一向風格穩(wěn)健的萬科近來人事震蕩不斷。
效力萬科9年后，42歲的萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經理劉愛明選擇了離開。這是今年以來萬科的第二次高層人事變動。年初，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間，劉愛明向萬科總裁郁亮提出辭職后，又與遠在美國游學的董事長王石(微博
專欄)進行了電話溝通。而9年前劉愛明與萬科進行接觸當天，王石便從美國專程飛回國內，倚重之情可見一斑。
1天后，萬科迅速就此事發(fā)布公告，原廣州公司總經理張海成為劉的接任者。與此同時，萬科在佛山、中山兩地的總經理都發(fā)生相應變化。一日之內，四地人事同時變動。
與徐、肖低調離職不同，6月8日，萬科在深圳、上海兩地同時召開發(fā)布會，高調面對輿論。郁亮在發(fā)布會上表示，萬科的經營建立在制度化的基礎上，這種正常的流動并不會影響到公司經營連續(xù)性和穩(wěn)定性。
郁亮同時表示，萬科目前的員工流動率為8%，遠低于行業(yè)15%的平均水平，此番人事調整實屬正常。
但有分析人士指出，從高管層面看，徐、肖二人及劉愛明的離開，相隔不足半年，可稱近10年間萬科最大一波人事震蕩。此番變動又值王石遠赴美國游學之際，更添諸多猜測。
數位業(yè)內人士對《財經國家周刊》記者表示，萬科今年以來發(fā)生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個人風格，也有職業(yè)經理人的主動選擇，是多重因素交織的結果。盡管萬科擁有完備的職業(yè)經理人制度，但千億萬科已經開始面臨諸多變局。
劉愛明的煎熬
加盟萬科前，劉愛明曾任中國海外建筑(深圳)有限公司董事總經理、中海地產股份有限公司副總經理。2002年加入萬科后，劉被任命為集團執(zhí)行副總裁，2005年11月起兼任上海區(qū)域總經理。
盡管劉的離職顯得突然，但萬科已積累了應對經驗。不同于徐洪舸、肖楠離開時的低調，萬科此次選擇深、滬二地高調處理此事。
“我們也反思上次大家為什么會猜忌，上次就是先有了議論才發(fā)的公告，導致大家有個先入為主的看法，但事實上徐、肖自己都沒有出來說萬科的不是。所以這次我們選擇更開放的方式、以最快的速度去反應�！比f科內部人士表示。
劉愛明的加盟與離開，具有同樣的轟動效應。
2001年，郁亮任萬科總裁后，迅速主持了從中海地產挖角高端人才的“海盜計劃”。此后效力萬科長達9年的劉愛明，被郁亮看作該計劃的最大成果。
在深圳的發(fā)布會上，郁亮自稱“挖劉愛明挖了兩年”。一位知情人士對《財經國家周刊》記者透露，萬科在這兩年間始終關注劉的動向，聽說劉最終有離開中海的打算時，馬上就給王石打了電話�！巴跏斕炀蛷膰怙w回來，就跟劉見了面。劉在幾乎沒有談待遇的情況下，就答應了王石�！�
之后劉被委以重任，協(xié)助郁亮負責企劃、工程、資金管理中心、財務等，還曾被安排負責當時銷售最為困難的天津分公司。
2010年，萬科銷售數字突破千億，這一計劃的制定也與劉愛明不無關聯(lián)。郁亮在6月8日的發(fā)布會上表示，萬科確立于2004年的十年千億規(guī)劃，“是由劉愛明分管企劃部門時組織和落實，而且還提前實現(xiàn)了”。
2005年，劉愛明主抓上海公司及上海區(qū)域，至2010年，上海區(qū)域已有300億元銷售規(guī)模。除此之外，萬科目前力推的住宅工業(yè)化，當初也選擇了上海為試點地區(qū)，足見對劉的重視。郁亮表示，“工業(yè)化是萬科非常重要的戰(zhàn)略上的舉動，但是在剛開始落實的時候，壓力比較大，愛明在這方面做了巨大貢獻�！�
