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風(fēng)電巨頭轉(zhuǎn)身:從拼價(jià)格到比質(zhì)量
——中國風(fēng)電裝備業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查(上)
2011-10-10   作者:記者 李新民/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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  從“拼價(jià)格”到“拼質(zhì)量”,“風(fēng)馳電掣”走向世界。圖為某風(fēng)電企業(yè)工作人員在新疆達(dá)坂城風(fēng)力發(fā)電場風(fēng)電機(jī)組塔架里工作。記者 趙戈 攝

  “千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金!庇眠@句話形容中國風(fēng)電裝備業(yè)似乎恰如其分。
  《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),曾歷經(jīng)“大躍進(jìn)”式迅猛發(fā)展的中國風(fēng)電裝備業(yè),在歷經(jīng)“大浪淘沙”式的行業(yè)洗牌后,正在迎來一個(gè)新的時(shí)代:一批小企業(yè)為自己的盲目投資和無序擴(kuò)張付出代價(jià)而漸次倒下,以金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等為代表的幾家大企業(yè)則在價(jià)格戰(zhàn)的拼殺中擦拭著傷口艱難地站起來,開始了從“拼價(jià)格”到“比質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。
  有專家就此評論:風(fēng)電裝備業(yè)在激烈的市場競爭中正在回歸理性,并開始了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,而這正是中國由“風(fēng)電大國”走向“風(fēng)電強(qiáng)國”所必須經(jīng)歷的過程。

  小型風(fēng)電制造企業(yè)漸次倒下

  “嘟嘟……”記者近日撥通總部位于上海的一家中德合資風(fēng)電設(shè)備公司的電話。但接電話的一位先生告知,這里早已不是風(fēng)電設(shè)備企業(yè)。隨后,記者從一份來自中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)的材料中看到,這家風(fēng)電企業(yè)早于去年已宣告停產(chǎn)。
  無獨(dú)有偶,這份由中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)公布的材料還顯示,江蘇南通XX風(fēng)電設(shè)備有限公司、北京XX電氣制造有限公司等多家風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè),均于數(shù)月前宣告風(fēng)機(jī)項(xiàng)目停產(chǎn),有的企業(yè)甚至剛剛生產(chǎn)出“樣機(jī)”便相繼倒下了。
  這就是市場競爭。幾年前,當(dāng)以風(fēng)電為代表的新能源熱席卷神州時(shí),當(dāng)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展時(shí),風(fēng)電裝備業(yè)瘋狂擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)便達(dá)到80余家。國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山率先通過《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》發(fā)出“警惕風(fēng)電裝備業(yè)投資過熱”的呼吁;隨后國家有關(guān)部門發(fā)文指出,要嚴(yán)格控制風(fēng)電裝備產(chǎn)能盲目擴(kuò)張。
  盲目擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)的加劇則讓一些企業(yè)為降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)果是在短短的一年多時(shí)間發(fā)生了多起惡性風(fēng)機(jī)倒塌事故。這一切引起國家行業(yè)主管部門的高度關(guān)注。
  進(jìn)入“十二五”,國家能源局公開表示,躋身世界第一風(fēng)電大國的中國開始從控制風(fēng)電發(fā)展的“節(jié)奏”入手,實(shí)施風(fēng)電行業(yè)從“速度”向“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。這一表態(tài)意味著中國風(fēng)電裝備制造業(yè)市場競爭的升級,一些不具備競爭力的中小企業(yè)的在競爭倒下便難以避免。
  “價(jià)格戰(zhàn)是市場競爭的必然結(jié)果。”史立山告訴記者,一方面,它使風(fēng)電開發(fā)成本大大降低,而這正是近年來中國風(fēng)電快速發(fā)展并成為“全球第一風(fēng)電大國”的重要原因;另一方面,也使風(fēng)電裝備制造業(yè)自身加速洗牌,并由此誕生了華銳、金風(fēng)等位居全球前列的中國風(fēng)電整機(jī)制造巨頭。

