2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估報告

 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院
2012年8月

　　題  記

　　重估一切價值！1

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——尼采《看哪這人！》

序

　　改革開放是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中前無古人的偉大創(chuàng)舉。如果說加入WTO意味著中國進(jìn)入全面開放的發(fā)展階段，那么民營經(jīng)濟(jì)的興起則為改革開辟了道路、提供了動力。從這個意義上說，中國民營企業(yè)家的價值無論怎樣估計，都不為過。那么，民營企業(yè)家究竟為我們帶來了哪些精神財富？創(chuàng)造了哪些社會價值？他們?yōu)檎麄�社會價值觀的塑造帶來了什么？又應(yīng)該如何衡量民營企業(yè)家的社會價值？
　　基于上述問題，2011年北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院與華夏時報等媒體聯(lián)合發(fā)起了首屆“中國民營企業(yè)家社會價值”調(diào)查活動，評估結(jié)果公布后在社會和媒體上取得了良好的效應(yīng)�；�于去年的調(diào)查，2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估活動于2012年1月份再次啟動，經(jīng)過半年多的努力最終出臺了本年度的“中國民營企業(yè)家社會價值榜”。今后我們將繼續(xù)堅持此項活動，希望借此能引導(dǎo)公眾正確看待民營企業(yè)家的社會價值，同時引導(dǎo)更多民營企業(yè)家關(guān)注自身在社會層面所產(chǎn)生的影響。
　　本次活動受到了華夏時報社的鼎力支持，新浪財經(jīng)、中國企業(yè)家、英才等媒體也提供了無私的幫助。此外，來自北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、中國社會科學(xué)院、商務(wù)部等機(jī)構(gòu)的多位專家學(xué)者對調(diào)查活動提出了寶貴的意見，在此一并表示衷心的感謝。北京大學(xué)社會學(xué)系劉世定教授為報告的撰寫提出了中肯的意見，鄭少武、劉偉、程湛恒、劉寒等人在整個調(diào)查過程中花費了大量的心血，在此對他們的辛勤工作表示感謝。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
                                              單忠東
                                           北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長
                                           北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師

　　一、前言

　　2011年，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合華夏時報等多家機(jī)構(gòu)，首次醞釀提出了“民營企業(yè)家社會價值”這一概念，并開展了一項專門的調(diào)查，用以了解中國民營企業(yè)家與其所處時代之間微妙復(fù)雜的關(guān)系。民營企業(yè)家社會價值這一概念，開始進(jìn)入公眾視野，并逐漸接受現(xiàn)實的檢驗。
　　如同我們在《2011年中國民營企業(yè)家社會價值評估報告》中所提出的，“社會價值”在現(xiàn)階段的中國，是一個融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)以及重大現(xiàn)實關(guān)切的綜合概念。企業(yè)家的社會價值，首先體現(xiàn)在他們作為冒險家、市場調(diào)節(jié)人、生產(chǎn)要素的最佳組合者等所體現(xiàn)出來的價值，在于他們能夠適應(yīng)市場變化，調(diào)節(jié)供求矛盾，促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置；在于他們是創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者、實行者和推廣者；在于他們能夠使工作具有生產(chǎn)性，使職工具有成就感。與此同時，中國的民營企業(yè)家也通過獨有的帶動和輻射效應(yīng)，越來越深刻的影響著現(xiàn)代社會行動和意識的建構(gòu)——暢通和諧的橫向交往、民主自治的社會契約、互相信任的心理認(rèn)同、互學(xué)共進(jìn)的雙贏心態(tài)，凡此種種，都可以找到中國民營企業(yè)家智慧的影響。
　　近一年來，全球經(jīng)濟(jì)格局迅速調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)轉(zhuǎn)型，全新傳播方式和溝通行為陸續(xù)涌現(xiàn)，不斷激發(fā)著公眾意識的覺醒和蛻變。無論是在現(xiàn)實層面，還是在觀念層面，近一年來的中國社會都經(jīng)歷著前所未有的變化。那么，這一年來，民營企業(yè)家在展現(xiàn)社會價值方面有什么新的表現(xiàn)？他們創(chuàng)造了哪些經(jīng)營奇跡？制造了哪些公眾議題？樹立了怎樣的公眾形象？有哪些民營企業(yè)家在創(chuàng)造綜合的社會價值方面有上佳的表現(xiàn)？帶著這些問題，我們延續(xù)2011年的活動成果，繼續(xù)開展“2012年中國民營企業(yè)家社會價值調(diào)查”活動。此次活動在基本理念、評價體系設(shè)計、調(diào)查方法等方面，都延續(xù)了2011年調(diào)查的框架，但也進(jìn)行了許多新的嘗試。希望2012年的調(diào)查，能使得我們對企業(yè)家社會價值的認(rèn)識更為全面、深刻，評價方式更加公正、客觀，也讓更多的公眾關(guān)注民營企業(yè)家，同時引導(dǎo)更多民營企業(yè)家注重社會價值的創(chuàng)造與積累，構(gòu)建一種社會轉(zhuǎn)型時期更為先進(jìn)、更為新型的個人品牌塑造和組織治理結(jié)構(gòu)，并引導(dǎo)更多的公眾關(guān)注民營企業(yè)家，為他們樹立更為多元、更為豐滿的公眾形象。

　　二、回顧與創(chuàng)新

　　（一）2011年調(diào)查回顧

　　2011年中國民營企業(yè)家社會價值調(diào)查活動歷時7個月，從2010年12月正式展開，2011年6月結(jié)束。2011年的調(diào)查活動以“2010年中國民營企業(yè)500強(qiáng)”為基本樣本對象，并從行業(yè)等方面進(jìn)行補充和調(diào)整，重點關(guān)注2008—2010年間活躍于慈善領(lǐng)域的民營企業(yè)家。
　　在評價標(biāo)準(zhǔn)方面，2011年的調(diào)查設(shè)計了一套包括以下五個維度的綜合評價體系：
　　第一、經(jīng)濟(jì)價值。經(jīng)濟(jì)價值是企業(yè)家社會價值最基本也是最重要的組成部分。成功的民營企業(yè)家，無不積累了巨大的個人財富，與此同時也為社會創(chuàng)造了龐大的經(jīng)濟(jì)價值。我們認(rèn)為，衡量這種經(jīng)濟(jì)價值可以從兩個層面入手：一是企業(yè)家的個人總資產(chǎn)，二是所屬企業(yè)的資產(chǎn)狀況。出于數(shù)據(jù)可獲得性的考慮，我們綜合了這兩個層面的指標(biāo)，具體包括個人（家族）財富、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)營業(yè)收入、品牌價值和其他企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。
　　第二、社會貢獻(xiàn)。特指企業(yè)家為社會創(chuàng)造的稅收和解決的就業(yè)。在現(xiàn)階段的中國，稅收結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大的變化，是民營企業(yè)家社會價值的重要組成部分。同樣出于數(shù)據(jù)可得性的考量，我們采用了定性方法來衡量社會貢獻(xiàn)，比如企業(yè)是否進(jìn)入所在省的納稅百強(qiáng)等等。定性方法無法衡量絕對貢獻(xiàn)，但還是標(biāo)識出了企業(yè)家社會貢獻(xiàn)的相對位置。
　　第三、公益價值。指企業(yè)家承擔(dān)道德責(zé)任、參與社會公益、回饋社會所創(chuàng)造的價值。社會捐贈用以考察企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行各種慈善活動和特定事業(yè)捐助的投入情況。公益事業(yè)考察的是企業(yè)為發(fā)展社會事業(yè)，在扶貧開發(fā)、教育、文化藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、公益事業(yè)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)等方面做出的投資項目及其他貢獻(xiàn)，主要通過資金投入和人力資源投入兩個指標(biāo)進(jìn)行考察。
　　第四、社會影響力。主要指民營企業(yè)家通過擔(dān)任社會職務(wù)，以及對公共事務(wù)和社會思想觀念的影響程度。企業(yè)家參與公共事務(wù)，一般通過擔(dān)任社會職務(wù)來實現(xiàn)，比如人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席等。因此，我們利用企業(yè)家是否擔(dān)任社會職務(wù)，以及擔(dān)任何種社會職務(wù)，來衡量其參與公共事務(wù)的程度。具體的做法是通過公開資料收集民營企業(yè)家的社會職務(wù)，進(jìn)行編碼，轉(zhuǎn)化為虛擬變量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。另外，企業(yè)家社會影響力和其在媒體的曝光率高度相關(guān)，我們利用報刊數(shù)據(jù)庫搜索系統(tǒng)，把一段時間內(nèi)該企業(yè)家相關(guān)媒體報道的數(shù)量，作為媒體曝光率的間接指標(biāo)，從而反映企業(yè)領(lǐng)袖的社會影響力。
　　第五、美譽度。美譽度代表社會大眾對企業(yè)家的喜愛程度和信任程度。美譽度是一種主觀感受，只能采用主觀評價的衡量方法，這里我們采用了專家評審，由專家對備選企業(yè)家分別打分，再根據(jù)打分情況加權(quán)得分。加權(quán)的方法是參考企業(yè)家成名時間的長短。成名時間長，加權(quán)大，成名時間短，加權(quán)少。這里蘊含的邏輯是只有經(jīng)歷了時間考驗，企業(yè)家美譽度才是真實可信的。
　　由于數(shù)據(jù)可得性等方面的局限，2011年的調(diào)查活動只獲得115名企業(yè)家的完整數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)單位不統(tǒng)一，為了綜合形成一個反應(yīng)社會價值的單一指標(biāo)，我們采用了如下方法：
　　第一，對部分?jǐn)?shù)據(jù)重新進(jìn)行編碼，目的是使得這些指標(biāo)采用相同的量表，相互之間可以進(jìn)行比較。
　　第二，對二級指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，利用因子分析來確定分配權(quán)重。
　　第三，根據(jù)因子分析結(jié)果計算排名。
　　同時，為了保證調(diào)查的廣泛性、代表性和權(quán)威性，我們還邀請了各知名高校、研究機(jī)構(gòu)以及相關(guān)單位的專家學(xué)者，組成陣容強(qiáng)大的評審團(tuán)，邀請評審團(tuán)成員篩選評估指標(biāo)、修改評估方法，幫助確定評選對象，同時對某些主觀指標(biāo)進(jìn)行打分，審查客觀數(shù)據(jù)的來源和可信度。
　　活動期間，我們還召開了兩次新聞發(fā)布會、兩次研討會，向社會各界公布調(diào)查活動的設(shè)想和活動進(jìn)展。經(jīng)過上述各個環(huán)節(jié)，最終于2011年7月22日發(fā)布了最終調(diào)查結(jié)果，即一份社會價值榜榜單（100名）和一份分析報告。

表1  2011年企業(yè)社會價值調(diào)查前20名榜單

　　通過2011年的調(diào)查，我們?nèi)〉昧艘韵聨讉�方面的發(fā)現(xiàn)：
　　（1）從上榜企業(yè)家所處的行業(yè)來看，以IT信息行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)最多。信息行業(yè)代表著新技術(shù)、創(chuàng)新思維以及全新的商業(yè)模式，這類企業(yè)家為社會創(chuàng)造了其他行業(yè)所無法比擬的時代價值。房地產(chǎn)行業(yè)雖然近年來爭議頗多，但多名企業(yè)家上榜，說明房地產(chǎn)業(yè)近年的社會影響力仍不容忽視，我們也不能忽視房地產(chǎn)行業(yè)所創(chuàng)造的數(shù)以千計的就業(yè)崗位和對中國城市化進(jìn)程的貢獻(xiàn)。
　�。�2）從上榜企業(yè)家所處的地區(qū)來看，整個榜單呈高度集中的分布態(tài)勢，近50%的上榜企業(yè)家分布在江蘇、浙江和廣東這三個民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。這三個地區(qū)的政策環(huán)境和社會氛圍較為優(yōu)越，民營企業(yè)家發(fā)展的環(huán)境較為寬松。但由于許多大型民營企業(yè)的業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)拓展到全國，因此上榜企業(yè)家的地區(qū)分布只具有相對的參考價值。
　　（3）通過與胡潤財富榜、福布斯財富榜、民營企業(yè)500強(qiáng)三個榜單的對比，我們發(fā)現(xiàn)社會價值的榜單與另外三個榜單之間存在巨大差異，重合率非常低。這說明社會價值是一個綜合的概念，并不僅僅反應(yīng)個人財富的多少，甚至企業(yè)規(guī)模的大小也不能證明企業(yè)家社會價值的高低。相反，上榜的許多企業(yè)家，其所在企業(yè)的規(guī)模并不大，但他們憑借強(qiáng)烈的社會責(zé)任感（如王健林）、催人奮進(jìn)的奮斗歷程（如李寧）、對新商業(yè)模式和商業(yè)倫理的推廣（如柳傳志、張瑞敏）和極高的社會美譽度（如馬云、馬化騰），成為企業(yè)家創(chuàng)造社會價值的典范。
　　2011年的調(diào)查結(jié)果發(fā)布后，各主流媒體紛紛報道和轉(zhuǎn)載。在百度檢索“民營企業(yè)家社會價值榜”，共搜索到相關(guān)結(jié)果1,420,000個，其中相關(guān)新聞報道130篇，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。
　　
　　（二）2012年調(diào)查的改進(jìn)

　　2011年的調(diào)查取得了很多有價值的發(fā)現(xiàn)，在指標(biāo)的完備性、操作的可執(zhí)行性、結(jié)果的說服力等方面也基本經(jīng)受住了各種檢驗。但由于是第一次開展類似的調(diào)查，在概念界定、指標(biāo)設(shè)計、數(shù)據(jù)獲得以及主觀評價等方面，仍存在許多值得探討的地方�；�于此，2012年的調(diào)查活動主要著力于在以下幾個方面謀求改進(jìn)：
　　第一、社會價值概念的進(jìn)一步界定。我們一直認(rèn)為，創(chuàng)富能力，尤其是創(chuàng)造社會財富的能力，是企業(yè)家價值的應(yīng)有之義，但不是完全的組成部分。除了創(chuàng)造財富，企業(yè)家還可以通過捐贈、從事公益事業(yè)等方式承擔(dān)社會責(zé)任、回饋國家社會。因此，2011年的調(diào)查，我們設(shè)計了一個包括經(jīng)濟(jì)價值、社會貢獻(xiàn)、公益價值、社會影響力和美譽度在內(nèi)的綜合評價體系，力圖用全景式的眼光衡量一個企業(yè)家的真正價值。2012年，在繼續(xù)遵從上述基本理念的前提下，我們對現(xiàn)階段中國民營企業(yè)家的社會價值進(jìn)行了進(jìn)一步厘清和界定，即我們認(rèn)為，除了上述綜合指標(biāo)所能涵蓋的方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)家在改革開放、社會進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、商業(yè)倫理建立的過程中，所獨有的社會垂范的作用，即社會影響力的作用。
　　第二，指標(biāo)的增減。在上述概念修訂的前提下，我們對已有的評價體系進(jìn)行了修改，在維持五大方面不變的情況下，刪減了部分較難獲取的非核心指標(biāo)，主要是衡量企業(yè)家經(jīng)濟(jì)價值的財務(wù)指標(biāo)。總體的數(shù)量指標(biāo)由2011年20個，減少到15個（見表2）
　　第三、進(jìn)一步合理利用主觀評價的作用。通過2011年的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，利用定量指標(biāo)固然可以使得評價本身更為客觀，但由于所涉及的大部分企業(yè)并非上市公司，很多關(guān)于企業(yè)家及其企業(yè)的數(shù)據(jù)難以獲得，因此過度依賴定量數(shù)據(jù)，必將造成數(shù)據(jù)大量缺失的狀況，影響調(diào)查活動得出更深入的結(jié)論。而且我們也逐漸認(rèn)識到，企業(yè)家對社會的價值，有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在社會的觀念層面，而這一部分是難以量化的。因此，在2012年的調(diào)查活動中，我們提升了主觀評價所占的比重，主要利用專家打分、局部問卷調(diào)查（主要受眾為部分高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類碩士研究生）等方式獲得公眾對企業(yè)家的主觀印象。在未來技術(shù)成熟的條件下，我們將嘗試采取網(wǎng)絡(luò)投票等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大主觀調(diào)查的受眾范圍。
　　第四、分析報告的細(xì)化。由于2011年的報告對整個調(diào)查活動的理論基礎(chǔ)、基本理念和評價體系已經(jīng)做了較為詳細(xì)的闡述，因此2012年的報告簡略了這一部分，而是將更多的目光投向上榜企業(yè)家本身。在報告的第四部分我們單獨挑選了十個企業(yè)家進(jìn)行案例分析，這十個企業(yè)家連續(xù)兩年進(jìn)入榜單前二十名，而且涉及不同的行業(yè)、不同的地區(qū)和不同的企業(yè)規(guī)模，各具特色。我們希望借助對企業(yè)家個案的分析，深入發(fā)掘企業(yè)家社會價值的深刻內(nèi)涵，為企業(yè)家社會價值這一概念在未來的厘清、界定、衡量以及傳播，打下更為堅實的基礎(chǔ)。

