全球排名第三的零售集團TESCO（新浪財經(jīng)注：TESCO為樂購母公司），遭遇“人事地震”。
7月25日，一位前TESCO中國工作人員表示，從今年6月開始，公司進行了大規(guī)模的以換崗和降薪為由頭的“變相裁員”，目前來看，已有眾多員工離職，估計這種變相裁員的做法，使得公司后臺支持部門員工流失可能超過一半以上(不包括門店員工)。
2012年6月，原土耳其區(qū)的首席執(zhí)行官PaulRitchie，到任中國區(qū)出任首席執(zhí)行官一職。此后，TESCO便加速了其在中國超市和地產(chǎn)兩個事業(yè)部門的合并工作，由此，引發(fā)了大規(guī)模的人事變動。
而在這一輪人事變動的背后，TESCO集團的業(yè)績之壓凸顯。知情人士透露，TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)雖然有持續(xù)的增長速度，但是，一直未達到集團的預(yù)期，地產(chǎn)項目和超市業(yè)務(wù)并未整體盈利，而歐洲經(jīng)濟下滑勢必影響集團業(yè)務(wù)。
對于大規(guī)模的人員離職，以及業(yè)績壓力等問題，TESCO中國區(qū)相關(guān)部門人員表示，TESCO確實已經(jīng)對公司組織方式進行了局部調(diào)整，以期在中國這個具有重要戰(zhàn)略意義的市場取得長期、可持續(xù)的發(fā)展。
合并減員過半
TESCO的大規(guī)模人事調(diào)整，始于兩個業(yè)務(wù)部門的獨立運作。
2004年，正式進入中國市場的TESCO與頂新集團合作，出資1.4億英鎊收購后者全資擁有的頂超公司50%的股份，曲線進入中國市場。當時，頂新在國內(nèi)擁有25家名為“樂購”的超市，主要在長三角地區(qū)和東北地區(qū)。
TESCO在全球零售集團排名第三，TESCO進入中國市場的時間明顯晚于排名前兩位的沃爾瑪和家樂福。沃爾瑪、家樂福由于具有先入優(yōu)勢，一直長期占據(jù)中國零售市場的領(lǐng)先地位。
為了實現(xiàn)對主要競爭對手的趕超，TESCO于2009年決定將其地產(chǎn)業(yè)務(wù)引進中國市場。彼時，TESCO和來自亞洲的投資者各占一半的股份。這些投資者包括：匯豐南豐房地產(chǎn)基金、新加坡美羅控股有限公司以及香港南豐集團等。
從2009年開始，TESCO開始了“兩條腿”走路。TESCO地產(chǎn)公司將主要運營樂都匯廣場，這種購物中心購物業(yè)態(tài)，與TESCO超市業(yè)態(tài)形成互補以及聯(lián)動。
然而，獨立運作的兩家公司產(chǎn)生了大量的人員負擔。上述前TESCO工作人員表示，在集團看來，擁有如此眾多的人員，應(yīng)該可以支持數(shù)百家的門店運轉(zhuǎn)，然而，截至目前兩種業(yè)態(tài)相加的門店總數(shù)才一百余家。
2012年6月，PaulRitchie出任TESCO中國區(qū)首席執(zhí)行官，在此之前，負責TESCO地產(chǎn)項目的首席執(zhí)行官Paul
Mercer已經(jīng)離職，PaulRitchie則直接負責兩塊業(yè)務(wù)的管理。由此，地產(chǎn)和超市板塊兩個部門的合并成為必然。
有離職員工表示，在合并兩塊業(yè)務(wù)過程中，TESCO中國采取的是變相裁員的方式，對于離職員工，如果在有效時間內(nèi)，員工愿意離職，TESCO給予的是“n+3”的補償模式；過了TESCO規(guī)定的有效時間，TESCO給予的是“n+1”的補償模式。
另外一位接近TESCO中國的人士表示，人員變動確實蠻大的，但是，具體是否超過1/2仍無法統(tǒng)計。
人員數(shù)應(yīng)可支持數(shù)百家門店運轉(zhuǎn)，然而門店總數(shù)才一百余家
選址尷尬循環(huán)
目前樂都匯廣場只有7家，不足預(yù)定目標一半。
在PaulRitchie到任TESCO中國區(qū)之前，原TESCO中國區(qū)首席執(zhí)行官JonathanTimms被調(diào)往美國，JonathanTimms在該職位上任職不足兩年。
前述TESCO離職人士表示，TESCO集團每位新總裁上任總會對人員進行大規(guī)模的調(diào)整，中國區(qū)總裁也會隨著集團總裁的變更而變化。
此外，
TESCO中國運營不理想，或是此輪調(diào)整的深層次原因。
Tesco集團2011/2012財年銷售額達720億英鎊，同比增長7.4%；利潤為38億英鎊，同比增長1.3%。TESCO在亞洲總體貿(mào)易利潤上一財年增長21.8%，達到7.37億英鎊。
然而中國市場運營壓力正挑戰(zhàn)著各大零售商。繼永輝超市(21.73,-0.19,-0.87%)、卜蜂蓮花先后曝光業(yè)績虧損后，家樂福今年第二季度，亞洲營業(yè)額(主要來自中國市場)為20.1億歐元，同比減少2.3%。
TESCO中國2011/2012財年一季度同比銷售增長幅度達6.4%，二季度同比增長幅度下滑至6.1%，第三季度同比增長幅度下滑至3.4%，第四季度下滑至1.7%。前述TESCO中國離職人員表示，從整體運營來看，由于TESCO地產(chǎn)項目才運作2年有余，而超市業(yè)務(wù)由于晚于家樂福、沃爾瑪進入中國，整體運營狀況也不甚理想，因此，兩個公司并未整體盈利。
尤其是在TESCO地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，按照2009年規(guī)劃，到2012年TESCO中國地產(chǎn)業(yè)務(wù)控制的樂都匯廣場將開出16家，而目前樂都匯廣場只有7家，不足預(yù)定目標一半。
前述知情人士稱，眾多樂都匯選址并不好，而且每個樂都匯廣場都開設(shè)一家TESCO超市，選址不佳也進一步影響到在其中的超市業(yè)務(wù)，“這是一個尷尬循環(huán)”。
然而，TESCO集團對于中國市場的期望一直很高。在給本報記者的回復(fù)中，TESCO中國表示，TESCO對在中國的發(fā)展有著長期承諾，具有在這一潛力巨大的市場成為領(lǐng)軍企業(yè)的堅定決心。
人員變動是否影響TESCO中國既定的16家門店拓展目標？TESCO中國表示，這一發(fā)展目標不會改變。