但正是這一戰(zhàn)略，在某種程度上，卻成為劉愛明離職的深層原因之一。一位接近劉愛明的人士告訴《財經國家周刊》記者，劉離職的第三天，他與劉在上海見面�！八f他想這個事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡單的重復工作，那是種煎熬�！�
上述人士說，劉的離職看似突然，其實早在1年前便有了端倪。
另一接近萬科的人士證實了此事。“劉愛明離職，其實在徐洪舸之前提的，但徐、肖一走，劉就不好走了，他有這個想法我覺得也是至少1年前的事情了�！痹撊耸勘硎�。
而萬科能在一天之內，同時完成上海、廣州、佛山和中山四地的老總調動，這固然得益于萬科豐富的人才儲備，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛明在徐洪舸和肖楠離職之前，便已經萌生了退意。
與徐洪舸、肖楠離開后，選擇自主創(chuàng)業(yè)不同。知情人士說，劉愛明將加盟重慶協(xié)信。與已經上市的龍湖、金科一樣，重慶協(xié)信正全力沖刺上市，消息稱9月將見分曉。
郁亮風格
對于人事震蕩，萬科試圖將其合理化。
萬科在給《財經國家周刊》記者的回復中表示：人員流動屬于正�，F(xiàn)象。流動并不同于流失，不能把“只進不出”看成企業(yè)唯一的正常狀態(tài)。
而劉愛明在寫給萬科的告別信中表示，離開并不是因為不滿足。而分析人士稱，劉在選擇一個更適合自己的舞臺。
“在萬科目前的格局里，他已經是最好位置了，下一步是很渺茫的事情。無論劉愛明還是徐洪舸，有經驗、有履歷、有身體——這是職業(yè)的頂峰期，未來盡管有風險，但他們覺得值得嘗試�！背扇珯C構董事長、曾任《萬科周刊》主編的全忠分析。
但這些臺面上的說法下暗流潛藏。
上海知名地產評論人李宗苗認為，與萬科當前理念的不同，成為劉愛明最終選擇離開的主要原因�！皠⑹潜容^有想象力的一個人，在這方面和郁亮的規(guī)模化流水作業(yè)的思路有沖突。”李宗苗說�！皠⒑陀袅潦呛门笥眩ぷ魇枪ぷ�，當年郁亮是有把劉換掉的想法”。
罅隙產生于2008和2009年，彼時萬科因帶頭降價陷入巨大危機，而上海正是降價行動的先鋒�！叭f科連續(xù)在長三角掀起軒然大波，與業(yè)主關系空前緊張�！敝槿耸空f�！氨M管是總部的統(tǒng)一決策，但萬科一些內部人士認為，某種程度上劉需要對這一危機負責�！�
長三角事件后，劉在公開場合亮相的次數明顯減少。接近劉的人士表示，劉此時已經在反思萬科的開發(fā)理念�！坝袅翆W財務出身，要求的是快速開發(fā)銷售、快速復制和高周轉率，他需要對股東負責。劉是工程建筑系畢業(yè)的，所追求的是專業(yè)度和產品設計上的亮點�！�
上述人士表示，劉認為萬科因追求速度、放棄掉一些引以為豪的文化并不可取�！八J為這是萬科庸俗化的開始。比如專業(yè)從拿地到設計施工，一定是要有時間段來保證品質，但按照萬科現(xiàn)在的做法，速度放在第一位了�！�
李宗苗也對《財經國家周刊》記者表示，不同的專業(yè)背景下，肯定有沖突�！叭f科內部大家都非常明白這個沖突是不可避免的�！�
這種經營理念上的分歧，加之董事長王石“放權”之際的背景，讓劉的離職被賦予更多含義。接近王石的人士表示，2008年汶川捐款風波后，王石便處在不斷反思的過程中�！八庾R到公司的形象不能系于他一身，萬科必須要形成第二代接班人。”