　　表2  2012年評價體系指標(biāo)構(gòu)成

（注：陰影部分為2011年采納、但2012年予以剔除的指標(biāo)）

一級指標(biāo)	二級指標(biāo)	三級指標(biāo)	數(shù)據(jù)來源
經(jīng)濟(jì)價值	企業(yè)資產(chǎn)	固定資產(chǎn)	企業(yè)年報
		流動資產(chǎn)
	盈利能力	權(quán)益凈利率	企業(yè)年報
		銷售凈利率
		息稅前利潤
	資產(chǎn)管理能力	應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率	企業(yè)年報
		固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
		總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
	償債能力	流動比率	企業(yè)年報
		資產(chǎn)負(fù)債率
	企業(yè)品牌價值	品牌價值	公開數(shù)據(jù)
	自主創(chuàng)新	研發(fā)投入	企業(yè)年報
		創(chuàng)新效率
納稅和就業(yè)貢獻(xiàn)	納稅貢獻(xiàn)	每元總資產(chǎn)納稅額	企業(yè)年報
	就業(yè)貢獻(xiàn)	年新增員工比例	企業(yè)年報
	工會組織建設(shè)	工會組織建設(shè)	企業(yè)年報和專家評審
公益價值	社會捐贈	社會捐贈	企業(yè)年報或公開資料
	公益事業(yè)	公益事業(yè)	企業(yè)年報或公開資料
	節(jié)能減排	節(jié)能減排	企業(yè)年報
社會影響力	社會職務(wù)	社會職務(wù)	公開資料和專家評審
	媒體曝光率	媒體曝光率	報刊數(shù)據(jù)庫搜索
美譽度 （主觀指標(biāo)）	專家評審	專家評審	專家打分
	公眾調(diào)查	公眾調(diào)查	問卷調(diào)查

　　三、評估結(jié)果與分析

　　（一）總榜情況

表3  2012年企業(yè)社會價值調(diào)查前20名榜單

　　2012年中國民營企業(yè)家社會價值榜前20名如表3所示。和2011年的調(diào)查結(jié)果相比，2012年的調(diào)查結(jié)果保留了一些基本的特色，如榜單上的名字基本上都為公眾耳熟能詳，同時也是其他各類榜單的常客，比如任正非的華為集團(tuán)，在2011年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”中名列榜首；王健林、許家印則分別位列2011年度“胡潤財富榜”的第二、三位。此外，上榜的企業(yè)家各具特色，并不單純以財富數(shù)量或企業(yè)規(guī)模取勝。比如李寧，2011年李寧的銷售業(yè)績走低，銷售下滑5.6%，凈利潤則大降65.15%，其經(jīng)濟(jì)價值及個人財富難與其他企業(yè)相抗衡，但李寧仍憑借強(qiáng)大的個人魅力及2012年奧運會所帶來的正面影響，位列榜單第18名。
　　繼2011年成為最具社會價值的民營企業(yè)家后，在2012年的調(diào)查中，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林繼續(xù)以93.58的總得分位居榜首。為王健林贏得高分的選項，依然是公益價值和社會美譽度。2011年，王健林以11.8億元的捐贈總額，位居胡潤年度慈善榜第二名，現(xiàn)金捐款2.57億元，其中捐助成都教育1億元，捐助團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)基金2000萬元，捐助大連“送溫暖”活動1000萬元。2011年7月，萬達(dá)決定三年內(nèi)出資6億元，支持中國足球振興，2011年實現(xiàn)足球捐款8200萬元。王健林還帶領(lǐng)員工實施慈善活動，2011年萬達(dá)集團(tuán)開展義工活動726次，48053人次參加。自企業(yè)成立至今，萬達(dá)集團(tuán)是中國民營企業(yè)中慈善捐款最多的企業(yè)之一，累計超過28億元。
　　此外，王健林在美譽度和社會影響力方面也有上佳表現(xiàn)。王健林身兼一系列重要社會職務(wù)，他身為表率，積極建言獻(xiàn)策，在社會公共領(lǐng)域較為活躍。例如，在2012年全國“兩會”上，王健林提出的“建議恢復(fù)首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實行稅收全免”兩個提案，都備受各界關(guān)注。王健林還以關(guān)注社會當(dāng)下、善于思考著稱，他對“地王現(xiàn)象”、企業(yè)家“天花板”現(xiàn)象的論述，都在社會中引發(fā)了廣泛的討論。王健林的影響力，還表現(xiàn)在其特殊的行業(yè)地位。
　　2011年，王健林榮膺“中國商業(yè)地產(chǎn)終身成就獎”，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，王健林開創(chuàng)了全新的商業(yè)規(guī)則，對中國城市發(fā)展的理念、乃至整個中國的城市化進(jìn)程，都做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。
　　聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志以91.62的總得分繼續(xù)排名第二。作為與中國的改革開放事業(yè)一同成長起來的企業(yè)家，柳傳志讓聯(lián)想集團(tuán)由一家國有小作坊，成長為一家具有卓越品牌價值的偉大公司。2011年，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，聯(lián)想集團(tuán)實現(xiàn)銷售額296億美元，同比增長近37%；凈利潤增長73%，達(dá)4.7億美元，在全球主要PC廠商中取得了最快增速，聯(lián)想集團(tuán)成長為全球第二大電腦廠商，全球市場份額達(dá)12.9%。此外，在探討中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上，柳傳志也始終走在時代的前列，通過卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念、富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為中國企業(yè)的規(guī)范化治理做出了重要的先導(dǎo)。2011年11月柳傳志退出聯(lián)想，新舊交替之際的柳傳志，憑借一系列獨具遠(yuǎn)見的舉措，贏得了廣泛的聲譽，使得他一度成為社會關(guān)注的焦點。因此，柳傳志的社會貢獻(xiàn)、美譽度、社會影響力和經(jīng)濟(jì)價值，都取得了高分，雖然公益價值得分略低（78.35分），仍能贏得上好評價。
　　張近東以89.19的總得分，由去年的第五名躍居第三名。這主要源于其在社會貢獻(xiàn)及美譽度方面的突出表現(xiàn)。在社會貢獻(xiàn)方面，吸納就業(yè)仍然是張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧集團(tuán)最大的亮點。勞動密集型的行業(yè)特征，賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因，與此同時，張近東也把為社會提供就業(yè)，作為企業(yè)的一項重要使命。創(chuàng)業(yè)之初，張近東就大量吸納、培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工人員，組建售后服務(wù)隊。2000年之后，隨著全國大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)問題凸顯，張近東隨之啟動了大規(guī)模招聘應(yīng)屆大學(xué)生的“1200工程”，并延續(xù)至今。12年來，蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3 萬多人，其中8000 多人成為全國各地各部門的管理骨干，400 多人成為中高層管理人員，占全集團(tuán)中高層干部的四分之一。目前，蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營企業(yè)，年納稅額位列中國民企第二。
　　值得一提的還有任正非。由于其頗富爭議的管理理念，以及“過勞死”等勞工糾紛為華為蒙上的陰影，任正非的個人形象一直處于迷霧之中，故此在去年的評選活動中無緣入榜。然而，在各種“事件”逐漸平息之后，當(dāng)我們客觀地審視華為和任正非，我們看到的是華為及其突出的經(jīng)濟(jì)價值，以及在行業(yè)中的巨大影響力和對社會的巨大貢獻(xiàn)。2011年，華為集團(tuán)以1851.76億元的營業(yè)收入總額，位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)之首，并且連續(xù)三年入選“世界500強(qiáng)”。故此，去年未能上榜的任正非，以87.78的總得分位居今年榜單的第四名，這主要得益于其突出的經(jīng)濟(jì)價值，是榜單中唯一一個經(jīng)濟(jì)價值獲得滿分的企業(yè)。

圖1：榜單前10名各分項得分情況

　　和2011年的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn)，在社會價值榜前20名企業(yè)中，企業(yè)家在各分項上的得分差距在縮�。ㄒ妶D1），有5名（2011年為4名）企業(yè)家的分項得分均高于80分，其余5名企業(yè)均只有一項低于80分。這說明與去年相比，上榜企業(yè)在社會價值各方面的綜合表現(xiàn)有所提升。
　　
　　（二）地區(qū)分布

　　2012年社會價值榜前100名在各地區(qū)的分布情況如圖2所示。
　　和2011年的調(diào)查結(jié)果類似（見圖3），2012年的調(diào)查結(jié)果在地區(qū)分布上也呈高度集中的態(tài)勢。最多的六個地區(qū)分別是廣東19名、浙江15名、江蘇14名、北京12名，福建7名、上海4名。和2011年相比，前三名沒有變化，依然是廣東、浙江和江蘇，只是具體數(shù)量和排序稍有調(diào)整；北京和上海的排序也沒有變化，只有第五名的福建，代替了2011年的山東。
　　如同我們?nèi)ツ晁�提出的，目前大型的民營企業(yè)業(yè)務(wù)基本上都拓展到了全國范圍，按民企總部所在地分析社會價值榜的分布，只具有參考意義。主要地區(qū)排名的變化，也并不能代表整個區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢。但是自2011年以來，福建密集出臺了一系列扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，而且海西經(jīng)濟(jì)圈的效應(yīng)開始逐漸發(fā)酵，也為福建民營企業(yè)提供了更為寬松的環(huán)境和更多的投資機(jī)會。福建上榜企業(yè)增加，與此不無關(guān)系。

圖2：2012年社會價值榜前100名地區(qū)分布

圖3：2011年社會價值榜前100名地區(qū)分布

　　（三）行業(yè)分布

　　和2011年不同，2012年的調(diào)查修訂了行業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T 4754-2011）進(jìn)行劃分。從下圖可以看出，上榜企業(yè)中，制造類企業(yè)占據(jù)壓倒性的優(yōu)勢，比重高達(dá)47%，接近半數(shù)，從細(xì)類來看，機(jī)械制造、紡織和電器類行業(yè)占據(jù)主要部分。這有三個原因可以解釋，首先傳統(tǒng)制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，其銷售額大，為社會貢獻(xiàn)的稅收也多，且與居民的生活息息相關(guān)；其次我國的制造業(yè)大部分是勞動密集型行業(yè)，需要聘用大量的員工；再次，早年創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，多從事制造業(yè)，在社會中的影響力較為深遠(yuǎn)。
　　位居第二的是房地產(chǎn)業(yè)，占23%，這說明房地產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中仍有足夠的影響力。可以說，2011年是房地產(chǎn)業(yè)備受爭議的一年，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價”的大背景下，中央政府繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)的調(diào)控措施。“國八條”、“限購”、“限價”等政策的全面升級，更把許多從事房地產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)家推向風(fēng)口浪尖。但即使在這樣的背景下，很多品牌房企依然取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，相關(guān)企業(yè)家也日益顯示出對社會輿論乃至政策走勢的影響力，因此2012年的榜單中，房地產(chǎn)企業(yè)家仍占相當(dāng)比重，也在情理之中。
　　位列第三的是信息傳輸業(yè)，即我們通常所稱的IT行業(yè)。IT企業(yè)是新技術(shù)的先導(dǎo)，身處這一行業(yè)的企業(yè)家，憑借行業(yè)本身的傳播速度及廣度，深刻地影響著人們的溝通方式、生活方式乃至思維方式。從長遠(yuǎn)來看，IT類企業(yè)家必將創(chuàng)造更大的社會價值。

圖4：2012年社會價值榜前100名行業(yè)分布

圖5：2011年社會價值榜前100名行業(yè)分布

　　（四）分項排名

　　從經(jīng)濟(jì)價值看，前10名分別為任正非、馬化騰、宗慶后、李彥宏、柳傳志、董文標(biāo)、梁穩(wěn)根、馬云、張朝陽和陳峰。其中任正非和張朝陽取代了2011年度的張瑞敏和楊國強(qiáng)，而任正非和張朝陽都屬于IT行業(yè)，這顯示出IT行業(yè)越來越強(qiáng)勁的創(chuàng)富能力。張瑞敏和楊國強(qiáng)則分別下滑至第12位和第18位，這并不代表他們在2011年的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，而是代表企業(yè)在總體財務(wù)狀況、未來發(fā)展前景、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面，稍遜于其他企業(yè)。

　　
　　圖6  2012年經(jīng)濟(jì)價值分項排名

　　圖7  2011年經(jīng)濟(jì)價值分項排名

　　社會貢獻(xiàn)主要用以衡量企業(yè)納稅和吸納就業(yè)的能力，2012年在社會貢獻(xiàn)方面位列前10名的分別是張近東、沈文榮、柳傳志、陳峰、樓忠福、祝義才、王傳福、吳堅忠、孫廣信和宗慶后。其中，王傳福和孫廣信，分別取代了2011年的劉永好和劉永行。

　　圖8  2012年社會貢獻(xiàn)分項排名

　　圖9  2011年社會貢獻(xiàn)分項排名

　　從社會影響力看，位居榜首的仍然是李寧。其次分別為柳傳志、王健林、馬云、任正非、宗慶后、劉永好、丁磊、黃怒波和許家印。李寧作為世界體操史上的傳奇，在中國依然享有幾乎人盡皆知的美譽，
　　社會影響力一項因為受熱點事件的影響較大，因此和2011年相比出現(xiàn)了較大的調(diào)整。李書福繼“蛇吞象”收購沃爾沃品牌之后，開始進(jìn)入后臺的實操階段；牛根生則隨著中糧接手蒙牛，漸漸淡出管理團(tuán)隊；2012年新上榜的企業(yè)家中，黃怒波是較為引入注意的一個，他憑借88分的成績進(jìn)入社會影響力分項榜單的前十名。2011年的購買冰島事件，讓黃怒波一夜之間成為中國最知名的地產(chǎn)商，他一度被媒體評為“中國最得意的地產(chǎn)富豪”。與此同時，黃怒波詩人和企業(yè)家的雙重身份也得到越來越多公眾的注意，這為黃怒波帶來了前所未有的知名度。

表4  2012年和2011年社會影響力分項排名

2012年			2011年
1	李  寧	100	1	李  寧	100
2	柳傳志	95.21	2	馬  云	97.06
3	王健林	93.21	3	王健林	91.21
4	馬  云	90.21	4	李書福	89.22
5	任正非	88.45	5	柳傳志	87.27
6	宗慶后	88.37	6	王傳福	85.43
7	劉永好	88.25	7	張瑞敏	85.23
8	丁  磊	88.05	8	郭廣昌	83.13
9	黃怒波	88	9	許家印	82.61
10	許家印	87.68	10	牛根生	82.18

