在《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》一書中，宋新宇博士站在成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，從“老板自身”、“戰(zhàn)略”、“客戶”、“產(chǎn)品”、
“員工”、“成長(zhǎng)”和“學(xué)習(xí)”等七個(gè)方面，歸納總結(jié)出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。
“讓自己簡(jiǎn)單”：老板如何重新點(diǎn)燃激情；老板最大的過失是什么；老板常犯的37個(gè)錯(cuò)誤。
“讓戰(zhàn)略簡(jiǎn)單”：成為小河里的大魚；不做第一，就做唯一；沒有最賺錢的行業(yè)，只有最賺錢的企業(yè)。
“讓客戶簡(jiǎn)單”：客戶并不是越多越好；挑剔的才是好客戶；與客戶結(jié)婚。
“讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單”：企業(yè)要用自己的產(chǎn)品；好產(chǎn)品讓業(yè)績(jī)提升50%；如何引爆產(chǎn)品。
“讓員工簡(jiǎn)單”：幫助骨干向老板學(xué)習(xí)；對(duì)員工而言，發(fā)展空間比薪水更重要；員工最想對(duì)老板說的一句話。
“讓成長(zhǎng)簡(jiǎn)單”：剩者為王；最好的顧問就在你身邊；如何把企業(yè)做大�！白寣W(xué)習(xí)簡(jiǎn)單”：帶著問題學(xué)習(xí)；全身心學(xué)習(xí)；問答是最好的學(xué)習(xí)方式；找到適合自己的老師。 |
為什么我的企業(yè)越來越難做
一位客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題：
“我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每年增長(zhǎng)一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒有增長(zhǎng)，有些年份保住原來的業(yè)績(jī)都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做？有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前？”
這位客戶的問題是一個(gè)普遍問題。每一個(gè)企業(yè)早晚都會(huì)遇到這個(gè)問題。即使是百度和阿里巴巴這樣的公司，也會(huì)在高速增長(zhǎng)之后面臨增長(zhǎng)乏力的問題。只要看看百度和阿里巴巴這些年的年報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)已經(jīng)從原來的三位數(shù)變成了兩位數(shù)。將來再變成一位數(shù)甚至是零增長(zhǎng)，我相信也只是時(shí)間問題。我以前的一個(gè)合作伙伴，德國上市公司（行網(wǎng)：全球首家上市的的商務(wù)交友網(wǎng)站），營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率也從2005年驚人的500%下降到了最近的大約30%。
為什么企業(yè)會(huì)越來越難做？為什么企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到天花板？企業(yè)的極限在哪里……[詳細(xì)] | |
| 讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單 |
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)訣竅的感悟與總結(jié)�！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結(jié)。這兩本書的區(qū)別就在于此：一本講經(jīng)營(yíng)，一本講管理。但很多時(shí)候這兩者無法截然分開，所以您有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)兩本書中一些文章內(nèi)容有交叉的地方…[詳細(xì)]
|
| 把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化是一門高深學(xué)問 |
員工是企業(yè)的財(cái)富。讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單，就要經(jīng)營(yíng)好自己的員工。秘訣就是“員工的熱情能得到上司的賞識(shí)和鼓勵(lì)，使員工更加忠誠于自己的企業(yè)”。對(duì)員工來說，發(fā)展空間比薪水更重要。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，而學(xué)習(xí)也有秘訣，《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》歸納了四點(diǎn)：帶著問題學(xué)，全身心學(xué)，問答是最好的學(xué)習(xí)方式，找到適合的老師…[詳細(xì)]
|
| 簡(jiǎn)單是高深的學(xué)問 |
宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家，他有著豐富的國際管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司
羅蘭·貝格工作，曾經(jīng)為很多國際大公司做過服務(wù)，包括國內(nèi)的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見地，而且自成體系。但是大概在十年前，他突然消失了，各個(gè)論壇、會(huì)議和雜志的專欄，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再見到時(shí)，他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬的中小企業(yè)，為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù)…[詳細(xì)]
|
|
|
十年前就請(qǐng)宋新宇做過顧問，十年來知道他一直在用很簡(jiǎn)潔實(shí)用的語言來告訴大家應(yīng)如何管理企業(yè)，我一直在想宋新宇的這個(gè)與一般大博士不一樣的風(fēng)格是哪里來的，是因?yàn)樗艿搅颂嗟聡逃慕Y(jié)果嗎？好像不盡然，其實(shí)中國人也追求刪繁就簡(jiǎn)三秋樹的境界，看來把貌似復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單是真的不簡(jiǎn)單。 |
| ——寧高寧 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) |
|
|
|
多年前看過宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》，對(duì)其中樸實(shí)無華但講求實(shí)戰(zhàn)的管理原則深為認(rèn)同。事實(shí)上，很多成功企業(yè)包括百度的成長(zhǎng)都驗(yàn)證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念上的真知灼見和深刻洞察！ |
| ——任旭陽 百度副總裁 |
|
|
|
