香港富豪李嘉誠(chéng)近日公布了家產(chǎn)分配方案，外界將該舉動(dòng)解讀為“二代”接班過(guò)程的提速標(biāo)志。其公布時(shí)機(jī)和分配方案被業(yè)內(nèi)廣泛稱道，能減少亞洲豪門普遍面臨的爭(zhēng)奪家產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了李嘉誠(chéng)的智慧。
縝密及時(shí)之舉
李嘉誠(chéng)日前在出席旗下公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔股東大會(huì)后對(duì)外公布了家族資產(chǎn)分配計(jì)劃。將自己持有的超過(guò)四成的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔股權(quán)，以及約35.5%的赫斯基能源分配給長(zhǎng)子李澤鉅，這一部分資產(chǎn)的市值約合2041億港元。而對(duì)于次子李澤楷，李嘉誠(chéng)則稱將以現(xiàn)金方式全力幫助其收購(gòu)心儀的目標(biāo)公司。
在接受記者采訪時(shí)，李嘉誠(chéng)承認(rèn)思考安排已久。對(duì)于將用于支持李澤楷收購(gòu)公司的現(xiàn)金，李嘉誠(chéng)坦言是其現(xiàn)有身家的數(shù)倍之多，從這點(diǎn)上看，更說(shuō)明李嘉誠(chéng)為了安排兩個(gè)兒子的分家事宜，可以說(shuō)是早作了充分準(zhǔn)備。
當(dāng)有記者問(wèn)到，是否是因?yàn)榭紤]退休才作出如此安排時(shí)，83歲的李嘉誠(chéng)巧妙地回答自己尚身體很好，沒有退休的打算，而且明言自己隨時(shí)可以離開公司去休假，公司也不會(huì)因此受到影響。這種回答透露出了一種自信，就是自己在任何時(shí)候離開公司，而公司會(huì)按照已經(jīng)作出的安排正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
李嘉誠(chéng)在宣布資產(chǎn)分配計(jì)劃當(dāng)日，表示集團(tuán)有一班很好的管理人員。“如果明天我想外游兩個(gè)月，我相信Victor(李澤鉅)和一班同事合作，一定管理得好、一定沒有問(wèn)題”。這種自信的最大底氣，就來(lái)自于企業(yè)交班可以隨時(shí)進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。
李嘉誠(chéng)家大業(yè)大，企業(yè)地位顯赫，雖然身體健康，但畢竟他年事已高，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)有不確定性，公開聲明定調(diào)后，對(duì)公司股東和市場(chǎng)有了交待。而香港無(wú)線電臺(tái)的老板邵逸夫，則是到了104歲才實(shí)施和公布自己的傳承計(jì)劃，在此期間，公司股東曾疑問(wèn)多多。
業(yè)內(nèi)人士稱，李嘉誠(chéng)選擇在公開場(chǎng)合正式宣布資產(chǎn)分配方案，應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)考慮了方方面面的因素，認(rèn)為現(xiàn)在公布較為適宜，而多年的精心準(zhǔn)備，也讓自己對(duì)計(jì)劃的實(shí)施充滿了信心。
再加上到目前市場(chǎng)相對(duì)低迷，準(zhǔn)備現(xiàn)金大舉收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時(shí)候，宣布消息提振市場(chǎng)信心，也不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
家庭結(jié)構(gòu)決定分配合理
除去年齡的因素外，李嘉誠(chéng)的傳承計(jì)劃選擇在此時(shí)公布，家庭結(jié)構(gòu)穩(wěn)定也是其家產(chǎn)和平分配的優(yōu)勢(shì)所在。
在不同的家庭結(jié)構(gòu)階段，企業(yè)家應(yīng)針對(duì)家庭和企業(yè)的需要作出不同的傳承安排。如果第二代年齡尚小，則傳承計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮第二代的培養(yǎng)教育、其成年之前企業(yè)的管理、配偶的再婚和企業(yè)的關(guān)系、第二代成年后能否接管及如何接管等問(wèn)題。而如果第二代年齡已大，則需要重點(diǎn)考慮其婚姻變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、家族其他成員的安置、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的整理、第三代的狀況，以及家族分配機(jī)制等問(wèn)題。