　　從公益價值看，前10名分別是王健林、曹德旺、朱孟依、許家印、黃如論、黃文仔、盧志強(qiáng)、侯昌財、陳光標(biāo)和歐宗榮。這些企業(yè)家很多經(jīng)營規(guī)模并不大，而且多行事低調(diào)，但一直默默從事慈善事業(yè)，有些更將公益理念融入自己的商業(yè)模式和經(jīng)營理念。從捐贈總額來看，王健林2011年的捐贈總額高達(dá)14.6億元，位居胡潤慈善榜的第二名；許家印2011年的捐贈總額高達(dá)8.7億元，位居胡潤慈善榜的第三名。從公益行為的可持續(xù)性來看，曹德旺從1983年創(chuàng)業(yè)開始變堅持做慈善，侯昌財也自上個世紀(jì)80年代便開始從事慈善事業(yè)，更因為持之以恒地支持落后地區(qū)的教育事業(yè)而贏得了廣泛的贊譽。

表5  2012年和2011年公益價值分項排名

2012年			2011年
1	王健林	100	1	王健林	100
2	曹德旺	97.91	2	盧志強(qiáng)	99.89
3	朱孟依	95.00	3	朱孟依	97.01
4	許家印	94.56	4	黃如論	93.58
5	黃如論	93.01	5	高乃則	93.45
6	黃文仔	92.22	6	曹德旺	93.31
7	盧志強(qiáng)	90.36	7	段永平	92.09
8	侯昌財	88.79	8	杜雙華	91.77
9	陳光標(biāo)	88.17	9	陳光標(biāo)	91.24
10	歐宗榮	88.07	10	張近東	91.01

　　
　　從美譽度來看，前十名分別是柳傳志、李寧、王健林、劉永好、曹德旺、梁慶德、宗慶后、魯冠球、陳峰和黃文仔。在美譽度方面，我們除了延續(xù)去年的專家主觀打分的方法，也參照了各項網(wǎng)絡(luò)人氣排名，并進(jìn)行了局部范圍內(nèi)的問卷調(diào)查。2011年，柳傳志憑借二次隱退獲得的高度輿論贊賞、王健林對房地產(chǎn)行業(yè)的秉公直言、曹德旺掀起的慈善問責(zé)風(fēng)潮，皆為他們贏得了良好的聲譽，得到了公眾的認(rèn)可和尊重。

表6  2012年和2011年美譽度分項排名

2012年			2011年
1	柳傳志	100	1	柳傳志	100
2	李寧	98.11	2	李書福	99.79
3	王健林	96.21	3	魯冠球	99.59
4	劉永好	95.25	4	沈文榮	99.13
5	曹德旺	93.65	5	馬云	99.07
6	梁慶德	93.25	6	李寧	99.05
7	宗慶后	92.46	7	郭廣昌	98.54
8	魯冠球	92	8	杜雙華	97.96
9	陳峰	90.83	9	王傳福	97.76
10	黃文仔	90.78	10	許家印	97.71

　　（五）榜單比較

　　2012年社會價值排行榜前20名企業(yè)家中，進(jìn)入2011年度胡潤富豪榜的有12人，排名最高的是梁穩(wěn)根，位居第一名。其中5人屬于富豪榜前10名，8人屬于富豪榜前20名，另外四人屬于20—100名。另有8人未能進(jìn)入胡潤富豪榜（分別為柳傳志、任正非、董文標(biāo)、李書福、馬云、張瑞敏和李寧），這一數(shù)字比2011年的5名有所擴(kuò)大。
　　將社會價值榜單與民企500強(qiáng)榜單進(jìn)行對比的結(jié)果是，共有11名企業(yè)家所在的企業(yè)進(jìn)入民企500強(qiáng)，其中排名最高的是任正非的華為集團(tuán)，位居民企500強(qiáng)第一名。5人所屬企業(yè)進(jìn)入民企前10強(qiáng)，另有9人所在企業(yè)沒有進(jìn)入民企500強(qiáng)名單，這一結(jié)果與2011年的調(diào)查基本接近，略有縮�。�2011年未進(jìn)入民企500強(qiáng)的為10人）。
　　除了胡潤財富榜和民企500強(qiáng)這兩個榜單外，我們還引入胡潤慈善榜與2012年的社會價值排行榜進(jìn)行對比。從表5可以發(fā)現(xiàn)，在社會價值前20名的企業(yè)家中，只有曹德旺、王健林、許家印和宗慶后進(jìn)入了胡潤慈善榜的前100名，分別名列第一、第二、第三和第九十九名。這與我們之前的設(shè)想也完全不同。之所以會出現(xiàn)這樣大的區(qū)別，我們認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行說明：
　　首先，胡潤慈善榜關(guān)注的僅僅是慈善的總額，但我們認(rèn)為，捐贈的去向、途徑以及持續(xù)性，同樣也是重要的衡量指標(biāo)。比如，直接投向災(zāi)區(qū)的和投向高校的捐贈是不同的，細(xì)水長流的捐贈和一次性的捐贈也是不同的。基于這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，許多慈善總額并不很大的企業(yè)家，一樣可以在公益價值方面獲得高分。
　　其次，上述結(jié)果也反應(yīng)出，企業(yè)家的社會價值，與傳統(tǒng)意義上的“回饋社會”仍有較大的差別。慈善捐贈和公益事業(yè)往往關(guān)注的是企業(yè)家對社會的直接貢獻(xiàn)，而企業(yè)家的社會價值，也同時包含他們對社會潛移默化的影響和推動，如新的商業(yè)模式的建立，新的商業(yè)理念的推廣，企業(yè)家精神對公眾思想的影響，等等。
　　最后，結(jié)合與其他兩個榜單的對比情況，我們可以綜合得出如下結(jié)論，即社會的進(jìn)步為企業(yè)家提供了多元的發(fā)展路徑，企業(yè)家實現(xiàn)其社會價值，可以采用多種多樣的方式，而不僅僅局限于財富積累和慈善捐助。在社會價值的榜單中名列前茅的，都是一些在多個方面綜合表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)家，
　　這也進(jìn)一步說明，隨著社會發(fā)展的日益多元化，企業(yè)家的發(fā)展及自身價值的提升，也具有多元的路徑，體現(xiàn)社會價值可以采用多種方式，而財富的積累僅僅是其中一種。

表7  榜單排名比較

姓名	社會價值榜	胡潤富豪榜	胡潤慈善榜	民企500強(qiáng)
王健林	2	6	2	5
柳傳志	1	n/a	n/a	4
張近東	3	11	n/a	3
任正非	4	n/a	n/a	1
宗慶后	5	2	99	12
馬化騰	6	13	n/a	n/a
許家印	7	5	3	20
李彥宏	8	3	n/a	n/a
梁穩(wěn)根	9	1	n/a	17
丁  磊	10	34	n/a	n/a
董文標(biāo)	11	n/a	n/a	n/a
王傳福	12	44	n/a	18
李書福	13	n/a	n/a	6
馬  云	14	n/a	n/a	n/a
張瑞敏	15	n/a	n/a	n/a
郭廣昌	16	55	n/a	21
劉永好	17	19	n/a	11
李  寧	18	n/a	n/a	n/a
梁慶德	19	48	n/a	n/a
曹德旺	20	n/a	1	n/a

注：n/a代表數(shù)據(jù)不可獲得，三個榜單為2010年的數(shù)據(jù)

　　四、企業(yè)家案例

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　　王健林，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。他是中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長，同時還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務(wù)。
　　王健林具備一名優(yōu)秀企業(yè)家所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，如百折不撓的奮斗精神、敏銳的市場感知力和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念等。同時，在經(jīng)營萬達(dá)集團(tuán)的過程中，他也展現(xiàn)出與眾不同的風(fēng)采和智慧，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有獨到建樹，創(chuàng)造出獨特的社會價值，主要體現(xiàn)為以下幾個方面。
　　第一，積極的開拓精神和創(chuàng)新精神。王健林敢想敢干，勇于創(chuàng)新。他提出很多開創(chuàng)性概念，如萬達(dá)早期成功的關(guān)鍵——“萬達(dá)廣場”，這種模式將購物中心、住宅和酒店結(jié)合在一起，在當(dāng)時就具有開創(chuàng)意義。在王健林的領(lǐng)導(dǎo)下，萬達(dá)集團(tuán)還囊括多個“全國首家”：全國首家做舊城改造、全國首家工程質(zhì)量獎勵制度改革、全國首家跨區(qū)域發(fā)展、全國首家開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、全國首家規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)、全國首家成立奢華酒店管理公司等等。為此，有人稱萬達(dá)集團(tuán)是一個總能“快人半拍”的企業(yè)。萬達(dá)的每一次創(chuàng)新，都在房地產(chǎn)行業(yè)引起巨大轟動。例如，萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)在，已有很多企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，面對激烈的競爭，王健林認(rèn)為萬達(dá)在規(guī)模、品質(zhì)、速度和實力等多方面仍具有明顯優(yōu)勢，對自己的企業(yè)充滿信心。
　　第二，開闊的國際視野和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。2012年5月下旬，萬達(dá)集團(tuán)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議，標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，從而一舉成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。此外，由萬達(dá)集團(tuán)牽頭，聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團(tuán)、億利資源等五家中國民營企業(yè)，正在長白山、西雙版納、大連金石等地打造國際一流水準(zhǔn)的旅游度假區(qū)，總投資超過1000億元。這是迄今為止中國旅游投資項目的最大手筆。如此大手筆，與王健林過人的膽識和魄力密不可分，也體現(xiàn)了他開闊的國際視野和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。他是一個“有野心”的人，不滿足于萬達(dá)在中國的成功，而是追求“國際萬達(dá) 百年企業(yè)”，力圖把萬達(dá)打造成為世界一流企業(yè)，追求基業(yè)常青和長遠(yuǎn)利益。并購AMC，標(biāo)志著其國際化戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性一步。而大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假項目，則是其打造“百年企業(yè)”的重要步驟，因為在他看來，“就地產(chǎn)來說，在任何國家都不是長壽產(chǎn)業(yè)，一般發(fā)展50年、80年產(chǎn)業(yè)飽和后就萎縮了”。當(dāng)然，王健林要在國際上取得同樣的成功，并使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，難度會更大。
　　第三，巧妙處理與政府關(guān)系的政治智慧。房地產(chǎn)行業(yè)和政府打交道比較多，王健林的成功同他和政府的密切關(guān)系是分不開的。他靠大連的一個棚屋區(qū)改造項目起家。當(dāng)時，這一項目是別人避之不及的，王健林愿意承接這一“爛攤子”，這讓他大受政府的歡迎。不久，萬達(dá)就成為第一家涉足多座城市的民營企業(yè)，這在當(dāng)時監(jiān)管限制繁多的環(huán)境下是罕見的。而王健林表示，萬達(dá)能夠成長起來，是因為他總在設(shè)法繞過那些限制。例如，在20世紀(jì)90年代初期，政府不允許房地產(chǎn)企業(yè)在公司所在地以外的城市經(jīng)營。因此，當(dāng)萬達(dá)希望在廣州商業(yè)區(qū)開發(fā)一個項目時，王健林表示，他租借了廣州當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)的營業(yè)執(zhí)照和銀行賬戶，才拿下了這個項目�，F(xiàn)在，對于與政府打交道，王健林已有自己的原則，他能夠選擇和哪些官員打交道�！叭f達(dá)只跟有追求的官員打交道，”他在接受《南方周末》采訪時說�！坝行┑胤秸�府哼哼哈哈的這種，我就堅決不去�！痹诘胤秸�府提議的項目中，萬達(dá)一般只接受三分之一左右。
　　以萬達(dá)今日之成就，人們難免會對其與政府的關(guān)系產(chǎn)生各種猜想。對此，王健林保持著他一貫的自信和堅定：“在中國，沒有幾家企業(yè)敢公開說‘從沒行賄’，沒有幾家敢說完全照市場規(guī)則經(jīng)營。但是我們敢打包票：萬達(dá)增長只靠市場。”針對幾次不利傳言，他都現(xiàn)身說法，使謠言不攻自破。我們希望他的這份自信和堅定能堅持下去，并對其他企業(yè)產(chǎn)生示范。
　　第四，廣泛的社會影響力。如上所述，王健林身兼一系列重要社會職務(wù)。這些社會職務(wù)，有利于他直接參與公共事務(wù)，并對其產(chǎn)生影響。例如，在今年全國兩會上，王健林提出的“建議恢復(fù)首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實行稅收全免”兩個提案受到各界普遍關(guān)注。再如，2009年8月3日，他曾發(fā)表一篇博文：《“地王現(xiàn)象”引發(fā)的思考》，引起網(wǎng)友廣泛關(guān)注。他指出：高價“地王”一再出現(xiàn)的根本原因，是現(xiàn)行土地出讓制度的缺陷造成的，要根治“地王”現(xiàn)象，必須在改革土地出讓制度上下功夫。為此，他提出建議：應(yīng)實行限制房價的土地出讓方式，即先規(guī)定出讓土地建成后的房屋銷售均價，再將土地公開“招”“拍”“掛”。他試圖從中國國情出發(fā)，從有利于國家、企業(yè)和百姓三方利益的角度，探索避免“地王”出現(xiàn)的途徑。不管對其觀點是否認(rèn)同，這種思考本身體現(xiàn)了一種現(xiàn)實感和厚重感，有利于引發(fā)人們對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行更深刻的思考。
　　王健林曾在多種場合指出中國民營企業(yè)家普遍存在“天花板現(xiàn)象”，即把發(fā)展企業(yè)僅僅理解為賺錢、瀟灑，為中國企業(yè)家精神的流失表示擔(dān)憂。今年5月份，王健林在接受英國《金融時報》的采訪時表示，中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟(jì)增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的流失。他針對中國大量企業(yè)家移民的現(xiàn)象，為人們敲響警鐘：“很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完蛋了。”他的公眾人物身份，使其觀點能夠影響更多的人，引起人們對企業(yè)家精神的重視。
　　第五，突出的公益成就。王健林向來以熱衷公益著稱，活躍于公益事業(yè)。在1997年萬達(dá)開始大規(guī)�？鐓^(qū)域發(fā)展后，王健林逐漸把回報社會、承擔(dān)社會責(zé)任作為一項重要工作。從那時起，萬達(dá)每年的慈善捐助額都在增大。2010年11月8日，王健林以個人名義向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。據(jù)悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐贈。24年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過28億元人民幣，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)之一，六次榮獲“中華慈善獎”。王健林個人也獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。正是由于他在承擔(dān)社會責(zé)任方面取得突出成績，他在去年的社會價值評估中，公益價值獲得滿分100分。
　　由于存在“暴利”，房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)商在中國向來名聲不佳。然而，由于企業(yè)經(jīng)營出色，努力承擔(dān)社會責(zé)任，王健林獲得很高的社會聲譽。他曾被評為“2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”（2005）、“十年商業(yè)領(lǐng)袖” （2009），曾被授予“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”（2007）、“全國扶殘助殘先進(jìn)個人”（2009）、“全國抗震救災(zāi)模范”稱號、“為全面建設(shè)小康社會做貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”（2011年）等榮譽稱號。2005年、2008年他還分別獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。此外，王健林還成為全國民營企業(yè)中唯一一位身兼十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席的企業(yè)家。萬達(dá)集團(tuán)則六次榮獲中國慈善事業(yè)最高政府獎——“中華慈善獎”，是全國900多萬家企業(yè)中唯一六獲該獎的企業(yè)。

