2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估報告
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院
2012年8月
題 記
重估一切價值!1
——尼采《看哪這人!》
序
改革開放是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中前無古人的偉大創(chuàng)舉。如果說加入WTO意味著中國進(jìn)入全面開放的發(fā)展階段,那么民營經(jīng)濟(jì)的興起則為改革開辟了道路、提供了動力。從這個意義上說,中國民營企業(yè)家的價值無論怎樣估計,都不為過。那么,民營企業(yè)家究竟為我們帶來了哪些精神財富?創(chuàng)造了哪些社會價值?他們?yōu)檎麄社會價值觀的塑造帶來了什么?又應(yīng)該如何衡量民營企業(yè)家的社會價值?
基于上述問題,2011年北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院與華夏時報等媒體聯(lián)合發(fā)起了首屆“中國民營企業(yè)家社會價值”調(diào)查活動,評估結(jié)果公布后在社會和媒體上取得了良好的效應(yīng);谌ツ甑恼{(diào)查,2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估活動于2012年1月份再次啟動,經(jīng)過半年多的努力最終出臺了本年度的“中國民營企業(yè)家社會價值榜”。今后我們將繼續(xù)堅持此項活動,希望借此能引導(dǎo)公眾正確看待民營企業(yè)家的社會價值,同時引導(dǎo)更多民營企業(yè)家關(guān)注自身在社會層面所產(chǎn)生的影響。
本次活動受到了華夏時報社的鼎力支持,新浪財經(jīng)、中國企業(yè)家、英才等媒體也提供了無私的幫助。此外,來自北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、中國社會科學(xué)院、商務(wù)部等機(jī)構(gòu)的多位專家學(xué)者對調(diào)查活動提出了寶貴的意見,在此一并表示衷心的感謝。北京大學(xué)社會學(xué)系劉世定教授為報告的撰寫提出了中肯的意見,鄭少武、劉偉、程湛恒、劉寒等人在整個調(diào)查過程中花費了大量的心血,在此對他們的辛勤工作表示感謝。
單忠東
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長
北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師
一、前言
2011年,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合華夏時報等多家機(jī)構(gòu),首次醞釀提出了“民營企業(yè)家社會價值”這一概念,并開展了一項專門的調(diào)查,用以了解中國民營企業(yè)家與其所處時代之間微妙復(fù)雜的關(guān)系。民營企業(yè)家社會價值這一概念,開始進(jìn)入公眾視野,并逐漸接受現(xiàn)實的檢驗。
如同我們在《2011年中國民營企業(yè)家社會價值評估報告》中所提出的,“社會價值”在現(xiàn)階段的中國,是一個融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)以及重大現(xiàn)實關(guān)切的綜合概念。企業(yè)家的社會價值,首先體現(xiàn)在他們作為冒險家、市場調(diào)節(jié)人、生產(chǎn)要素的最佳組合者等所體現(xiàn)出來的價值,在于他們能夠適應(yīng)市場變化,調(diào)節(jié)供求矛盾,促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置;在于他們是創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者、實行者和推廣者;在于他們能夠使工作具有生產(chǎn)性,使職工具有成就感。與此同時,中國的民營企業(yè)家也通過獨有的帶動和輻射效應(yīng),越來越深刻的影響著現(xiàn)代社會行動和意識的建構(gòu)——暢通和諧的橫向交往、民主自治的社會契約、互相信任的心理認(rèn)同、互學(xué)共進(jìn)的雙贏心態(tài),凡此種種,都可以找到中國民營企業(yè)家智慧的影響。
近一年來,全球經(jīng)濟(jì)格局迅速調(diào)整,中國經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)轉(zhuǎn)型,全新傳播方式和溝通行為陸續(xù)涌現(xiàn),不斷激發(fā)著公眾意識的覺醒和蛻變。無論是在現(xiàn)實層面,還是在觀念層面,近一年來的中國社會都經(jīng)歷著前所未有的變化。那么,這一年來,民營企業(yè)家在展現(xiàn)社會價值方面有什么新的表現(xiàn)?他們創(chuàng)造了哪些經(jīng)營奇跡?制造了哪些公眾議題?樹立了怎樣的公眾形象?有哪些民營企業(yè)家在創(chuàng)造綜合的社會價值方面有上佳的表現(xiàn)?帶著這些問題,我們延續(xù)2011年的活動成果,繼續(xù)開展“2012年中國民營企業(yè)家社會價值調(diào)查”活動。此次活動在基本理念、評價體系設(shè)計、調(diào)查方法等方面,都延續(xù)了2011年調(diào)查的框架,但也進(jìn)行了許多新的嘗試。希望2012年的調(diào)查,能使得我們對企業(yè)家社會價值的認(rèn)識更為全面、深刻,評價方式更加公正、客觀,也讓更多的公眾關(guān)注民營企業(yè)家,同時引導(dǎo)更多民營企業(yè)家注重社會價值的創(chuàng)造與積累,構(gòu)建一種社會轉(zhuǎn)型時期更為先進(jìn)、更為新型的個人品牌塑造和組織治理結(jié)構(gòu),并引導(dǎo)更多的公眾關(guān)注民營企業(yè)家,為他們樹立更為多元、更為豐滿的公眾形象。
二、回顧與創(chuàng)新
(一)2011年調(diào)查回顧
2011年中國民營企業(yè)家社會價值調(diào)查活動歷時7個月,從2010年12月正式展開,2011年6月結(jié)束。2011年的調(diào)查活動以“2010年中國民營企業(yè)500強(qiáng)”為基本樣本對象,并從行業(yè)等方面進(jìn)行補充和調(diào)整,重點關(guān)注2008—2010年間活躍于慈善領(lǐng)域的民營企業(yè)家。
在評價標(biāo)準(zhǔn)方面,2011年的調(diào)查設(shè)計了一套包括以下五個維度的綜合評價體系:
第一、經(jīng)濟(jì)價值。經(jīng)濟(jì)價值是企業(yè)家社會價值最基本也是最重要的組成部分。成功的民營企業(yè)家,無不積累了巨大的個人財富,與此同時也為社會創(chuàng)造了龐大的經(jīng)濟(jì)價值。我們認(rèn)為,衡量這種經(jīng)濟(jì)價值可以從兩個層面入手:一是企業(yè)家的個人總資產(chǎn),二是所屬企業(yè)的資產(chǎn)狀況。出于數(shù)據(jù)可獲得性的考慮,我們綜合了這兩個層面的指標(biāo),具體包括個人(家族)財富、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)營業(yè)收入、品牌價值和其他企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。
第二、社會貢獻(xiàn)。特指企業(yè)家為社會創(chuàng)造的稅收和解決的就業(yè)。在現(xiàn)階段的中國,稅收結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大的變化,是民營企業(yè)家社會價值的重要組成部分。同樣出于數(shù)據(jù)可得性的考量,我們采用了定性方法來衡量社會貢獻(xiàn),比如企業(yè)是否進(jìn)入所在省的納稅百強(qiáng)等等。定性方法無法衡量絕對貢獻(xiàn),但還是標(biāo)識出了企業(yè)家社會貢獻(xiàn)的相對位置。
第三、公益價值。指企業(yè)家承擔(dān)道德責(zé)任、參與社會公益、回饋社會所創(chuàng)造的價值。社會捐贈用以考察企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行各種慈善活動和特定事業(yè)捐助的投入情況。公益事業(yè)考察的是企業(yè)為發(fā)展社會事業(yè),在扶貧開發(fā)、教育、文化藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、公益事業(yè)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)等方面做出的投資項目及其他貢獻(xiàn),主要通過資金投入和人力資源投入兩個指標(biāo)進(jìn)行考察。
第四、社會影響力。主要指民營企業(yè)家通過擔(dān)任社會職務(wù),以及對公共事務(wù)和社會思想觀念的影響程度。企業(yè)家參與公共事務(wù),一般通過擔(dān)任社會職務(wù)來實現(xiàn),比如人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席等。因此,我們利用企業(yè)家是否擔(dān)任社會職務(wù),以及擔(dān)任何種社會職務(wù),來衡量其參與公共事務(wù)的程度。具體的做法是通過公開資料收集民營企業(yè)家的社會職務(wù),進(jìn)行編碼,轉(zhuǎn)化為虛擬變量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。另外,企業(yè)家社會影響力和其在媒體的曝光率高度相關(guān),我們利用報刊數(shù)據(jù)庫搜索系統(tǒng),把一段時間內(nèi)該企業(yè)家相關(guān)媒體報道的數(shù)量,作為媒體曝光率的間接指標(biāo),從而反映企業(yè)領(lǐng)袖的社會影響力。
第五、美譽度。美譽度代表社會大眾對企業(yè)家的喜愛程度和信任程度。美譽度是一種主觀感受,只能采用主觀評價的衡量方法,這里我們采用了專家評審,由專家對備選企業(yè)家分別打分,再根據(jù)打分情況加權(quán)得分。加權(quán)的方法是參考企業(yè)家成名時間的長短。成名時間長,加權(quán)大,成名時間短,加權(quán)少。這里蘊含的邏輯是只有經(jīng)歷了時間考驗,企業(yè)家美譽度才是真實可信的。
由于數(shù)據(jù)可得性等方面的局限,2011年的調(diào)查活動只獲得115名企業(yè)家的完整數(shù)據(jù),且數(shù)據(jù)單位不統(tǒng)一,為了綜合形成一個反應(yīng)社會價值的單一指標(biāo),我們采用了如下方法:
第一,對部分?jǐn)?shù)據(jù)重新進(jìn)行編碼,目的是使得這些指標(biāo)采用相同的量表,相互之間可以進(jìn)行比較。
第二,對二級指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析,利用因子分析來確定分配權(quán)重。
第三,根據(jù)因子分析結(jié)果計算排名。
同時,為了保證調(diào)查的廣泛性、代表性和權(quán)威性,我們還邀請了各知名高校、研究機(jī)構(gòu)以及相關(guān)單位的專家學(xué)者,組成陣容強(qiáng)大的評審團(tuán),邀請評審團(tuán)成員篩選評估指標(biāo)、修改評估方法,幫助確定評選對象,同時對某些主觀指標(biāo)進(jìn)行打分,審查客觀數(shù)據(jù)的來源和可信度。
活動期間,我們還召開了兩次新聞發(fā)布會、兩次研討會,向社會各界公布調(diào)查活動的設(shè)想和活動進(jìn)展。經(jīng)過上述各個環(huán)節(jié),最終于2011年7月22日發(fā)布了最終調(diào)查結(jié)果,即一份社會價值榜榜單(100名)和一份分析報告。
表1
2011年企業(yè)社會價值調(diào)查前20名榜單
排名 |
姓名 |
企業(yè) |
總得分 |
排名 |
姓名 |
企業(yè) |
總得分 |
1 |
王健林 |
大連萬達(dá) |
91.38 |
11 |
張瑞敏 |
海爾集團(tuán) |
85.37 |
2 |
柳傳志 |
聯(lián)想控股 |
91.05 |
12 |
梁穩(wěn)根 |
三一集團(tuán) |
84.94 |
3 |
宗慶后 |
娃哈哈集團(tuán) |
90.80 |
13 |
李
寧 |
李寧公司 |
84.79 |
4 |
馬
云 |
阿里巴巴 |
90.44 |
14 |
許家印 |
恒大集團(tuán) |
84.45 |
5 |
張近東 |
蘇寧電器 |
90.28 |
15 |
董文標(biāo) |
民生銀行 |
84.43 |
6 |
王傳福 |
比亞迪 |
88.27 |
16 |
魯冠球 |
萬向集團(tuán) |
83.34 |
7 |
沈文榮 |
江蘇沙鋼 |
87.06 |
17 |
李書福 |
浙江吉利 |
82.66 |
8 |
馬化騰 |
騰
訊 |
85.92 |
18 |
楊國強(qiáng) |
碧桂園 |
82.65 |
9 |
李彥宏 |
百
度 |
85.87 |
19 |
何享健 |
美的集團(tuán) |
82.49 |
10 |
郭廣昌 |
上海復(fù)星 |
85.59 |
20 |
陳
峰 |
海航集團(tuán) |
82.15 |
通過2011年的調(diào)查,我們?nèi)〉昧艘韵聨讉方面的發(fā)現(xiàn):
(1)從上榜企業(yè)家所處的行業(yè)來看,以IT信息行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)最多。信息行業(yè)代表著新技術(shù)、創(chuàng)新思維以及全新的商業(yè)模式,這類企業(yè)家為社會創(chuàng)造了其他行業(yè)所無法比擬的時代價值。房地產(chǎn)行業(yè)雖然近年來爭議頗多,但多名企業(yè)家上榜,說明房地產(chǎn)業(yè)近年的社會影響力仍不容忽視,我們也不能忽視房地產(chǎn)行業(yè)所創(chuàng)造的數(shù)以千計的就業(yè)崗位和對中國城市化進(jìn)程的貢獻(xiàn)。
。2)從上榜企業(yè)家所處的地區(qū)來看,整個榜單呈高度集中的分布態(tài)勢,近50%的上榜企業(yè)家分布在江蘇、浙江和廣東這三個民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。這三個地區(qū)的政策環(huán)境和社會氛圍較為優(yōu)越,民營企業(yè)家發(fā)展的環(huán)境較為寬松。但由于許多大型民營企業(yè)的業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)拓展到全國,因此上榜企業(yè)家的地區(qū)分布只具有相對的參考價值。
(3)通過與胡潤財富榜、福布斯財富榜、民營企業(yè)500強(qiáng)三個榜單的對比,我們發(fā)現(xiàn)社會價值的榜單與另外三個榜單之間存在巨大差異,重合率非常低。這說明社會價值是一個綜合的概念,并不僅僅反應(yīng)個人財富的多少,甚至企業(yè)規(guī)模的大小也不能證明企業(yè)家社會價值的高低。相反,上榜的許多企業(yè)家,其所在企業(yè)的規(guī)模并不大,但他們憑借強(qiáng)烈的社會責(zé)任感(如王健林)、催人奮進(jìn)的奮斗歷程(如李寧)、對新商業(yè)模式和商業(yè)倫理的推廣(如柳傳志、張瑞敏)和極高的社會美譽度(如馬云、馬化騰),成為企業(yè)家創(chuàng)造社會價值的典范。
2011年的調(diào)查結(jié)果發(fā)布后,各主流媒體紛紛報道和轉(zhuǎn)載。在百度檢索“民營企業(yè)家社會價值榜”,共搜索到相關(guān)結(jié)果1,420,000個,其中相關(guān)新聞報道130篇,受到了社會各界的廣泛關(guān)注。
(二)2012年調(diào)查的改進(jìn)
2011年的調(diào)查取得了很多有價值的發(fā)現(xiàn),在指標(biāo)的完備性、操作的可執(zhí)行性、結(jié)果的說服力等方面也基本經(jīng)受住了各種檢驗。但由于是第一次開展類似的調(diào)查,在概念界定、指標(biāo)設(shè)計、數(shù)據(jù)獲得以及主觀評價等方面,仍存在許多值得探討的地方;诖,2012年的調(diào)查活動主要著力于在以下幾個方面謀求改進(jìn):
第一、社會價值概念的進(jìn)一步界定。我們一直認(rèn)為,創(chuàng)富能力,尤其是創(chuàng)造社會財富的能力,是企業(yè)家價值的應(yīng)有之義,但不是完全的組成部分。除了創(chuàng)造財富,企業(yè)家還可以通過捐贈、從事公益事業(yè)等方式承擔(dān)社會責(zé)任、回饋國家社會。因此,2011年的調(diào)查,我們設(shè)計了一個包括經(jīng)濟(jì)價值、社會貢獻(xiàn)、公益價值、社會影響力和美譽度在內(nèi)的綜合評價體系,力圖用全景式的眼光衡量一個企業(yè)家的真正價值。2012年,在繼續(xù)遵從上述基本理念的前提下,我們對現(xiàn)階段中國民營企業(yè)家的社會價值進(jìn)行了進(jìn)一步厘清和界定,即我們認(rèn)為,除了上述綜合指標(biāo)所能涵蓋的方面,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)家在改革開放、社會進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、商業(yè)倫理建立的過程中,所獨有的社會垂范的作用,即社會影響力的作用。
第二,指標(biāo)的增減。在上述概念修訂的前提下,我們對已有的評價體系進(jìn)行了修改,在維持五大方面不變的情況下,刪減了部分較難獲取的非核心指標(biāo),主要是衡量企業(yè)家經(jīng)濟(jì)價值的財務(wù)指標(biāo)。總體的數(shù)量指標(biāo)由2011年20個,減少到15個(見表2)
第三、進(jìn)一步合理利用主觀評價的作用。通過2011年的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),利用定量指標(biāo)固然可以使得評價本身更為客觀,但由于所涉及的大部分企業(yè)并非上市公司,很多關(guān)于企業(yè)家及其企業(yè)的數(shù)據(jù)難以獲得,因此過度依賴定量數(shù)據(jù),必將造成數(shù)據(jù)大量缺失的狀況,影響調(diào)查活動得出更深入的結(jié)論。而且我們也逐漸認(rèn)識到,企業(yè)家對社會的價值,有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在社會的觀念層面,而這一部分是難以量化的。因此,在2012年的調(diào)查活動中,我們提升了主觀評價所占的比重,主要利用專家打分、局部問卷調(diào)查(主要受眾為部分高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類碩士研究生)等方式獲得公眾對企業(yè)家的主觀印象。在未來技術(shù)成熟的條件下,我們將嘗試采取網(wǎng)絡(luò)投票等形式,進(jìn)一步擴(kuò)大主觀調(diào)查的受眾范圍。
