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2011-09-27 作者：黃鐵鷹 來(lái)源：
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作 者：宋新宇
出版社：萬(wàn)卷出版公司 |
同宋博士不熟，只匆匆見(jiàn)過(guò)兩次；對(duì)他了解也不多，只讀過(guò)他這本書(shū)。但不知為什么，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪。有些人，在一個(gè)辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻；有些人，可以一見(jiàn)如故。
相信宋博士對(duì)我也有這種感覺(jué)，否則，他不會(huì)萍水相逢，請(qǐng)我給他這本書(shū)寫(xiě)序。他知道我一定會(huì)寫(xiě)，因?yàn)槲覀儌z在對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)上，很多理念相通。給宋博士這本書(shū)寫(xiě)序是我的榮幸。相信這本書(shū)一定會(huì)成為中小企業(yè)主的必備書(shū)。
企業(yè)主沒(méi)有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒(méi)有不為這件愁事去逛書(shū)店的。可是書(shū)店里擺在顯眼地方教企業(yè)主用人的書(shū)，全是稻盛和夫、李嘉誠(chéng)、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業(yè)家的。于是，每個(gè)中小企業(yè)主的手里都會(huì)有幾本這樣的書(shū)！
可是怪了，做夢(mèng)都想成功的中小企業(yè)主們，照這些成功企業(yè)家用人的方法去做，怎么就不靈？
再于是，他們開(kāi)始上下求索去聽(tīng)講座、上商學(xué)院、請(qǐng)咨詢(xún)公司，試圖把用人的科學(xué)方法學(xué)到手，可是依然不靈！
為什么？
因?yàn)槿撕腿瞬煌�，天下沒(méi)有兩個(gè)一樣的人！每個(gè)人的簡(jiǎn)歷除了表明民族年齡性別學(xué)歷資歷身高體重外，沒(méi)有一個(gè)像電視機(jī)那樣的使用說(shuō)明書(shū)。所以，知道了人的共性，并不代表你能用好張三李四每一個(gè)具體的人！
然而恰恰是每一個(gè)人的特性，才是用好他的關(guān)鍵。
這就是宋博士這本書(shū)告訴你的。
為什么空降CEO失敗率高？因?yàn)樗皇煜倓偨邮值�、由一個(gè)個(gè)他以前不認(rèn)識(shí)的具體的人組成的新公司。只有熟悉這些人的特性，才能用好這些人�？墒抢习宥枷胱尭咝酵谶^(guò)來(lái)的CEO快點(diǎn)出成績(jī)，結(jié)果，CEO也就只能假設(shè)：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每個(gè)職位的人都具有那個(gè)職位要求的基本功能（統(tǒng)一的電視機(jī)使用說(shuō)明書(shū)），結(jié)果一加油，這輛渾身是特殊毛病的二手車(chē)拋錨了！
這也是宋博士的書(shū)告訴你的。
其實(shí)，一個(gè)外面挖來(lái)的管理者至少需要二到三年時(shí)間，才能把一個(gè)公司的人、文化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境搞清楚，只有此時(shí)，他才能真正發(fā)力。而從內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)管理者也需要二到三年的時(shí)間，可是老板們都沒(méi)有這個(gè)耐心。結(jié)果，花了大錢(qián)，還翻了車(chē)。
因此，宋博士建議：專(zhuān)業(yè)人才可以外聘，經(jīng)營(yíng)人才最好自己培養(yǎng)！
管理者的重點(diǎn)應(yīng)該在哪兒？
當(dāng)然是人和目標(biāo)！
管人的重點(diǎn)在哪兒？
第一管理自己，第二管老板，第三管同事，第四管客戶(hù)，第五才是管下屬！
管理者80%的管人精力應(yīng)該放在前四種人身上，這樣才能事半功倍！
可是老板、同事和客戶(hù)怎么管？
這就是管理的精髓。
老板目標(biāo)遠(yuǎn)大，站得高看得遠(yuǎn)，但缺點(diǎn)是對(duì)第一線(xiàn)沒(méi)有你了解，如果你不能把第一線(xiàn)最重要的信息讓老板明白，不僅企業(yè)要翻車(chē)，你和你的部門(mén)也沒(méi)有好果子吃。
同級(jí)同事你當(dāng)然不能命令。如果你用人當(dāng)前、不用人當(dāng)后，平時(shí)不主動(dòng)配合別人，你怎么可能在關(guān)鍵時(shí)候，期望別人的額外的配合？！
這還是《讓用人回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)所告訴你的方法！
我為什么愿意推薦這本書(shū)？
因?yàn)槲乙苍苓^(guò)16年的企業(yè)，管企業(yè)的人最講究的是操作性，沒(méi)有操作性的建議對(duì)企業(yè)一分不值。
比如，老板選人最難的地方在三點(diǎn)：一、能干的人少；二、能人身上毛病多；三、人看不準(zhǔn)。
所以，選人的真實(shí)情況都是妥協(xié)。可是妥協(xié)需要原則，如果你選人只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？
另外，干部出問(wèn)題了，是人選錯(cuò)了，還是用錯(cuò)了？用人和選人誰(shuí)重要？
最正確，也是最滑頭的答案一定是選人和用人都重要。
可是哪個(gè)更重要？
只有回答這個(gè)問(wèn)題，才能找到側(cè)重點(diǎn)：繼續(xù)注重選人，還是注重改善用人政策？
本書(shū)給你的答案一定不是模棱兩可的！
我為什么相信這本書(shū)能成為中小企業(yè)家的工具書(shū)？
除了上面的原因之外，這本書(shū)不像一個(gè)博士寫(xiě)的，因?yàn)槠渲凶铍y的詞匯就算戰(zhàn)略和文化了�？墒撬尾┦坎粌H是北大的高考狀元，還是德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
一個(gè)讀了這么多書(shū)、拿了這么多學(xué)位的人，把用人這個(gè)管理領(lǐng)域的皇冠，能用這么平實(shí)的語(yǔ)言講明白，只有一個(gè)解釋?zhuān)核粌H治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更重要的是——他在真刀真槍管企業(yè)。
管理是實(shí)踐的藝術(shù)，看戲和唱戲就是不同。宋博士是唱戲的人。
（北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)教授、原香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理）
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