　　（二）柳傳志

　　柳傳志，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽董事長及高級顧問，這位創(chuàng)始人退居幕后。作為改革開放后的第一代創(chuàng)業(yè)家，柳傳志已成為中國企業(yè)界眾所周知的元老級人物，甚至被業(yè)界和主流媒體譽為中國“IT教父”或“商界教父”（盡管其本人并未接受這一稱謂）。他富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、掌舵27年的經(jīng)驗智慧和后來的傳位交班故事，都為商界耳熟能詳。作為一個商業(yè)傳奇，他的意義不僅在于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為全球領(lǐng)先的計算機(jī)公司之一，更在于他的成功經(jīng)驗對中國民營企業(yè)尤其是IT企業(yè)的啟示意義，以及他的企業(yè)家精神對青年的激勵作用。
　　在改革開放三十多年的歷史中，柳傳志與聯(lián)想的故事就是中國民營企業(yè)的一部生存和發(fā)展史。聯(lián)想集團(tuán)幾乎經(jīng)歷了民營企業(yè)需要面對的所有困難，而柳傳志憑借超人的意志、穩(wěn)健的策略和對中國國情的深刻了解，摸索出一套非常本土化的生存智慧和管理思想，屢次涉險過關(guān)又全身而退，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，成為貫穿中國改革開放 30 多年的第一代企業(yè)家中的“常青樹”。有人將他的商業(yè)貢獻(xiàn)總結(jié)為：厘清產(chǎn)權(quán)、馭人育人、交接權(quán)杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造。其中，最具啟示意義的莫過于他卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念和富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
　　第一，卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略。產(chǎn)權(quán)糾葛一直是中國企業(yè)發(fā)展中的陰影。產(chǎn)權(quán)改革是當(dāng)時許多民營企業(yè)面臨的相同問題。在當(dāng)時企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的浪潮中，為數(shù)不少的優(yōu)秀企業(yè)家，如健力寶的李經(jīng)緯、伊利的鄭俊懷、科龍的潘寧等都栽了跟頭，前兩個鋃鐺入獄，后一個黯然遠(yuǎn)走加拿大，而海爾、長虹、海信、春蘭等企業(yè)的改制方案都先后被叫停，中途夭折。而在明晰聯(lián)想的股權(quán)上，柳傳志卻表現(xiàn)出了超人一等的政治家般的謀略和遠(yuǎn)見，以及與現(xiàn)行體制周旋的決心與耐心。柳傳志處理這一問題的方式方法至今為人稱道：他采取了“拐大彎”的策略，對“員工持股”采取“曲線救國”的方式，讓創(chuàng)業(yè)者和主要員工在聯(lián)想國有大股東中科院得到35%的分紅權(quán)利。7年以后，這部分分紅權(quán)才轉(zhuǎn)化成了直接股權(quán)，徹底解決了新一代管理者與創(chuàng)業(yè)者更替的后顧之憂。他的耐心和審慎令人嘆服，同時創(chuàng)造了在中國特定環(huán)境中完成企業(yè)改制的經(jīng)典案例�！凹纫�改革，又不能成為改革的犧牲者”，是他的重要經(jīng)驗，也是他為企業(yè)改制所定的原則。
　　第二，科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念。一是“屋頂圖”管理理論。柳傳志說：“我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分—怎么去生產(chǎn)、怎樣銷售、怎樣去研發(fā)等等……第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流和物流等等……第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等�！逼髽I(yè)要獲得真正成功，三要素的建設(shè)缺一不可。其中，柳傳志又特別強(qiáng)調(diào)，對中國企業(yè)而言，最突出的問題就是“地基”不牢，要想做好企業(yè)，必須在這方面下大力氣才行。由此可見，既要統(tǒng)籌兼顧，又要抓住重點，是“屋頂圖”理論的重要內(nèi)涵，對企業(yè)界的管理者具有重要的啟示作用。
　　二是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理三要素。柳傳志認(rèn)為這是自己能夠成大事的重要原因。其中，“建班子”的主要內(nèi)容是：(1)強(qiáng)調(diào)班子的意志統(tǒng)一；(2)為實現(xiàn)意志的統(tǒng)一，必須建立一把手的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；(3)一把手權(quán)威的建立來源于修養(yǎng)；(4)決策上實行民主集中制；(5)強(qiáng)調(diào)接班人的培養(yǎng)。 “定戰(zhàn)略”的主要內(nèi)容是：（1）確定長遠(yuǎn)目標(biāo)；（2）決定大致分幾個階段；（3）當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么；（4）選什么道路到達(dá)；（5）行進(jìn)中要不要調(diào)整方向�！皫ш犖椤钡闹饕獌�(nèi)容是：（1）建立合適的組織架構(gòu)；（2）落實崗位責(zé)任制；（3）制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；（4）采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；（5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；（6）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。在這一管理思想的指導(dǎo)下，柳傳志組建起一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、軍容肅整的團(tuán)隊，企業(yè)員工在激烈的市場競爭中同舟共濟(jì)，最終在競爭中贏得勝利。
　　柳傳志的“屋頂圖”管理理論和關(guān)于“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理九字真經(jīng)，已經(jīng)成為中國企業(yè)實踐的寶貴經(jīng)驗和理論總結(jié)。
　　第三，富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。解決“人”的問題，事實上是柳傳志“建班子，帶隊伍”思想的核心內(nèi)容。柳傳志非常重視人才的培養(yǎng)，他有兩句流傳甚廣的名言：“辦公司就是辦人”和“小公司做事，大公司做人”。他注重通過薪金、獎金、福利和認(rèn)股權(quán)證等對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，同時注重通過構(gòu)建企業(yè)文化和核心價值觀來對員工進(jìn)行精神激勵。他要求員工“把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中”，這是他所倡導(dǎo)的聯(lián)想價值觀。柳傳志選年青人第一要看有沒有上進(jìn)心和事業(yè)心，第二要看悟性。他所理解的上進(jìn)心是個人的追求，事業(yè)心則是對聯(lián)想整體利益和民族利益的追求，悟性就是要善于總結(jié)，不過分看高自己，注意吸取別人的經(jīng)驗。
　　在柳傳志的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，最引人矚目的就是其接班人計劃。多年來，他一直聲稱要將聯(lián)想打造成一個“沒有家族的家族企業(yè)”。從1994年成立微機(jī)事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC，到2000年分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人，柳傳志的接班人計劃已成功實施。2004年，他第一次“退位”。后來，聯(lián)想2009年業(yè)績受金融危機(jī)影響而大幅下滑，柳傳志“復(fù)出”，僅用兩個月時間，“柳楊”組合便力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。目前，聯(lián)想在全球個人計算機(jī)市場份額已躍升為全球第二。柳傳志再度“功成身退”，CEO楊元慶同時兼任集團(tuán)董事長。柳傳志可謂平穩(wěn)妥善地解決了接班人問題，而與柳傳志聲望相當(dāng)?shù)耐瑫r代企業(yè)家，如華為的任正非、海爾的張瑞敏等，至今接班人問題仍然懸而未解，成為影響企業(yè)未來走向的一大隱患。國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都需要能夠不斷把事業(yè)推向更高臺階的戰(zhàn)略型人才。柳傳志富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，對此具有深刻借鑒意義。
　　柳傳志的意義不僅體現(xiàn)在上述方面，還體現(xiàn)為他對青年的激勵作用。現(xiàn)在，中國青年界存在兩大現(xiàn)象：一是千軍萬馬擠獨木橋的“公務(wù)員熱”，二是對富有創(chuàng)新精神但充滿風(fēng)險的民營企業(yè)的淡漠。雖然關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的勵志故事充斥著市場，但企業(yè)家精神在青年中的漸漸流失已成事實。這引起包括柳傳志在內(nèi)的很多企業(yè)家的擔(dān)憂。他們利用自己的成功經(jīng)歷和社會影響力，呼吁企業(yè)家精神在青年中的回歸。其中，柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)家精神，更具典型意義。據(jù)柳傳志自己介紹，他走上創(chuàng)業(yè)之路，是因為“憋得不行了”。他于不惑之年下海，“棄官從商”，歷經(jīng)艱辛，鑄就了今日聯(lián)想的成功。這種精神，或許能引發(fā)今日不顧一切也要進(jìn)入“體制內(nèi)”的青年的深入思考。對于立志創(chuàng)業(yè)的青年，他的經(jīng)歷更是不可多得的一部勵志傳奇。
　　憑借驕人成績，柳傳志先后獲得“全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“中國改革風(fēng)云人物”、“全國勞動模范”、“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”、“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”、“中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽稱號。2011年12月12日,他獲得第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎。如今，退而不休的他，依然活躍于公眾視野，發(fā)揮“余熱”，繼續(xù)創(chuàng)造價值。

　　（三）張近東

　　張近東，蘇寧集團(tuán)董事長兼總裁，中國連鎖的風(fēng)云人物。自永樂、大中相繼被國美收入囊中，五星電器被百思買收購，三聯(lián)家電陷入官司糾紛，而國美黃光裕涉案被拘及與陳曉的內(nèi)訌之后，張近東一躍成為中國家電業(yè)的老大。
　　1990年，張近東以10萬元自有資金，創(chuàng)辦蘇寧家電，專營空調(diào)。1993年，蘇寧與南京八大國有商場的“空調(diào)大戰(zhàn)”成為當(dāng)年南京最熱鬧的財經(jīng)新聞，被視為“市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)正面交鋒的一場惡戰(zhàn)”。憑借“規(guī)模經(jīng)營、廠商合作、專業(yè)服務(wù)”這三張王牌，蘇寧大獲其勝，當(dāng)年實現(xiàn)銷售3億元，比上年增長182%，摘取全國最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠，并保持11年之久。現(xiàn)在，這段廣受關(guān)注的“蘇寧現(xiàn)象”已被錄入高校營銷教材，張近東一戰(zhàn)成名。1999 年，張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標(biāo)。2004年，蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司首發(fā)2500萬股股票正式登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板，融資4 億元。2008 年，張近東位列胡潤百富榜排名第七；2009 年，以280 億元個人資產(chǎn)位列胡潤富豪榜第十，福布斯全球富豪榜第234位；2010年，以45億美元位列福布斯全球富豪排行榜第176位，《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)排名第四位，“2010新財富500富人榜”第七位；2011年，位列《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)第九位。
　　在張近東看來，企業(yè)小的時候是個人的，有一定規(guī)模時，是個人和員工的，企業(yè)大了就是社會的，要承擔(dān)更多的行業(yè)使命、社會責(zé)任。蘇寧由營業(yè)店面不足200平方米的“小舢板”起航，目前已發(fā)展為中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的“航母”，成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。擁有近1800家店面，年銷售規(guī)模突破1900億元，員工總數(shù)18萬人，品牌價值728.16億元。蘇寧早已成為名副其實的“大企業(yè)”，如何更好地履行社會責(zé)任，便提上張近東的工作日程。他認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任包括密切相關(guān)的六個方面：“一是企業(yè)要合法經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是提供大量的就業(yè)；三是創(chuàng)造更大的稅收；四是培育現(xiàn)代市場，提升產(chǎn)業(yè)水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快行業(yè)的發(fā)展和壯大；五是積極參與全球競爭，創(chuàng)造更多的社會財富；六是關(guān)心社會公益事業(yè)�！彼麑ι鐣�責(zé)任的理解與我們對民營企業(yè)家的社會價值的認(rèn)定有很多契合之處。
　　在企業(yè)經(jīng)營方面，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期，張近東就意識到以服務(wù)為企業(yè)核心競爭力，堅持“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，首創(chuàng)自營服務(wù)，推行“配送、安裝、維修”一體化服務(wù)模式，為蘇寧品牌形象奠定了基礎(chǔ)，并依靠“淡季打款”等創(chuàng)新模式迅速成為中國空調(diào)銷售冠軍。他還率先開創(chuàng)家電連鎖發(fā)展模式，引起了深遠(yuǎn)的行業(yè)性變革，直接推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2009年6 月，蘇寧收購日本家電連鎖企業(yè)LAOX 的10 家門店，打通了日本市場，把蘇寧推向國際化軌道。目前，蘇寧的連鎖網(wǎng)絡(luò)已覆蓋海內(nèi)外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區(qū)。在推進(jìn)連鎖過程中，本著“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的發(fā)展策略，張近東又先后開創(chuàng)了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等系列經(jīng)營管理創(chuàng)新模式，領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了全球領(lǐng)先的SAP/ERP系統(tǒng)，打造了自主培養(yǎng)為主的專業(yè)化人才梯隊，構(gòu)筑了國際化的管理平臺。張近東還不斷探索新的零售模式，蘇寧易購就是其進(jìn)軍電商的得意之作。如今蘇寧易購的業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇，如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務(wù)等方面。
　　作為中國家電連鎖行業(yè)唯一的民族企業(yè)，溫家寶總理曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”。在這一使命下，張近東堅持企業(yè)本土化特性，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，提高國際化管理能力，多次在政協(xié)會議上提出關(guān)于“壯大中國現(xiàn)代零售業(yè)”的提案�，F(xiàn)在，蘇寧正逐漸淡化“電器”色彩，提出“要做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”的未來戰(zhàn)略，不再定義為傳統(tǒng)意義的家電連鎖企業(yè)。
　　在提供就業(yè)方面，勞動密集型的行業(yè)特性賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因。再加上張近東把為社會提供就業(yè)作為企業(yè)的一份重要社會責(zé)任，蘇寧在這方面的表現(xiàn)尤其突出，充分發(fā)揮了“就業(yè)蓄水池”的作用。創(chuàng)業(yè)之初，張近東就大量吸納、培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工人員，組建售后服務(wù)隊伍。2002 年，南京市大量國企改制重組，由此產(chǎn)生了40 歲以上女性、50 歲以上男性的“下崗再就業(yè)”難題。張近東與南京市勞動部門舉辦了針對“4050”人員的專場招聘會，一次招聘了4000人。2000 年后，隨著全國大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)問題凸顯。張近東啟動了大規(guī)模應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計劃“1200 工程”（投入3000 萬元，每年招收1200 位大學(xué)生），并延續(xù)至今。12年來，蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3 萬多人，其中8000 多人成為全國各地各部門管理骨干，400 多人成為中高層管理人員，占全集團(tuán)中高層干部的四分之一。目前，蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營企業(yè)，年納稅額位列中國民企第二。
　　作為全國政協(xié)委員，張近東已連續(xù)十年參加兩會，提交議案，參政議政。在今年的兩會上，他帶來了7個提案，分別是《多種途徑解決大學(xué)生的就業(yè)問題》、《適當(dāng)提高低收入群體基本生活資料的消費補貼力度》、《拉動內(nèi)需促進(jìn)增長接續(xù)家電消費新政》、《規(guī)范電子商務(wù)市場秩序完善相關(guān)法律制度》、《優(yōu)化設(shè)施完善政策疏通物流發(fā)展瓶頸》、《恢復(fù)五一黃金周拉動內(nèi)需豐富民眾生活》、《借助企業(yè)資源提升職業(yè)教育成效》。其中，恢復(fù)“五一黃金周”的建議引發(fā)熱議，在人民網(wǎng)一項有156175人參與的調(diào)查顯示，88.9%的網(wǎng)民贊成這一提議。
　　張近東把參加社會公益事業(yè)作為企業(yè)社會責(zé)任之一。多年來，他為公益慈善付出很多：1995年，出資800萬元為南京市鼓樓區(qū)中醫(yī)院改建、擴(kuò)建醫(yī)療大樓，增設(shè)醫(yī)療設(shè)備；2000年，出資500萬元設(shè)立“蘇寧教育基金”，出資30萬元興建希望小學(xué)；2001年，出資30萬元開展“蘇寧希望之星”活動，全省范圍內(nèi)資助140名貧困大學(xué)生；2003年，向北京市人民政府捐贈300萬元，資助抗擊非典；2006年，出資19.4萬元，參與中華慈善總會鄉(xiāng)村醫(yī)療設(shè)備資助活動；2008年，在四川汶川大地震中個人捐贈 5000萬元，創(chuàng)國內(nèi)個人捐贈之最。此類善舉還有很多。他還創(chuàng)立了中國首個大型企業(yè)社工制度——1+1陽光行社工志愿者行動，號召蘇寧10萬多名員工每人每年拿出一天的工資進(jìn)行社會公益援助，拿出一天的時間參與社區(qū)公益活動。蘇寧企業(yè)自身十多年來也已累計捐贈公益事業(yè)數(shù)億元。
　　對于企業(yè)員工，張近東也以慷慨著稱。他是一個愿意與團(tuán)隊分享財富的掌門人。2004年，張近東的股權(quán)已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統(tǒng)計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器占據(jù)5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。蘇寧被稱為富豪榜上榜富豪最多的企業(yè)。據(jù)稱，張近東還在規(guī)劃一個更加大手筆的造富計劃，進(jìn)一步稀釋手中的股權(quán)，實施員工股權(quán)激勵。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，股權(quán)激勵計劃最高涉及的標(biāo)的股票可達(dá)公司股本總額的10%，業(yè)內(nèi)人士分析，此計劃如果得以實施，在未來5年內(nèi)，蘇寧將打造出1000個千萬富翁。
　　憑借出色的企業(yè)經(jīng)營成績和在承擔(dān)社會責(zé)任方面的突出表現(xiàn)，張近東贏得很多榮譽，先后被授予“中國青年五四獎?wù)隆�、“�?yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國勞動模范”、“2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“2007年度中國25大企業(yè)領(lǐng)袖”等國家級榮譽，并擔(dān)任全國政協(xié)委員、中華全國工商聯(lián)副主席等職務(wù)，成為中國民營經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)袖。如果蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”戰(zhàn)略能得以成功實施，那么他的社會價值會得到更大程度的彰顯。