第四、分析報告的細(xì)化。由于2011年的報告對整個調(diào)查活動的理論基礎(chǔ)、基本理念和評價體系已經(jīng)做了較為詳細(xì)的闡述,因此2012年的報告簡略了這一部分,而是將更多的目光投向上榜企業(yè)家本身。在報告的第四部分我們單獨挑選了十個企業(yè)家進(jìn)行案例分析,這十個企業(yè)家連續(xù)兩年進(jìn)入榜單前二十名,而且涉及不同的行業(yè)、不同的地區(qū)和不同的企業(yè)規(guī)模,各具特色。我們希望借助對企業(yè)家個案的分析,深入發(fā)掘企業(yè)家社會價值的深刻內(nèi)涵,為企業(yè)家社會價值這一概念在未來的厘清、界定、衡量以及傳播,打下更為堅實的基礎(chǔ)。
表2 2012年評價體系指標(biāo)構(gòu)成
(注:陰影部分為2011年采納、但2012年予以剔除的指標(biāo))
一級指標(biāo) |
二級指標(biāo) |
三級指標(biāo) |
數(shù)據(jù)來源 |
經(jīng)濟(jì)價值 |
企業(yè)資產(chǎn) |
固定資產(chǎn) |
企業(yè)年報 |
流動資產(chǎn) |
盈利能力 |
權(quán)益凈利率 |
企業(yè)年報 |
銷售凈利率 |
息稅前利潤 |
資產(chǎn)管理能力 |
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 |
企業(yè)年報 |
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 |
償債能力 |
流動比率 |
企業(yè)年報 |
資產(chǎn)負(fù)債率 |
企業(yè)品牌價值 |
品牌價值 |
公開數(shù)據(jù) |
自主創(chuàng)新 |
研發(fā)投入 |
企業(yè)年報 |
創(chuàng)新效率 |
納稅和就業(yè)貢獻(xiàn) |
納稅貢獻(xiàn) |
每元總資產(chǎn)納稅額 |
企業(yè)年報 |
就業(yè)貢獻(xiàn) |
年新增員工比例 |
企業(yè)年報 |
工會組織建設(shè) |
工會組織建設(shè) |
企業(yè)年報和專家評審 |
公益價值 |
社會捐贈 |
社會捐贈 |
企業(yè)年報或公開資料 |
公益事業(yè) |
公益事業(yè) |
企業(yè)年報或公開資料 |
節(jié)能減排 |
節(jié)能減排 |
企業(yè)年報 |
社會影響力 |
社會職務(wù) |
社會職務(wù) |
公開資料和專家評審 |
媒體曝光率 |
媒體曝光率 |
報刊數(shù)據(jù)庫搜索 |
美譽度
(主觀指標(biāo)) |
專家評審 |
專家評審 |
專家打分 |
公眾調(diào)查 |
公眾調(diào)查 |
問卷調(diào)查 |
三、評估結(jié)果與分析
(一)總榜情況
表3
2012年企業(yè)社會價值調(diào)查前20名榜單
排名 |
姓名 |
企業(yè) |
總得分 |
排名 |
姓名 |
企業(yè) |
總得分 |
1 |
王健林 |
大連萬達(dá) |
93.58 |
11 |
董文標(biāo) |
民生銀行 |
83.75 |
2 |
柳傳志 |
聯(lián)想集團(tuán) |
91.62 |
12 |
王傳福 |
比亞迪 |
83.69 |
3 |
張近東 |
蘇寧電器 |
89.19 |
13 |
李書福 |
浙江吉利 |
83.34 |
4 |
任正非 |
華為公司 |
87.78 |
14 |
馬
云 |
阿里巴巴 |
83.24 |
5 |
宗慶后 |
娃哈哈集團(tuán) |
87.07 |
15 |
張瑞敏 |
海爾集團(tuán) |
82.98 |
6 |
馬化騰 |
騰訊公司 |
86.79 |
16 |
郭廣昌 |
上海復(fù)興 |
82.60 |
7 |
許家印 |
恒大集團(tuán) |
86.40 |
17 |
劉永好 |
新希望集團(tuán) |
82.37 |
8 |
李彥宏 |
百度 |
86.21 |
18 |
李
寧 |
李寧公司 |
82.28 |
9 |
梁穩(wěn)根 |
三一集團(tuán) |
84.64 |
19 |
梁慶德 |
格蘭仕 |
81.98 |
10 |
丁
磊 |
網(wǎng)易 |
84.27 |
20 |
曹德旺 |
福耀玻璃 |
81.67
|
2012年中國民營企業(yè)家社會價值榜前20名如表3所示。和2011年的調(diào)查結(jié)果相比,2012年的調(diào)查結(jié)果保留了一些基本的特色,如榜單上的名字基本上都為公眾耳熟能詳,同時也是其他各類榜單的常客,比如任正非的華為集團(tuán),在2011年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”中名列榜首;王健林、許家印則分別位列2011年度“胡潤財富榜”的第二、三位。此外,上榜的企業(yè)家各具特色,并不單純以財富數(shù)量或企業(yè)規(guī)模取勝。比如李寧,2011年李寧的銷售業(yè)績走低,銷售下滑5.6%,凈利潤則大降65.15%,其經(jīng)濟(jì)價值及個人財富難與其他企業(yè)相抗衡,但李寧仍憑借強(qiáng)大的個人魅力及2012年奧運會所帶來的正面影響,位列榜單第18名。
繼2011年成為最具社會價值的民營企業(yè)家后,在2012年的調(diào)查中,大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林繼續(xù)以93.58的總得分位居榜首。為王健林贏得高分的選項,依然是公益價值和社會美譽度。2011年,王健林以11.8億元的捐贈總額,位居胡潤年度慈善榜第二名,現(xiàn)金捐款2.57億元,其中捐助成都教育1億元,捐助團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)基金2000萬元,捐助大連“送溫暖”活動1000萬元。2011年7月,萬達(dá)決定三年內(nèi)出資6億元,支持中國足球振興,2011年實現(xiàn)足球捐款8200萬元。王健林還帶領(lǐng)員工實施慈善活動,2011年萬達(dá)集團(tuán)開展義工活動726次,48053人次參加。自企業(yè)成立至今,萬達(dá)集團(tuán)是中國民營企業(yè)中慈善捐款最多的企業(yè)之一,累計超過28億元。
此外,王健林在美譽度和社會影響力方面也有上佳表現(xiàn)。王健林身兼一系列重要社會職務(wù),他身為表率,積極建言獻(xiàn)策,在社會公共領(lǐng)域較為活躍。例如,在2012年全國“兩會”上,王健林提出的“建議恢復(fù)首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實行稅收全免”兩個提案,都備受各界關(guān)注。王健林還以關(guān)注社會當(dāng)下、善于思考著稱,他對“地王現(xiàn)象”、企業(yè)家“天花板”現(xiàn)象的論述,都在社會中引發(fā)了廣泛的討論。王健林的影響力,還表現(xiàn)在其特殊的行業(yè)地位。
2011年,王健林榮膺“中國商業(yè)地產(chǎn)終身成就獎”,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,王健林開創(chuàng)了全新的商業(yè)規(guī)則,對中國城市發(fā)展的理念、乃至整個中國的城市化進(jìn)程,都做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。
聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志以91.62的總得分繼續(xù)排名第二。作為與中國的改革開放事業(yè)一同成長起來的企業(yè)家,柳傳志讓聯(lián)想集團(tuán)由一家國有小作坊,成長為一家具有卓越品牌價值的偉大公司。2011年,在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,聯(lián)想集團(tuán)實現(xiàn)銷售額296億美元,同比增長近37%;凈利潤增長73%,達(dá)4.7億美元,在全球主要PC廠商中取得了最快增速,聯(lián)想集團(tuán)成長為全球第二大電腦廠商,全球市場份額達(dá)12.9%。此外,在探討中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上,柳傳志也始終走在時代的前列,通過卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念、富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為中國企業(yè)的規(guī)范化治理做出了重要的先導(dǎo)。2011年11月柳傳志退出聯(lián)想,新舊交替之際的柳傳志,憑借一系列獨具遠(yuǎn)見的舉措,贏得了廣泛的聲譽,使得他一度成為社會關(guān)注的焦點。因此,柳傳志的社會貢獻(xiàn)、美譽度、社會影響力和經(jīng)濟(jì)價值,都取得了高分,雖然公益價值得分略低(78.35分),仍能贏得上好評價。
張近東以89.19的總得分,由去年的第五名躍居第三名。這主要源于其在社會貢獻(xiàn)及美譽度方面的突出表現(xiàn)。在社會貢獻(xiàn)方面,吸納就業(yè)仍然是張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧集團(tuán)最大的亮點。勞動密集型的行業(yè)特征,賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因,與此同時,張近東也把為社會提供就業(yè),作為企業(yè)的一項重要使命。創(chuàng)業(yè)之初,張近東就大量吸納、培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工人員,組建售后服務(wù)隊。2000年之后,隨著全國大學(xué)擴(kuò)招,大學(xué)生就業(yè)問題凸顯,張近東隨之啟動了大規(guī)模招聘應(yīng)屆大學(xué)生的“1200工程”,并延續(xù)至今。12年來,蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3
萬多人,其中8000 多人成為全國各地各部門的管理骨干,400
多人成為中高層管理人員,占全集團(tuán)中高層干部的四分之一。目前,蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營企業(yè),年納稅額位列中國民企第二。
值得一提的還有任正非。由于其頗富爭議的管理理念,以及“過勞死”等勞工糾紛為華為蒙上的陰影,任正非的個人形象一直處于迷霧之中,故此在去年的評選活動中無緣入榜。然而,在各種“事件”逐漸平息之后,當(dāng)我們客觀地審視華為和任正非,我們看到的是華為及其突出的經(jīng)濟(jì)價值,以及在行業(yè)中的巨大影響力和對社會的巨大貢獻(xiàn)。2011年,華為集團(tuán)以1851.76億元的營業(yè)收入總額,位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)之首,并且連續(xù)三年入選“世界500強(qiáng)”。故此,去年未能上榜的任正非,以87.78的總得分位居今年榜單的第四名,這主要得益于其突出的經(jīng)濟(jì)價值,是榜單中唯一一個經(jīng)濟(jì)價值獲得滿分的企業(yè)。
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圖1:榜單前10名各分項得分情況
和2011年的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn),在社會價值榜前20名企業(yè)中,企業(yè)家在各分項上的得分差距在縮。ㄒ妶D1),有5名(2011年為4名)企業(yè)家的分項得分均高于80分,其余5名企業(yè)均只有一項低于80分。這說明與去年相比,上榜企業(yè)在社會價值各方面的綜合表現(xiàn)有所提升。
(二)地區(qū)分布
2012年社會價值榜前100名在各地區(qū)的分布情況如圖2所示。
和2011年的調(diào)查結(jié)果類似(見圖3),2012年的調(diào)查結(jié)果在地區(qū)分布上也呈高度集中的態(tài)勢。最多的六個地區(qū)分別是廣東19名、浙江15名、江蘇14名、北京12名,福建7名、上海4名。和2011年相比,前三名沒有變化,依然是廣東、浙江和江蘇,只是具體數(shù)量和排序稍有調(diào)整;北京和上海的排序也沒有變化,只有第五名的福建,代替了2011年的山東。
如同我們?nèi)ツ晁岢龅,目前大型的民營企業(yè)業(yè)務(wù)基本上都拓展到了全國范圍,按民企總部所在地分析社會價值榜的分布,只具有參考意義。主要地區(qū)排名的變化,也并不能代表整個區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢。但是自2011年以來,福建密集出臺了一系列扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,而且海西經(jīng)濟(jì)圈的效應(yīng)開始逐漸發(fā)酵,也為福建民營企業(yè)提供了更為寬松的環(huán)境和更多的投資機(jī)會。福建上榜企業(yè)增加,與此不無關(guān)系。
圖2:2012年社會價值榜前100名地區(qū)分布
圖3:2011年社會價值榜前100名地區(qū)分布
(三)行業(yè)分布
和2011年不同,2012年的調(diào)查修訂了行業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(GB/T
4754-2011)進(jìn)行劃分。從下圖可以看出,上榜企業(yè)中,制造類企業(yè)占據(jù)壓倒性的優(yōu)勢,比重高達(dá)47%,接近半數(shù),從細(xì)類來看,機(jī)械制造、紡織和電器類行業(yè)占據(jù)主要部分。這有三個原因可以解釋,首先傳統(tǒng)制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),其銷售額大,為社會貢獻(xiàn)的稅收也多,且與居民的生活息息相關(guān);其次我國的制造業(yè)大部分是勞動密集型行業(yè),需要聘用大量的員工;再次,早年創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家,多從事制造業(yè),在社會中的影響力較為深遠(yuǎn)。
位居第二的是房地產(chǎn)業(yè),占23%,這說明房地產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中仍有足夠的影響力。可以說,2011年是房地產(chǎn)業(yè)備受爭議的一年,在“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價”的大背景下,中央政府繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)的調(diào)控措施。“國八條”、“限購”、“限價”等政策的全面升級,更把許多從事房地產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)家推向風(fēng)口浪尖。但即使在這樣的背景下,很多品牌房企依然取得了很好的經(jīng)營業(yè)績,相關(guān)企業(yè)家也日益顯示出對社會輿論乃至政策走勢的影響力,因此2012年的榜單中,房地產(chǎn)企業(yè)家仍占相當(dāng)比重,也在情理之中。
位列第三的是信息傳輸業(yè),即我們通常所稱的IT行業(yè)。IT企業(yè)是新技術(shù)的先導(dǎo),身處這一行業(yè)的企業(yè)家,憑借行業(yè)本身的傳播速度及廣度,深刻地影響著人們的溝通方式、生活方式乃至思維方式。從長遠(yuǎn)來看,IT類企業(yè)家必將創(chuàng)造更大的社會價值。
圖4:2012年社會價值榜前100名行業(yè)分布
圖5:2011年社會價值榜前100名行業(yè)分布
(四)分項排名
從經(jīng)濟(jì)價值看,前10名分別為任正非、馬化騰、宗慶后、李彥宏、柳傳志、董文標(biāo)、梁穩(wěn)根、馬云、張朝陽和陳峰。其中任正非和張朝陽取代了2011年度的張瑞敏和楊國強(qiáng),而任正非和張朝陽都屬于IT行業(yè),這顯示出IT行業(yè)越來越強(qiáng)勁的創(chuàng)富能力。張瑞敏和楊國強(qiáng)則分別下滑至第12位和第18位,這并不代表他們在2011年的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳,而是代表企業(yè)在總體財務(wù)狀況、未來發(fā)展前景、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面,稍遜于其他企業(yè)。
圖6
2012年經(jīng)濟(jì)價值分項排名
圖7 2011年經(jīng)濟(jì)價值分項排名
社會貢獻(xiàn)主要用以衡量企業(yè)納稅和吸納就業(yè)的能力,2012年在社會貢獻(xiàn)方面位列前10名的分別是張近東、沈文榮、柳傳志、陳峰、樓忠福、祝義才、王傳福、吳堅忠、孫廣信和宗慶后。其中,王傳福和孫廣信,分別取代了2011年的劉永好和劉永行。
圖8
2012年社會貢獻(xiàn)分項排名
圖9 2011年社會貢獻(xiàn)分項排名
從社會影響力看,位居榜首的仍然是李寧。其次分別為柳傳志、王健林、馬云、任正非、宗慶后、劉永好、丁磊、黃怒波和許家印。李寧作為世界體操史上的傳奇,在中國依然享有幾乎人盡皆知的美譽,
社會影響力一項因為受熱點事件的影響較大,因此和2011年相比出現(xiàn)了較大的調(diào)整。李書福繼“蛇吞象”收購沃爾沃品牌之后,開始進(jìn)入后臺的實操階段;牛根生則隨著中糧接手蒙牛,漸漸淡出管理團(tuán)隊;2012年新上榜的企業(yè)家中,黃怒波是較為引入注意的一個,他憑借88分的成績進(jìn)入社會影響力分項榜單的前十名。2011年的購買冰島事件,讓黃怒波一夜之間成為中國最知名的地產(chǎn)商,他一度被媒體評為“中國最得意的地產(chǎn)富豪”。與此同時,黃怒波詩人和企業(yè)家的雙重身份也得到越來越多公眾的注意,這為黃怒波帶來了前所未有的知名度。
表4
2012年和2011年社會影響力分項排名
2012年 |
2011年 |
1 |
李 寧 |
100 |
1 |
李 寧 |
100 |
2 |
柳傳志 |
95.21 |
2 |
馬 云 |
97.06 |
3 |
王健林 |
93.21 |
3 |
王健林 |
91.21 |
4 |
馬 云 |
90.21 |
4 |
李書福 |
89.22 |
5 |
任正非 |
88.45 |
5 |
柳傳志 |
87.27 |
6 |
宗慶后 |
88.37 |
6 |
王傳福 |
85.43 |
7 |
劉永好 |
88.25 |
7 |
張瑞敏 |
85.23 |
8 |
丁 磊 |
88.05 |
8 |
郭廣昌 |
83.13 |
9 |
黃怒波 |
88 |
9 |
許家印 |
82.61 |
10 |
許家印 |
87.68 |
10 |
牛根生 |
82.18 |
