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    “經(jīng)過10年創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油目前已占據(jù)國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)1/3的份額，并成功進(jìn)入澳洲、東南亞、非洲、南美等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為潤(rùn)滑油市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。”中石化潤(rùn)滑油公司總經(jīng)理宋云昌近日接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“為保持領(lǐng)跑者地位，長(zhǎng)城近日又拉開渠道整合的序幕。”
　　據(jù)宋云昌介紹，渠道整合后，中石化旗下的各省市石油公司由過去承擔(dān)長(zhǎng)城滑潤(rùn)油分銷職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐约佑驼緸榇翱诘臐?rùn)滑油零售業(yè)務(wù)。目的是要建立起符合市場(chǎng)規(guī)律的“產(chǎn)銷研”一體化的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的渠道體系，進(jìn)一步提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
　　談及長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的成長(zhǎng)歷程，宋云昌稱之為“十年磨一劍”。
　　2002年5月29日，中石化集團(tuán)公司按照“統(tǒng)一計(jì)劃安排、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場(chǎng)開拓、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)”的五統(tǒng)一原則，整合旗下潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)，成立專業(yè)化公司，中石化潤(rùn)滑油公司宣告成立。打造旗艦品牌，推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，成為中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油謀求市場(chǎng)發(fā)展的第一步。
　　據(jù)了解，潤(rùn)滑油作為我國(guó)最早對(duì)外開放的石化產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。一方面是低端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)小企業(yè)魚龍混雜，相互擠壓；另一方面是中高端市場(chǎng)，國(guó)外大品牌長(zhǎng)驅(qū)直入，攝取高額利潤(rùn)，面對(duì)中石化競(jìng)爭(zhēng)，甚至喊出“寧愿三年不要利潤(rùn)，也要打垮長(zhǎng)城”的口號(hào)。對(duì)此，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油以“高技術(shù)，高品質(zhì)”品牌形象強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中高端市場(chǎng)，終從國(guó)外品牌口中奪回1/3的份額，并與國(guó)內(nèi)90%的主流車企建立了合作關(guān)系，裝車及服務(wù)用油市場(chǎng)占有率達(dá)到60%左右。
　　與此同時(shí)，長(zhǎng)城潤(rùn)滑油對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開拓力度悄然加大。特別是在2011年中石化提出了建設(shè)世界一流能源化工公司的目標(biāo)，“國(guó)際化”成為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油“走出去”步伐全面提速。2011年7月28日，中石化潤(rùn)滑油新加坡工廠正式奠基，拉開了長(zhǎng)城潤(rùn)滑油海外基地建設(shè)的序幕。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油已進(jìn)入澳洲、東南亞、非洲、南美等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　“如果說當(dāng)年的品牌整合和重組為長(zhǎng)城的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，那么在公司成立十周年之際展開的渠道整合和重構(gòu)則將為長(zhǎng)城的壯大鋪平道路�！彼卧撇�說，此次渠道重構(gòu)的核心內(nèi)容是中石化各省市石油公司與中石化潤(rùn)滑油公司的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)交接，相關(guān)客戶以及市場(chǎng)管理職能由長(zhǎng)城潤(rùn)滑油布局全國(guó)的五大銷售中心承接。
　　產(chǎn)品、品牌、渠道是拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。特別在潤(rùn)滑油市場(chǎng)上，渠道作為產(chǎn)品、品牌與消費(fèi)者直接溝通的界面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。中石化潤(rùn)滑油公司副總經(jīng)理李亮耀介紹說，“中石化潤(rùn)滑油銷售渠道的整合與重構(gòu)以專業(yè)化為原則，根據(jù)產(chǎn)品品類和行業(yè)組合方向進(jìn)行渠道類別的劃分，發(fā)展渠道成員；同時(shí)以扁平化為原則，縮短銷售鏈，各區(qū)域經(jīng)銷商以開發(fā)終端為主，以進(jìn)一步提升渠道效率，激發(fā)渠道活力�！�
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)潤(rùn)滑油品牌的運(yùn)營(yíng)模式、渠道能力以及管控流程提出更高要求。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的專業(yè)化、短渠道和以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的管理模式，有利于摒棄傳統(tǒng)層級(jí)分銷所帶來(lái)的弊端，為長(zhǎng)城保持“領(lǐng)跑者”市場(chǎng)地位提供有力支持。