　　（四）宗慶后

　　宗慶后，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。他一手創(chuàng)辦的娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃仙�產(chǎn)企業(yè)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)14年位居中國飲料行業(yè)榜首。
　　宗慶后靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，逐步把娃哈哈打造成為中國民族品牌的代表。1990年娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液的成功，使宗慶后名聲大噪，娃哈哈產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。1998年5月投產(chǎn)以來，非�？蓸樊愜娡黄穑�現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非�？蓸吠瞥鍪袌鰰r一些人的“非常可樂，非死不可”，“非�？蓸�，非常可笑”的預(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。這兩件事奠定了宗慶后的商業(yè)地位，為其贏得廣泛關(guān)注和贊譽。因其為振興中國民族工業(yè)所做的貢獻(xiàn)，他被視為“民族企業(yè)英雄”，成為一個受人尊敬的企業(yè)家。雖然后來的“達(dá)娃之爭”以及隨之曝出的“偷稅門”事件、“綠卡門”事件和他女兒的國籍事件等對其聲譽造成一定損害，但他的愛國民族企業(yè)家的形象已然深入人心。
　　在經(jīng)營娃哈哈的商業(yè)實踐中，宗慶后堅信自己的經(jīng)驗，不盲從主流企業(yè)理論，開創(chuàng)了獨特的經(jīng)營管理模式。
　　一是“家文化”和“強(qiáng)勢開明”的管理理念。在娃哈哈內(nèi)部，宗慶后大權(quán)獨攬，威嚴(yán)不容置疑。他認(rèn)為，“一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個‘開明的獨裁者’”，“做企業(yè)如果不強(qiáng)勢，沒人聽你的話，那肯定不行；反過來如果你太專制，人家也不干。所以一方面要嚴(yán)格管理，令行禁止；同時也要考慮員工的利益，企業(yè)發(fā)展的收益要與員工共享”。娃哈哈至今沒有副總，董事長和總經(jīng)理由宗慶后一人擔(dān)任。此外，宗慶后還高調(diào)建立“家族企業(yè)”。宗慶后家族包括宗慶后及其太太施幼珍和女兒宗馥莉。現(xiàn)在，宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)的“公主”，已被外界公認(rèn)為宗慶后的接班人。對于宗慶后的管理模式，外界多有詬病，認(rèn)為其與現(xiàn)代管理理論相悖。這種模式的確有違民主作風(fēng)，但另一方面，管理層次減少，效率提高的優(yōu)勢也很明顯。
　　二是聯(lián)銷體銷售模式。這一模式將3000多個一級經(jīng)銷商、3萬-4萬個二級經(jīng)銷商和娃哈哈綁定在一起，建立一種極度的“封閉式銷售”架構(gòu)（即經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會遭嚴(yán)厲處罰，乃至取消經(jīng)銷商資格）。這一模式使得其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)保持了非常穩(wěn)定的價格體系。再加上宗慶后在成本和分銷體系上的嚴(yán)格控制，保證經(jīng)銷商都有錢賺，因此維系了忠誠的經(jīng)銷商隊伍。
　　三是多元化發(fā)展模式。宗慶后認(rèn)為，“要保持娃哈哈的龍頭地位，必須現(xiàn)在就認(rèn)真去做一些多元化的事情�！边M(jìn)軍童裝業(yè)和日化領(lǐng)域、“棄礦養(yǎng)�！�，娃哈哈的每一步多元化行動都會引起廣泛關(guān)注。其中也不乏擔(dān)憂之音，例如，營銷專家李志起曾表示，娃哈哈多元化發(fā)展戰(zhàn)線拉得太長，牽制了經(jīng)營力量，使主業(yè)發(fā)展受到影響，過度規(guī)�；�的發(fā)展和擴(kuò)張的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)，因此他認(rèn)為，宗慶后接下來在投入方面可能會更加小心和穩(wěn)健。
　　此外，宗慶后不制定戰(zhàn)略，堅持務(wù)實經(jīng)營理念。曾有人問：“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后說：“娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情�！彼�每年三分之二的時間都奔跑于市場第一線。在企業(yè)廣告方面，宗慶后也有自己的獨到見解。在他看來，“沒有效益的品牌便沒有任何價值”。盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營銷設(shè)計都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。因此，他率先使用了“實證廣告”，廣告語沒有文化品位和藝術(shù)性，但對受眾有煽動性，能直接拉升銷售業(yè)績。
　　在宗慶后的帶領(lǐng)下，娃哈哈集團(tuán)儼然成為中國食品飲料行業(yè)的龍頭老大，并位居世界前列，發(fā)展勢頭迅猛。因此，盡管爭議不斷，誰也不能否認(rèn)見解獨特、不理會任何管理和營銷理論的他，是個洞悉中國社會生存智慧的商業(yè)天才。
　　對企業(yè)家的社會責(zé)任，宗慶后也有自己的理解。他說，“我認(rèn)為評價一個企業(yè)家是否履行了他的社會責(zé)任，最重要的幾個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否依法納稅了、他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是不是為社會創(chuàng)造了有價值的產(chǎn)品、他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否最大限度地滿足了員工身心發(fā)展的需求？第一條是企業(yè)家對國家和社會負(fù)責(zé)，第二條是對廣大消費者負(fù)責(zé)，第三條是對自己的員工負(fù)責(zé)。如果所有的企業(yè)都能切實做到這三條，我們社會的和諧程度就能夠得到很大的提升。至于企業(yè)家投身其他慈善事業(yè)和社會公益事業(yè)，當(dāng)然也是應(yīng)該大力弘揚和鼓勵的，但我認(rèn)為首先還是要做到前面說的三條。” 2011年，娃哈哈集團(tuán)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，利稅123.34億，上繳稅金54.43億元，在中國29個省市自治區(qū)建有60個基地、160余家子公司，擁有員工3萬余人，總資產(chǎn)320多億元。在今年發(fā)布的“2012胡潤全球富豪榜”中，宗慶后以財富105億美金成為中國內(nèi)地首富。他為社會創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)價值和社會貢獻(xiàn)無可否認(rèn)。
　　在今年的第六屆人民社會責(zé)任獎評選活動中，宗慶后當(dāng)選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”之一。但是，作為食品行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他在履行保證食品安全的社會責(zé)任方面，還有較大提升空間。對食品行業(yè)的企業(yè)家而言，保證自己所銷售的食品安全健康，無疑是最重要的社會責(zé)任。娃哈哈集團(tuán)在這方面總體表現(xiàn)令人稱道，但近年來關(guān)于娃哈哈的負(fù)面報道也不斷涌現(xiàn)。娃哈哈營養(yǎng)快線兌獎事件以及曬干后能當(dāng)避孕套的傳聞，對宗慶后這一“飲料大王”是否很好履行了社會責(zé)任提出嚴(yán)峻拷問，為其聲譽蒙上一層陰影。而他于前段時間提出的“‘食品安全問題’其實是有人故意炮制出來的”觀點，也招致多方非議。
　　在慈善事業(yè)和社會公益事業(yè)方面，宗慶后曾表示對美國許多企業(yè)為合理避稅而進(jìn)行慈善，及近幾年坊間熱議的“裸捐”方式不認(rèn)同。在2007年以其女兒名字命名的“馥莉慈善基金會”成立后，2011年他又稱有意以娃哈哈旗下產(chǎn)業(yè)紅利注入的形式，成立“宗慶后慈善基金會”，推進(jìn)他一直以來宣稱的“造血”而非“輸血”式行善進(jìn)程。在他的慈善理念里，他更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)利潤，認(rèn)為現(xiàn)金總會用完，但將旗下產(chǎn)業(yè)與慈善捆綁，造血功能將更強(qiáng)。從內(nèi)心來說，他并不欣賞動輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。他說，“企業(yè)自不量力地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)性社會責(zé)任，有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。千萬別為了一己虛名，揮霍企業(yè)資源或資產(chǎn)來做各種社會慈善活動。”他認(rèn)為，企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了“生命力”，“殺富濟(jì)貧”是不對的。當(dāng)然，作為一個年利稅高達(dá)123.34億企業(yè)的老板，宗慶后當(dāng)然也不會在災(zāi)難面前袖手旁觀，不過按照他的話說“救急不救貧，救貧也要先造血”，所以除了在災(zāi)難后捐款外，娃哈哈一直堅持的是對口三峽扶貧、對口西部大開發(fā)等長期的慈善項目。娃哈哈慈善基金會官方網(wǎng)站稱，娃哈哈近年來在慈善方面的投入達(dá)2.5億元。
　　與眾多企業(yè)家一樣，宗慶后也以兩會代表身份參與公共事務(wù)，發(fā)揮影響力。在今年兩會上，宗慶后再次因10 年提出 124 條議案、建議而居企業(yè)界代表榜首�？v觀他歷年的議案，內(nèi)容廣泛，涉及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“三農(nóng)”、法律法規(guī)、稅收、投資環(huán)境、教育等各方面，其中對民生問題尤為關(guān)注。今年，他提交《關(guān)于解決看病難、看病貴問題的若干建議》、《關(guān)于切實提高新就業(yè)人員收入的建議》等議案，體現(xiàn)出他對民生問題的持續(xù)關(guān)注，使其愛國企業(yè)家的形象再次得到印證。
　　宗慶后曾獲得“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”、“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國經(jīng)營大師”、“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“ 中國十大民營企業(yè)家”、“全國愛國擁軍模范”等榮譽稱號，并獲得“中國飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”。作為以勤勉、愛國、強(qiáng)勢著稱的企業(yè)家，宗慶后能否繼續(xù)保持“民族企業(yè)英雄”的形象，發(fā)揮更大的社會價值，有待時間進(jìn)一步檢驗。

　　（五）馬化騰

　　馬化騰，廣東汕頭人，騰訊控股有限公司主要創(chuàng)辦人之一，第十屆全國青聯(lián)委員及深圳市第四屆、第五屆人大代表�，F(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)騰訊的策略規(guī)劃、定位和管理，被稱為“QQ之父”。
　　1998年11月，馬化騰與其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)立騰訊公司。在馬化騰及其團(tuán)隊的共同努力下，騰訊公司現(xiàn)已發(fā)展為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)之一，成為中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中市值也位居第三。在財富中文網(wǎng)發(fā)布的2011年“最受贊賞的中國公司”排行榜中，騰訊公司位列第6。
　　騰訊公司基于“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建了信息溝通、信息獲取、休閑娛樂和電子商務(wù)四大網(wǎng)絡(luò)平臺，增強(qiáng)了該公司在全球性金融危機(jī)中的抗風(fēng)險性，獲得資本市場熱烈追捧。在滿足用戶信息溝通與獲取的需求方面，騰訊擁有QQ即時通訊工具、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)(QQ.com)、QQ郵箱以及SOSO搜索等，其中即時通訊產(chǎn)品QQ目前擁有6億活躍用戶，是當(dāng)前中國最大的網(wǎng)絡(luò)聊天工具；在滿足用戶休閑和娛樂需求方面，騰訊已成為中國最大的游戲開發(fā)和運營商，擁有大中小全系的游戲產(chǎn)品；在滿足用戶的網(wǎng)絡(luò)交易和支付需求方面，騰訊擁有國內(nèi)第二的拍拍網(wǎng)及財付通，并完成了和整個社區(qū)平臺的無縫整合。
　　騰訊2011年總收入達(dá)到284.961億元，凈利潤102億元。2012年第一季度，騰訊總收入96.479億元，環(huán)比增長21.8%，同比增長52.2%，在成為國內(nèi)首個收入超百億的互聯(lián)網(wǎng)公司后，繼續(xù)領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著騰訊的發(fā)展，馬化騰的個人財富也日漸增長，成為中國的新富豪。2010年，馬化騰在福布斯富豪排行榜中位列第249位，大陸富豪第9位；在“2010新財富500富人榜”中，以336.2億元資產(chǎn)排名第5位；在“2011年新財富500富人榜”以347億元，排名第七位；在2011福布斯全球富豪排行榜中，以50億美元位列208位。
　　作為成功企業(yè)家群體中的后起之秀，馬化騰在慈善事業(yè)上也不甘落后。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目，積極踐行企業(yè)責(zé)任。2006年9月，在馬化騰的帶領(lǐng)下，騰訊公司捐贈2000萬元成立“騰訊公益慈善基金會”，這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一家全國性慈善基金會。2007年，基金會旗下的“騰訊公益網(wǎng)”gongyi.qq.com也正式對外發(fā)布。2008年，騰訊援建六所春蕾小學(xué)和希望小學(xué)。汶川地震后，騰訊直接捐款、籌款合計超過3600萬元。2009年，騰訊公益慈善基金會宣布投入超過5000萬元，在貴州、云南兩地啟動一項名為“騰訊新鄉(xiāng)村行動”的公益計劃。2010年，首個以網(wǎng)友命名的愛心基金——騰訊網(wǎng)友愛心基金在北京五棵松體育館正式啟動成立。2011年，馬化騰先后向騰訊公益慈善基金會捐款1.088億元，在2012年4月福布斯中文版發(fā)布的中國慈善榜中，位列第11位，成為深圳首善。
　　馬化騰把著力點放在青少年資助與教育上，正因如此，騰訊慈善公益基金會先后與中國兒童少年基金會、中國青少年發(fā)展基金會等建立聯(lián)系。2007年6月，馬化騰榮獲“中國兒童慈善家”榮譽稱號。此外，與很多企業(yè)家做慈善側(cè)重于捐款不同，馬化騰利用騰訊的傳媒平臺優(yōu)勢，立足于培育慈善文化。騰訊不僅自己成立基金會，直接對外捐贈，而且與中國兒童少年基金會、中國扶貧基金會、李連杰壹基金等多家專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)合作，為他們提供資訊傳播、在線捐贈、網(wǎng)絡(luò)義賣等公益服務(wù)。同時，騰訊還利用QQ巨大的信息群優(yōu)勢，以騰訊公益網(wǎng)，以志愿者參與平臺和公益組織運作平臺開展公益項目，通過志愿者服務(wù)、資金捐贈、公益活動等方式提供網(wǎng)民全面參與的平臺。通過巨大的平臺傳遞愛心，讓全社會都來關(guān)心公益、投身公益，共同關(guān)注弱勢群體，以及未成年人的健康成長。
　　在成功締造一個互聯(lián)網(wǎng)王國之后，馬化騰正著力打造一個慈善的希望工程。騰訊公司宣稱要把“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”作為公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
　　盡管在外界看來，馬化騰是一個非常低調(diào)的富豪企業(yè)家，但作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁，他的低調(diào)絲毫沒有影響到他的巨大社會影響力，也未影響其一系列榮譽的獲得。憑借對用戶、對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和對社會生活的巨大影響力及突出貢獻(xiàn)，馬化騰獲得了一系列榮譽：2004年獲“CCTV2004經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎”；2005年，被評為達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇2005年度全球青年領(lǐng)袖之一；2006年，獲中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會頒發(fā)的“求是杰出青年獎”成果轉(zhuǎn)化獎；2007年，入選美國《時代》雜志評選的“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”“創(chuàng)建者與巨擎”類別；2008年，入選享譽全球的《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional Investor)雜志公布的年度“亞洲最佳CEO”七人名單；2009年，在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選中，入選中國經(jīng)濟(jì)“十年商業(yè)領(lǐng)袖”；2010年，當(dāng)選深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年30位杰出人物。
　　榮譽加身的同時，馬化騰也招來各種非議。一是騰訊的抄襲作風(fēng)長期為業(yè)界所詬病。在馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊公司的大量產(chǎn)品都有明顯的抄襲痕跡，一些中國大陸業(yè)界人士對馬化騰的這種作風(fēng)頗不以為然，例如阿里巴巴的CEO馬云認(rèn)為：現(xiàn)在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問題就是沒有創(chuàng)新，所有的東西都是抄來的。新浪網(wǎng)原總裁兼CEO王志東更嚴(yán)辭批評：馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。而馬化騰本人對于抄襲則是如此看待：抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長補短的方法。二是騰訊的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式引起業(yè)界人士不滿。騰訊作為中國第一、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，一家全球罕見的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司，即時通訊、門戶、游戲、電子商務(wù)、搜索等等無所不做。新浪網(wǎng)總編陳彤曾以“老沉”為名發(fā)布一則微博，言詞激烈：“某網(wǎng)站貪得無厭，沒有它不染指的領(lǐng)域，沒有它不想做的產(chǎn)品，這樣下去物極必反，與全網(wǎng)為敵，必將死無葬身之地�！边@條微博迅速被轉(zhuǎn)發(fā)了500多次，無數(shù)人力挺“老沉”。三是2010年深圳市住房補貼事件引發(fā)爭議。在深圳市公布的《2010年第三季度住房補貼擬發(fā)放及擬中止發(fā)放人員名單》中，騰訊總裁馬化騰榜上有名，引起輿論大嘩。雖然后來騰訊公司予以澄清，強(qiáng)調(diào)其符合深圳政府的人才政策，并指出所涉及款項會轉(zhuǎn)捐給騰訊公益慈善基金會，但依然引發(fā)眾多網(wǎng)友的質(zhì)疑。四是2010年的“3Q之爭”給馬化騰和騰訊的聲譽籠上一層陰影。騰訊與360之間的這場大戰(zhàn)雖是360最先挑起事端，即一款360扣扣保鏢軟件以QQ泄露用戶隱私為由，挑起口水戰(zhàn)，但后來騰訊公司決定在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，為廣大用戶帶來不便，侵犯了用戶利益，引發(fā)用戶不滿，招來專家、網(wǎng)友等各界批評。在這場商業(yè)紛爭中，絕大多數(shù)網(wǎng)民對兩公司的做法均表示嚴(yán)重憤慨和不滿，指責(zé)他們因私利而忽視用戶利益，使得騰訊在用戶中的形象大跌，對其總裁馬化騰的個人聲譽也造成很大的負(fù)面影響。
　　作為“QQ教父”，馬化騰帶領(lǐng)騰訊不斷實現(xiàn)飛躍，在企業(yè)騰飛的同時，也積極投身社會公益事業(yè)，為社會做出不小貢獻(xiàn)。但作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁，他的社會價值顯然還有很大的提升空間。