從公益價值看,前10名分別是王健林、曹德旺、朱孟依、許家印、黃如論、黃文仔、盧志強(qiáng)、侯昌財、陳光標(biāo)和歐宗榮。這些企業(yè)家很多經(jīng)營規(guī)模并不大,而且多行事低調(diào),但一直默默從事慈善事業(yè),有些更將公益理念融入自己的商業(yè)模式和經(jīng)營理念。從捐贈總額來看,王健林2011年的捐贈總額高達(dá)14.6億元,位居胡潤慈善榜的第二名;許家印2011年的捐贈總額高達(dá)8.7億元,位居胡潤慈善榜的第三名。從公益行為的可持續(xù)性來看,曹德旺從1983年創(chuàng)業(yè)開始變堅持做慈善,侯昌財也自上個世紀(jì)80年代便開始從事慈善事業(yè),更因為持之以恒地支持落后地區(qū)的教育事業(yè)而贏得了廣泛的贊譽。
表5 2012年和2011年公益價值分項排名
2012年 |
2011年 |
1 |
王健林 |
100 |
1 |
王健林 |
100 |
2 |
曹德旺 |
97.91 |
2 |
盧志強(qiáng) |
99.89 |
3 |
朱孟依 |
95.00 |
3 |
朱孟依 |
97.01 |
4 |
許家印 |
94.56 |
4 |
黃如論 |
93.58 |
5 |
黃如論 |
93.01 |
5 |
高乃則 |
93.45 |
6 |
黃文仔 |
92.22 |
6 |
曹德旺 |
93.31 |
7 |
盧志強(qiáng) |
90.36 |
7 |
段永平 |
92.09 |
8 |
侯昌財 |
88.79 |
8 |
杜雙華 |
91.77 |
9 |
陳光標(biāo) |
88.17 |
9 |
陳光標(biāo) |
91.24 |
10 |
歐宗榮 |
88.07 |
10 |
張近東 |
91.01 |
從美譽度來看,前十名分別是柳傳志、李寧、王健林、劉永好、曹德旺、梁慶德、宗慶后、魯冠球、陳峰和黃文仔。在美譽度方面,我們除了延續(xù)去年的專家主觀打分的方法,也參照了各項網(wǎng)絡(luò)人氣排名,并進(jìn)行了局部范圍內(nèi)的問卷調(diào)查。2011年,柳傳志憑借二次隱退獲得的高度輿論贊賞、王健林對房地產(chǎn)行業(yè)的秉公直言、曹德旺掀起的慈善問責(zé)風(fēng)潮,皆為他們贏得了良好的聲譽,得到了公眾的認(rèn)可和尊重。
表6
2012年和2011年美譽度分項排名
2012年 |
2011年 |
1 |
柳傳志 |
100 |
1 |
柳傳志 |
100 |
2 |
李寧 |
98.11 |
2 |
李書福 |
99.79 |
3 |
王健林 |
96.21 |
3 |
魯冠球 |
99.59 |
4 |
劉永好 |
95.25 |
4 |
沈文榮 |
99.13 |
5 |
曹德旺 |
93.65 |
5 |
馬云 |
99.07 |
6 |
梁慶德 |
93.25 |
6 |
李寧 |
99.05 |
7 |
宗慶后 |
92.46 |
7 |
郭廣昌 |
98.54 |
8 |
魯冠球 |
92 |
8 |
杜雙華 |
97.96 |
9 |
陳峰 |
90.83 |
9 |
王傳福 |
97.76 |
10 |
黃文仔 |
90.78 |
10 |
許家印 |
97.71 |
(五)榜單比較
2012年社會價值排行榜前20名企業(yè)家中,進(jìn)入2011年度胡潤富豪榜的有12人,排名最高的是梁穩(wěn)根,位居第一名。其中5人屬于富豪榜前10名,8人屬于富豪榜前20名,另外四人屬于20—100名。另有8人未能進(jìn)入胡潤富豪榜(分別為柳傳志、任正非、董文標(biāo)、李書福、馬云、張瑞敏和李寧),這一數(shù)字比2011年的5名有所擴(kuò)大。
將社會價值榜單與民企500強(qiáng)榜單進(jìn)行對比的結(jié)果是,共有11名企業(yè)家所在的企業(yè)進(jìn)入民企500強(qiáng),其中排名最高的是任正非的華為集團(tuán),位居民企500強(qiáng)第一名。5人所屬企業(yè)進(jìn)入民企前10強(qiáng),另有9人所在企業(yè)沒有進(jìn)入民企500強(qiáng)名單,這一結(jié)果與2011年的調(diào)查基本接近,略有縮。2011年未進(jìn)入民企500強(qiáng)的為10人)。
除了胡潤財富榜和民企500強(qiáng)這兩個榜單外,我們還引入胡潤慈善榜與2012年的社會價值排行榜進(jìn)行對比。從表5可以發(fā)現(xiàn),在社會價值前20名的企業(yè)家中,只有曹德旺、王健林、許家印和宗慶后進(jìn)入了胡潤慈善榜的前100名,分別名列第一、第二、第三和第九十九名。這與我們之前的設(shè)想也完全不同。之所以會出現(xiàn)這樣大的區(qū)別,我們認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行說明:
首先,胡潤慈善榜關(guān)注的僅僅是慈善的總額,但我們認(rèn)為,捐贈的去向、途徑以及持續(xù)性,同樣也是重要的衡量指標(biāo)。比如,直接投向災(zāi)區(qū)的和投向高校的捐贈是不同的,細(xì)水長流的捐贈和一次性的捐贈也是不同的。基于這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn),許多慈善總額并不很大的企業(yè)家,一樣可以在公益價值方面獲得高分。
其次,上述結(jié)果也反應(yīng)出,企業(yè)家的社會價值,與傳統(tǒng)意義上的“回饋社會”仍有較大的差別。慈善捐贈和公益事業(yè)往往關(guān)注的是企業(yè)家對社會的直接貢獻(xiàn),而企業(yè)家的社會價值,也同時包含他們對社會潛移默化的影響和推動,如新的商業(yè)模式的建立,新的商業(yè)理念的推廣,企業(yè)家精神對公眾思想的影響,等等。
最后,結(jié)合與其他兩個榜單的對比情況,我們可以綜合得出如下結(jié)論,即社會的進(jìn)步為企業(yè)家提供了多元的發(fā)展路徑,企業(yè)家實現(xiàn)其社會價值,可以采用多種多樣的方式,而不僅僅局限于財富積累和慈善捐助。在社會價值的榜單中名列前茅的,都是一些在多個方面綜合表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)家,
這也進(jìn)一步說明,隨著社會發(fā)展的日益多元化,企業(yè)家的發(fā)展及自身價值的提升,也具有多元的路徑,體現(xiàn)社會價值可以采用多種方式,而財富的積累僅僅是其中一種。
表7
榜單排名比較
姓名 |
社會價值榜 |
胡潤富豪榜 |
胡潤慈善榜 |
民企500強(qiáng) |
王健林 |
2 |
6 |
2 |
5 |
柳傳志 |
1 |
n/a |
n/a |
4 |
張近東 |
3 |
11 |
n/a |
3 |
任正非 |
4 |
n/a |
n/a |
1 |
宗慶后 |
5 |
2 |
99 |
12 |
馬化騰 |
6 |
13 |
n/a |
n/a |
許家印 |
7 |
5 |
3 |
20 |
李彥宏 |
8 |
3 |
n/a |
n/a |
梁穩(wěn)根 |
9 |
1 |
n/a |
17 |
丁 磊 |
10 |
34 |
n/a |
n/a |
董文標(biāo) |
11 |
n/a |
n/a |
n/a |
王傳福 |
12 |
44 |
n/a |
18 |
李書福 |
13 |
n/a |
n/a |
6 |
馬 云 |
14 |
n/a |
n/a |
n/a |
張瑞敏 |
15 |
n/a |
n/a |
n/a |
郭廣昌 |
16 |
55 |
n/a |
21 |
劉永好 |
17 |
19 |
n/a |
11 |
李 寧 |
18 |
n/a |
n/a |
n/a |
梁慶德 |
19 |
48 |
n/a |
n/a |
曹德旺 |
20 |
n/a |
1 |
n/a |
注:n/a代表數(shù)據(jù)不可獲得,三個榜單為2010年的數(shù)據(jù)
四、企業(yè)家案例
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王健林,大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。他是中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長,同時還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務(wù)。
王健林具備一名優(yōu)秀企業(yè)家所應(yīng)具備的基本素質(zhì),如百折不撓的奮斗精神、敏銳的市場感知力和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念等。同時,在經(jīng)營萬達(dá)集團(tuán)的過程中,他也展現(xiàn)出與眾不同的風(fēng)采和智慧,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方面有獨到建樹,創(chuàng)造出獨特的社會價值,主要體現(xiàn)為以下幾個方面。
第一,積極的開拓精神和創(chuàng)新精神。王健林敢想敢干,勇于創(chuàng)新。他提出很多開創(chuàng)性概念,如萬達(dá)早期成功的關(guān)鍵——“萬達(dá)廣場”,這種模式將購物中心、住宅和酒店結(jié)合在一起,在當(dāng)時就具有開創(chuàng)意義。在王健林的領(lǐng)導(dǎo)下,萬達(dá)集團(tuán)還囊括多個“全國首家”:全國首家做舊城改造、全國首家工程質(zhì)量獎勵制度改革、全國首家跨區(qū)域發(fā)展、全國首家開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、全國首家規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)、全國首家成立奢華酒店管理公司等等。為此,有人稱萬達(dá)集團(tuán)是一個總能“快人半拍”的企業(yè)。萬達(dá)的每一次創(chuàng)新,都在房地產(chǎn)行業(yè)引起巨大轟動。例如,萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,對中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)在,已有很多企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn),面對激烈的競爭,王健林認(rèn)為萬達(dá)在規(guī)模、品質(zhì)、速度和實力等多方面仍具有明顯優(yōu)勢,對自己的企業(yè)充滿信心。
第二,開闊的國際視野和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。2012年5月下旬,萬達(dá)集團(tuán)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議,標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線,從而一舉成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。此外,由萬達(dá)集團(tuán)牽頭,聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團(tuán)、億利資源等五家中國民營企業(yè),正在長白山、西雙版納、大連金石等地打造國際一流水準(zhǔn)的旅游度假區(qū),總投資超過1000億元。這是迄今為止中國旅游投資項目的最大手筆。如此大手筆,與王健林過人的膽識和魄力密不可分,也體現(xiàn)了他開闊的國際視野和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。他是一個“有野心”的人,不滿足于萬達(dá)在中國的成功,而是追求“國際萬達(dá)
百年企業(yè)”,力圖把萬達(dá)打造成為世界一流企業(yè),追求基業(yè)常青和長遠(yuǎn)利益。并購AMC,標(biāo)志著其國際化戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性一步。而大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假項目,則是其打造“百年企業(yè)”的重要步驟,因為在他看來,“就地產(chǎn)來說,在任何國家都不是長壽產(chǎn)業(yè),一般發(fā)展50年、80年產(chǎn)業(yè)飽和后就萎縮了”。當(dāng)然,王健林要在國際上取得同樣的成功,并使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,難度會更大。
第三,巧妙處理與政府關(guān)系的政治智慧。房地產(chǎn)行業(yè)和政府打交道比較多,王健林的成功同他和政府的密切關(guān)系是分不開的。他靠大連的一個棚屋區(qū)改造項目起家。當(dāng)時,這一項目是別人避之不及的,王健林愿意承接這一“爛攤子”,這讓他大受政府的歡迎。不久,萬達(dá)就成為第一家涉足多座城市的民營企業(yè),這在當(dāng)時監(jiān)管限制繁多的環(huán)境下是罕見的。而王健林表示,萬達(dá)能夠成長起來,是因為他總在設(shè)法繞過那些限制。例如,在20世紀(jì)90年代初期,政府不允許房地產(chǎn)企業(yè)在公司所在地以外的城市經(jīng)營。因此,當(dāng)萬達(dá)希望在廣州商業(yè)區(qū)開發(fā)一個項目時,王健林表示,他租借了廣州當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)的營業(yè)執(zhí)照和銀行賬戶,才拿下了這個項目,F(xiàn)在,對于與政府打交道,王健林已有自己的原則,他能夠選擇和哪些官員打交道!叭f達(dá)只跟有追求的官員打交道,”他在接受《南方周末》采訪時說!坝行┑胤秸吆吖倪@種,我就堅決不去!痹诘胤秸嶙h的項目中,萬達(dá)一般只接受三分之一左右。
以萬達(dá)今日之成就,人們難免會對其與政府的關(guān)系產(chǎn)生各種猜想。對此,王健林保持著他一貫的自信和堅定:“在中國,沒有幾家企業(yè)敢公開說‘從沒行賄’,沒有幾家敢說完全照市場規(guī)則經(jīng)營。但是我們敢打包票:萬達(dá)增長只靠市場。”針對幾次不利傳言,他都現(xiàn)身說法,使謠言不攻自破。我們希望他的這份自信和堅定能堅持下去,并對其他企業(yè)產(chǎn)生示范。
第四,廣泛的社會影響力。如上所述,王健林身兼一系列重要社會職務(wù)。這些社會職務(wù),有利于他直接參與公共事務(wù),并對其產(chǎn)生影響。例如,在今年全國兩會上,王健林提出的“建議恢復(fù)首套房七折優(yōu)惠利率”和“建議國家對微型企業(yè)實行稅收全免”兩個提案受到各界普遍關(guān)注。再如,2009年8月3日,他曾發(fā)表一篇博文:《“地王現(xiàn)象”引發(fā)的思考》,引起網(wǎng)友廣泛關(guān)注。他指出:高價“地王”一再出現(xiàn)的根本原因,是現(xiàn)行土地出讓制度的缺陷造成的,要根治“地王”現(xiàn)象,必須在改革土地出讓制度上下功夫。為此,他提出建議:應(yīng)實行限制房價的土地出讓方式,即先規(guī)定出讓土地建成后的房屋銷售均價,再將土地公開“招”“拍”“掛”。他試圖從中國國情出發(fā),從有利于國家、企業(yè)和百姓三方利益的角度,探索避免“地王”出現(xiàn)的途徑。不管對其觀點是否認(rèn)同,這種思考本身體現(xiàn)了一種現(xiàn)實感和厚重感,有利于引發(fā)人們對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行更深刻的思考。
王健林曾在多種場合指出中國民營企業(yè)家普遍存在“天花板現(xiàn)象”,即把發(fā)展企業(yè)僅僅理解為賺錢、瀟灑,為中國企業(yè)家精神的流失表示擔(dān)憂。今年5月份,王健林在接受英國《金融時報》的采訪時表示,中國現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟(jì)增長快一點慢一點,最大的問題是企業(yè)家精神的流失。他針對中國大量企業(yè)家移民的現(xiàn)象,為人們敲響警鐘:“很多成功的企業(yè)家,或者小小成功的企業(yè)家,移民,甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都不再有奮斗精神,都賣掉公司去享受的話,那這個國家就完蛋了。”他的公眾人物身份,使其觀點能夠影響更多的人,引起人們對企業(yè)家精神的重視。
第五,突出的公益成就。王健林向來以熱衷公益著稱,活躍于公益事業(yè)。在1997年萬達(dá)開始大規(guī)?鐓^(qū)域發(fā)展后,王健林逐漸把回報社會、承擔(dān)社會責(zé)任作為一項重要工作。從那時起,萬達(dá)每年的慈善捐助額都在增大。2010年11月8日,王健林以個人名義向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。據(jù)悉,這是迄今為止,中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐贈。24年來,萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過28億元人民幣,是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)之一,六次榮獲“中華慈善獎”。王健林個人也獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。正是由于他在承擔(dān)社會責(zé)任方面取得突出成績,他在去年的社會價值評估中,公益價值獲得滿分100分。
由于存在“暴利”,房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)商在中國向來名聲不佳。然而,由于企業(yè)經(jīng)營出色,努力承擔(dān)社會責(zé)任,王健林獲得很高的社會聲譽。他曾被評為“2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”(2005)、“十年商業(yè)領(lǐng)袖”
(2009),曾被授予“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”(2007)、“全國扶殘助殘先進(jìn)個人”(2009)、“全國抗震救災(zāi)模范”稱號、“為全面建設(shè)小康社會做貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”(2011年)等榮譽稱號。2005年、2008年他還分別獲得首屆“中華慈善獎”和第四屆“中華慈善獎”“最具愛心慈善捐贈個人”稱號。此外,王健林還成為全國民營企業(yè)中唯一一位身兼十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席的企業(yè)家。萬達(dá)集團(tuán)則六次榮獲中國慈善事業(yè)最高政府獎——“中華慈善獎”,是全國900多萬家企業(yè)中唯一六獲該獎的企業(yè)。
(二)柳傳志
