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專訪閻焱:投資人是弱勢群體
《PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭”中的雷士照明》之三
2012-08-24   作者:記者 鐘源 林遠(yuǎn) 實(shí)習(xí)生 王璇/北京報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    高管離職、股價(jià)跳水、股東內(nèi)訌、員工罷工。雷士照明——這個(gè)曾穩(wěn)坐中國照明行業(yè)頭把交椅的香港上市公司,近來一直在媒體上演繹著企業(yè)創(chuàng)始人和PE大佬公開對(duì)決的場景。繼8月10日本報(bào)發(fā)表《PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭”中的雷士照明》,8月17日本報(bào)發(fā)表專訪吳長江的文章《<PE與創(chuàng)始人“戰(zhàn)爭”中的雷士照明>續(xù)——H股復(fù)牌股價(jià)大跌 吳長江稱“閻焱在攻擊我”》后,8月21日晚間,雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱也接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者電話專訪。閻焱在接受采訪時(shí)表示,雷士最主要的問題都是由吳長江造成的,他出爾反爾、一而再再而三地違背董事會(huì)的意愿,而自己完全是“被董事長”。閻焱在大倒苦水的同時(shí),稱在此事件中,“投資人是弱勢群體”。

  “復(fù)牌攻擊說”沒有依據(jù)

  記者:吳長江曾表示,8月15日雷士照明的問題還沒解決,股票就先復(fù)牌了,這是你在攻擊他。對(duì)此你怎么看?
  閻焱:我們上市公司的股票每天都要去做交易,當(dāng)有重大信息要公布時(shí)可以要求停牌。我們公司是因?yàn)榱T工被香港聯(lián)交所要求停牌,停牌的過程中要求董事會(huì)提供很多材料。當(dāng)信息要求完成后,必須盡快復(fù)牌。我們從停牌到復(fù)牌已經(jīng)很長時(shí)間了,復(fù)牌是上市規(guī)則的要求。上市復(fù)牌股價(jià)是一視同仁的,對(duì)誰都一樣,不復(fù)牌是違法的。而且,我們所有做的東西都是董事會(huì)做的決定而不是我一個(gè)人。我們董事會(huì)全體投票,贊成恢復(fù)交易!
  只要稍微懂一點(diǎn)香港上市公司規(guī)則的人就知道,復(fù)牌這是規(guī)則要求的。說我攻擊他完全沒有依據(jù)!一個(gè)公司不能因?yàn)槟惆压善钡盅撼鋈チ,公司的股票就永遠(yuǎn)不做交易,這怎么可能呢?而且他在媒體上無端說我操縱股價(jià)是要負(fù)法律責(zé)任的!

  自己肯定贏 其他細(xì)節(jié)等公告

  記者:吳長江表示近期將召開特別股東大會(huì),并稱將通過股東大會(huì)得到中小股東的支持,解決目前公司的經(jīng)營問題。你對(duì)此有何評(píng)論?
  閻焱:吳長江要開股東大會(huì),可以呀!但我認(rèn)為他最終不可能贏。(召開股東大會(huì))是他的權(quán)力,我們支持。但我有我的看法,我認(rèn)為我肯定贏。經(jīng)營方面,(公司)早就不罷工了,一切都正常。他的親信、他的弟弟控制著公司重要的崗位,經(jīng)銷商要進(jìn)貨,但他不發(fā)貨。
  記者:針對(duì)這個(gè)事情,董事會(huì)沒有什么新的措施嗎?
  閻焱:派出去的高管都讓他們工人擋出去了,罷工把我們這些人都趕出去了。
  記者:您不是說一切恢復(fù)正常了嗎?
  閻焱:勉強(qiáng)恢復(fù)正常,就是說開始生產(chǎn)了,和過去正常公司的生產(chǎn)還是有點(diǎn)不一樣。
  記者:發(fā)貨的事情怎樣呢?
  閻焱:你別問這么詳細(xì),你還有什么問題抓緊問一下好不好。我們作為上市公司該公告的都會(huì)公告的。

  投資人是弱勢群體

  記者:公司總部搬遷問題又是怎么一回事?
  閻焱:去年年底他(吳長江)背著我們和重慶南岸區(qū)簽了一個(gè)合同,把公司總部搬到南岸區(qū)。作為回報(bào),南岸區(qū)給我們一塊好地,還有補(bǔ)助。他把這個(gè)東西放進(jìn)個(gè)人公司了,我們獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)向他要簽合同的復(fù)印件,他到現(xiàn)在還沒給。
  當(dāng)時(shí)董事會(huì)只同意在重慶花兩個(gè)億建一個(gè)銷售公司,從來沒說把總部搬過去,相反,董事會(huì)9票中有8票反對(duì)把總部搬過去。后來他做的事情都沒有告訴過董事會(huì),他拿土地的公司不是雷士照明,而是他擁有的私人公司。在董事會(huì)明確決議總部不搬,他還要強(qiáng)行搬走,我不認(rèn)為這是好意。
  這還不是第一次他把土地納入個(gè)人賬上。2008年,在四川萬州,當(dāng)時(shí)雷士還沒有上市,他背著董事會(huì)在萬州簽了一個(gè)雷士公司建立生產(chǎn)中心的合同,為此地方政府給了700畝地。吳長江把這700畝地給了他個(gè)人的一個(gè)叫雷士房地產(chǎn)的公司,雷士照明在里面沒有一分錢股份。我們發(fā)現(xiàn)后專門討論這個(gè)問題,他當(dāng)時(shí)當(dāng)著我們所有人的面說下不為例。他總是以公司去投資,承諾給地方稅收、銷售額,得到的好處裝到個(gè)人公司。說句老實(shí)話,投資人是弱勢群體,不是到了萬不得已,不是事情太出格是不會(huì)弄到前臺(tái)來的,所以我在微博上說我是“被董事長”。我們?cè)趪鴥?nèi)投資兩百多家企業(yè),我沒有能力、精力去管,更多都是倚靠公司管理層去做。實(shí)在不是被逼無奈,我是不會(huì)到前臺(tái)來的!
  記者:吳長江曾經(jīng)表示,贈(zèng)送過手下兩個(gè)關(guān)聯(lián)公司的股份給你,你怎么看?
  閻焱:當(dāng)時(shí)作為一攬子投資,(賽富)也有那兩個(gè)公司的股份。但我們從不參與那兩個(gè)公司的管理,上市規(guī)則要求關(guān)聯(lián)股份超過30%要披露,我們只占百分之十幾,我們就沒有披露。我們從一開始就反對(duì)關(guān)聯(lián)交易,即使我們有股份,我們也反對(duì)關(guān)聯(lián)交易。
  這個(gè)關(guān)聯(lián)交易都是掛在公司的賬上,我們當(dāng)時(shí)投資一攬子交易。假如你開了餐館,同時(shí)你還有個(gè)菜園子,我投資你的餐館,肯定要投資你的菜園子。這在投資上是基本常識(shí),叫防止利益輸送。這是2006年的事情,那時(shí)我們公司銷售幾千萬,現(xiàn)在我們一年50多個(gè)億,怎么能把那個(gè)時(shí)候的事拿來說呢?