　　（六）許家印

　　許家印，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長、廣州恒大足球俱樂部主席。許家印的恒大集團(tuán)，自1997年創(chuàng)建以來，堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力30強(qiáng)前列。
　　2009年11月，恒大在香港聯(lián)交所主板上市。上市后，恒大地產(chǎn)實現(xiàn)驚人的倍數(shù)增長：2010年銷售金額504億元，比2009年增長66%，比2008年增長7倍，比2007年增長17倍；毛利潤和凈利潤分別同比2009年增長約7倍。2011年，恒大銷售額增至804億元，納稅89億元，公司總資產(chǎn)達(dá)到1790億元，員工3萬余名。2012年5月，恒大集團(tuán)銷售額達(dá)到103.7億元，實現(xiàn)單月銷售突破百億，創(chuàng)其有史以來單月銷售最高紀(jì)錄。幾年前還默默無聞的恒大地產(chǎn)，奇跡般地超越了比自己大得多的對手，躋身房地產(chǎn)行業(yè)第一陣營，與萬科、中海等四家底蘊深厚的公司為伍。在2012中國大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實力排名中，恒大集團(tuán)位列第一，并囊括財富創(chuàng)造能力TOP10、投資價值TOP10兩項分榜單第一。
　　身為恒大集團(tuán)董事長，許家印的個人財富也隨企業(yè)的快速發(fā)展水漲船高。他多次上榜胡潤百富榜、福布斯富豪榜。2005年，他以身價60億位居胡潤百富榜第11位；2006年，以身價100億位居胡潤排行榜第10位；2009年，以身價165億在胡潤百富榜中排名第37位；2010年，以40億美元位居福布斯富豪排行榜第200位和“2010新財富500富人榜”第2位；2011年，以51億美元在福布斯富豪榜中排名第200位，大陸富豪榜第7；在今年三月份公布的福布斯全球富豪榜中，許家印以58億美元排名總榜單第173位，大陸富豪第五。
　　作為恒大集團(tuán)的掌舵人，許家印不僅展現(xiàn)出管理現(xiàn)代大型企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，還體現(xiàn)出他在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)術(shù)理論方面的造詣，被稱為“現(xiàn)代學(xué)者型企業(yè)家”。他最為成功之處在于創(chuàng)建了一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“恒大管理模式”，使企業(yè)改革與革新得以順利推進(jìn)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時，他還撰寫和發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的理論論文，得到專家、學(xué)者的認(rèn)可。他從實踐中歸納出來的管理學(xué)案例，為許多大學(xué)的MBA教材所采用。2003年，他被聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授。
　　恒大集團(tuán)的管理模式也被應(yīng)用于足球領(lǐng)域。2010年3月1日，恒大集團(tuán)以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，球隊更名為廣州恒大足球俱樂部。2011年9月，廣州恒大加冕中超聯(lián)賽冠軍，贏得廣泛關(guān)注。而重獎重罰、“不惜燒錢”、引進(jìn)外援的“恒大模式”則是其成功的重要原因。從“513”的獎金分配到“永遠(yuǎn)追求再進(jìn)一球”，再到“放開拼搏90分鐘”，這些起初備受質(zhì)疑的管理理念，隨著恒大隊的成功，逐漸獲得廣泛認(rèn)可和贊賞。
　　恒大地產(chǎn)的成功，恒大足球俱樂部的奪冠，使得許家印的知名度和社會影響力一路飆升。如同很多企業(yè)家，許家印也擔(dān)任很多社會職務(wù)。他不僅擔(dān)任了廣東省地產(chǎn)商會會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)，還與馬富才、馬蔚華、張瑞敏等國內(nèi)著名企業(yè)家及省市重要領(lǐng)導(dǎo)一起擔(dān)任了中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長重要職務(wù)，成為廣東省擔(dān)任此項職務(wù)的唯一一位民營企業(yè)家。而在諸多社會職務(wù)中，兩會代表的身份無疑是最引人注意的。2012年兩會期間， 許家印提交了一份“關(guān)于中國足球改革的幾點建議”的提案。他在提案中指出目前中國足球存在的幾大問題，如體制落后、偽職業(yè)化，商業(yè)運營極差等，建議在日常足彩競猜中增加“競猜中超中甲聯(lián)賽”內(nèi)容，設(shè)立足球“掃賭打黑”專項基金，還提出，鼓勵各類資本投資興建大型專業(yè)足球場，加快建設(shè)多層級聯(lián)賽體系，鼓勵社會力量投資興辦足球?qū)W校。這份提案引發(fā)媒體紛紛報道，產(chǎn)生重要社會影響。而許家印本人，更因一張身系愛馬仕腰帶的照片而一炮走紅，引發(fā)熱議。
　　除成功經(jīng)營恒大地產(chǎn)和恒大足球俱樂部外，許家印的公益慈善成就也引人注目。2012年4月5日，福布斯發(fā)布2012年中國慈善榜，已連續(xù)4年上榜的許家印以2011年全年3.88億元的現(xiàn)金捐款總額首次問鼎排行榜冠軍。此外，許家印今年已第五次榮膺“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”，成為該項獎項頒發(fā)以來，愛心捐贈個人獲獎次數(shù)最多的愛心人士。因為熱心公益，并取得顯著成就，他被譽為“南國公益第一人”。在他帶領(lǐng)下，恒大先后參與“廣東扶貧濟(jì)困日”等重大慈善活動，在河南省“5 2”經(jīng)濟(jì)合作活動中，許家印無償將恒大中學(xué)贈送給周口政府。在2011年“廣東扶貧濟(jì)困日”活動上，許家印捐贈3.18億元，恒大成為年度捐贈額最大的企業(yè)代表。2011年7月，恒大聯(lián)合中國扶貧基金會成立貧困大學(xué)生助學(xué)基金，并委托中國扶貧基金會將其捐贈的3000萬元發(fā)給全國百所高校萬名學(xué)子。通過與權(quán)威慈善機(jī)構(gòu)緊密合作，透明化評選、多環(huán)節(jié)審核、全方位監(jiān)督，確保了該助學(xué)基金能及時發(fā)放到最需要的貧困大學(xué)生手中，成為透明運作、高效執(zhí)行的模范基金項目。根據(jù)公開資料顯示，至今許家印領(lǐng)軍的恒大集團(tuán)在扶貧、民生、教育、體育、賑災(zāi)等慈善公益領(lǐng)域累計投入超過16億元，其在公益慈善事業(yè)投入上已漸趨常態(tài)化和機(jī)制化。
　　憑借在企業(yè)經(jīng)營和承擔(dān)社會責(zé)任方面的突出成就，許家印曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“推動中國城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”等稱號。恒大集團(tuán)在房地產(chǎn)界也享有較高聲譽：曾榮獲廣東省消委會授予的首批“廣東省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、被廣州市地稅局評為廣州市納稅信譽A級房地產(chǎn)企業(yè)第一名、連續(xù)多年被廣州市工商局評為“守合同，重信用”單位、是廣東銀行系統(tǒng)評定的“廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)企業(yè)”。
　　不過，2012年6月份，飛速發(fā)展的恒大地產(chǎn)集團(tuán)突然遭遇“飛來橫禍”，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)第一家在資本市場受到“做空危機(jī)”襲擊的企業(yè)。美國研究機(jī)構(gòu) Citron（香椽）指出在香港上市的恒大地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)作假，資不抵債，并涉嫌行賄，致使恒大地產(chǎn)集團(tuán)盤中市值一度蒸發(fā) 130 億港幣。許家印對此強(qiáng)硬回?fù)簦�怒斥香椽造謠，恒大報告則對香櫞的指責(zé)逐條反駁，但仍未能挽救公司股價的大幅下滑。對此，有人認(rèn)為“蒼蠅不叮無縫的蛋”，但更多業(yè)內(nèi)人士選擇支持恒大。他們認(rèn)為，在中國企業(yè)面臨西方造謠做空機(jī)構(gòu)滋擾的考驗下，許家印的聲音體現(xiàn)出了深深地民族責(zé)任感，而恒大的反擊則為中國上市公司以后處理類似事件積累了很好的經(jīng)驗�？偟目磥�，香椽的攻擊雖使恒大股價下跌，但對恒大集團(tuán)和許家印本人的聲譽并未造成太大損害，反而為其爭得廣泛同情。
　　不難看出，自2011年來，恒大的迅猛發(fā)展和恒大足球俱樂部的有效運作，為其掌門人許家印的社會價值加分不少，對中國房地產(chǎn)行業(yè)的整體形象也有一定的提升作用。