柳傳志,曾任聯(lián)想控股有限公司董事長、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。2011年11月2日,聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職,擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽董事長及高級顧問,這位創(chuàng)始人退居幕后。作為改革開放后的第一代創(chuàng)業(yè)家,柳傳志已成為中國企業(yè)界眾所周知的元老級人物,甚至被業(yè)界和主流媒體譽為中國“IT教父”或“商界教父”(盡管其本人并未接受這一稱謂)。他富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、掌舵27年的經(jīng)驗智慧和后來的傳位交班故事,都為商界耳熟能詳。作為一個商業(yè)傳奇,他的意義不僅在于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為全球領(lǐng)先的計算機(jī)公司之一,更在于他的成功經(jīng)驗對中國民營企業(yè)尤其是IT企業(yè)的啟示意義,以及他的企業(yè)家精神對青年的激勵作用。
在改革開放三十多年的歷史中,柳傳志與聯(lián)想的故事就是中國民營企業(yè)的一部生存和發(fā)展史。聯(lián)想集團(tuán)幾乎經(jīng)歷了民營企業(yè)需要面對的所有困難,而柳傳志憑借超人的意志、穩(wěn)健的策略和對中國國情的深刻了解,摸索出一套非常本土化的生存智慧和管理思想,屢次涉險過關(guān)又全身而退,走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路,成為貫穿中國改革開放
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多年的第一代企業(yè)家中的“常青樹”。有人將他的商業(yè)貢獻(xiàn)總結(jié)為:厘清產(chǎn)權(quán)、馭人育人、交接權(quán)杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造。其中,最具啟示意義的莫過于他卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略、科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念和富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
第一,卓有成效的產(chǎn)權(quán)改革策略。產(chǎn)權(quán)糾葛一直是中國企業(yè)發(fā)展中的陰影。產(chǎn)權(quán)改革是當(dāng)時許多民營企業(yè)面臨的相同問題。在當(dāng)時企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的浪潮中,為數(shù)不少的優(yōu)秀企業(yè)家,如健力寶的李經(jīng)緯、伊利的鄭俊懷、科龍的潘寧等都栽了跟頭,前兩個鋃鐺入獄,后一個黯然遠(yuǎn)走加拿大,而海爾、長虹、海信、春蘭等企業(yè)的改制方案都先后被叫停,中途夭折。而在明晰聯(lián)想的股權(quán)上,柳傳志卻表現(xiàn)出了超人一等的政治家般的謀略和遠(yuǎn)見,以及與現(xiàn)行體制周旋的決心與耐心。柳傳志處理這一問題的方式方法至今為人稱道:他采取了“拐大彎”的策略,對“員工持股”采取“曲線救國”的方式,讓創(chuàng)業(yè)者和主要員工在聯(lián)想國有大股東中科院得到35%的分紅權(quán)利。7年以后,這部分分紅權(quán)才轉(zhuǎn)化成了直接股權(quán),徹底解決了新一代管理者與創(chuàng)業(yè)者更替的后顧之憂。他的耐心和審慎令人嘆服,同時創(chuàng)造了在中國特定環(huán)境中完成企業(yè)改制的經(jīng)典案例!凹纫母,又不能成為改革的犧牲者”,是他的重要經(jīng)驗,也是他為企業(yè)改制所定的原則。
第二,科學(xué)獨特的經(jīng)營管理理念。一是“屋頂圖”管理理論。柳傳志說:“我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣,房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分—怎么去生產(chǎn)、怎樣銷售、怎樣去研發(fā)等等……第二部分是圍墻,這主要是管理的流程部分,如信息流、資金流和物流等等……第三部分是地基,也就是機(jī)制文化等!逼髽I(yè)要獲得真正成功,三要素的建設(shè)缺一不可。其中,柳傳志又特別強(qiáng)調(diào),對中國企業(yè)而言,最突出的問題就是“地基”不牢,要想做好企業(yè),必須在這方面下大力氣才行。由此可見,既要統(tǒng)籌兼顧,又要抓住重點,是“屋頂圖”理論的重要內(nèi)涵,對企業(yè)界的管理者具有重要的啟示作用。
二是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理三要素。柳傳志認(rèn)為這是自己能夠成大事的重要原因。其中,“建班子”的主要內(nèi)容是:(1)強(qiáng)調(diào)班子的意志統(tǒng)一;(2)為實現(xiàn)意志的統(tǒng)一,必須建立一把手的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威;(3)一把手權(quán)威的建立來源于修養(yǎng);(4)決策上實行民主集中制;(5)強(qiáng)調(diào)接班人的培養(yǎng)。
“定戰(zhàn)略”的主要內(nèi)容是:(1)確定長遠(yuǎn)目標(biāo);(2)決定大致分幾個階段;(3)當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么;(4)選什么道路到達(dá);(5)行進(jìn)中要不要調(diào)整方向!皫ш犖椤钡闹饕獌(nèi)容是:(1)建立合適的組織架構(gòu);(2)落實崗位責(zé)任制;(3)制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度;(4)采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式;(5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)公司凝聚力;(6)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。在這一管理思想的指導(dǎo)下,柳傳志組建起一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、軍容肅整的團(tuán)隊,企業(yè)員工在激烈的市場競爭中同舟共濟(jì),最終在競爭中贏得勝利。
柳傳志的“屋頂圖”管理理論和關(guān)于“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理九字真經(jīng),已經(jīng)成為中國企業(yè)實踐的寶貴經(jīng)驗和理論總結(jié)。
第三,富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。解決“人”的問題,事實上是柳傳志“建班子,帶隊伍”思想的核心內(nèi)容。柳傳志非常重視人才的培養(yǎng),他有兩句流傳甚廣的名言:“辦公司就是辦人”和“小公司做事,大公司做人”。他注重通過薪金、獎金、福利和認(rèn)股權(quán)證等對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵,同時注重通過構(gòu)建企業(yè)文化和核心價值觀來對員工進(jìn)行精神激勵。他要求員工“把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中”,這是他所倡導(dǎo)的聯(lián)想價值觀。柳傳志選年青人第一要看有沒有上進(jìn)心和事業(yè)心,第二要看悟性。他所理解的上進(jìn)心是個人的追求,事業(yè)心則是對聯(lián)想整體利益和民族利益的追求,悟性就是要善于總結(jié),不過分看高自己,注意吸取別人的經(jīng)驗。
在柳傳志的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中,最引人矚目的就是其接班人計劃。多年來,他一直聲稱要將聯(lián)想打造成一個“沒有家族的家族企業(yè)”。從1994年成立微機(jī)事業(yè)部,全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC,到2000年分拆聯(lián)想集團(tuán),將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人,再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展,讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人,柳傳志的接班人計劃已成功實施。2004年,他第一次“退位”。后來,聯(lián)想2009年業(yè)績受金融危機(jī)影響而大幅下滑,柳傳志“復(fù)出”,僅用兩個月時間,“柳楊”組合便力挽狂瀾,成功扭虧,不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,還全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。目前,聯(lián)想在全球個人計算機(jī)市場份額已躍升為全球第二。柳傳志再度“功成身退”,CEO楊元慶同時兼任集團(tuán)董事長。柳傳志可謂平穩(wěn)妥善地解決了接班人問題,而與柳傳志聲望相當(dāng)?shù)耐瑫r代企業(yè)家,如華為的任正非、海爾的張瑞敏等,至今接班人問題仍然懸而未解,成為影響企業(yè)未來走向的一大隱患。國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都需要能夠不斷把事業(yè)推向更高臺階的戰(zhàn)略型人才。柳傳志富有遠(yuǎn)見的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,對此具有深刻借鑒意義。
柳傳志的意義不僅體現(xiàn)在上述方面,還體現(xiàn)為他對青年的激勵作用。現(xiàn)在,中國青年界存在兩大現(xiàn)象:一是千軍萬馬擠獨木橋的“公務(wù)員熱”,二是對富有創(chuàng)新精神但充滿風(fēng)險的民營企業(yè)的淡漠。雖然關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的勵志故事充斥著市場,但企業(yè)家精神在青年中的漸漸流失已成事實。這引起包括柳傳志在內(nèi)的很多企業(yè)家的擔(dān)憂。他們利用自己的成功經(jīng)歷和社會影響力,呼吁企業(yè)家精神在青年中的回歸。其中,柳傳志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)家精神,更具典型意義。據(jù)柳傳志自己介紹,他走上創(chuàng)業(yè)之路,是因為“憋得不行了”。他于不惑之年下海,“棄官從商”,歷經(jīng)艱辛,鑄就了今日聯(lián)想的成功。這種精神,或許能引發(fā)今日不顧一切也要進(jìn)入“體制內(nèi)”的青年的深入思考。對于立志創(chuàng)業(yè)的青年,他的經(jīng)歷更是不可多得的一部勵志傳奇。
憑借驕人成績,柳傳志先后獲得“全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“中國改革風(fēng)云人物”、“全國勞動模范”、“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”、“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”、“中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽稱號。2011年12月12日,他獲得第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎。如今,退而不休的他,依然活躍于公眾視野,發(fā)揮“余熱”,繼續(xù)創(chuàng)造價值。
(三)張近東
張近東,蘇寧集團(tuán)董事長兼總裁,中國連鎖的風(fēng)云人物。自永樂、大中相繼被國美收入囊中,五星電器被百思買收購,三聯(lián)家電陷入官司糾紛,而國美黃光裕涉案被拘及與陳曉的內(nèi)訌之后,張近東一躍成為中國家電業(yè)的老大。
1990年,張近東以10萬元自有資金,創(chuàng)辦蘇寧家電,專營空調(diào)。1993年,蘇寧與南京八大國有商場的“空調(diào)大戰(zhàn)”成為當(dāng)年南京最熱鬧的財經(jīng)新聞,被視為“市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)正面交鋒的一場惡戰(zhàn)”。憑借“規(guī)模經(jīng)營、廠商合作、專業(yè)服務(wù)”這三張王牌,蘇寧大獲其勝,當(dāng)年實現(xiàn)銷售3億元,比上年增長182%,摘取全國最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠,并保持11年之久。現(xiàn)在,這段廣受關(guān)注的“蘇寧現(xiàn)象”已被錄入高校營銷教材,張近東一戰(zhàn)成名。1999
年,張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域,提出“3年1500店”的發(fā)展目標(biāo)。2004年,蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司首發(fā)2500萬股股票正式登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板,融資4
億元。2008 年,張近東位列胡潤百富榜排名第七;2009 年,以280
億元個人資產(chǎn)位列胡潤富豪榜第十,福布斯全球富豪榜第234位;2010年,以45億美元位列福布斯全球富豪排行榜第176位,《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)排名第四位,“2010新財富500富人榜”第七位;2011年,位列《福布斯》中國富豪榜資產(chǎn)第九位。
在張近東看來,企業(yè)小的時候是個人的,有一定規(guī)模時,是個人和員工的,企業(yè)大了就是社會的,要承擔(dān)更多的行業(yè)使命、社會責(zé)任。蘇寧由營業(yè)店面不足200平方米的“小舢板”起航,目前已發(fā)展為中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的“航母”,成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè),是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。擁有近1800家店面,年銷售規(guī)模突破1900億元,員工總數(shù)18萬人,品牌價值728.16億元。蘇寧早已成為名副其實的“大企業(yè)”,如何更好地履行社會責(zé)任,便提上張近東的工作日程。他認(rèn)為,企業(yè)的社會責(zé)任包括密切相關(guān)的六個方面:“一是企業(yè)要合法經(jīng)營,優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是提供大量的就業(yè);三是創(chuàng)造更大的稅收;四是培育現(xiàn)代市場,提升產(chǎn)業(yè)水平,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,加快行業(yè)的發(fā)展和壯大;五是積極參與全球競爭,創(chuàng)造更多的社會財富;六是關(guān)心社會公益事業(yè)!彼麑ι鐣(zé)任的理解與我們對民營企業(yè)家的社會價值的認(rèn)定有很多契合之處。
在企業(yè)經(jīng)營方面,在創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期,張近東就意識到以服務(wù)為企業(yè)核心競爭力,堅持“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”,首創(chuàng)自營服務(wù),推行“配送、安裝、維修”一體化服務(wù)模式,為蘇寧品牌形象奠定了基礎(chǔ),并依靠“淡季打款”等創(chuàng)新模式迅速成為中國空調(diào)銷售冠軍。他還率先開創(chuàng)家電連鎖發(fā)展模式,引起了深遠(yuǎn)的行業(yè)性變革,直接推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2009年6
月,蘇寧收購日本家電連鎖企業(yè)LAOX 的10
家門店,打通了日本市場,把蘇寧推向國際化軌道。目前,蘇寧的連鎖網(wǎng)絡(luò)已覆蓋海內(nèi)外600多個城市,中國香港和日本東京、大阪地區(qū)。在推進(jìn)連鎖過程中,本著“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的發(fā)展策略,張近東又先后開創(chuàng)了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等系列經(jīng)營管理創(chuàng)新模式,領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了全球領(lǐng)先的SAP/ERP系統(tǒng),打造了自主培養(yǎng)為主的專業(yè)化人才梯隊,構(gòu)筑了國際化的管理平臺。張近東還不斷探索新的零售模式,蘇寧易購就是其進(jìn)軍電商的得意之作。如今蘇寧易購的業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇,如家居、百貨、圖書、音像、運動及戶外、在線法律、教育咨詢與服務(wù)等方面。
作為中國家電連鎖行業(yè)唯一的民族企業(yè),溫家寶總理曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”。在這一使命下,張近東堅持企業(yè)本土化特性,不斷壯大企業(yè)規(guī)模,提高國際化管理能力,多次在政協(xié)會議上提出關(guān)于“壯大中國現(xiàn)代零售業(yè)”的提案,F(xiàn)在,蘇寧正逐漸淡化“電器”色彩,提出“要做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”的未來戰(zhàn)略,不再定義為傳統(tǒng)意義的家電連鎖企業(yè)。
在提供就業(yè)方面,勞動密集型的行業(yè)特性賦予蘇寧“廣泛吸納就業(yè)”的天然基因。再加上張近東把為社會提供就業(yè)作為企業(yè)的一份重要社會責(zé)任,蘇寧在這方面的表現(xiàn)尤其突出,充分發(fā)揮了“就業(yè)蓄水池”的作用。創(chuàng)業(yè)之初,張近東就大量吸納、培訓(xùn)進(jìn)城務(wù)工人員,組建售后服務(wù)隊伍。2002
年,南京市大量國企改制重組,由此產(chǎn)生了40 歲以上女性、50
歲以上男性的“下崗再就業(yè)”難題。張近東與南京市勞動部門舉辦了針對“4050”人員的專場招聘會,一次招聘了4000人。2000
