在中國，所謂高科技基本都是對于歐美技術(shù)的應用，原創(chuàng)型的高技術(shù)很少，也很難。這和中國科技投入太少相關(guān)，也和相關(guān)人才的缺乏有關(guān)，更和整個社會的獎懲機制相關(guān)：高投入、高智力、低概率的高新技術(shù)，得到的回報極低；相反，那些機會主義者、權(quán)貴精英們，卻個個賺得盆豐缽滿。
中國式的創(chuàng)新更多是繼承式的創(chuàng)新，在借鑒歐美發(fā)達國家商業(yè)模式的情況下，結(jié)合中國具體情況，進行改造式創(chuàng)新和應用。歐美的服務業(yè)已經(jīng)先于我們發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)過了客戶的需求選擇。中國的服務業(yè)也大體會遵循他們的發(fā)展軌跡，因此，在服務行業(yè)，繼承歐美的成熟商業(yè)模型特別有價值。
在中國，過去和現(xiàn)在的成功模式無非以下兩種：一是低成本的“中國制造”；二是對于傳統(tǒng)服務業(yè)的改造，升級到先進服務業(yè)，其中電子商務、先進管理、市場化機制都是升級的常用手段。
“中國制造”以低成本為最主要特點，在質(zhì)量上“Good Enough”，從勉強能用的一次性野餐用具，到精美的蘋果電腦代工，符合使用者的要求，一分不多，一分不少。談不上德國制造的雋永和耐久，也不同于日本制造的精巧和緊湊。
“中國制造”造就了一批富裕的工廠主，給政府解決了部分就業(yè)問題，創(chuàng)造了大量稅收和外匯收入。這些制造企業(yè)，綜合低廉的土地、廠房、能源、環(huán)境、稅收和人力成本，海量出口，換回了巨額外匯，在“中國制造”遍及全球的同時，也帶來了巨額貿(mào)易順差、環(huán)境污染和大批生存狀態(tài)堪憂的流水線民工。但是這些農(nóng)民工的收入都很低，長期在單調(diào)、枯燥的流水線上工作，人幾乎成了機器的一部分，富士康的十幾跳只是這些絕望農(nóng)民工的一個代表和縮影。
“中國制造”已經(jīng)到了其成長曲線的拐點，各種弊病暴露出來。但也不會就此衰敗，而是部分維持現(xiàn)狀，部分轉(zhuǎn)變形態(tài)，提高設(shè)計和科技成分，增加附加值。
如果說，過去的三十年，中國經(jīng)濟的發(fā)展引擎主要靠制造業(yè)，未來三十年，“中國服務”將會取代“中國制造”，成為中國經(jīng)濟的主要增長引擎。未來創(chuàng)業(yè)、投資、造富的機會，大多會是在服務業(yè)。當13億中一半左右的中國人收入逐步提高的時候，為這些人提供衣、食、住、行、娛等服務，這將會是未來中國服務業(yè)的主要構(gòu)成。
在先進服務業(yè)，中國企業(yè)可以借助本土市場規(guī)模的優(yōu)勢，獲取包括國際資本在內(nèi)的資本，可以預見，風險投資、私募基金將會越來越集中投資到這些領(lǐng)域。
在與國際同行競爭中，我們可以借助地利的優(yōu)勢，利用對于本土消費者的理解，來抵御國際競爭者在品牌、資金等方面的先發(fā)優(yōu)勢。