李寧引資TPG
或操刀下步改革
在這次發(fā)布會(huì)上，值得注意的是出現(xiàn)了兩個(gè)新面孔，一個(gè)是執(zhí)行副主席金珍君，一個(gè)是獨(dú)立非執(zhí)行董事蘇敬軾。尤其是金珍君，公開資料顯示，金珍君是韓裔美國(guó)人，畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾在麥肯錫、戴爾等公司任職，現(xiàn)在是全球私人投資公司TPG的合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)擔(dān)任多個(gè)TPG所投資公司的董事職務(wù)，包括廣匯汽車、達(dá)芙妮等。
今年1月19日，李寧公司曾宣布兩家投資者認(rèn)購(gòu)集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券：
TPG的成員公司和新加坡政府投資有限公司(GIC)的成員公司。
其中TPG將認(rèn)購(gòu)李寧公司5.61億元的可換股債券，GIC成員公司將認(rèn)購(gòu)公司1.89億元的可換股債券。假設(shè)可換股債券全部轉(zhuǎn)換成股份，TPG占據(jù)相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%，GIC則是8%。
根據(jù)TPG與李寧公司簽訂的條件，TPG有權(quán)提名兩位非執(zhí)董進(jìn)入董事會(huì)，并有權(quán)提名一位董事（或其他獨(dú)立非執(zhí)行董事）擔(dān)任審核委員會(huì)、提名委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員，以及有權(quán)提名兩位執(zhí)行董事?lián)螆?zhí)行委員會(huì)成員。
李寧談及上述交易時(shí)曾表示：“我期望我們的管理層可以充分結(jié)合TPG的專業(yè)知識(shí)和資源，有效推動(dòng)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展�！�
今年4月，李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執(zhí)董，并進(jìn)入執(zhí)行委員會(huì)。公司執(zhí)行委員會(huì)的成員除上述二人，還有李寧和張志勇。當(dāng)時(shí)曾有業(yè)內(nèi)人士指出，李寧引進(jìn)TPG旨在重組管理團(tuán)隊(duì)。如今看來(lái)果真如此。
在此次發(fā)布會(huì)上，李寧透露，TPG曾于兩月之前就已經(jīng)開始介入公司的管理。而TPG代表金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)，并在過(guò)渡期間推動(dòng)集團(tuán)的變革。這給外界傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：TPG要操刀李寧的改革。
公開資料顯示，TPG在中國(guó)有17年的投資經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)品和零售行業(yè)都有較強(qiáng)的資源。其中讓人稱贊的是，TPG幫助達(dá)芙妮脫困轉(zhuǎn)型的成功案例。2009，TPG對(duì)達(dá)芙妮的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行根本性的調(diào)整，將之從代工商角色脫胎換骨成為零售商。因此，投資者普遍對(duì)于TPG參與李寧公司的轉(zhuǎn)型寄予厚望。
不過(guò)即便如此，還是有不少人對(duì)TPG能力質(zhì)疑。在此次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，有記者質(zhì)疑TPG的經(jīng)驗(yàn)和能力。因?yàn)轶w育用品不同于其他行業(yè)，TPG以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癯晒�是有問(wèn)題。
“你覺得一個(gè)賣女鞋的能賣好運(yùn)動(dòng)裝嗎？引進(jìn)TPG，我估計(jì)還是資本層面的運(yùn)作，或者利用資本平衡李寧內(nèi)部。”孫希說(shuō)道。
不過(guò)TPG對(duì)李寧的改革倒是表現(xiàn)的信心十足。在發(fā)布會(huì)上，金珍君一直強(qiáng)調(diào)自己的零售管理經(jīng)驗(yàn)和TPG對(duì)達(dá)芙妮的成功改造案例。
此次會(huì)議上，李寧公司公布了下一階段的發(fā)展計(jì)劃，以改善目前的困境。在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會(huì)專注于改善集團(tuán)的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn)。第三階段將改善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率，以及現(xiàn)金及投資回報(bào)率。
對(duì)此，金珍君在發(fā)布會(huì)上表示，今年的首要任務(wù)依然是減存貨，而公司早前已采取措施，但因?yàn)槭切袠I(yè)整體問(wèn)題，成效慢過(guò)預(yù)期。因?yàn)榇蠹叶荚诖蛘鄞黉N。
今年會(huì)繼續(xù)通過(guò)減價(jià)來(lái)清存貨，希望成為行業(yè)中第一間改善存貨水平的公司，并希望未來(lái)6~12個(gè)月，公司存貨可降至接近健康水平。
“未來(lái)兩至四年，李寧將著手改造業(yè)務(wù)模式，讓滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率�！苯鹫渚f(shuō)道。