年后,隨著全國大學(xué)擴(kuò)招,大學(xué)生就業(yè)問題凸顯。張近東啟動了大規(guī)模應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計劃“1200 工程”(投入3000 萬元,每年招收1200
位大學(xué)生),并延續(xù)至今。12年來,蘇寧累計招聘大學(xué)畢業(yè)生3 萬多人,其中8000 多人成為全國各地各部門管理骨干,400
多人成為中高層管理人員,占全集團(tuán)中高層干部的四分之一。目前,蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營企業(yè),年納稅額位列中國民企第二。
作為全國政協(xié)委員,張近東已連續(xù)十年參加兩會,提交議案,參政議政。在今年的兩會上,他帶來了7個提案,分別是《多種途徑解決大學(xué)生的就業(yè)問題》、《適當(dāng)提高低收入群體基本生活資料的消費補貼力度》、《拉動內(nèi)需促進(jìn)增長接續(xù)家電消費新政》、《規(guī)范電子商務(wù)市場秩序完善相關(guān)法律制度》、《優(yōu)化設(shè)施完善政策疏通物流發(fā)展瓶頸》、《恢復(fù)五一黃金周拉動內(nèi)需豐富民眾生活》、《借助企業(yè)資源提升職業(yè)教育成效》。其中,恢復(fù)“五一黃金周”的建議引發(fā)熱議,在人民網(wǎng)一項有156175人參與的調(diào)查顯示,88.9%的網(wǎng)民贊成這一提議。
張近東把參加社會公益事業(yè)作為企業(yè)社會責(zé)任之一。多年來,他為公益慈善付出很多:1995年,出資800萬元為南京市鼓樓區(qū)中醫(yī)院改建、擴(kuò)建醫(yī)療大樓,增設(shè)醫(yī)療設(shè)備;2000年,出資500萬元設(shè)立“蘇寧教育基金”,出資30萬元興建希望小學(xué);2001年,出資30萬元開展“蘇寧希望之星”活動,全省范圍內(nèi)資助140名貧困大學(xué)生;2003年,向北京市人民政府捐贈300萬元,資助抗擊非典;2006年,出資19.4萬元,參與中華慈善總會鄉(xiāng)村醫(yī)療設(shè)備資助活動;2008年,在四川汶川大地震中個人捐贈
5000萬元,創(chuàng)國內(nèi)個人捐贈之最。此類善舉還有很多。他還創(chuàng)立了中國首個大型企業(yè)社工制度——1+1陽光行社工志愿者行動,號召蘇寧10萬多名員工每人每年拿出一天的工資進(jìn)行社會公益援助,拿出一天的時間參與社區(qū)公益活動。蘇寧企業(yè)自身十多年來也已累計捐贈公益事業(yè)數(shù)億元。
對于企業(yè)員工,張近東也以慷慨著稱。他是一個愿意與團(tuán)隊分享財富的掌門人。2004年,張近東的股權(quán)已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統(tǒng)計中,前50位個人財富榜單中,蘇寧電器占據(jù)5席,除張近東本人外,還有4名中高層管理人員入選。蘇寧被稱為富豪榜上榜富豪最多的企業(yè)。據(jù)稱,張近東還在規(guī)劃一個更加大手筆的造富計劃,進(jìn)一步稀釋手中的股權(quán),實施員工股權(quán)激勵。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,股權(quán)激勵計劃最高涉及的標(biāo)的股票可達(dá)公司股本總額的10%,業(yè)內(nèi)人士分析,此計劃如果得以實施,在未來5年內(nèi),蘇寧將打造出1000個千萬富翁。
憑借出色的企業(yè)經(jīng)營成績和在承擔(dān)社會責(zé)任方面的突出表現(xiàn),張近東贏得很多榮譽,先后被授予“中國青年五四獎?wù)隆、“?yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國勞動模范”、“2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“2007年度中國25大企業(yè)領(lǐng)袖”等國家級榮譽,并擔(dān)任全國政協(xié)委員、中華全國工商聯(lián)副主席等職務(wù),成為中國民營經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)袖。如果蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”戰(zhàn)略能得以成功實施,那么他的社會價值會得到更大程度的彰顯。
(四)宗慶后
宗慶后,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。他一手創(chuàng)辦的娃哈哈集團(tuán)成立于1987年,現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃仙a(chǎn)企業(yè),各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)14年位居中國飲料行業(yè)榜首。
宗慶后靠著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,逐步把娃哈哈打造成為中國民族品牌的代表。1990年娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液的成功,使宗慶后名聲大噪,娃哈哈產(chǎn)品一炮打響,走紅全國。1998年,娃哈哈推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”,在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。1998年5月投產(chǎn)以來,非?蓸樊愜娡黄穑F(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸,與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢,打破了非?蓸吠瞥鍪袌鰰r一些人的“非常可樂,非死不可”,“非?蓸,非常可笑”的預(yù)言,也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話,鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。這兩件事奠定了宗慶后的商業(yè)地位,為其贏得廣泛關(guān)注和贊譽。因其為振興中國民族工業(yè)所做的貢獻(xiàn),他被視為“民族企業(yè)英雄”,成為一個受人尊敬的企業(yè)家。雖然后來的“達(dá)娃之爭”以及隨之曝出的“偷稅門”事件、“綠卡門”事件和他女兒的國籍事件等對其聲譽造成一定損害,但他的愛國民族企業(yè)家的形象已然深入人心。
在經(jīng)營娃哈哈的商業(yè)實踐中,宗慶后堅信自己的經(jīng)驗,不盲從主流企業(yè)理論,開創(chuàng)了獨特的經(jīng)營管理模式。
一是“家文化”和“強(qiáng)勢開明”的管理理念。在娃哈哈內(nèi)部,宗慶后大權(quán)獨攬,威嚴(yán)不容置疑。他認(rèn)為,“一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,必須是一個‘開明的獨裁者’”,“做企業(yè)如果不強(qiáng)勢,沒人聽你的話,那肯定不行;反過來如果你太專制,人家也不干。所以一方面要嚴(yán)格管理,令行禁止;同時也要考慮員工的利益,企業(yè)發(fā)展的收益要與員工共享”。娃哈哈至今沒有副總,董事長和總經(jīng)理由宗慶后一人擔(dān)任。此外,宗慶后還高調(diào)建立“家族企業(yè)”。宗慶后家族包括宗慶后及其太太施幼珍和女兒宗馥莉。現(xiàn)在,宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)的“公主”,已被外界公認(rèn)為宗慶后的接班人。對于宗慶后的管理模式,外界多有詬病,認(rèn)為其與現(xiàn)代管理理論相悖。這種模式的確有違民主作風(fēng),但另一方面,管理層次減少,效率提高的優(yōu)勢也很明顯。
二是聯(lián)銷體銷售模式。這一模式將3000多個一級經(jīng)銷商、3萬-4萬個二級經(jīng)銷商和娃哈哈綁定在一起,建立一種極度的“封閉式銷售”架構(gòu)(即經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治,互不串貨,違反者會遭嚴(yán)厲處罰,乃至取消經(jīng)銷商資格)。這一模式使得其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)保持了非常穩(wěn)定的價格體系。再加上宗慶后在成本和分銷體系上的嚴(yán)格控制,保證經(jīng)銷商都有錢賺,因此維系了忠誠的經(jīng)銷商隊伍。
三是多元化發(fā)展模式。宗慶后認(rèn)為,“要保持娃哈哈的龍頭地位,必須現(xiàn)在就認(rèn)真去做一些多元化的事情!边M(jìn)軍童裝業(yè)和日化領(lǐng)域、“棄礦養(yǎng)!,娃哈哈的每一步多元化行動都會引起廣泛關(guān)注。其中也不乏擔(dān)憂之音,例如,營銷專家李志起曾表示,娃哈哈多元化發(fā)展戰(zhàn)線拉得太長,牽制了經(jīng)營力量,使主業(yè)發(fā)展受到影響,過度規(guī);陌l(fā)展和擴(kuò)張的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn),因此他認(rèn)為,宗慶后接下來在投入方面可能會更加小心和穩(wěn)健。
此外,宗慶后不制定戰(zhàn)略,堅持務(wù)實經(jīng)營理念。曾有人問:“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略?”宗慶后說:“娃哈哈沒有戰(zhàn)略,我不會去考慮八九年之后的事情,只考慮明天的事情!彼磕耆种臅r間都奔跑于市場第一線。在企業(yè)廣告方面,宗慶后也有自己的獨到見解。在他看來,“沒有效益的品牌便沒有任何價值”。盈利是企業(yè)家的天職,所有的品牌打造及營銷設(shè)計都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。因此,他率先使用了“實證廣告”,廣告語沒有文化品位和藝術(shù)性,但對受眾有煽動性,能直接拉升銷售業(yè)績。
在宗慶后的帶領(lǐng)下,娃哈哈集團(tuán)儼然成為中國食品飲料行業(yè)的龍頭老大,并位居世界前列,發(fā)展勢頭迅猛。因此,盡管爭議不斷,誰也不能否認(rèn)見解獨特、不理會任何管理和營銷理論的他,是個洞悉中國社會生存智慧的商業(yè)天才。
對企業(yè)家的社會責(zé)任,宗慶后也有自己的理解。他說,“我認(rèn)為評價一個企業(yè)家是否履行了他的社會責(zé)任,最重要的幾個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否依法納稅了、他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是不是為社會創(chuàng)造了有價值的產(chǎn)品、他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否最大限度地滿足了員工身心發(fā)展的需求?第一條是企業(yè)家對國家和社會負(fù)責(zé),第二條是對廣大消費者負(fù)責(zé),第三條是對自己的員工負(fù)責(zé)。如果所有的企業(yè)都能切實做到這三條,我們社會的和諧程度就能夠得到很大的提升。至于企業(yè)家投身其他慈善事業(yè)和社會公益事業(yè),當(dāng)然也是應(yīng)該大力弘揚和鼓勵的,但我認(rèn)為首先還是要做到前面說的三條。”
2011年,娃哈哈集團(tuán)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元,利稅123.34億,上繳稅金54.43億元,在中國29個省市自治區(qū)建有60個基地、160余家子公司,擁有員工3萬余人,總資產(chǎn)320多億元。在今年發(fā)布的“2012胡潤全球富豪榜”中,宗慶后以財富105億美金成為中國內(nèi)地首富。他為社會創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)價值和社會貢獻(xiàn)無可否認(rèn)。
在今年的第六屆人民社會責(zé)任獎評選活動中,宗慶后當(dāng)選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”之一。但是,作為食品行業(yè)的領(lǐng)軍人物,他在履行保證食品安全的社會責(zé)任方面,還有較大提升空間。對食品行業(yè)的企業(yè)家而言,保證自己所銷售的食品安全健康,無疑是最重要的社會責(zé)任。娃哈哈集團(tuán)在這方面總體表現(xiàn)令人稱道,但近年來關(guān)于娃哈哈的負(fù)面報道也不斷涌現(xiàn)。娃哈哈營養(yǎng)快線兌獎事件以及曬干后能當(dāng)避孕套的傳聞,對宗慶后這一“飲料大王”是否很好履行了社會責(zé)任提出嚴(yán)峻拷問,為其聲譽蒙上一層陰影。而他于前段時間提出的“‘食品安全問題’其實是有人故意炮制出來的”觀點,也招致多方非議。
在慈善事業(yè)和社會公益事業(yè)方面,宗慶后曾表示對美國許多企業(yè)為合理避稅而進(jìn)行慈善,及近幾年坊間熱議的“裸捐”方式不認(rèn)同。在2007年以其女兒名字命名的“馥莉慈善基金會”成立后,2011年他又稱有意以娃哈哈旗下產(chǎn)業(yè)紅利注入的形式,成立“宗慶后慈善基金會”,推進(jìn)他一直以來宣稱的“造血”而非“輸血”式行善進(jìn)程。在他的慈善理念里,他更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)利潤,認(rèn)為現(xiàn)金總會用完,但將旗下產(chǎn)業(yè)與慈善捆綁,造血功能將更強(qiáng)。從內(nèi)心來說,他并不欣賞動輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。他說,“企業(yè)自不量力地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)性社會責(zé)任,有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。千萬別為了一己虛名,揮霍企業(yè)資源或資產(chǎn)來做各種社會慈善活動。”他認(rèn)為,企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資,就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會,能為國家和社會帶來更多財政收入,但若是捐出去,這些資產(chǎn)就失去了“生命力”,“殺富濟(jì)貧”是不對的。當(dāng)然,作為一個年利稅高達(dá)123.34億企業(yè)的老板,宗慶后當(dāng)然也不會在災(zāi)難面前袖手旁觀,不過按照他的話說“救急不救貧,救貧也要先造血”,所以除了在災(zāi)難后捐款外,娃哈哈一直堅持的是對口三峽扶貧、對口西部大開發(fā)等長期的慈善項目。娃哈哈慈善基金會官方網(wǎng)站稱,娃哈哈近年來在慈善方面的投入達(dá)2.5億元。
與眾多企業(yè)家一樣,宗慶后也以兩會代表身份參與公共事務(wù),發(fā)揮影響力。在今年兩會上,宗慶后再次因10
年提出 124
條議案、建議而居企業(yè)界代表榜首?v觀他歷年的議案,內(nèi)容廣泛,涉及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“三農(nóng)”、法律法規(guī)、稅收、投資環(huán)境、教育等各方面,其中對民生問題尤為關(guān)注。今年,他提交《關(guān)于解決看病難、看病貴問題的若干建議》、《關(guān)于切實提高新就業(yè)人員收入的建議》等議案,體現(xiàn)出他對民生問題的持續(xù)關(guān)注,使其愛國企業(yè)家的形象再次得到印證。
宗慶后曾獲得“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”、“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國經(jīng)營大師”、“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“
中國十大民營企業(yè)家”、“全國愛國擁軍模范”等榮譽稱號,并獲得“中國飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”。作為以勤勉、愛國、強(qiáng)勢著稱的企業(yè)家,宗慶后能否繼續(xù)保持“民族企業(yè)英雄”的形象,發(fā)揮更大的社會價值,有待時間進(jìn)一步檢驗。
(五)馬化騰
馬化騰,廣東汕頭人,騰訊控股有限公司主要創(chuàng)辦人之一,第十屆全國青聯(lián)委員及深圳市第四屆、第五屆人大代表,F(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)騰訊的策略規(guī)劃、定位和管理,被稱為“QQ之父”。
1998年11月,馬化騰與其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)立騰訊公司。在馬化騰及其團(tuán)隊的共同努力下,騰訊公司現(xiàn)已發(fā)展為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)之一,成為中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司,是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中市值也位居第三。在財富中文網(wǎng)發(fā)布的2011年“最受贊賞的中國公司”排行榜中,騰訊公司位列第6。
騰訊公司基于“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo),完成互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略布局,構(gòu)建了信息溝通、信息獲取、休閑娛樂和電子商務(wù)四大網(wǎng)絡(luò)平臺,增強(qiáng)了該公司在全球性金融危機(jī)中的抗風(fēng)險性,獲得資本市場熱烈追捧。在滿足用戶信息溝通與獲取的需求方面,騰訊擁有QQ即時通訊工具、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)(QQ.com)、QQ郵箱以及SOSO搜索等,其中即時通訊產(chǎn)品QQ目前擁有6億活躍用戶,是當(dāng)前中國最大的網(wǎng)絡(luò)聊天工具;在滿足用戶休閑和娛樂需求方面,騰訊已成為中國最大的游戲開發(fā)和運營商,擁有大中小全系的游戲產(chǎn)品;在滿足用戶的網(wǎng)絡(luò)交易和支付需求方面,騰訊擁有國內(nèi)第二的拍拍網(wǎng)及財付通,并完成了和整個社區(qū)平臺的無縫整合。
