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既非“計劃”又非“市場” 電力“雙軌制”亟待并軌
2011-12-02   作者:記者 丁文杰 劉軍 鄭曉奕/長沙 呼和浩特報道  來源:經(jīng)濟參考報
 
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    《經(jīng)濟參考報》記者調(diào)研了解到,電力體制不順是造成當前我國電荒的重要原因,也是影響未來電力安全的重要因素。我國電力體制改革在實施“廠網(wǎng)分離”的第一步后,由于各利益主體相互“頂!,進展緩慢,致使電力行業(yè)既非“計劃”又非“市場”,亂象叢生。業(yè)內(nèi)人士呼吁,在電力供需不斷趨緊的情況下,要毫不動搖推進電力體制改革,通過理順體制機制緩解電荒。

  推進電力市場化改革須用強力

  記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),電力市場化改革幾乎是業(yè)界的共識,而國家制定的電力體制改革方案也較為完善,在目前電力保障如此嚴峻的形勢下,推進電力體制改革十分緊迫。

  “國家對電力實行管制,阻礙了市場傳導,價格機制失靈,使得資源配置發(fā)生問題。在電力行業(yè),存在著政府、企業(yè)、市場越位、錯位和不到位的問題!贝筇萍瘓F湖南分公司總經(jīng)理魏遠說。
  電力研究專家、國務院研究室副司長范必指出,對煤電這類生產(chǎn)資料行業(yè),國家對其改革方向歷來是明確的,那就是建立全國統(tǒng)一的、開放的市場體系,清除分割、封鎖市場的行政性壁壘,營造公平競爭的市場環(huán)境,建立以市場形成價格為主的價格機制。堅持既定的市場化改革方向,就應當鼓勵公平競爭和公平交易,加強監(jiān)管、放松管制。
  范必指出,生產(chǎn)計劃、運輸計劃、發(fā)電量計劃、雙軌制,還有久違了的票證等做法,使得價格機制在煤炭、電力生產(chǎn)經(jīng)營中的自動調(diào)節(jié)作用受到了抑制。電煤價格高企,沒能帶動煤炭產(chǎn)量的增加;電力需求旺盛,也沒有提高電力企業(yè)的發(fā)電動力,電荒仍在繼續(xù)。
  一些專家呼吁,國家既定的電力體制改革要堅定不移地推進。他們建議國家成立統(tǒng)一高效的能源管理機構,打破部門和小集團利益,強力推進體制改革,并對規(guī)劃、運行、調(diào)度等進行科學管理。

  打破價格扭曲的“雙軌”體系

  國家電監(jiān)會一些專家建議,宜盡早打破電力行業(yè)“雙軌制”,發(fā)揮市場機制作用。

  首先,打破煤炭和發(fā)電企業(yè)銜接上的雙軌制。電煤價格分重點合同和非重點合同,這種“雙軌制”不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展和電煤的有效供應,也不利于發(fā)電企業(yè)間的公平競爭。記者在湖南一些煤炭產(chǎn)區(qū)調(diào)研時發(fā)現(xiàn),當?shù)卣兔禾科髽I(yè)對低價供應電煤十分抵觸,他們反映煤炭賣給別的企業(yè),一手交錢一手交貨,送給電廠不但價格被壓低,還要經(jīng)過層層質(zhì)量檢查,程序繁雜。為了應付電煤調(diào)運,一些煤炭企業(yè)在電煤中摻假。
  專家建議,取消重點合同和非重點合同電煤的價格差,建立全國和地區(qū)電煤現(xiàn)貨和期貨交易市場。
  其次,打破發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)對接上的雙軌制。長期以來我國發(fā)電調(diào)度沿用計劃經(jīng)濟時期的辦法,由各省發(fā)改委(或經(jīng)貿(mào)委)對各個機組分配發(fā)電量指標。電廠的發(fā)電量分為計劃內(nèi)與計劃外,計劃內(nèi)電量由電網(wǎng)按國家規(guī)定支付上網(wǎng)電價,超計劃發(fā)電部分,電網(wǎng)則要降價收購,而電網(wǎng)的銷售電價則沒有變化。這樣一來,電煤價格上漲時,電廠多發(fā)電不僅不會多收益,還會增加虧損。建議取消計劃電量分配機制,試行按同類機組三年或多年平均上網(wǎng)電量作為年度預期電量,新建機組參照同類機組確定,并在此基礎上,按照市場規(guī)則開展優(yōu)化調(diào)度。

  構建“多買多賣”交易格局

  改革電價形成機制是當前業(yè)界普遍的呼聲。專家認為,電價機制應“兩頭適當放開、中間加強管制”,發(fā)電上網(wǎng)電價采用市場競爭的價格形成機制,發(fā)電商和購電者作為市場交易主體通過協(xié)商或競爭形成上網(wǎng)電價,電網(wǎng)企業(yè)也可作為眾多用戶的代理者參與交易,政府在必要時通過特定價格手段(如最高限價)調(diào)節(jié)供求關系。

  實際上,在推動電力價格改革方面,國家電監(jiān)會會同有關部門早在2004年就在吉林、廣東等地試點的“大用戶直購電”等交易方式,試圖通過市場化手段調(diào)節(jié)電力供需,使煤價和電價通過市場機制進行合理疏導,構建“多買多賣”的市場格局。
  內(nèi)蒙古電力集團有限公司總經(jīng)理張福生介紹,受國際金融危機影響,2010年內(nèi)蒙古的電力負荷從1300萬千瓦降到600多萬千瓦,連供熱機組都啟動不了,經(jīng)國家電監(jiān)會批準實施“電力多邊交易”,發(fā)電企業(yè)直接與用戶談判價格,通過“薄利多銷”,結果用了50天時間,使得電力負荷增長500萬千瓦,到了年底供熱系統(tǒng)全部開啟。

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