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　　在積極鞏固北方稀土霸主地位的同時，包鋼稀土把整合目光投向了南方中重稀土資源。內(nèi)蒙古包鋼稀土(集團)高科技股份有限公司總經(jīng)理張忠9日在“第四屆中國稀土論壇”上透露，目前包鋼稀土集團正在加緊組建北方稀土集團公司，同時對省內(nèi)13家稀土企業(yè)的兼并重組工作也在推進。更為重要的是，包鋼稀土正在積極布局參與南方稀土整合，其戰(zhàn)略目標直指價值更加珍貴的中重稀土資源。
　　“去年我們就上報國家有關(guān)部委關(guān)于組建北方稀土集團的方案，該方案已經(jīng)獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府的批準，目前已經(jīng)上報國務(wù)院，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委也已經(jīng)把此方案上報工信部，可能很快獲批�！睆堉艺f，即將成立的中國北方稀土集團未來能夠成為中國第一個稀土大集團。按照方案，上述北方稀土集團(中國北方稀土(集團)高科技股份有限公司)將由內(nèi)蒙古包鋼集團公司牽頭，聯(lián)合甘肅稀土集團公司等北方大型稀土公司共同設(shè)立，同時延伸涉足四川、山東等地稀土企業(yè)的整合，并通過集團化的統(tǒng)一管理，初步建立起北方地區(qū)規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)、冶煉分離和市場流通秩序，促進我國形成以大型企業(yè)為主導的稀土行業(yè)格局。
　　張忠告訴記者，包鋼稀土第一步將會首先整合內(nèi)蒙古自治區(qū)省內(nèi)13家稀土企業(yè)，引導其向下游的功能材料、新材料、應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域進軍，在現(xiàn)有管理體制框架下，完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)整合重組。第二步是整合省外的輕稀土骨干企業(yè)，主要包括四川、甘肅、山東的企業(yè)，完成對北方輕稀土企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組，進一步提高輕稀土產(chǎn)業(yè)的控制力和集中度�！斑@三地的企業(yè)也非常愿意與包鋼稀土以輕稀土為關(guān)鍵詞進行整合，今年這方面會有很大進步”。張忠表示。
　　中國稀土行業(yè)協(xié)會秘書長馬榮璋在論壇上介紹，中國稀土行業(yè)原有稀土企業(yè)126家，產(chǎn)能約32萬噸，遠遠大于每年約12萬噸的世界總需求，因此需要進行行業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
　　力促稀土行業(yè)兼并重組一直是國家重要的戰(zhàn)略布局。記者了解到，國務(wù)院曾在去年5月發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于促進稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》(以下簡稱“國二十二條”)，這份稀土行業(yè)“綱領(lǐng)性文件”明確提出，要用一到兩年時間基本形成以大型企業(yè)為主導的稀土行業(yè)格局，南方離子型稀土行業(yè)排名前三位的企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集中度達到80%以上。
　　值得注意的是，一邊是面對來自五礦、中鋁等央企的競爭，另一方面，南方各個稀土省份也積極培育和組建地方稀土大集團，對于掌握北方輕稀土90%資源的巨頭而言，能否參與南方稀土整合并掌握中重稀土資源，成為其在這場稀土爭奪戰(zhàn)中最終獲勝的關(guān)鍵一步。
　　張忠向《經(jīng)濟參考報》記者透露，目前公司正在積極參與南方稀土的整合重組，通過與江西、廣東等省份稀土企業(yè)相互參股，共同搭建稀土合作平臺�！敖M建大集團就不能簡單以輕、重稀土來劃分，除了輕稀土外我們也會重視向重稀土這個資源領(lǐng)域延伸，包鋼稀土早在三年前就進軍南方稀土市場，下一步我們會繼續(xù)推進這方面的合作，同時我們也正在國外尋找重稀土資源。”張忠說。　
　　但是，和北方稀土整合相比，包鋼稀土進軍南方稀土“困難重重”。《經(jīng)濟參考報》記者了解到，迄今為止，除了北方稀土形成以包鋼稀土為主導龍頭的稀土產(chǎn)業(yè)格局外，南方稀土由于產(chǎn)量較分散且涉及省份較多等特點，其整合速度相對緩慢且行業(yè)格局頗為復雜。目前，包括中鋁公司、中國五礦、中國有色、贛州稀土、江西銅業(yè)、廣晟有色都已“現(xiàn)身”南方稀土整合。不僅如此，一些南方稀土資源省份打造“地方稀土龍頭企業(yè)”的力度空前。包括湖南、廣東、贛州等稀土重鎮(zhèn)都相繼宣布成立地方國有稀土集團并參與到南方稀土整合中。
　　“隨著包鋼稀土北方稀土集團項目的推進，包鋼稀土在打破省際割據(jù)方面也將有所斬獲，但是從目前的競爭格局來看，央企無論從資金和管理方面都具有絕對優(yōu)勢，而地方組建的稀土企業(yè)也同時具備很強的屬地優(yōu)勢，手中掌握著大量資源。對于包鋼稀土而言，如何在這其中尋找突破口確實也是個難啃的骨頭�！币晃幌⊥翗I(yè)內(nèi)人士這樣評價。令人玩味的是，作為手中掌握南方中重稀土資源量最大的贛州稀土礦業(yè)公司，過往的三屆包頭稀土論壇都曾派人到場參會，惟獨本屆會議未現(xiàn)身。
　　張忠向記者坦言，社會各界對稀土行業(yè)的散、亂、差批評比較多，實施大集團和大企業(yè)可以解決稀土行業(yè)集中度低的問題，是我國稀土行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。通過兼并重組并最終構(gòu)建大集團，可以實現(xiàn)資源的合理利用，工藝技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，能夠解決稀土產(chǎn)品在市場的無序競爭、供需矛盾和環(huán)境問題，使稀土的資源作用發(fā)揮得更大。