騰訊2011年總收入達(dá)到284.961億元,凈利潤102億元。2012年第一季度,騰訊總收入96.479億元,環(huán)比增長21.8%,同比增長52.2%,在成為國內(nèi)首個收入超百億的互聯(lián)網(wǎng)公司后,繼續(xù)領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著騰訊的發(fā)展,馬化騰的個人財富也日漸增長,成為中國的新富豪。2010年,馬化騰在福布斯富豪排行榜中位列第249位,大陸富豪第9位;在“2010新財富500富人榜”中,以336.2億元資產(chǎn)排名第5位;在“2011年新財富500富人榜”以347億元,排名第七位;在2011福布斯全球富豪排行榜中,以50億美元位列208位。
作為成功企業(yè)家群體中的后起之秀,馬化騰在慈善事業(yè)上也不甘落后。目前,騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目,積極踐行企業(yè)責(zé)任。2006年9月,在馬化騰的帶領(lǐng)下,騰訊公司捐贈2000萬元成立“騰訊公益慈善基金會”,這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一家全國性慈善基金會。2007年,基金會旗下的“騰訊公益網(wǎng)”gongyi.qq.com也正式對外發(fā)布。2008年,騰訊援建六所春蕾小學(xué)和希望小學(xué)。汶川地震后,騰訊直接捐款、籌款合計超過3600萬元。2009年,騰訊公益慈善基金會宣布投入超過5000萬元,在貴州、云南兩地啟動一項名為“騰訊新鄉(xiāng)村行動”的公益計劃。2010年,首個以網(wǎng)友命名的愛心基金——騰訊網(wǎng)友愛心基金在北京五棵松體育館正式啟動成立。2011年,馬化騰先后向騰訊公益慈善基金會捐款1.088億元,在2012年4月福布斯中文版發(fā)布的中國慈善榜中,位列第11位,成為深圳首善。
馬化騰把著力點放在青少年資助與教育上,正因如此,騰訊慈善公益基金會先后與中國兒童少年基金會、中國青少年發(fā)展基金會等建立聯(lián)系。2007年6月,馬化騰榮獲“中國兒童慈善家”榮譽稱號。此外,與很多企業(yè)家做慈善側(cè)重于捐款不同,馬化騰利用騰訊的傳媒平臺優(yōu)勢,立足于培育慈善文化。騰訊不僅自己成立基金會,直接對外捐贈,而且與中國兒童少年基金會、中國扶貧基金會、李連杰壹基金等多家專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)合作,為他們提供資訊傳播、在線捐贈、網(wǎng)絡(luò)義賣等公益服務(wù)。同時,騰訊還利用QQ巨大的信息群優(yōu)勢,以騰訊公益網(wǎng),以志愿者參與平臺和公益組織運作平臺開展公益項目,通過志愿者服務(wù)、資金捐贈、公益活動等方式提供網(wǎng)民全面參與的平臺。通過巨大的平臺傳遞愛心,讓全社會都來關(guān)心公益、投身公益,共同關(guān)注弱勢群體,以及未成年人的健康成長。
在成功締造一個互聯(lián)網(wǎng)王國之后,馬化騰正著力打造一個慈善的希望工程。騰訊公司宣稱要把“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”作為公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
盡管在外界看來,馬化騰是一個非常低調(diào)的富豪企業(yè)家,但作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁,他的低調(diào)絲毫沒有影響到他的巨大社會影響力,也未影響其一系列榮譽的獲得。憑借對用戶、對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和對社會生活的巨大影響力及突出貢獻(xiàn),馬化騰獲得了一系列榮譽:2004年獲“CCTV2004經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎”;2005年,被評為達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇2005年度全球青年領(lǐng)袖之一;2006年,獲中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會頒發(fā)的“求是杰出青年獎”成果轉(zhuǎn)化獎;2007年,入選美國《時代》雜志評選的“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”“創(chuàng)建者與巨擎”類別;2008年,入選享譽全球的《機(jī)構(gòu)投資者》(Institutional
Investor)雜志公布的年度“亞洲最佳CEO”七人名單;2009年,在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選中,入選中國經(jīng)濟(jì)“十年商業(yè)領(lǐng)袖”;2010年,當(dāng)選深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年30位杰出人物。
榮譽加身的同時,馬化騰也招來各種非議。一是騰訊的抄襲作風(fēng)長期為業(yè)界所詬病。在馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)下,騰訊公司的大量產(chǎn)品都有明顯的抄襲痕跡,一些中國大陸業(yè)界人士對馬化騰的這種作風(fēng)頗不以為然,例如阿里巴巴的CEO馬云認(rèn)為:現(xiàn)在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問題就是沒有創(chuàng)新,所有的東西都是抄來的。新浪網(wǎng)原總裁兼CEO王志東更嚴(yán)辭批評:馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王,而且他是明目張膽地、公開地抄。而馬化騰本人對于抄襲則是如此看待:抄可以理解成學(xué)習(xí),是一種吸收,是一種取長補短的方法。二是騰訊的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式引起業(yè)界人士不滿。騰訊作為中國第一、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,一家全球罕見的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司,即時通訊、門戶、游戲、電子商務(wù)、搜索等等無所不做。新浪網(wǎng)總編陳彤曾以“老沉”為名發(fā)布一則微博,言詞激烈:“某網(wǎng)站貪得無厭,沒有它不染指的領(lǐng)域,沒有它不想做的產(chǎn)品,這樣下去物極必反,與全網(wǎng)為敵,必將死無葬身之地!边@條微博迅速被轉(zhuǎn)發(fā)了500多次,無數(shù)人力挺“老沉”。三是2010年深圳市住房補貼事件引發(fā)爭議。在深圳市公布的《2010年第三季度住房補貼擬發(fā)放及擬中止發(fā)放人員名單》中,騰訊總裁馬化騰榜上有名,引起輿論大嘩。雖然后來騰訊公司予以澄清,強(qiáng)調(diào)其符合深圳政府的人才政策,并指出所涉及款項會轉(zhuǎn)捐給騰訊公益慈善基金會,但依然引發(fā)眾多網(wǎng)友的質(zhì)疑。四是2010年的“3Q之爭”給馬化騰和騰訊的聲譽籠上一層陰影。騰訊與360之間的這場大戰(zhàn)雖是360最先挑起事端,即一款360扣扣保鏢軟件以QQ泄露用戶隱私為由,挑起口水戰(zhàn),但后來騰訊公司決定在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件,為廣大用戶帶來不便,侵犯了用戶利益,引發(fā)用戶不滿,招來專家、網(wǎng)友等各界批評。在這場商業(yè)紛爭中,絕大多數(shù)網(wǎng)民對兩公司的做法均表示嚴(yán)重憤慨和不滿,指責(zé)他們因私利而忽視用戶利益,使得騰訊在用戶中的形象大跌,對其總裁馬化騰的個人聲譽也造成很大的負(fù)面影響。
作為“QQ教父”,馬化騰帶領(lǐng)騰訊不斷實現(xiàn)飛躍,在企業(yè)騰飛的同時,也積極投身社會公益事業(yè),為社會做出不小貢獻(xiàn)。但作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一的總裁,他的社會價值顯然還有很大的提升空間。
(六)許家印
許家印,恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長、廣州恒大足球俱樂部主席。許家印的恒大集團(tuán),自1997年創(chuàng)建以來,堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營并舉,成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌,控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展為以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán),名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力30強(qiáng)前列。
2009年11月,恒大在香港聯(lián)交所主板上市。上市后,恒大地產(chǎn)實現(xiàn)驚人的倍數(shù)增長:2010年銷售金額504億元,比2009年增長66%,比2008年增長7倍,比2007年增長17倍;毛利潤和凈利潤分別同比2009年增長約7倍。2011年,恒大銷售額增至804億元,納稅89億元,公司總資產(chǎn)達(dá)到1790億元,員工3萬余名。2012年5月,恒大集團(tuán)銷售額達(dá)到103.7億元,實現(xiàn)單月銷售突破百億,創(chuàng)其有史以來單月銷售最高紀(jì)錄。幾年前還默默無聞的恒大地產(chǎn),奇跡般地超越了比自己大得多的對手,躋身房地產(chǎn)行業(yè)第一陣營,與萬科、中海等四家底蘊深厚的公司為伍。在2012中國大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實力排名中,恒大集團(tuán)位列第一,并囊括財富創(chuàng)造能力TOP10、投資價值TOP10兩項分榜單第一。
身為恒大集團(tuán)董事長,許家印的個人財富也隨企業(yè)的快速發(fā)展水漲船高。他多次上榜胡潤百富榜、福布斯富豪榜。2005年,他以身價60億位居胡潤百富榜第11位;2006年,以身價100億位居胡潤排行榜第10位;2009年,以身價165億在胡潤百富榜中排名第37位;2010年,以40億美元位居福布斯富豪排行榜第200位和“2010新財富500富人榜”第2位;2011年,以51億美元在福布斯富豪榜中排名第200位,大陸富豪榜第7;在今年三月份公布的福布斯全球富豪榜中,許家印以58億美元排名總榜單第173位,大陸富豪第五。
作為恒大集團(tuán)的掌舵人,許家印不僅展現(xiàn)出管理現(xiàn)代大型企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力,還體現(xiàn)出他在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)術(shù)理論方面的造詣,被稱為“現(xiàn)代學(xué)者型企業(yè)家”。他最為成功之處在于創(chuàng)建了一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“恒大管理模式”,使企業(yè)改革與革新得以順利推進(jìn),推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時,他還撰寫和發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的理論論文,得到專家、學(xué)者的認(rèn)可。他從實踐中歸納出來的管理學(xué)案例,為許多大學(xué)的MBA教材所采用。2003年,他被聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授。
恒大集團(tuán)的管理模式也被應(yīng)用于足球領(lǐng)域。2010年3月1日,恒大集團(tuán)以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán),球隊更名為廣州恒大足球俱樂部。2011年9月,廣州恒大加冕中超聯(lián)賽冠軍,贏得廣泛關(guān)注。而重獎重罰、“不惜燒錢”、引進(jìn)外援的“恒大模式”則是其成功的重要原因。從“513”的獎金分配到“永遠(yuǎn)追求再進(jìn)一球”,再到“放開拼搏90分鐘”,這些起初備受質(zhì)疑的管理理念,隨著恒大隊的成功,逐漸獲得廣泛認(rèn)可和贊賞。
恒大地產(chǎn)的成功,恒大足球俱樂部的奪冠,使得許家印的知名度和社會影響力一路飆升。如同很多企業(yè)家,許家印也擔(dān)任很多社會職務(wù)。他不僅擔(dān)任了廣東省地產(chǎn)商會會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù),還與馬富才、馬蔚華、張瑞敏等國內(nèi)著名企業(yè)家及省市重要領(lǐng)導(dǎo)一起擔(dān)任了中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長重要職務(wù),成為廣東省擔(dān)任此項職務(wù)的唯一一位民營企業(yè)家。而在諸多社會職務(wù)中,兩會代表的身份無疑是最引人注意的。2012年兩會期間,
許家印提交了一份“關(guān)于中國足球改革的幾點建議”的提案。他在提案中指出目前中國足球存在的幾大問題,如體制落后、偽職業(yè)化,商業(yè)運營極差等,建議在日常足彩競猜中增加“競猜中超中甲聯(lián)賽”內(nèi)容,設(shè)立足球“掃賭打黑”專項基金,還提出,鼓勵各類資本投資興建大型專業(yè)足球場,加快建設(shè)多層級聯(lián)賽體系,鼓勵社會力量投資興辦足球?qū)W校。這份提案引發(fā)媒體紛紛報道,產(chǎn)生重要社會影響。而許家印本人,更因一張身系愛馬仕腰帶的照片而一炮走紅,引發(fā)熱議。
除成功經(jīng)營恒大地產(chǎn)和恒大足球俱樂部外,許家印的公益慈善成就也引人注目。2012年4月5日,福布斯發(fā)布2012年中國慈善榜,已連續(xù)4年上榜的許家印以2011年全年3.88億元的現(xiàn)金捐款總額首次問鼎排行榜冠軍。此外,許家印今年已第五次榮膺“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”,成為該項獎項頒發(fā)以來,愛心捐贈個人獲獎次數(shù)最多的愛心人士。因為熱心公益,并取得顯著成就,他被譽為“南國公益第一人”。在他帶領(lǐng)下,恒大先后參與“廣東扶貧濟(jì)困日”等重大慈善活動,在河南省“5
2”經(jīng)濟(jì)合作活動中,許家印無償將恒大中學(xué)贈送給周口政府。在2011年“廣東扶貧濟(jì)困日”活動上,許家印捐贈3.18億元,恒大成為年度捐贈額最大的企業(yè)代表。2011年7月,恒大聯(lián)合中國扶貧基金會成立貧困大學(xué)生助學(xué)基金,并委托中國扶貧基金會將其捐贈的3000萬元發(fā)給全國百所高校萬名學(xué)子。通過與權(quán)威慈善機(jī)構(gòu)緊密合作,透明化評選、多環(huán)節(jié)審核、全方位監(jiān)督,確保了該助學(xué)基金能及時發(fā)放到最需要的貧困大學(xué)生手中,成為透明運作、高效執(zhí)行的模范基金項目。根據(jù)公開資料顯示,至今許家印領(lǐng)軍的恒大集團(tuán)在扶貧、民生、教育、體育、賑災(zāi)等慈善公益領(lǐng)域累計投入超過16億元,其在公益慈善事業(yè)投入上已漸趨常態(tài)化和機(jī)制化。
憑借在企業(yè)經(jīng)營和承擔(dān)社會責(zé)任方面的突出成就,許家印曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”、“推動中國城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”等稱號。恒大集團(tuán)在房地產(chǎn)界也享有較高聲譽:曾榮獲廣東省消委會授予的首批“廣東省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、被廣州市地稅局評為廣州市納稅信譽A級房地產(chǎn)企業(yè)第一名、連續(xù)多年被廣州市工商局評為“守合同,重信用”單位、是廣東銀行系統(tǒng)評定的“廣東地產(chǎn)資信20強(qiáng)企業(yè)”。
不過,2012年6月份,飛速發(fā)展的恒大地產(chǎn)集團(tuán)突然遭遇“飛來橫禍”,成為中國房地產(chǎn)行業(yè)第一家在資本市場受到“做空危機(jī)”襲擊的企業(yè)。美國研究機(jī)構(gòu)
Citron(香椽)指出在香港上市的恒大地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)作假,資不抵債,并涉嫌行賄,致使恒大地產(chǎn)集團(tuán)盤中市值一度蒸發(fā) 130
億港幣。許家印對此強(qiáng)硬回?fù)簦庀愦熘{,恒大報告則對香櫞的指責(zé)逐條反駁,但仍未能挽救公司股價的大幅下滑。對此,有人認(rèn)為“蒼蠅不叮無縫的蛋”,但更多業(yè)內(nèi)人士選擇支持恒大。他們認(rèn)為,在中國企業(yè)面臨西方造謠做空機(jī)構(gòu)滋擾的考驗下,許家印的聲音體現(xiàn)出了深深地民族責(zé)任感,而恒大的反擊則為中國上市公司以后處理類似事件積累了很好的經(jīng)驗?偟目磥,香椽的攻擊雖使恒大股價下跌,但對恒大集團(tuán)和許家印本人的聲譽并未造成太大損害,反而為其爭得廣泛同情。
不難看出,自2011年來,恒大的迅猛發(fā)展和恒大足球俱樂部的有效運作,為其掌門人許家印的社會價值加分不少,對中國房地產(chǎn)行業(yè)的整體形象也有一定的提升作用。
(七)李彥宏
李彥宏,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前,李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列。在搜索引擎發(fā)展初期,李彥宏作為全球最早研究者之一,最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。1996年,他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題,并因此獲得了美國專利。1999年底,李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力,目前,他領(lǐng)導(dǎo)的百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站,全球最大的中文搜索引擎,同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。百度的成功使中國比肩美國、俄羅斯和韓國,成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術(shù)擁有國之一。2005年8月,百度在美國納斯達(dá)克成功上市,成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一,也是目前納斯達(dá)克最成功的中國概念股!
