所謂想象空間,根本就沒有任何蛛絲馬跡。

  高價入主 未見重組

  大樹底下都面臨無涼可乘,小樹下面的情形更可想而知。部分上市公司經(jīng)營陷入困難,在迎來新股東后,除了高管的部分變動外,經(jīng)營情況并沒有改觀,也未見新股東對上市公司操刀進(jìn)行重組,部分ST公司依舊在退市邊緣掙扎。
  ST邁亞在新股東絲寶實業(yè)入主后一直存在著重組預(yù)期,但就是遲遲未見重組發(fā)生。2007年底,公司發(fā)布公告稱,實際控制人湖北省仙桃國資辦與絲寶實業(yè)發(fā)展(武漢)有限公司簽署了《國有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓合同》。仙桃國資辦擬將其持有的湖北邁亞大股東湖北仙桃毛紡集團(tuán)有限公司100%的股份,以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給絲寶實業(yè),轉(zhuǎn)讓價為6.27億元。轉(zhuǎn)讓完成后,絲寶實業(yè)將成為湖北邁亞的實際控制人。
  絲寶實業(yè)涉足衛(wèi)生用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、日用化工等領(lǐng)域,形成多元化產(chǎn)業(yè)格局。
  市場普遍預(yù)計絲寶實業(yè)將會重組ST邁亞,而且絲寶實業(yè)在股權(quán)過戶完成后,旋即將絲寶實業(yè)相關(guān)高層派駐進(jìn)ST邁亞董事會。但是,這些強(qiáng)烈的信號,并沒有給ST邁亞帶來資產(chǎn)重組的動作。
  公司最新在2011年3月30日發(fā)布異動公告稱,公司、控股股東和實際控制人目前沒有任何根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定關(guān)于本公司應(yīng)予以披露而未披露的重大事項或與該類事項有關(guān)的籌劃、商談、意向、協(xié)議等,且承諾至少3個月內(nèi)不會籌劃有關(guān)事項。
  與ST邁亞一樣,*ST博信新股東也是花錢買殼卻不進(jìn)行資產(chǎn)重組。公司在2009年10月公告,公司原大股東深圳市博信投資控股股份有限公司于2009年10月23日與楊志茂簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,協(xié)議約定,深圳博信將其持有公司14.09%的股份,合計3,240萬股股份,以總價24,620萬元人民幣轉(zhuǎn)讓給楊志茂。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后,楊志茂將持有公司3,240萬股股份,占公司總股本的14.09%,成為公司第一大股東,并成為公司的實際控制人。
  投資者原本以為楊志茂花2.46億元進(jìn)駐ST博信,應(yīng)該會有后續(xù)動作,存在著強(qiáng)烈的重組預(yù)期。但中國證券報記者了解到,ST博信新股東暫時對公司沒有什么新的計劃,公司依靠售賣一處資產(chǎn)后將會確定保殼,因此大股東也不著急進(jìn)行資產(chǎn)重組。

  匆匆過客 急于甩手

  與上述新股東入主后“我自巋然不動”相比,部分上市公司新股東入主后不僅無意于上市公司經(jīng)營重整,而是扮演了匆匆過客,急于尋找新的東家來脫身,套現(xiàn)走人的意圖異常明顯。
  在2007年底和2008年年初,*ST聯(lián)華大股東萬事利集團(tuán)有限公司與北京多貝特商貿(mào)有限公司及建設(shè)銀行海淀支行簽訂《人民幣資金委托貸款合同》,多貝特分三次向萬事利合計發(fā)放了1.2億元貸款,利率為年利率8%,萬事利將其持有的*ST聯(lián)華股份作為抵押。
  但在上述款項到期后,萬事利卻未能償還上述債務(wù)及本金。2008年12月8日,經(jīng)法院調(diào)解,多貝特與萬事利就使用*ST聯(lián)華32,367,063股限售流通股抵償1.2億元委托貸款本息事宜達(dá)成一致,多貝特就此當(dāng)上了*ST聯(lián)華的第一大股東。
  但多貝特顯然沒有經(jīng)營上市公司的經(jīng)驗和信心,而是在為上市公司尋找新的東家。2010年9月,多貝特與江蘇建豐簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,多貝特將持有的*ST聯(lián)華的2,036.71萬股股份(占公司總股本的12.18%)轉(zhuǎn)讓給江蘇建豐,轉(zhuǎn)讓價格為20,367.10萬元。
  轉(zhuǎn)讓完成后,江蘇建豐成為ST聯(lián)華新任大股東,多貝特則拱手相讓控制權(quán),成為重組中的匆匆過客。
  新潮實業(yè)大股東在進(jìn)入后也急于尋找下家,只不過到目前都還沒有成功。2008年4月,煙臺東潤以3587萬元收購原新潮實業(yè)大股東新牟國際的整體資產(chǎn),其中包括新潮實業(yè)13072.37萬股及間接持有的240.05萬股限售流通股,從而成為新潮實業(yè)第一大股東。
  2010年5月,新潮實業(yè)公告,公司第一大股東煙臺東潤投資發(fā)展有限公司的自然人股東,與轉(zhuǎn)讓股權(quán)受讓方北京首泰投資有限公司及煙臺東潤三方簽訂了《收購煙臺東潤投資發(fā)展有限公司股權(quán)框架協(xié)議書》。北京首泰投資有限公司擬通過此次股權(quán)收購,持有煙臺東潤不低于75%(含75%)的股權(quán),成為第一大股東,最終擁有對新潮實業(yè)的間接控股權(quán)。
  煙臺東潤75%的持股數(shù)為9800萬股,按照交易價格每股7.88元計算,北京首泰將付出的代價為7.72億元。而當(dāng)初煙臺東潤付出的成本僅為3587萬元,如果交易成功,煙臺東潤將獲取7億元以上的暴利。這也就不難理解煙臺東潤急于脫手的原因了。
  不過,煙臺東潤的如意算盤并沒有得到實現(xiàn),上述協(xié)議最后遭到中止。