在目前階段，李澤鉅和李澤楷都有了第三代，兩個(gè)兒子的后代中各自都有了“男丁”，更是讓具有潮州人傳統(tǒng)觀念的李嘉誠(chéng)一塊石頭落了地。除去李澤楷的婚姻狀況外，家庭的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將不會(huì)發(fā)生大的變化。
相比較而言，同為香港四大家族的恒地集團(tuán)李兆基家族，則仍然處于家庭結(jié)構(gòu)變化的階段，不但令自己煩惱，而且也成為四大家族中唯一沒有公布傳承計(jì)劃的家族。去年李兆基長(zhǎng)子李家杰為了讓自己順利添丁，竟然采用人工代孕的方式產(chǎn)下三胞胎，讓這三個(gè)孩子的生辰八字與他們的爺爺及自己相合，為將來(lái)成為第三代接班人而鋪路。此事一度讓輿論嘩然，也增加了家族傳承計(jì)劃的變數(shù)。
分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時(shí)不得不面對(duì)的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)秩序的重整，甚至引起混亂，原有的產(chǎn)業(yè)格局將因?yàn)榉旨叶霈F(xiàn)重大變化。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比較典型的例子是日本家族企業(yè)的“單子繼承制”和“養(yǎng)子繼承制”。
日本家族企業(yè)大多實(shí)行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。
“連爐灶前的灰塵都是長(zhǎng)子的”，這句日本流行語(yǔ)便是對(duì)這種現(xiàn)實(shí)的反映。
從來(lái)就很重視家族文化的李嘉誠(chéng)顯然沒有走日本人的道路，他一方面確立了長(zhǎng)子李澤鉅對(duì)家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金，隨時(shí)準(zhǔn)備為次子的未來(lái)插上騰飛的翅膀。
公明財(cái)富傳承管理集團(tuán)法律部主任陳凱評(píng)述道，如此一來(lái)可以說(shuō)一舉三得�！暗谝�，家族企業(yè)沒有因?yàn)榉旨叶幌魅酰诙�，家庭也沒有因?yàn)槔罴握\(chéng)厚此薄彼而陷于不和，第三，李嘉誠(chéng)計(jì)劃協(xié)助李澤楷收購(gòu)的目標(biāo)公司，將會(huì)是新業(yè)務(wù)，與目前長(zhǎng)和公司的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，因此兩名兒子的業(yè)務(wù)不同，不存在利益沖突�！�
家產(chǎn)延續(xù)不忘信托基金助力
李嘉誠(chéng)的智慧顯示在了家產(chǎn)分配上，更重要的是為家族事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。李嘉誠(chéng)曾多次參與注資信托基金之中，在本次公布計(jì)劃前的2010年，李嘉誠(chéng)更是將是7866.8萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股份贈(zèng)予家族信托，因而令信托的持股量由37.04%增至40.43%。
陳凱說(shuō)，這一安排正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅、家族成員生活保障、風(fēng)險(xiǎn)隔離、隱藏財(cái)富、分配機(jī)制等方面的諸多好處。是豪門家族破解“富不過(guò)三代”的一種防范措施。這一過(guò)程體現(xiàn)了李嘉誠(chéng)善于分析各種方案模式的優(yōu)缺點(diǎn)，既從制度的角度，也因人因事而作出相應(yīng)安排。“但實(shí)際上，李嘉誠(chéng)和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托，以影子公司的模式收購(gòu)特定資產(chǎn)�？紤]到家族基金的諸多好處，特別是曾經(jīng)受過(guò)張子強(qiáng)綁架之痛的李氏家族，更注重隱藏財(cái)富和低調(diào)行事，以及李澤楷未來(lái)婚姻狀況不明的背景，李嘉誠(chéng)建立家族基金的計(jì)劃可能進(jìn)一步擴(kuò)大。”