在李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下,百度不僅擁有優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團(tuán)隊,同時也擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊;在商業(yè)模式方面,也同樣具有開創(chuàng)性,對中國企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動作用,F(xiàn)在,百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。隨著百度日本公司的成立,百度加快了走向國際化的步伐。業(yè)內(nèi)分析人士指出,隨著百度開放平臺、新首頁、百度易等產(chǎn)品的不斷優(yōu)化,百度在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、移動領(lǐng)域以及國際化等領(lǐng)域進(jìn)行越來越周密的布局,為未來繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。百度的發(fā)展,也將對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮起到積極而深遠(yuǎn)的影響。
在《財富》發(fā)布的2011年“全球100家增長最快的公司”排行榜中,百度公司首次入選,排名第四位,在上榜的28家科技行業(yè)公司中排名最高,成為全球科技業(yè)增長冠軍。百度2011年全年營業(yè)收入為145.01億元人民幣,營業(yè)利潤約為75.77億元,凈利潤為人民幣66.39億元,為社會創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)價值。隨著百度的增長,李彥宏的個人財富也急劇攀升。根據(jù)美國名人資產(chǎn)凈值統(tǒng)計網(wǎng)站Celebrity
Networth的數(shù)據(jù)顯示,在2012年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最富有的30人中,李彥宏以102億美元凈資產(chǎn),排名第五。在今年的福布斯全球富豪榜中,李彥宏身列第86位,這已是他第二次成為福布斯全球富豪榜中的大陸首富。2011年,他曾以94億美元(約620億元人民幣)美元成為中國大陸首富。今年,他身價上漲8億美元,成為榜單中唯一身價超過100億美元的大陸富豪。
由于百度的成功和巨大社會影響,李彥宏曾獲得“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國軟件十大杰出青年”、“東盟青年獎”、“CCTV2005中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”、2009年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”、“首都杰出人才獎”等多項榮譽稱號,并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領(lǐng)袖”和“全球最具影響力人物”。在福布斯中文版發(fā)布的“2012年中國最佳CEO”榜單中,李彥宏位居榜首。
成功的經(jīng)歷,帥氣的外表,儒雅的氣質(zhì),領(lǐng)袖的風(fēng)度,讓李彥宏頗受歡迎,尤其受到青年學(xué)子的追捧。如同馬云,李彥宏也經(jīng)常被國內(nèi)各大高校邀請做講座。他在北京大學(xué)、南開大學(xué)、中國科技大學(xué)等高校的講座記錄和視頻也在網(wǎng)上廣為流傳。不少青年學(xué)子慕名而去,講座現(xiàn)場經(jīng)常座無虛席,足可見他的影響力。有人把他和馬化騰稱為中國互聯(lián)網(wǎng)界的“南帝北帥”。
每一位優(yōu)秀的企業(yè)家,都有自己的獨特風(fēng)格和優(yōu)秀之處,而企業(yè)的發(fā)展總會沾染上企業(yè)家尤其是其創(chuàng)始人的風(fēng)格。李彥宏最令人印象深刻的就是其冷靜、睿智和專注。近幾年,在講座中,李彥宏最為強(qiáng)調(diào)的就是“專注”二字。他本人在創(chuàng)辦和經(jīng)營百度的過程中,就堅持不跟風(fēng)、不動搖。縱觀百度的發(fā)展,的確堪稱“專注”。在充滿浮囂與急躁的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度首先專注于搜索引擎,其后才逐步擴(kuò)張到百度知道、百度貼吧等相關(guān)領(lǐng)域,即便擴(kuò)張,也始終堅守自己的核心領(lǐng)域。
不過,冷靜地分析,百度雖發(fā)展勢頭迅猛,但也充滿隱憂。它固然已成為中國人自主研發(fā)的最好的搜索引擎,但同業(yè)競爭卻也正變得更加慘烈:外有微軟MSN、Google新老聯(lián)手撲來,內(nèi)有搜狐的“搜狗”、新浪的“愛問”來勢洶洶。而除了進(jìn)軍世界步伐滯后、國內(nèi)競爭壓力增大外,在自身業(yè)務(wù)向門戶進(jìn)軍成效微弱之際,百度的麻煩官司也不少。自2008年起,百度靠競價排名建立的盈利模式就開始備受質(zhì)疑。所謂競價排名,是指百度把常用的搜索關(guān)鍵字標(biāo)價,企業(yè)出價越高,在搜索結(jié)果中的排名越靠前。有人認(rèn)為這種盈利模式反映了唯利是圖的價值觀,違背了道德和信義。去年的百度文庫侵權(quán)案件使得這場道德譴責(zé)再度升級——一群作家開始質(zhì)疑百度文庫非法使用其作品,涉嫌逃避版權(quán)費,終導(dǎo)致百度對百度文庫進(jìn)行大規(guī)模清洗,并公開致歉,致使李彥宏和公司的聲譽受損。
目前,百度未來的道路是平順還是曲折,似乎還沒有答案。百度面臨很多潛在危機(jī),正如李彥宏經(jīng)常對員工說的一句話:“百度距離破產(chǎn)只有30天!”但百度作為中國企業(yè)自主創(chuàng)新和高科技創(chuàng)業(yè)的一面旗幟,為社會創(chuàng)造了巨大財富,點燃了無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的夢想,這一點無可置疑。
如同很多企業(yè)家,李彥宏也把投身慈善事業(yè)視為重要責(zé)任。他于2010年成為聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署艾滋病預(yù)防高級別委員會唯一一位中國籍委員;2011年又成為新一屆愛佑華夏慈善基金會理事,致力于借助互聯(lián)網(wǎng)的影響力推動公益發(fā)展。此外,百度公司也像其他知名網(wǎng)站一樣,成立了基金會,即北京百度公益基金會(簡稱百度基金會),鼓勵員工參與公益事業(yè),重點關(guān)注“知識教育、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)難救助”三大領(lǐng)域。自成立來,百度圍繞這三大領(lǐng)域開展了一系列公益舉措。例如,2010年上半年,在教育領(lǐng)域,百度與中國扶貧基金會聯(lián)合發(fā)起愛心包裹捐助活動,為貧困兒童募集到了總價值近3000萬的捐贈;環(huán)境保護(hù)方面,百度與世界自然基金會聯(lián)合推行地球一小時活動,通過線上地圖標(biāo)注承諾熄燈活動,吸引超過320萬網(wǎng)民參與,累計節(jié)電240萬度、減碳24億克;在玉樹地震中,百度啟動災(zāi)難救助機(jī)制,通過中華慈善總會,累計向玉樹災(zāi)區(qū)捐出1000萬人民幣。2011年6月11日,比爾?蓋茨和李彥宏分別代表比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會和百度公益基金會簽署戰(zhàn)略同盟協(xié)議,共同倡導(dǎo)健康生活方式。對公益事業(yè)的關(guān)注和付出,體現(xiàn)出百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)的成熟與責(zé)任。2011年,百度入選“2011中國企業(yè)社會責(zé)任榜”100強(qiáng)榜單。但是,從整體上看,百度的公益事業(yè)還處于起步階段,與微軟等國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慈善事業(yè)相比,還有很大距離,需要建立一套更為有效的運作模式。
百度作為搜索引擎,幾乎改變了每一位中國網(wǎng)民的工作與生活。李彥宏以搜索引擎為載體,推出了基于搜索的營銷推廣服務(wù),推動著百度和自身不斷發(fā)展壯大。他的身上,折射出作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下榜樣人物所應(yīng)具有的理性價值、契約精神,以及國際化的視野和全球影響力,他的創(chuàng)富之路也印證了中國正在進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。盡管面臨企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱憂,也時不時受困于各種麻煩官司,經(jīng)營企業(yè)的成功和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng),仍使得李彥宏的社會價值無可否認(rèn)。
(八)梁穩(wěn)根
梁穩(wěn)根,三一重工主要創(chuàng)始人,現(xiàn)任三一集團(tuán)董事長。梁穩(wěn)根出身農(nóng)民,從砸掉鐵飯碗、白手起家艱苦創(chuàng)業(yè),到如今建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機(jī)、三一汽車、三一重裝等眾多企業(yè)的三一集團(tuán),這位“中國民營重工第一人”
帶領(lǐng)他的企業(yè)創(chuàng)下多個行業(yè)第一,創(chuàng)造和打破多項中國和世界紀(jì)錄:三一是全球最大的混凝土機(jī)械制造商,也是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商,其研發(fā)出的72米臂架泵車創(chuàng)下臂架長度世界第一、泵車混凝土輸送量世界第一兩項紀(jì)錄;2011年由三一重工自主研制的86米泵車第三次刷新這一領(lǐng)域的世界紀(jì)錄。2011年7月,三一重工以215.84億美元的市值成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。
創(chuàng)始于1989年的三一集團(tuán),從一個名不見經(jīng)傳的小工業(yè)作坊,快速成長為中國工程機(jī)械高品質(zhì)的代表、全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè),創(chuàng)造了中國企業(yè)界的又一個神話。其主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè),目前三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。在挖掘機(jī)領(lǐng)域,2011年三一重工在中國市場超越日本小松成為行業(yè)第一;在混凝土機(jī)械領(lǐng)域,三一重工則不斷持續(xù)擴(kuò)大與全球競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢,2009年其在中國市場一舉超過普茨邁斯特成為全球老大,2012年三一重工控股子公司三一德國聯(lián)合中信基金與德國普茨邁斯特股東簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》,將普茨邁斯特收入麾下,如若整合成功,則不僅改變世界競爭格局,還將為三一打開海外市場的廣闊空間,加快三一的國際化進(jìn)程。迄今為止,三一的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一集團(tuán)目前擁有員工6萬余名,2011年實現(xiàn)銷售802億元。在《國際建設(shè)》雜志發(fā)布的2012年度Yellow
Table排行榜中,三一重工以78.61億美元的規(guī)模名列全球工程機(jī)械行業(yè)第六名,蟬聯(lián)入選榜單的中國企業(yè)第一名。
作為三一重工的領(lǐng)頭人,梁穩(wěn)根有許多稱號。在資本市場上,他被稱為“股改英雄”,因為在他的帶領(lǐng)下,三一重工成為中國股權(quán)分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè),并于2003年7月3日上市;在同行眼中,他被譽為“創(chuàng)業(yè)英雄”,在短短20多年的時間里,三一所制造的混凝土泵車全面取代進(jìn)口,躍居國內(nèi)首位,且產(chǎn)銷量連續(xù)多年居全球第一;在民間,他被稱為
“民營重工第一人”,因為他是民營企業(yè)家第一個跨入重工業(yè)領(lǐng)域的人。可以說,三一帶來了整個工程機(jī)械行業(yè)的變革。據(jù)統(tǒng)計,1995年,混凝土輸送泵中國外產(chǎn)品占據(jù)了中國的市場的95%以上,而到現(xiàn)在,混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個工程機(jī)械行業(yè)的“國”字號品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說,沒有三一就沒有今天中國的機(jī)械制造業(yè),但是,至少可以說,三一的發(fā)展加劇了整個機(jī)械制造業(yè)的變局。
2011年,55
歲的梁穩(wěn)根以700 億元財富成為“2011
年中國首富”,被稱為“雙料”首富。再加上“首富從政”事件,使得向來低調(diào)的梁穩(wěn)根變?yōu)楦哒{(diào)出鏡的明星人物,被稱為2011年的一匹大“黑馬”。值得注意的是,梁穩(wěn)根是位懂得“共享”的首富,他不斷地將股權(quán)分享給能給公司帶來更大收益的人,率領(lǐng)眾高管共同致富。三一集團(tuán)總裁唐修國、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長毛中吾、三一重工高級副總裁袁金華、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級副總裁周福貴,在2011年福布斯中國富豪榜上集體上榜。
梁穩(wěn)根不僅懂得與團(tuán)隊共享,也懂得與社會共享,致力于社會公益事業(yè)。2008年國際金融危機(jī)盛行時,梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬元共建中南大學(xué)三一研究院大樓,該大樓于2010年4月28日正式動工。四川汶川地震,青海玉樹地震,近些年來我國每一個重大自然災(zāi)難的救援現(xiàn)場,幾乎都有三一人的身影,有三一設(shè)備在場。2010年青海玉樹地震后,三一重工捐資1500萬元設(shè)立中國首個災(zāi)后孤兒救助基金會,用于支持中國災(zāi)后孤兒救助、教育、培訓(xùn)體系的建立和后續(xù)發(fā)展運作。2011年5月23日,三一西北重工有限公司設(shè)立救助項目,捐助新疆籍流浪未成年人,承諾每售出一臺三一挖掘機(jī),將向新疆籍流浪未成年人捐贈1000元,用于改善他們的教育條件。
三一集團(tuán)在國際救援上的表現(xiàn)也令人稱道。2010年,智利的圣何塞銅礦發(fā)生塌方事故,33名礦工被困于700米深的地下,三一重工自主設(shè)計、研發(fā)、制造的重型起重機(jī)部分零件,被6輛卡車組成的車隊送往智利礦難救援現(xiàn)場,參與救援活動。三一重工亮相智利救援,被國外媒體稱為是“中國制造”面向全球的一次正面公關(guān)。外國人開始以新的眼光審視“中國制造”,不再是傲慢與偏見,取而代之的是驚訝和信任。尤其在日本大地震后,三一重工向日本捐贈一臺自主研發(fā)的62米長臂泵車,參與福島核電站反應(yīng)堆冷卻作業(yè)。中國捐贈泵車的“高調(diào)”亮相與出色表現(xiàn)不僅贏得了國際社會的一致認(rèn)可,也讓國際社會對中國制造有了進(jìn)一步的認(rèn)識。這些,讓梁穩(wěn)根和他的三一集團(tuán)賺取了全球的目光。在《福布斯》雜志推出的2011年中國慈善榜中,梁穩(wěn)根再次榜上有名。
盡管梁穩(wěn)根不愿意過多曝光于媒體,但隨著“中國首富”地位的確立,他的知名度大大提高,影響力也日漸攀升。在2011影響力人物的評選中,梁穩(wěn)根獲草根創(chuàng)業(yè)榜樣獎。2011年9月26日,他登上華爾街日報刊登的亞洲最具影響力領(lǐng)導(dǎo)提名。2012年,他入選《財富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單,位居第11名。此外,在三一董事長的身份之外,梁穩(wěn)根還擔(dān)任很多社會職務(wù)。他是第八、九、十屆全國人大代表;中共17大、18大代表;全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委;中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。他曾獲得“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經(jīng)理人成就獎”等榮譽。
不過,各種美譽的背后,也不乏不和諧之音。股改時梁穩(wěn)根的“大豬拱食小豬才有吃”的比喻就曾引起媒體和投資者的廣泛質(zhì)疑,后來三一參加德國寶馬展的主力產(chǎn)品折戟,以及2010年發(fā)生于湖南婁底市的三一暴力事件,乃至2011年4月沸沸揚揚的“行賄門”,都對梁穩(wěn)根和三一的聲譽造成一定損害。
但是,整體看來,梁穩(wěn)根這位“中國民營重工第一人”對社會的貢獻(xiàn)是有目共睹的,對他的贊譽和認(rèn)可在社會上仍占據(jù)主流。隨著三一集團(tuán)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展,這位掌舵人的社會價值也在不斷提升。