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》帶給讀者這樣一種啟發(fā)：簡(jiǎn)單的原則就是找到問題的根本，對(duì)癥下藥，結(jié)果是事半功倍。宋博士用自己及客戶的案例和平實(shí)的語言，探討和說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題、員工問題和發(fā)展問題。 |
| ——黃鳴 皇明太陽能集團(tuán)董事長(zhǎng) |
|
|
|
簡(jiǎn)單，是一劑良藥，是一個(gè)捷徑，更是一種境界。自己做簡(jiǎn)單守信的老板，制定簡(jiǎn)單易行的戰(zhàn)略，打造簡(jiǎn)單實(shí)用的產(chǎn)品，服務(wù)簡(jiǎn)單誠信的客戶，激勵(lì)簡(jiǎn)單踏實(shí)的員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從此變得簡(jiǎn)單，老板從此不再心累。 |
| ——于紹文《經(jīng)理人》雜志社社長(zhǎng) |
|
|
|
宋新宇博士是我尊重的一位“老板顧問”。他有一個(gè)夢(mèng)想，那就是幫助成長(zhǎng)型企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問題，使中小企業(yè)變得更強(qiáng)、活得更長(zhǎng)久，乃至于最終成為一個(gè)領(lǐng)域“隱藏的冠軍”。顯然，他的努力贏得了眾多成長(zhǎng)型企業(yè)的認(rèn)可。 |
| ——茅理翔 原方太集團(tuán)董事長(zhǎng) |
|
|
|
大道至簡(jiǎn)，真理樸素。最科學(xué)的管理理論在邏輯和表達(dá)上一定是最簡(jiǎn)單的。透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，去偽存真；撥開蕪雜抓住要害，刪繁就簡(jiǎn)，需要積淀和智慧，宋博士做到了。讓我們?yōu)榛貧w簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)學(xué)叫好。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理 |
|
| |
| lsajsdf
發(fā)表于2011-05-03 16:08:10 |
| 此書深入淺出，通俗易懂!看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是宋先生治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，親身實(shí)踐，融會(huì)貫通，謙遜助人的結(jié)晶。 |
| 會(huì)飛的魚餌
發(fā)表于2011-01-04 15:10:41 |
| 沒有高談?wù)撻�，只有娓娓道來的平和道理，讀過之后受益匪淺。 |
| bookgoodwp@***.*** 發(fā)表于2011-01-04 14:54:38 |
| 一直很喜歡看宋博士寫的文章，簡(jiǎn)單實(shí)用。這本書是宋博士多年心血集結(jié)而成的，要用心去好好的體會(huì)和學(xué)習(xí)。 |
| 賊寶培培
發(fā)表于2011-05-24 15:07:45 |
| 本書延續(xù)了簡(jiǎn)單實(shí)用的風(fēng)格，不講理論不講大道理，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)實(shí)在在能用到的方法，很受啟發(fā)。 |
|
|
前言
為什么我的企業(yè)越來越難做？
第1篇
讓自己簡(jiǎn)單
1.老板決定成敗
2.做老板的不易之處
3.老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情
4.一個(gè)老板的遺囑
5.老板最大的過失是什么
6.老板常犯的37個(gè)錯(cuò)誤
7.老板的錯(cuò)誤
8.什么樣的人才能賺大錢
9.買“自己”這支股票最賺錢
10.中國企業(yè)家為什么“短命”
11.你最想對(duì)員工說的一句話是什么
第2篇
讓戰(zhàn)略簡(jiǎn)單
12.不做潛力低于1個(gè)億的生意
13.最容易做的就是第一
14.不能做第一，就做唯一
15.做小河里的大魚
16.如何在一個(gè)弱勢(shì)行業(yè)中增長(zhǎng)
17.做好企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
18.比利潤(rùn)更重要的是什么
19.真正的好企業(yè)：隱藏的冠軍
20.“隱藏冠軍”的成功密碼
21.什么行業(yè)最賺錢
22.賺錢的學(xué)問
23.專注與拓展——向攜程學(xué)習(xí)
24.堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型——向百度學(xué)習(xí)
第3篇
讓客戶簡(jiǎn)單
25.客戶并不是越多越好
26.裁減“壞客戶”，關(guān)注“好客戶”
27.挑剔的才是好客戶
28.老客戶萬歲
29.如何讓客戶找你
30.口碑營(yíng)銷
31.與客戶“結(jié)婚”
第4篇
讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單
32.最難做的是簡(jiǎn)單
33.好產(chǎn)品讓業(yè)績(jī)提升50%
34.“無敵價(jià)格”模式
35.企業(yè)不用自己的產(chǎn)品很要命
36.引爆產(chǎn)品的秘密
37.分享的胸懷
第5篇
讓員工簡(jiǎn)單
38.員工的力量
39.建好和管好銷售隊(duì)伍使業(yè)績(jī)提升50%
40.幫助骨干向老板學(xué)習(xí)
41.對(duì)員工來說，發(fā)展空間比薪水更重要
42.學(xué)會(huì)拒絕
43.員工最想對(duì)老板說的一句話是什么
第6篇
讓成長(zhǎng)簡(jiǎn)單
44.要?jiǎng)?chuàng)新，但不要折騰
45.成功的標(biāo)準(zhǔn)：剩者為王
46.如何讓企業(yè)變得不賺錢
47.最好的顧問就在您身邊
48.企業(yè)的擴(kuò)張路徑
49.如何把企業(yè)做大
50.家族企業(yè)也可以做大
51.守業(yè)也是創(chuàng)業(yè)
52.成為百萬富翁，一年還是七年
第7篇讓學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單
53.終生學(xué)習(xí)，別無選擇
54.學(xué)習(xí)秘訣一：帶著問題學(xué)習(xí)
55.學(xué)習(xí)秘訣二：全身心學(xué)習(xí)
56.學(xué)習(xí)秘訣三：?jiǎn)柎鹗亲詈玫膶W(xué)習(xí)方式
57.學(xué)習(xí)秘訣四：找到適合自己的老師
后記
找準(zhǔn)定位，誰都能成功 |
| 作 者：宋新宇 |
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)；德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬企業(yè)客戶，解決最切實(shí)的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍50萬企業(yè)客戶的管理教父、為：2300萬中小企業(yè)開創(chuàng)《老板學(xué)》培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S-宋博士論戰(zhàn)略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、《營(yíng)銷久贏的八大方法》、《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》《老板學(xué)》。 |
| |
| |
|