也就在那一兩年間，王石也在不斷釋放出59歲將要退休的消息�！八枰獮橛袅羷�(chuàng)造一個舞臺，而這樣做的必要條件是把人事權交給郁亮，王石也希望郁亮變得更加強勢。這個情況下，郁亮在不斷適應自己的角色，王石也在調整自己的思路�！鄙鲜鋈耸空f。
除去理念的不同，劉愛明的離開也對萬科這樣的上市公司的薪酬體系提出了考驗。
知情人士表示，劉愛明去重慶協(xié)信后，將拿到3%到4%的股份�！皩τ谝粋�市值可能達到100億到200億的公司，這個數字很可觀了。”
上述人士稱，相對股權較為分散的上市公司，如萬科、金地，其薪酬體系無法與準上市公司競爭，甚至不如某些創(chuàng)始人占絕對控股的上市公司�！皩勖鱽碚f，職業(yè)經理人是一個價值體系，而做股東兼職業(yè)經理人又是一個價值體系，這是不同的�！�
必經的歷程？
在萬科內部，接班人問題至今仍被刻意淡化。但劉愛明與徐、肖的離開，都不可避免引發(fā)外界對此的種種猜測。
多位行業(yè)人士均對《財經國家周刊》記者表示，對萬科而言，討論接班人問題目前或許為時尚早，但“企業(yè)會一直往前走，但誰來主導，發(fā)展的思路會隨之發(fā)生變化�！�
萬科方面表示，王石出國游學之后，個人生活狀態(tài)雖有變化，但在萬科的角色沒有變化�！白鳛槎聲飨�，他仍然把握戰(zhàn)略性和前瞻性的事項。萬科的經營建立在制度化的基礎上，公司的發(fā)展策略是穩(wěn)定的、延續(xù)的，并不存在交接一說�！�
一位熟悉萬科的人士表示，萬科仍在按照王石的思路往前走，但執(zhí)行過程中允許郁亮做自己的判斷選擇�！耙苍S有對有錯，但需要檢驗過程。不能要求郁亮完全按王石的做，也不可能不給郁亮實現(xiàn)自己思路的機會�！�
萬科在商業(yè)地產上的嘗試印證了這一點。分析人士表示，王石的戰(zhàn)略是專一的住宅開發(fā)商，而郁亮覺得只做住宅會喪失一些機會，這是他們比較大的一個分歧。
郁亮的嘗試腳步并不停歇。6月中旬，深圳市萬科商業(yè)管理有限公司單獨成立。此前，郁亮公開授權深圳、上海、北京等大區(qū)作為“改革特區(qū)”，成立商業(yè)籌備小組，先行先試，以便總結商業(yè)地產的運營經驗。
接近王石的人士透露，盡管萬科內部并不承認“改朝換代”，但王石已經做出種種安排�！八孔约旱鸟{馭能力，讓這么多高管都配合郁亮，做這個安排，是萬科必須的動作�！�
悖論在于，依舊快速擴張的萬科本需要更多高級人才，卻面臨職業(yè)經理人相繼出走的尷尬。
知情人士透露，劉愛明已經與郁亮溝通過，不會有部下大面積隨他離開。但當下情況確有些誘發(fā)因素，“不排除他們曲線離開”。
地產評論人李宗苗對《財經國家周刊》記者表示，此事不應過多從辦公室政治的角度解讀，從萬科快速擴張的模式角度來思考更好�！叭绻麅H僅做一些簡單的重復，同一個開發(fā)商造出來的房子都一樣，是不是很枯燥？你說萬科目前還有值得同行去借鑒考察的項目嗎？”
“龍湖、中海都在學習萬科，規(guī)�；a、快速銷售、滾動開發(fā)，開會的時候一個方案全國抄，這種重復的動作會讓一些經理人覺得乏味�！崩钭诿缯f。
對千億萬科而言，人事震蕩或許只是其特殊時期的必經一程。但這并不是唯一的挑戰(zhàn)。
李宗苗認為萬科的快速發(fā)展同時對公司自身形成制約。“走得太急，必然導致管理資源的稀釋和專業(yè)能力的分配不足。要考慮把握好節(jié)奏，研發(fā)系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)、工程和財務都搞不了那么快�！