　　（七）李彥宏

　　李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利。1999年底，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，目前，他領(lǐng)導(dǎo)的百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。百度的成功使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術(shù)擁有國之一。2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一，也是目前納斯達(dá)克最成功的中國概念股�！�
　　在李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下，百度不僅擁有優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團(tuán)隊，同時也擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對中國企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動作用�，F(xiàn)在，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國際化的步伐。業(yè)內(nèi)分析人士指出，隨著百度開放平臺、新首頁、百度易等產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，百度在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、移動領(lǐng)域以及國際化等領(lǐng)域進(jìn)行越來越周密的布局，為未來繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。百度的發(fā)展，也將對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮起到積極而深遠(yuǎn)的影響。
　　在《財富》發(fā)布的2011年“全球100家增長最快的公司”排行榜中，百度公司首次入選，排名第四位，在上榜的28家科技行業(yè)公司中排名最高，成為全球科技業(yè)增長冠軍。百度2011年全年營業(yè)收入為145.01億元人民幣，營業(yè)利潤約為75.77億元，凈利潤為人民幣66.39億元，為社會創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)價值。隨著百度的增長，李彥宏的個人財富也急劇攀升。根據(jù)美國名人資產(chǎn)凈值統(tǒng)計網(wǎng)站Celebrity Networth的數(shù)據(jù)顯示，在2012年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最富有的30人中，李彥宏以102億美元凈資產(chǎn)，排名第五。在今年的福布斯全球富豪榜中，李彥宏身列第86位，這已是他第二次成為福布斯全球富豪榜中的大陸首富。2011年，他曾以94億美元(約620億元人民幣)美元成為中國大陸首富。今年，他身價上漲8億美元，成為榜單中唯一身價超過100億美元的大陸富豪。
　　由于百度的成功和巨大社會影響，李彥宏曾獲得“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國軟件十大杰出青年”、“東盟青年獎”、“CCTV2005中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”、2009年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”、“首都杰出人才獎”等多項榮譽稱號，并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領(lǐng)袖”和“全球最具影響力人物”。在福布斯中文版發(fā)布的“2012年中國最佳CEO”榜單中，李彥宏位居榜首。
　　成功的經(jīng)歷，帥氣的外表，儒雅的氣質(zhì)，領(lǐng)袖的風(fēng)度，讓李彥宏頗受歡迎，尤其受到青年學(xué)子的追捧。如同馬云，李彥宏也經(jīng)常被國內(nèi)各大高校邀請做講座。他在北京大學(xué)、南開大學(xué)、中國科技大學(xué)等高校的講座記錄和視頻也在網(wǎng)上廣為流傳。不少青年學(xué)子慕名而去，講座現(xiàn)場經(jīng)常座無虛席，足可見他的影響力。有人把他和馬化騰稱為中國互聯(lián)網(wǎng)界的“南帝北帥”。
　　每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，都有自己的獨特風(fēng)格和優(yōu)秀之處，而企業(yè)的發(fā)展總會沾染上企業(yè)家尤其是其創(chuàng)始人的風(fēng)格。李彥宏最令人印象深刻的就是其冷靜、睿智和專注。近幾年，在講座中，李彥宏最為強(qiáng)調(diào)的就是“專注”二字。他本人在創(chuàng)辦和經(jīng)營百度的過程中，就堅持不跟風(fēng)、不動搖。縱觀百度的發(fā)展，的確堪稱“專注”。在充滿浮囂與急躁的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度首先專注于搜索引擎，其后才逐步擴(kuò)張到百度知道、百度貼吧等相關(guān)領(lǐng)域，即便擴(kuò)張，也始終堅守自己的核心領(lǐng)域。
　　不過，冷靜地分析，百度雖發(fā)展勢頭迅猛，但也充滿隱憂。它固然已成為中國人自主研發(fā)的最好的搜索引擎，但同業(yè)競爭卻也正變得更加慘烈：外有微軟MSN、Google新老聯(lián)手撲來，內(nèi)有搜狐的“搜狗”、新浪的“愛問”來勢洶洶。而除了進(jìn)軍世界步伐滯后、國內(nèi)競爭壓力增大外，在自身業(yè)務(wù)向門戶進(jìn)軍成效微弱之際，百度的麻煩官司也不少。自2008年起，百度靠競價排名建立的盈利模式就開始備受質(zhì)疑。所謂競價排名，是指百度把常用的搜索關(guān)鍵字標(biāo)價，企業(yè)出價越高，在搜索結(jié)果中的排名越靠前。有人認(rèn)為這種盈利模式反映了唯利是圖的價值觀，違背了道德和信義。去年的百度文庫侵權(quán)案件使得這場道德譴責(zé)再度升級——一群作家開始質(zhì)疑百度文庫非法使用其作品，涉嫌逃避版權(quán)費，終導(dǎo)致百度對百度文庫進(jìn)行大規(guī)模清洗，并公開致歉，致使李彥宏和公司的聲譽受損。
　　目前，百度未來的道路是平順還是曲折，似乎還沒有答案。百度面臨很多潛在危機(jī)，正如李彥宏經(jīng)常對員工說的一句話：“百度距離破產(chǎn)只有30天！”但百度作為中國企業(yè)自主創(chuàng)新和高科技創(chuàng)業(yè)的一面旗幟，為社會創(chuàng)造了巨大財富，點燃了無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的夢想，這一點無可置疑。
　　如同很多企業(yè)家，李彥宏也把投身慈善事業(yè)視為重要責(zé)任。他于2010年成為聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署艾滋病預(yù)防高級別委員會唯一一位中國籍委員；2011年又成為新一屆愛佑華夏慈善基金會理事，致力于借助互聯(lián)網(wǎng)的影響力推動公益發(fā)展。此外，百度公司也像其他知名網(wǎng)站一樣，成立了基金會，即北京百度公益基金會（簡稱百度基金會），鼓勵員工參與公益事業(yè)，重點關(guān)注“知識教育、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)難救助”三大領(lǐng)域。自成立來，百度圍繞這三大領(lǐng)域開展了一系列公益舉措。例如，2010年上半年，在教育領(lǐng)域，百度與中國扶貧基金會聯(lián)合發(fā)起愛心包裹捐助活動，為貧困兒童募集到了總價值近3000萬的捐贈；環(huán)境保護(hù)方面，百度與世界自然基金會聯(lián)合推行地球一小時活動，通過線上地圖標(biāo)注承諾熄燈活動，吸引超過320萬網(wǎng)民參與，累計節(jié)電240萬度、減碳24億克；在玉樹地震中，百度啟動災(zāi)難救助機(jī)制，通過中華慈善總會，累計向玉樹災(zāi)區(qū)捐出1000萬人民幣。2011年6月11日，比爾?蓋茨和李彥宏分別代表比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會和百度公益基金會簽署戰(zhàn)略同盟協(xié)議，共同倡導(dǎo)健康生活方式。對公益事業(yè)的關(guān)注和付出，體現(xiàn)出百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)的成熟與責(zé)任。2011年，百度入選“2011中國企業(yè)社會責(zé)任榜”100強(qiáng)榜單。但是，從整體上看，百度的公益事業(yè)還處于起步階段，與微軟等國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慈善事業(yè)相比，還有很大距離，需要建立一套更為有效的運作模式。
　　百度作為搜索引擎，幾乎改變了每一位中國網(wǎng)民的工作與生活。李彥宏以搜索引擎為載體，推出了基于搜索的營銷推廣服務(wù)，推動著百度和自身不斷發(fā)展壯大。他的身上，折射出作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下榜樣人物所應(yīng)具有的理性價值、契約精神，以及國際化的視野和全球影響力，他的創(chuàng)富之路也印證了中國正在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。盡管面臨企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱憂，也時不時受困于各種麻煩官司，經(jīng)營企業(yè)的成功和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，仍使得李彥宏的社會價值無可否認(rèn)。

　　（八）梁穩(wěn)根

　　梁穩(wěn)根，三一重工主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長。梁穩(wěn)根出身農(nóng)民，從砸掉鐵飯碗、白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，到如今建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機(jī)、三一汽車、三一重裝等眾多企業(yè)的三一集團(tuán)，這位“中國民營重工第一人” 帶領(lǐng)他的企業(yè)創(chuàng)下多個行業(yè)第一，創(chuàng)造和打破多項中國和世界紀(jì)錄：三一是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商，其研發(fā)出的72米臂架泵車創(chuàng)下臂架長度世界第一、泵車混凝土輸送量世界第一兩項紀(jì)錄；2011年由三一重工自主研制的８６米泵車第三次刷新這一領(lǐng)域的世界紀(jì)錄。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。
　　創(chuàng)始于1989年的三一集團(tuán)，從一個名不見經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，快速成長為中國工程機(jī)械高品質(zhì)的代表、全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè)，創(chuàng)造了中國企業(yè)界的又一個神話。其主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。在挖掘機(jī)領(lǐng)域，2011年三一重工在中國市場超越日本小松成為行業(yè)第一；在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一重工則不斷持續(xù)擴(kuò)大與全球競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢，2009年其在中國市場一舉超過普茨邁斯特成為全球老大，2012年三一重工控股子公司三一德國聯(lián)合中信基金與德國普茨邁斯特股東簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，將普茨邁斯特收入麾下，如若整合成功，則不僅改變世界競爭格局，還將為三一打開海外市場的廣闊空間，加快三一的國際化進(jìn)程。迄今為止，三一的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一集團(tuán)目前擁有員工6萬余名，2011年實現(xiàn)銷售802億元。在《國際建設(shè)》雜志發(fā)布的2012年度Yellow Table排行榜中，三一重工以78.61億美元的規(guī)模名列全球工程機(jī)械行業(yè)第六名，蟬聯(lián)入選榜單的中國企業(yè)第一名。
　　作為三一重工的領(lǐng)頭人，梁穩(wěn)根有許多稱號。在資本市場上，他被稱為“股改英雄”，因為在他的帶領(lǐng)下，三一重工成為中國股權(quán)分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)，并于2003年7月3日上市；在同行眼中，他被譽為“創(chuàng)業(yè)英雄”，在短短20多年的時間里，三一所制造的混凝土泵車全面取代進(jìn)口，躍居國內(nèi)首位，且產(chǎn)銷量連續(xù)多年居全球第一；在民間，他被稱為 “民營重工第一人”，因為他是民營企業(yè)家第一個跨入重工業(yè)領(lǐng)域的人。可以說，三一帶來了整個工程機(jī)械行業(yè)的變革。據(jù)統(tǒng)計，1995年，混凝土輸送泵中國外產(chǎn)品占據(jù)了中國的市場的95%以上，而到現(xiàn)在，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個工程機(jī)械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說，沒有三一就沒有今天中國的機(jī)械制造業(yè)，但是，至少可以說，三一的發(fā)展加劇了整個機(jī)械制造業(yè)的變局。
　　2011年，55 歲的梁穩(wěn)根以700 億元財富成為“2011 年中國首富”，被稱為“雙料”首富。再加上“首富從政”事件，使得向來低調(diào)的梁穩(wěn)根變?yōu)楦哒{(diào)出鏡的明星人物，被稱為2011年的一匹大“黑馬”。值得注意的是，梁穩(wěn)根是位懂得“共享”的首富，他不斷地將股權(quán)分享給能給公司帶來更大收益的人，率領(lǐng)眾高管共同致富。三一集團(tuán)總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴，在2011年福布斯中國富豪榜上集體上榜。
　　梁穩(wěn)根不僅懂得與團(tuán)隊共享，也懂得與社會共享，致力于社會公益事業(yè)。2008年國際金融危機(jī)盛行時，梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬元共建中南大學(xué)三一研究院大樓，該大樓于2010年4月28日正式動工。四川汶川地震，青海玉樹地震，近些年來我國每一個重大自然災(zāi)難的救援現(xiàn)場，幾乎都有三一人的身影，有三一設(shè)備在場。2010年青海玉樹地震后，三一重工捐資1500萬元設(shè)立中國首個災(zāi)后孤兒救助基金會，用于支持中國災(zāi)后孤兒救助、教育、培訓(xùn)體系的建立和后續(xù)發(fā)展運作。2011年5月23日，三一西北重工有限公司設(shè)立救助項目，捐助新疆籍流浪未成年人，承諾每售出一臺三一挖掘機(jī)，將向新疆籍流浪未成年人捐贈1000元，用于改善他們的教育條件。
　　三一集團(tuán)在國際救援上的表現(xiàn)也令人稱道。2010年，智利的圣何塞銅礦發(fā)生塌方事故，33名礦工被困于700米深的地下，三一重工自主設(shè)計、研發(fā)、制造的重型起重機(jī)部分零件，被6輛卡車組成的車隊送往智利礦難救援現(xiàn)場，參與救援活動。三一重工亮相智利救援，被國外媒體稱為是“中國制造”面向全球的一次正面公關(guān)。外國人開始以新的眼光審視“中國制造”，不再是傲慢與偏見，取而代之的是驚訝和信任。尤其在日本大地震后，三一重工向日本捐贈一臺自主研發(fā)的62米長臂泵車，參與福島核電站反應(yīng)堆冷卻作業(yè)。中國捐贈泵車的“高調(diào)”亮相與出色表現(xiàn)不僅贏得了國際社會的一致認(rèn)可，也讓國際社會對中國制造有了進(jìn)一步的認(rèn)識。這些，讓梁穩(wěn)根和他的三一集團(tuán)賺取了全球的目光。在《福布斯》雜志推出的2011年中國慈善榜中，梁穩(wěn)根再次榜上有名。
　　盡管梁穩(wěn)根不愿意過多曝光于媒體，但隨著“中國首富”地位的確立，他的知名度大大提高，影響力也日漸攀升。在2011影響力人物的評選中，梁穩(wěn)根獲草根創(chuàng)業(yè)榜樣獎。2011年9月26日，他登上華爾街日報刊登的亞洲最具影響力領(lǐng)導(dǎo)提名。2012年，他入選《財富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，位居第11名。此外，在三一董事長的身份之外，梁穩(wěn)根還擔(dān)任很多社會職務(wù)。他是第八、九、十屆全國人大代表；中共17大、18大代表；全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委；中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。他曾獲得“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎”等榮譽。
　　不過，各種美譽的背后，也不乏不和諧之音。股改時梁穩(wěn)根的“大豬拱食小豬才有吃”的比喻就曾引起媒體和投資者的廣泛質(zhì)疑，后來三一參加德國寶馬展的主力產(chǎn)品折戟，以及2010年發(fā)生于湖南婁底市的三一暴力事件，乃至2011年4月沸沸揚揚的“行賄門”，都對梁穩(wěn)根和三一的聲譽造成一定損害。
　　但是，整體看來，梁穩(wěn)根這位“中國民營重工第一人”對社會的貢獻(xiàn)是有目共睹的，對他的贊譽和認(rèn)可在社會上仍占據(jù)主流。隨著三一集團(tuán)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，這位掌舵人的社會價值也在不斷提升。

　　（九）董文標(biāo)

　　董文標(biāo)，現(xiàn)任中國民生銀行董事長、黨委書記，全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任，中國民間商會副會長。在執(zhí)掌民生之前，他已經(jīng)在金融界創(chuàng)造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的業(yè)務(wù)量火箭式上升，利潤超過當(dāng)?shù)厮�有的金融機(jī)構(gòu)；他按國際標(biāo)準(zhǔn)化股份公司的形式組建海通，使海通證券發(fā)展成為全國最有影響力的證券公司之一。作為中國金融界首位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，民生銀行在他的帶領(lǐng)下形成了難以復(fù)制的競爭力。
　　中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行。自董文標(biāo)任職以來，民生銀行一直保持高速健康的發(fā)展勢頭，僅用16年時間，就由一個資產(chǎn)13.8億元、規(guī)模最小的全國性股份制商業(yè)銀行發(fā)展為資產(chǎn)22,290.64億元、國內(nèi)規(guī)模最大的民營銀行，無論盈利水平還是資產(chǎn)質(zhì)量在股份制銀行中都名列前茅。據(jù)民生銀行官方網(wǎng)站資料顯示，截至2011年12月31日，中國民生銀行資產(chǎn)總額22,290.64億元，存款總額16447.38億元，貸款和墊款總額12052.21億元，實現(xiàn)凈利潤279.20億元，不良貸款率0.63%，在北京、上海、廣州等城市設(shè)立了32家分行，在香港設(shè)立了1家代表處，機(jī)構(gòu)總數(shù)量達(dá)到590家。
　　中國民生銀行的高速發(fā)展受到公眾和業(yè)界的高度關(guān)注，獲得多項榮譽。如在“2006民營上市公司100強(qiáng)”中位列第一名，并在市值、社會貢獻(xiàn)兩項分榜單中名列第一；2007年11月，民生銀行獲得2007第一財經(jīng)金融品牌價值榜“十佳中資銀行”稱號，同時榮獲《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等機(jī)構(gòu)評選的“最佳貿(mào)易融資銀行獎”；2008年4月，民生銀行榮獲第四屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”；2011年，中國民生銀行獲得“2010年度金�；鶚I(yè)長青公司”。此外，中國民生銀行在國際上也正享受著越來越高的知名度，曾被《華爾街日報》稱為“在中國銀行業(yè)中鶴立雞群”。2005年，世界權(quán)威金融雜志——英國《銀行家》雜志公布，在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名，民生銀行位列第28位；在美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》評選的“2006中國頂尖企業(yè)十強(qiáng)榜”上，民生銀行位列第七名；2007年12月，民生銀行榮獲《福布斯》頒發(fā)的第三屆“亞太地區(qū)最大規(guī)模上市企業(yè)50強(qiáng)”獎項；在《2008中國商業(yè)銀行競爭力評價報告》中，民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。
　　執(zhí)掌民生銀行以來，董文標(biāo)最大的商業(yè)貢獻(xiàn)就是率領(lǐng)民生銀行的員工不斷創(chuàng)新，探索出一條“低風(fēng)險、快增長、高效益”的發(fā)展道路。首先是制度創(chuàng)新。在民生銀行內(nèi)部，制度創(chuàng)新的步伐幾乎從未停止，其中一些創(chuàng)新，如審貸分離的獨立評審制度、獨立稽核制度、等級行制度等，在民生銀行的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。此外，“三卡工程”、“兩率改革”等與員工培訓(xùn)和福利密切相關(guān)的制度改革也很值得關(guān)注。伴隨著這些制度創(chuàng)新，民生銀行在國內(nèi)銀行業(yè)中首家涌現(xiàn)出首席信貸官、首席稽核員、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家等，并逐漸培養(yǎng)起一批思維活躍、具有明顯專家特色的管理團(tuán)隊。其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是董文標(biāo)打出的一張王牌。他率領(lǐng)民生銀行創(chuàng)造了多個業(yè)內(nèi)“第一”：買方付息票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等；將民生銀行單一的連通性網(wǎng)絡(luò)改造為全國性統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)第一家真正實現(xiàn)了全行一本賬的銀行等。數(shù)據(jù)大集中和八大基礎(chǔ)系統(tǒng)則是民生銀行為人津津樂道的技術(shù)創(chuàng)新。層出不窮的制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是民生銀行在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵，也為中國銀行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，為推動中國銀行業(yè)的改革創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
　　與此同時，以“創(chuàng)新”著稱的民生銀行也走出了一條特色責(zé)任之路。董文標(biāo)曾表示“一個人或一家企業(yè)對社會的承諾基于兩點：一個是有多大能力，一個是有多少誠意�！苯�年來，董文標(biāo)及其帶領(lǐng)的民生銀行加大了積極參與社會公益事業(yè)和承擔(dān)社會責(zé)任的工作力度，獲得了公眾和媒體的廣泛關(guān)注和贊譽。從十年捐助炎黃藝術(shù)館到自建民生現(xiàn)代美術(shù)館，民生銀行將扶持文化藝術(shù)事業(yè)作為長期努力的責(zé)任方向，在中國開創(chuàng)了獨具一格的企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域。2005年，民生銀行捐款3100萬元設(shè)立“民生教育扶貧基金”；2006年起，民生銀行與中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道合作，每年出資1450萬元支持其播出全國農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急銷售免費廣告；2008年11月，民生銀行成立了中國銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”，該基金第一階段的運行時間為2008年至2013年，2008年按稅前利潤1％列支，2009年至2013年期間，每年按稅前利潤0.8至1.2％列支。
　　2006年，中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻(xiàn)獎”、“中國最受尊敬企業(yè)”稱號和中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查百家優(yōu)秀企業(yè)獎；2008年，榮獲中國扶貧基金會頒發(fā)的“2007扶貧中國行年度特別獎”；2009—2011年，連續(xù)三年獲得“中華慈善獎”。2009年，中國社科院聯(lián)合中國銀監(jiān)會、銀行業(yè)協(xié)會、民生銀行、中國扶貧基金會等機(jī)構(gòu)共同召開“民生銀行現(xiàn)象”研討會，對民生銀行的社會責(zé)任進(jìn)行充分探討，充分肯定了民生銀行在社會責(zé)任工作的成績。在同年召開的“中國企業(yè)社會責(zé)任研討會”上，民生銀行進(jìn)入“2009中國企業(yè)社會責(zé)任榜100強(qiáng)”榜單，排名第12位，位列股份制商業(yè)銀行首位。此外，中國民生銀行的“公益捐贈基金”項目還同時榮獲“2009中國企業(yè)履行社會責(zé)任15個優(yōu)秀案例”。在福布斯2011中國慈善榜榜單中，董文標(biāo)以14,900萬元的捐贈額位列第10，其中，向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐助1000萬元，為修建民生現(xiàn)代美術(shù)館捐贈1.12億元。
　　作為民生銀行的掌舵人，董文標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出的強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、高超的管理水平、出色的市場駕馭能力和深沉的社會責(zé)任感，為其贏得很高聲望。他被國內(nèi)媒體稱為“實力不可小看的技術(shù)型干部”，而國外輿論則稱之為“真正按商業(yè)規(guī)則運營的銀行家”。他曾當(dāng)選 “2009CCTV 中國經(jīng)濟(jì)年度人物”；2010年，在“中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查”中，董文標(biāo)榮獲“中國最受尊敬企業(yè)家”和“中國金融企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查第一名”；2011年，在此項調(diào)查中，他蟬聯(lián)榜首，同時榮獲“2010年度金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖獎”，并獲得“2011年第一財經(jīng)金融價值榜”的“年度銀行家”稱號。
　　除民生銀行行長外，董文標(biāo)還同時擔(dān)任全國政協(xié)委員和全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任等職務(wù)，更進(jìn)一步擴(kuò)大了其影響力�，F(xiàn)在，服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)成為民生銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。作為全國政協(xié)委員，董文標(biāo)有更多機(jī)會在此問題上獻(xiàn)言建策。在他的兩會提案里，他連續(xù)四年執(zhí)著為小微企業(yè)建言，反復(fù)呼吁放開民營資本，多次建議嘗試信貸資產(chǎn)證券化，提出包括銀行稅收優(yōu)惠、指標(biāo)監(jiān)管、不良貸款核銷等多方面的細(xì)化措施。每當(dāng)記者采訪問到上述問題，他的回答總是鏗鏘有力、擲地有聲、深入淺出。業(yè)界和媒體稱他是“三句話不離本行”。
　　作為國內(nèi)規(guī)模最大民營銀行的掌門人，董文標(biāo)不斷成為媒體和公眾的聚焦點。不斷探索并實踐民營銀行發(fā)展創(chuàng)新之道，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這一切，使得他的社會價值在眾多企業(yè)家尤其是金融企業(yè)家中脫穎而出。