  進(jìn)展不順 無奈擱置

  也有部分新股東入主后有重組想法并付諸行動,但由于標(biāo)的上市公司債務(wù)纏身或者其他原因,導(dǎo)致重組計劃流產(chǎn)。重組進(jìn)展不順利,新股東重組的積極性遭受打擊,重組的計劃也不得不擱置下來,新股東也就回歸到不作為狀態(tài),等待合適時機(jī)再啟動重組。
  作為史上最牛的皮包上市公司,*ST星美資產(chǎn)凋敝,公司一直在尋求資產(chǎn)重組。2003年,重慶市涪陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司與卓京投資及重慶市涪陵華信實業(yè)有限公司、金信信托完成了過戶登記與股權(quán)變更手續(xù),卓京投資成為公司第一大股東;金信信托成為公司第二大股東。2008年,上海鑫以實業(yè)有限公司擬提供現(xiàn)金代上市公司向選擇現(xiàn)金受償?shù)膫鶛?quán)人償還債務(wù),并獲得對上市公司的債權(quán)。
  2009年底,*ST星美一度公布了重組方案,公司擬以3.70元/股的價格向豐盛控股發(fā)行15.8億股股票,購買后者持有的上海局一房地產(chǎn)發(fā)展有限公司100%股權(quán)、豐盛地產(chǎn)發(fā)展有限公司100%股權(quán)。但是,后來由于擬置入的房地產(chǎn)項目土地規(guī)劃出現(xiàn)變化,公司不得不中止重大資產(chǎn)重組。
  公司稱,目前無法預(yù)測監(jiān)管部門何時能重新受理房地產(chǎn)企業(yè)的重組申請,公司在現(xiàn)階段擬通過重大資產(chǎn)重組來完成主營業(yè)務(wù)重置存在重大不確定性。
  在重組擱置后,公司認(rèn)為,要解決公司的生存問題,避免因連續(xù)三年虧損而被暫停上市,只能通過培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)和利潤增長點來完成。
  市場分析指出,重組本身就是一個復(fù)雜的過程,重組過程很難做到一帆風(fēng)順,因此短暫的重組擱置并不要緊,投資者最擔(dān)憂的就是新股東無心戀戰(zhàn)不作為。

  等待大股東

  上世紀(jì)中期,愛爾蘭作家塞繆爾·貝克特創(chuàng)作《等待戈多》,轟動法國乃至整個西方世界,并因此拉開了荒誕派戲劇的帷幕!兜却甓唷芬鈭D反映生活毫無意義,存在是荒謬的。劇中人物大多受盡痛苦卻得不到榮光,得不到智慧,他們滿懷希望地等待,越是虔誠越是絕望,因為希望本身就是荒謬的。
  如今,部分上市公司及其中小股東正在上演《等待大股東》的荒誕劇,他們等待的大股東曾經(jīng)承諾的重組正在變得遙遙無期,這也使他們的等待變得越來越?jīng)]有意義。
  五礦集團(tuán)2008年10月成為*ST關(guān)鋁第一大股東。五礦入主并沒有給關(guān)鋁帶來預(yù)期的美好愿景,相反,關(guān)鋁2008年到2010年連續(xù)三年虧損,在披星戴帽后滑入了暫停上市的深淵。抱有五礦集團(tuán)出手相救希望的各路股東只能在絕望中等待。
  這樣的例子并不只一例,某央企收購地方國資上市公司后,擬將其旗下資產(chǎn)裝入上市公司,但因為注入的資產(chǎn)沒有達(dá)到中小股東預(yù)期,重組流產(chǎn),但該公司大股東卻以已經(jīng)履行注資承諾為由,將重組事宜不了了之。
  投資者更可以看到,某些上市公司大股東三年兩重組,但折騰來折騰去,上市公司的業(yè)績卻始終不見起色,并陷入“虧損-虧損-盈利-再虧損-再盈利”的怪圈。正是大股東的“不作為”甚至是“亂作為”,成為部分公司業(yè)績下滑的源頭真兇。
  凡此種種,既與目前國內(nèi)部分企業(yè)缺乏明確的并購重組策略有關(guān),同時也與資本市場投機(jī)心態(tài)有關(guān)。部分企業(yè)一味貪大求全,大肆吞并擴(kuò)張,造成攤子鋪得太大無法顧及,最終害人害己;與此同時,重組與被重組方玩的是“零和游戲”,很容易造成雙方利益對立,雙方在博弈過程中過于追求自身利益最大化,從而導(dǎo)致雙方陷入“囚徒困境”,誰都無法從中得到想要得到的利益。
  我們欣喜地看到,監(jiān)管層正在試圖對此進(jìn)行治標(biāo)治本。一方面,一再頒布管理辦法,對上市公司重組進(jìn)行更嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定。例如,要求重組方對未來三年的凈利潤做出承諾,要求對重組資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行量化等,從而達(dá)到打擊市場投機(jī)行為的目的;另一方面,增加市場供給,以弱化“殼”的價值,意圖從根本上斬斷賣“殼”買“殼”的利益鏈。
  顯然,這些措施正在潛移默化地起作用。不過,在退市機(jī)制完善之前,監(jiān)管者還需要為之付出艱苦的努力。
  等待大股東,等待大股東的誠意,有時就像等待戈多一樣,要等的人或許永遠(yuǎn)不會來,要么等來的人也不是自己所期盼的,因為這種等待本身就是不靠譜的。
   “我們還得等待,而且還將繼續(xù)等待下去!币晃煌顿Y者如是說。

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