  風(fēng)電巨頭利潤整體下滑

  雖然風(fēng)電制造業(yè)巨頭更具抗擊市場風(fēng)浪的能力,但在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中也“很受傷”。
  來自上市公司半年業(yè)績報(bào)告顯示,今年上半年我國主要風(fēng)電設(shè)備制造商利潤普遍下滑。其中華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、湘電股份等風(fēng)電企業(yè)凈利潤同比分別下降了48.3%、45.0%和43%;風(fēng)電配件商泰勝風(fēng)能的凈利潤則下降了61.5%。
  中金公司的報(bào)告認(rèn)為,金風(fēng)科技中報(bào)的單價(jià)、成本、毛利率變化“主要反映了過去一年風(fēng)機(jī)價(jià)格戰(zhàn)帶來的影響”。分析稱,過去一年金風(fēng)科技雖然加大成本控制,單位千瓦同比下降了12%,但銷售價(jià)格卻下降更多,今年上半年風(fēng)機(jī)收入46.8億元,銷量1.25GW,平均售價(jià)約3750元/千瓦,同比下降18%。
  湘電股份把“市場競爭異常激烈”作為業(yè)績下滑的一個(gè)重要理由。而泰勝風(fēng)能則把“市場競爭激烈,產(chǎn)品價(jià)格下降”列為業(yè)績縮減首要原因。
  甚至亞洲第一、全球第二大風(fēng)機(jī)制造商華銳風(fēng)電也明顯感受到價(jià)格戰(zhàn)帶來的壓力。華銳風(fēng)電高級副總裁陶剛在談及上半年凈利潤同比下降的原因時(shí)說,“2011年上半年激烈的市場競爭導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降、銷售收入減少,毛利率也有所下滑!
  “無序的價(jià)格戰(zhàn)所帶來的不只是風(fēng)電裝備行業(yè)利潤的整體下滑,最終可能會(huì)傷及整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè),因?yàn)橥顿Y商的收益是要依靠20-25年才能收回,其中由于設(shè)備質(zhì)量造成的大修理費(fèi)、耗材及維護(hù)費(fèi)用占到總投資的40-70%,這在招投標(biāo)時(shí)往往只注重價(jià)格而忽略了質(zhì)量帶來的高額維護(hù)費(fèi)用!苯痫L(fēng)科技董事長武鋼說,因?yàn)槔麧櫹陆灯仁怪圃焐滩粩鄩嚎s成本,當(dāng)有效成本已無法精簡的時(shí)候,一些制造商為了生存會(huì)鋌而走險(xiǎn),偷工減料,致使產(chǎn)品質(zhì)量下降,近年來風(fēng)電場發(fā)生的多起惡性質(zhì)量事故已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
  武鋼的觀點(diǎn)得到風(fēng)電開發(fā)商的認(rèn)同!坝稍O(shè)備質(zhì)量引起的運(yùn)行故障等問題成為開發(fā)商投資收益的最大威脅!饼?jiān)措娏瘓F(tuán)股份公司總工程師楊校生表示,從長遠(yuǎn)來看,中國風(fēng)電開發(fā)商必須由過去的“一味追求每千瓦造價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案又匾暜a(chǎn)品質(zhì)量”。

  風(fēng)電裝備業(yè)在競爭中轉(zhuǎn)型升級

  “市場競爭有其自身規(guī)律,價(jià)格戰(zhàn)不可能是市場常態(tài)!笔妨⑸皆诮邮堋督(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“以華銳、金風(fēng)等為代表的中國風(fēng)電裝備業(yè)正在激烈的市場競爭中悄然轉(zhuǎn)型——由過去的‘拼價(jià)格’轉(zhuǎn)向‘比質(zhì)量’!
  金風(fēng)科技戰(zhàn)略部總監(jiān)周彤坦言,價(jià)格超常下降給企業(yè)帶來的利潤滑坡,是讓所有風(fēng)電制造企業(yè)都非常糾結(jié)的事情。她說,加強(qiáng)精細(xì)化管理,追求產(chǎn)品質(zhì)量,已成為風(fēng)電裝備業(yè)競爭的重點(diǎn),而這將帶動(dòng)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的全面升級。
  據(jù)了解,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律,首先技術(shù)變化和更新很快,因此制造商常常在5-6年前,就已經(jīng)開始投巨額資金開發(fā)下一代的產(chǎn)品了,由于風(fēng)機(jī)全天候的運(yùn)營環(huán)境,因此對零部件的質(zhì)量要求非常高,質(zhì)量管理成本投入大,同時(shí)還要保持持續(xù)的改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)的防范,因此制造企業(yè)的隱性成本非常的高。
  從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),金風(fēng)科技董事長武鋼提出了“風(fēng)電長跑”的概念。他說:“風(fēng)電是一個(gè)長跑項(xiàng)目。它的投資回報(bào)期長達(dá)20年到25年,所以金風(fēng)的理念是要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量、高效率和少維護(hù)的風(fēng)機(jī),盡管價(jià)格可能會(huì)略高一些,但在機(jī)艙里,從設(shè)計(jì)上就盡量減少零部件的數(shù)量和避免高,來減少維護(hù)。正是由于這種務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)理念,使金風(fēng)獲得了美國麻省理工2011年全球企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新50強(qiáng)的大獎(jiǎng)。”
  據(jù)武鋼介紹,正是由于近年來始終“以質(zhì)量和創(chuàng)新為核心競爭力”并建立了“覆蓋產(chǎn)品全生命周期(20年至25年)的質(zhì)量保障體系”,金風(fēng)科技于今年9月獲得了由國家質(zhì)檢總局授予的“2009-2010年度全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”的稱號。
  曾以成本和規(guī)模優(yōu)勢快速成長為排名中國第一、世界第二的風(fēng)機(jī)制造商華銳風(fēng)電,近年來也開始高度重視風(fēng)機(jī)的質(zhì)量問題。華銳風(fēng)電高級副總裁陶剛說,“我們要用技術(shù)、服務(wù),特別是質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢來引領(lǐng)中國風(fēng)電裝備業(yè)的發(fā)展!
  華銳風(fēng)電董事長、總裁韓俊良則明確表示,華銳風(fēng)電在注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新的同時(shí),將更加注重提升風(fēng)機(jī)質(zhì)量,以穩(wěn)健步伐實(shí)現(xiàn)“世界第一”的目標(biāo)。
  史立山認(rèn)為,以華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等風(fēng)機(jī)制造巨頭為代表的中國風(fēng)電裝備業(yè)的悄然轉(zhuǎn)型意義重大。因?yàn),中國不僅是世界第一風(fēng)電開發(fā)大國,而且也是世界第一風(fēng)電裝備制造大國,隨著風(fēng)電巨頭“走出去”步伐有加快,將對中國乃至全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
  (下期預(yù)告:《風(fēng)電巨頭轉(zhuǎn)身:從國內(nèi)競爭到國際遠(yuǎn)征——中國風(fēng)電裝備業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查(下)》)

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