在歐美國家，與人溝通時正視對方是基本的社交禮儀，投行高管幾乎都是社交高手，但如果有投行高管說不敢正視你的眼，你的直覺應(yīng)當是他心里有鬼。沒錯，高盛執(zhí)行董事格里格·史密斯承認他心里確實有鬼。在高盛任職12年的史密斯沒有選擇靜悄悄地離去，而是扔下了一顆國際重磅炸彈。
3月14日，史密斯在《紐約時報》公開撰文，用“有毒”和“破壞力”兩個詞來形容高盛的組織文化。這位負責衍生品交易的高管坦稱，道德淪喪是高盛長期生存的最嚴重風險，高盛當前企業(yè)文化的主軸就是賺錢，客戶甚至被稱為任人宰割的“木偶”。單純從賺錢的角度而言，身兼預(yù)測者、投機商和對賭方三位一體的高盛，讓交易對手難以匹敵，也是資本市場的常勝將軍。但在畸形組織文化驅(qū)使下的員工，怎敢正視客戶的眼睛？
史密斯的警語在精神層面提出了很好的問題：“在急功近利的商業(yè)文化時代，誠信價值幾何？”史密斯的矛盾心結(jié)還在經(jīng)濟層面提出另一個重要問題：“我們到底需要多少金融創(chuàng)新？”前美聯(lián)儲主席沃爾克認為，自動取款機以外的其它金融創(chuàng)新都沒有對實體經(jīng)濟發(fā)展起到什么好作用。史密斯撰文當日，沃爾克在華盛頓的一個論壇上說，自從高盛上市后，企業(yè)文化心態(tài)逆轉(zhuǎn)，高盛在變壞，業(yè)務(wù)中有很多利益沖突，華爾街的投機文化差點毀了美國經(jīng)濟。
史密斯坦言，在這艘投行航母中，要想往上爬，有三條終南捷徑：一是勸說客戶接手高盛要拋售的股票或其它金融產(chǎn)品；二是鼓勵客戶投身能讓高盛利潤最大化的交易；三是兜售各種晦澀難懂、由三個字母縮略語構(gòu)成的金融衍生產(chǎn)品。
問題的癥結(jié)不在于是否有史密斯這樣想要改變現(xiàn)狀的有良知者，而在于是否具備足夠的變革機制保障。運轉(zhuǎn)數(shù)百年的美國政經(jīng)體系有其內(nèi)在糾偏機制，但不可否認，當前美國政經(jīng)利益的裹脅程度遠超建國之初。美國開國元勛杰弗遜常為家庭入不敷出而憂心忡忡，但當前美國家資億萬的議員并不少見；華盛頓、杰弗遜等人退休后伺弄花草的養(yǎng)老方式已過時，許多高官搖身一變成高管，高管再搖身一變成高官，高盛就是美國財政部長的“訓(xùn)練大本營”，也是金融精英特權(quán)階層俱樂部。
當史密斯成為熱議焦點后，市場也選擇了用腳投票，高盛股價14日暴跌3.4%，一天內(nèi)市值就蒸發(fā)掉21億美元以上。史密斯說他剛進高盛時意氣風發(fā)，離開高盛時沒有半點自豪感。但是，有一些美國媒體的關(guān)注點是史密斯會不會因為說了實話、違背員工保密條款而拿不到股權(quán)獎勵。面對此情此景，你應(yīng)能體會到有良知者的酸楚和期待改良現(xiàn)狀者的焦慮。