　　（十）王傳福
　　
　　王傳福，中國廣東深圳比亞迪股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事局主席兼總裁、比亞迪電子（國際）有限公司主席，深圳市人大代表、人大常委。
　　王傳福1995年辭職創(chuàng)辦比亞迪公司，短短幾年時間，比亞迪發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商。根據(jù)《日經(jīng)電子新聞》的統(tǒng)計，目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。比亞迪還迅速成長為 IT 及電子零部件的世界級制造企業(yè)，為全球第二大移動能源供應(yīng)商，被譽為“制造業(yè)基因攜帶者”，“國際OEM皇帝”和“世界OEM隱形冠軍”。從2003年收購了西安秦川汽車有限責(zé)任公司股份進(jìn)入汽車行業(yè)以來，比亞迪將其IT電池領(lǐng)域獲得的成功經(jīng)驗移植至汽車業(yè)，并連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)銷售規(guī)模100%的高速增長，創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)的“神話”。比亞迪還順應(yīng)“科技”、“環(huán)�！�、“創(chuàng)新”、“新能源”全球之勢，成為中國新一代“綠色汽車”的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，股神巴菲特的入股，讓比亞迪的輝煌達(dá)到頂峰。2009年，王傳福登上福布斯中國富豪榜榜首。
　　王傳福改變了中國企業(yè)家的形象。被稱為“技術(shù)狂人”的他，不迷信西方的技術(shù)專利和優(yōu)勢，堅信中國不會在技術(shù)上輸給任何國家。針對中國企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”，他說，這種恐懼正是對手給后來者營造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。他以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍，成為中國的“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物。
　　他創(chuàng)造了“比亞迪制造模式”。在日本、歐美，工業(yè)化意味著大機(jī)器制造，盡量減少人工。經(jīng)過比亞迪改造的“中國特色工業(yè)制造”，卻是“人海戰(zhàn)術(shù)”，或叫“工程師制勝”。王傳福試圖破除中國人力資源只能走廉價、低端路線這一迷信。在他看來，中國的工程師創(chuàng)造力是最棒的，因為他們總是工作第一，享受在后。他強(qiáng)調(diào)，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮，才是“中國制造”的真正優(yōu)勢。為此，比亞迪的“制造秘訣”，就是“半自動化加人工”，也有人稱“小米加步槍”。從電池生產(chǎn)線到汽車模具，王傳福把人力資源開掘到了極致，不但大幅降低了成本，而且將技術(shù)的消化吸收和工藝改進(jìn)自始至終地融入到了制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)。對人工和技術(shù)研發(fā)的極度推崇，讓比亞迪格外注重產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合能力”。只要客戶提出要求，他們就能提供從方案設(shè)計到最終生產(chǎn)一站式服務(wù)。王傳福說，代工只是比亞迪的一種服務(wù)，背后賣的是零部件，賣我們自己的技術(shù)。
　　王傳福將比亞迪打造成為具有國際競爭力企業(yè)的同時，把關(guān)心社會建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會安定、支持文化體育等公益事業(yè)。
　　比亞迪自創(chuàng)建以來，先后捐贈龍崗鎮(zhèn)中心小學(xué)、葵涌中心小學(xué)、左權(quán)小學(xué)、深圳中學(xué)等，在教育捐贈上做出很大貢獻(xiàn)。2007年，在王傳福的領(lǐng)導(dǎo)下，比亞迪公司決定創(chuàng)辦比亞迪兒童福利院，成為中國民營首例捐建福利院的企業(yè)，首期投資大約為4000萬元，并成立了專項工作小組負(fù)責(zé)整個項目，2010年10月27日已奠基開工。2008年，四川汶川大地震發(fā)生以后，王傳福帶領(lǐng)公司緊急捐助了1000萬元現(xiàn)金，并從新車上拆下1000只千斤頂，通過軍方緊急空運至四川災(zāi)區(qū)。其后，王傳福再次攜公司高層以個人名義向災(zāi)區(qū)捐贈300萬元，用于災(zāi)后學(xué)校重建。2009年11月，比亞迪在中南大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，每年出資62萬元，計劃設(shè)立20年，獎金累計總額1240萬元。2010年4月，青海玉樹地震發(fā)生后，比亞迪公司啟動應(yīng)急行動，向災(zāi)區(qū)捐贈2000萬元人民幣、1000套棉被以及1000件棉衣，用于災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)工作。2010年6月，比亞迪響應(yīng)廣東省委省政府開展的 “廣東扶貧濟(jì)困日”活動，共捐贈1450萬元，幫助廣東省貧困人員脫貧致富，共促發(fā)展。
　　鑒于這些貢獻(xiàn)，2008年10月29日，比亞迪榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善企業(yè)”及“抗震救災(zāi)特別獎”，王傳福榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善個人”稱號。2008年12月5日，王傳福榮獲2008年度“中華慈善獎”慈善個人榮譽稱號。2010年9月29日，巴菲特和比爾?蓋茨出現(xiàn)在比亞迪M6新車發(fā)布會現(xiàn)場。在出席這兩名富豪的慈善晚宴之前，王傳福在現(xiàn)場用科技支持了慈善，他向西藏?zé)o電區(qū)捐贈了總價值2500萬元的家庭能源系統(tǒng)，以解決西藏偏遠(yuǎn)無電區(qū)農(nóng)牧民的用電需求，獲得巴菲特和蓋茨的贊賞。
　　此外，王傳福還憑借個人成績，獲得多項榮譽：2002年11月獲香港“紫荊花杰出企業(yè)家”獎；2002年度獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；2003年6月王傳福以企業(yè)家的身份，被《商業(yè)周刊》評選為25位“亞洲之星”之一；2003年9月入選“深圳十大杰出青年”；2008年度獲CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物“年度創(chuàng)新獎”。
　　巴菲特曾稱王傳福是“真正的明星”，認(rèn)為王傳福具備獨特的管理運營能力，在他治下，比亞迪是個年輕而充滿活力的創(chuàng)新型公司。在過去的十幾年中，王傳福也確實帶領(lǐng)比亞迪為社會創(chuàng)造巨大價值。尤其是，在過去幾年汽車行業(yè)順風(fēng)順?biāo)�的光景里，比亞迪曾憑借另類的擴(kuò)張模式打下一片天地。比亞迪模式，也成了中國汽車行業(yè)內(nèi)一種新的思路。借力、整合、低價、應(yīng)用模仿等，都被比亞迪發(fā)揮到了極致，其中F3系列車型成為其最重要的支撐。比亞迪銷量的持續(xù)攀升，巴菲特的入股，與大眾、戴姆勒集團(tuán)等的合資計劃，以及新能源汽車，都使得比亞迪的汽車帝國極具誘惑力。
　　但是，王傳福與比亞迪汽車也一直備受爭議。在發(fā)展初期，“人海戰(zhàn)術(shù)”是比亞迪成為自主品牌“黑馬”的制勝關(guān)鍵。但王傳福所標(biāo)榜的“用人力代替機(jī)器”的戰(zhàn)略使其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊普遍年輕化，一旦用人成本增加，將直接沖擊比亞迪的低成本發(fā)展模式。同時，“注重內(nèi)部培養(yǎng)，不喜歡外聘職業(yè)經(jīng)理人”的風(fēng)格，也使得比亞迪缺乏應(yīng)對市場危機(jī)的必要人才。
　　從2010年開始，比亞迪便迎來接連不斷的壞消息：從銷量下滑，到許多重量級經(jīng)銷商先后退網(wǎng)；從凈利潤同比下降33.48%到啟動裁員計劃；從整車銷售下降23%到原總經(jīng)理夏治冰辭職；從“裁員門”到“微博門”爆出安全和質(zhì)量問題，比亞迪陷入重重危機(jī)。這一曾經(jīng)的“汽車神話”逐漸駛離快車道，從神話的光環(huán)中暗淡。而比亞迪每一步的調(diào)整，幾乎都是對過往成功經(jīng)驗(即將在IT業(yè)大獲成功的經(jīng)驗移植至汽車業(yè))的自我否定。
　　目前，比亞迪存在諸多問題亟待解決，如解決銷售渠道問題、品牌問題、新能源問題、人的問題等等。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，比亞迪最為根本的問題就是產(chǎn)品和人的問題。能否解決這兩個問題，改變比亞迪汽車舊有的模式，是比亞迪能否重新確立自己的核心競爭力的關(guān)鍵。
　　另一方面，比亞迪當(dāng)下遇到的問題，也是國內(nèi)自主品牌車企發(fā)展過程中不可避免的難題。作為處于成長期的自主品牌車企，比亞迪的弱點在于，在發(fā)展初期并未摔過跟頭，因而缺乏危機(jī)感，把發(fā)展初期遇到的機(jī)會看成是自我能力的真實體現(xiàn)。而一旦遭遇挫折，這些曾經(jīng)需要面對的難題就會集中爆發(fā)。而這些也是國內(nèi)自主品牌在“做強(qiáng)”過程的必經(jīng)階段。
　　面臨危機(jī)，王傳福也開始反思。他總結(jié)出比亞迪的三大錯誤：過多地追求經(jīng)銷商數(shù)量，忽略了質(zhì)量；宣傳上的錯誤，沒有針對比亞迪“技術(shù)型企業(yè)”的特點和優(yōu)勢與媒體進(jìn)行充分交流；對產(chǎn)品品質(zhì)重視不夠。他又提出比亞迪三大夢想：太陽能發(fā)電；建儲能電站；電動車。這些夢想的實現(xiàn)，需要克服很多艱難險阻。正如一名知名汽車評論員所言，“年輕的比亞迪就像年輕人一樣，需要經(jīng)過摸爬滾打來完善自身的性格”，王傳福和比亞迪還有很長的路要走。
　　作為國內(nèi)自主品牌的創(chuàng)始人，王傳福能否帶領(lǐng)比亞迪度過眼前危機(jī)，再續(xù)輝煌，創(chuàng)造更大價值，還是個未知數(shù)。但對其業(yè)已創(chuàng)造的社會價值，我們?nèi)詰?yīng)予以充分肯定。

致  謝

　　2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估活動已經(jīng)結(jié)束。
　　在此過程中，我們得到了社會各方面的大力支持和熱情幫助，各類企業(yè)和社會公眾的積極參與保證了評估范圍的廣泛性、代表性；專家學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度保證了評估結(jié)果的科學(xué)性和權(quán)威性；媒體的全程跟蹤和大面積報道保證了評估過程的公開性和公平性。
　　在此，要感謝華夏時報等媒體的大力協(xié)助以及對本次活動的大力宣傳。在具體的評選過程中，許多專家學(xué)者提出了許多中肯的意見，為此次報告的出爐提供了無私的幫助，在此對他們表示最誠摯的謝意。
　　在報告的具體寫作方面，鄭少武和劉偉負(fù)責(zé)報告主體部分的統(tǒng)籌和撰寫，程湛恒等人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和核實。北京大學(xué)的劉寒等同學(xué)在原始數(shù)據(jù)的搜集及案例撰寫等方面做了大量的工作。最后，北京大學(xué)社會學(xué)系教授劉世定為報告整體提出了不少中肯的意見，在此一并表示感謝。
　　同時，向為此次評估活動付出辛勤勞動和精心服務(wù)的所有工作人員表示衷心感謝！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院
　　                                  《2012年中國民營企業(yè)社會價值評估報告》起草小組

附1：2012年中國民營企業(yè)社會價值榜

　　1尼采：《看哪這人！——自述》，中譯本，載《權(quán)力意志——重估一切價值的嘗試》，北京，商務(wù)印書館1991年版，第99頁。