  是“悲情牌” 還是“陰謀論”

  記者:2008年8月份,吳長江說打算收購英國的一家照明企業(yè),他自己說十萬英鎊簡直是地板價(jià)。但他一提,董事會(huì)就否定,原因是海外收購很少有成功的先例。最后,他自己就收購了,直到公司盈利了,董事會(huì)才給他150萬的本金。
  閻焱:他又在撒謊。我們公司有規(guī)定,投資行為要經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn),他去倫敦沒有經(jīng)過董事會(huì)同意,他當(dāng)時(shí)簽的是把整個(gè)公司都買了。我們通過其他渠道了解,這個(gè)公司快破產(chǎn)了。我特意去了倫敦,回來我跟他說這個(gè)公司不能投。我的建議是買資產(chǎn)不是買公司,你沒有經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)簽的東西肯定是個(gè)人的。他總是講一些似是而非的東西,博取同情。
  記者:關(guān)于吳長江向經(jīng)銷商借款一說又是怎么回事?
  閻焱:我們董事會(huì)有一個(gè)擔(dān)心。他對(duì)我們獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)承認(rèn),他從十個(gè)經(jīng)銷商那里拿了錢。作為上市公司的職業(yè)操守來講,(吳長江)是不能向經(jīng)銷商借款的,他把個(gè)人的利益和公司的利益混到一塊,這違背基本的職業(yè)操守,F(xiàn)在他在外面打兩張牌,一張是民族主義,說施耐德要控制雷士,但施耐德是當(dāng)年他給介紹來的;一張是悲情牌,說投資人聯(lián)合要把他趕出去,我們?cè)趺蹿s?我們哪有那么大本事?
  記者:有人問,作為投資人剛來的時(shí)候都是為了盈利,賽富投雷士本錢應(yīng)該早就收回來了,為什么還要控股?
  閻焱:我們比較看好照明行業(yè),照明行業(yè)在中國做到第一就在全球做到第一,因?yàn)楣?jié)能燈百分之七十都在中國,這個(gè)行業(yè)中國是全球NO.1。坦率地講,我們非常了解吳長江,我們?nèi)绻麤]有足夠的股份在公司抗衡的話,他什么事都敢干,我們不放心?毓梢彩菫榱双@得更大利潤。
  選擇雷士不后悔 滿足條件吳仍可回來
  記者:如果吳長江滿足了此前你提出的三個(gè)條件,他還能回來嗎?
  閻焱:首先他必須按照香港上市公司的要求,滿足獨(dú)立調(diào)查,不符合規(guī)則要求就不能回來。他現(xiàn)在很多重大的事情沒說清楚,拒絕提供證據(jù)。(雷士照明)大門都是敞開的,但獨(dú)立調(diào)查小組不同意他回來,他回不來的。這個(gè)獨(dú)立調(diào)查小組是我們董事和律師組成的。滿足這三個(gè)條件是不變的,現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的就是你必須按照董事會(huì)的要求做事。他有責(zé)任配合獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)把調(diào)查完成,必須要把合同副本給我們。
  記者:你現(xiàn)在后悔選擇雷士嗎?
  閻焱:不后悔,不可能所有的東西都成功。另外我仍然認(rèn)為照明這個(gè)行業(yè)特別好,沒什么值得后悔的。
  記者:事情發(fā)展到現(xiàn)在,你感覺最可能怎么收?qǐng)觯?BR>  閻焱:必須按照上市規(guī)則來做事情,不能把公司當(dāng)成自己的錢袋子,不能違背上市規(guī)則和董事會(huì)決議的事情。如果吳長江能做到,我們?nèi)匀豢梢院献,但必須按照上市?guī)則,這不是你要回來就回來,必須得到聯(lián)交所批準(zhǔn),負(fù)法律責(zé)任。
  我覺得現(xiàn)在一個(gè)不好的傾向是,把一個(gè)商業(yè)上是否遵守合同的問題變成民族的問題,這是扯淡的事情。媒體千萬不要把這個(gè)事情政治化、民族(主義)化。自己沒有按照合同辦事,就說成是民族(企業(yè))問題。如果中國的企業(yè)都是這樣,中國的企業(yè)是沒有希望的。

(注:本文根據(jù)電話采訪錄音整理而得 未經(jīng)當(dāng)事人審閱)

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