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前 言
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者角色：創(chuàng)造組織未來(lái)
第1章 基本決策：確定組織業(yè)務(wù)
第2章 過(guò)程：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
第3章 觀察、傾聽與分析：領(lǐng)導(dǎo)者需要的信息
第4章 方法：制定德魯克式戰(zhàn)略
第5章 采取行動(dòng)：如何執(zhí)行計(jì)劃
第二部分 道德規(guī)范和個(gè)人誠(chéng)信
第6章 德魯克的商業(yè)道德觀
第7章 有效領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人誠(chéng)信
第8章 領(lǐng)導(dǎo)的七宗罪
第9章 有效領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第10章 組織的首要責(zé)任：不造成傷害
第三部分 軍隊(duì)：德魯克的模范組織
第11章 色諾芬的領(lǐng)導(dǎo)力教誨
第12章 培養(yǎng)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者
第13章 晉升和人事安排
第14章 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
第15章 高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
第四部分 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力
第16章 領(lǐng)導(dǎo)方式激勵(lì)
第17章 激勵(lì)最佳績(jī)效
第18章 魅力激勵(lì)
第19章 志愿者范式
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)力的營(yíng)銷模式
第20章 領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)銷
第21章 領(lǐng)導(dǎo)力細(xì)分
第22章 組織和領(lǐng)導(dǎo)者定位
第23章 影響和說(shuō)服對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的作用
后記 德魯克的遺產(chǎn)
注 釋
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