(九)董文標(biāo)
董文標(biāo),現(xiàn)任中國民生銀行董事長、黨委書記,全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任,中國民間商會副會長。在執(zhí)掌民生之前,他已經(jīng)在金融界創(chuàng)造了多個奇跡:他使交通銀行鄭州分行的業(yè)務(wù)量火箭式上升,利潤超過當(dāng)?shù)厮械慕鹑跈C(jī)構(gòu);他按國際標(biāo)準(zhǔn)化股份公司的形式組建海通,使海通證券發(fā)展成為全國最有影響力的證券公司之一。作為中國金融界首位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人,民生銀行在他的帶領(lǐng)下形成了難以復(fù)制的競爭力。
中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立,是我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行。自董文標(biāo)任職以來,民生銀行一直保持高速健康的發(fā)展勢頭,僅用16年時間,就由一個資產(chǎn)13.8億元、規(guī)模最小的全國性股份制商業(yè)銀行發(fā)展為資產(chǎn)22,290.64億元、國內(nèi)規(guī)模最大的民營銀行,無論盈利水平還是資產(chǎn)質(zhì)量在股份制銀行中都名列前茅。據(jù)民生銀行官方網(wǎng)站資料顯示,截至2011年12月31日,中國民生銀行資產(chǎn)總額22,290.64億元,存款總額16447.38億元,貸款和墊款總額12052.21億元,實現(xiàn)凈利潤279.20億元,不良貸款率0.63%,在北京、上海、廣州等城市設(shè)立了32家分行,在香港設(shè)立了1家代表處,機(jī)構(gòu)總數(shù)量達(dá)到590家。
中國民生銀行的高速發(fā)展受到公眾和業(yè)界的高度關(guān)注,獲得多項榮譽。如在“2006民營上市公司100強(qiáng)”中位列第一名,并在市值、社會貢獻(xiàn)兩項分榜單中名列第一;2007年11月,民生銀行獲得2007第一財經(jīng)金融品牌價值榜“十佳中資銀行”稱號,同時榮獲《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等機(jī)構(gòu)評選的“最佳貿(mào)易融資銀行獎”;2008年4月,民生銀行榮獲第四屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”;2011年,中國民生銀行獲得“2010年度金;鶚I(yè)長青公司”。此外,中國民生銀行在國際上也正享受著越來越高的知名度,曾被《華爾街日報》稱為“在中國銀行業(yè)中鶴立雞群”。2005年,世界權(quán)威金融雜志——英國《銀行家》雜志公布,在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名,民生銀行位列第28位;在美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》評選的“2006中國頂尖企業(yè)十強(qiáng)榜”上,民生銀行位列第七名;2007年12月,民生銀行榮獲《福布斯》頒發(fā)的第三屆“亞太地區(qū)最大規(guī)模上市企業(yè)50強(qiáng)”獎項;在《2008中國商業(yè)銀行競爭力評價報告》中,民生銀行核心競爭力排名第6位,在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。
執(zhí)掌民生銀行以來,董文標(biāo)最大的商業(yè)貢獻(xiàn)就是率領(lǐng)民生銀行的員工不斷創(chuàng)新,探索出一條“低風(fēng)險、快增長、高效益”的發(fā)展道路。首先是制度創(chuàng)新。在民生銀行內(nèi)部,制度創(chuàng)新的步伐幾乎從未停止,其中一些創(chuàng)新,如審貸分離的獨立評審制度、獨立稽核制度、等級行制度等,在民生銀行的發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。此外,“三卡工程”、“兩率改革”等與員工培訓(xùn)和福利密切相關(guān)的制度改革也很值得關(guān)注。伴隨著這些制度創(chuàng)新,民生銀行在國內(nèi)銀行業(yè)中首家涌現(xiàn)出首席信貸官、首席稽核員、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家等,并逐漸培養(yǎng)起一批思維活躍、具有明顯專家特色的管理團(tuán)隊。其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是董文標(biāo)打出的一張王牌。他率領(lǐng)民生銀行創(chuàng)造了多個業(yè)內(nèi)“第一”:買方付息票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等;將民生銀行單一的連通性網(wǎng)絡(luò)改造為全國性統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),成為國內(nèi)第一家真正實現(xiàn)了全行一本賬的銀行等。數(shù)據(jù)大集中和八大基礎(chǔ)系統(tǒng)則是民生銀行為人津津樂道的技術(shù)創(chuàng)新。層出不窮的制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是民生銀行在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵,也為中國銀行業(yè)的發(fā)展注入新的活力,為推動中國銀行業(yè)的改革創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
與此同時,以“創(chuàng)新”著稱的民生銀行也走出了一條特色責(zé)任之路。董文標(biāo)曾表示“一個人或一家企業(yè)對社會的承諾基于兩點:一個是有多大能力,一個是有多少誠意!苯陙,董文標(biāo)及其帶領(lǐng)的民生銀行加大了積極參與社會公益事業(yè)和承擔(dān)社會責(zé)任的工作力度,獲得了公眾和媒體的廣泛關(guān)注和贊譽。從十年捐助炎黃藝術(shù)館到自建民生現(xiàn)代美術(shù)館,民生銀行將扶持文化藝術(shù)事業(yè)作為長期努力的責(zé)任方向,在中國開創(chuàng)了獨具一格的企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域。2005年,民生銀行捐款3100萬元設(shè)立“民生教育扶貧基金”;2006年起,民生銀行與中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道合作,每年出資1450萬元支持其播出全國農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急銷售免費廣告;2008年11月,民生銀行成立了中國銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈基金”,該基金第一階段的運行時間為2008年至2013年,2008年按稅前利潤1%列支,2009年至2013年期間,每年按稅前利潤0.8至1.2%列支。
2006年,中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻(xiàn)獎”、“中國最受尊敬企業(yè)”稱號和中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查百家優(yōu)秀企業(yè)獎;2008年,榮獲中國扶貧基金會頒發(fā)的“2007扶貧中國行年度特別獎”;2009—2011年,連續(xù)三年獲得“中華慈善獎”。2009年,中國社科院聯(lián)合中國銀監(jiān)會、銀行業(yè)協(xié)會、民生銀行、中國扶貧基金會等機(jī)構(gòu)共同召開“民生銀行現(xiàn)象”研討會,對民生銀行的社會責(zé)任進(jìn)行充分探討,充分肯定了民生銀行在社會責(zé)任工作的成績。在同年召開的“中國企業(yè)社會責(zé)任研討會”上,民生銀行進(jìn)入“2009中國企業(yè)社會責(zé)任榜100強(qiáng)”榜單,排名第12位,位列股份制商業(yè)銀行首位。此外,中國民生銀行的“公益捐贈基金”項目還同時榮獲“2009中國企業(yè)履行社會責(zé)任15個優(yōu)秀案例”。在福布斯2011中國慈善榜榜單中,董文標(biāo)以14,900萬元的捐贈額位列第10,其中,向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐助1000萬元,為修建民生現(xiàn)代美術(shù)館捐贈1.12億元。
作為民生銀行的掌舵人,董文標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出的強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、高超的管理水平、出色的市場駕馭能力和深沉的社會責(zé)任感,為其贏得很高聲望。他被國內(nèi)媒體稱為“實力不可小看的技術(shù)型干部”,而國外輿論則稱之為“真正按商業(yè)規(guī)則運營的銀行家”。他曾當(dāng)選
“2009CCTV
中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2010年,在“中國企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查”中,董文標(biāo)榮獲“中國最受尊敬企業(yè)家”和“中國金融企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查第一名”;2011年,在此項調(diào)查中,他蟬聯(lián)榜首,同時榮獲“2010年度金牛最佳企業(yè)領(lǐng)袖獎”,并獲得“2011年第一財經(jīng)金融價值榜”的“年度銀行家”稱號。
除民生銀行行長外,董文標(biāo)還同時擔(dān)任全國政協(xié)委員和全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任等職務(wù),更進(jìn)一步擴(kuò)大了其影響力,F(xiàn)在,服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)成為民生銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。作為全國政協(xié)委員,董文標(biāo)有更多機(jī)會在此問題上獻(xiàn)言建策。在他的兩會提案里,他連續(xù)四年執(zhí)著為小微企業(yè)建言,反復(fù)呼吁放開民營資本,多次建議嘗試信貸資產(chǎn)證券化,提出包括銀行稅收優(yōu)惠、指標(biāo)監(jiān)管、不良貸款核銷等多方面的細(xì)化措施。每當(dāng)記者采訪問到上述問題,他的回答總是鏗鏘有力、擲地有聲、深入淺出。業(yè)界和媒體稱他是“三句話不離本行”。
作為國內(nèi)規(guī)模最大民營銀行的掌門人,董文標(biāo)不斷成為媒體和公眾的聚焦點。不斷探索并實踐民營銀行發(fā)展創(chuàng)新之道,積極承擔(dān)社會責(zé)任,這一切,使得他的社會價值在眾多企業(yè)家尤其是金融企業(yè)家中脫穎而出。
(十)王傳福
王傳福,中國廣東深圳比亞迪股份有限公司創(chuàng)始人,現(xiàn)任董事局主席兼總裁、比亞迪電子(國際)有限公司主席,深圳市人大代表、人大常委。
王傳福1995年辭職創(chuàng)辦比亞迪公司,短短幾年時間,比亞迪發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商。根據(jù)《日經(jīng)電子新聞》的統(tǒng)計,目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后,成為與這三家日本廠商齊名的國際電池巨頭。比亞迪還迅速成長為
IT
及電子零部件的世界級制造企業(yè),為全球第二大移動能源供應(yīng)商,被譽為“制造業(yè)基因攜帶者”,“國際OEM皇帝”和“世界OEM隱形冠軍”。從2003年收購了西安秦川汽車有限責(zé)任公司股份進(jìn)入汽車行業(yè)以來,比亞迪將其IT電池領(lǐng)域獲得的成功經(jīng)驗移植至汽車業(yè),并連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)銷售規(guī)模100%的高速增長,創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)的“神話”。比亞迪還順應(yīng)“科技”、“環(huán)!、“創(chuàng)新”、“新能源”全球之勢,成為中國新一代“綠色汽車”的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年,股神巴菲特的入股,讓比亞迪的輝煌達(dá)到頂峰。2009年,王傳福登上福布斯中國富豪榜榜首。
王傳福改變了中國企業(yè)家的形象。被稱為“技術(shù)狂人”的他,不迷信西方的技術(shù)專利和優(yōu)勢,堅信中國不會在技術(shù)上輸給任何國家。針對中國企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”,他說,這種恐懼正是對手給后來者營造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。他以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任,狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新,并組織起了一支能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍,成為中國的“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物。
他創(chuàng)造了“比亞迪制造模式”。在日本、歐美,工業(yè)化意味著大機(jī)器制造,盡量減少人工。經(jīng)過比亞迪改造的“中國特色工業(yè)制造”,卻是“人海戰(zhàn)術(shù)”,或叫“工程師制勝”。王傳福試圖破除中國人力資源只能走廉價、低端路線這一迷信。在他看來,中國的工程師創(chuàng)造力是最棒的,因為他們總是工作第一,享受在后。他強(qiáng)調(diào),利用好中國的高級人才和低級人才,讓其淋漓盡致地發(fā)揮,才是“中國制造”的真正優(yōu)勢。為此,比亞迪的“制造秘訣”,就是“半自動化加人工”,也有人稱“小米加步槍”。從電池生產(chǎn)線到汽車模具,王傳福把人力資源開掘到了極致,不但大幅降低了成本,而且將技術(shù)的消化吸收和工藝改進(jìn)自始至終地融入到了制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)。對人工和技術(shù)研發(fā)的極度推崇,讓比亞迪格外注重產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合能力”。只要客戶提出要求,他們就能提供從方案設(shè)計到最終生產(chǎn)一站式服務(wù)。王傳福說,代工只是比亞迪的一種服務(wù),背后賣的是零部件,賣我們自己的技術(shù)。
王傳福將比亞迪打造成為具有國際競爭力企業(yè)的同時,把關(guān)心社會建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),積極參與賑災(zāi)救危、捐學(xué)資教、社會安定、支持文化體育等公益事業(yè)。
比亞迪自創(chuàng)建以來,先后捐贈龍崗鎮(zhèn)中心小學(xué)、葵涌中心小學(xué)、左權(quán)小學(xué)、深圳中學(xué)等,在教育捐贈上做出很大貢獻(xiàn)。2007年,在王傳福的領(lǐng)導(dǎo)下,比亞迪公司決定創(chuàng)辦比亞迪兒童福利院,成為中國民營首例捐建福利院的企業(yè),首期投資大約為4000萬元,并成立了專項工作小組負(fù)責(zé)整個項目,2010年10月27日已奠基開工。2008年,四川汶川大地震發(fā)生以后,王傳福帶領(lǐng)公司緊急捐助了1000萬元現(xiàn)金,并從新車上拆下1000只千斤頂,通過軍方緊急空運至四川災(zāi)區(qū)。其后,王傳福再次攜公司高層以個人名義向災(zāi)區(qū)捐贈300萬元,用于災(zāi)后學(xué)校重建。2009年11月,比亞迪在中南大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金,每年出資62萬元,計劃設(shè)立20年,獎金累計總額1240萬元。2010年4月,青海玉樹地震發(fā)生后,比亞迪公司啟動應(yīng)急行動,向災(zāi)區(qū)捐贈2000萬元人民幣、1000套棉被以及1000件棉衣,用于災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)工作。2010年6月,比亞迪響應(yīng)廣東省委省政府開展的
“廣東扶貧濟(jì)困日”活動,共捐贈1450萬元,幫助廣東省貧困人員脫貧致富,共促發(fā)展。
鑒于這些貢獻(xiàn),2008年10月29日,比亞迪榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善企業(yè)”及“抗震救災(zāi)特別獎”,王傳福榮獲“深圳市首屆鵬城慈善獎慈善個人”稱號。2008年12月5日,王傳福榮獲2008年度“中華慈善獎”慈善個人榮譽稱號。2010年9月29日,巴菲特和比爾?蓋茨出現(xiàn)在比亞迪M6新車發(fā)布會現(xiàn)場。在出席這兩名富豪的慈善晚宴之前,王傳福在現(xiàn)場用科技支持了慈善,他向西藏?zé)o電區(qū)捐贈了總價值2500萬元的家庭能源系統(tǒng),以解決西藏偏遠(yuǎn)無電區(qū)農(nóng)牧民的用電需求,獲得巴菲特和蓋茨的贊賞。
此外,王傳福還憑借個人成績,獲得多項榮譽:2002年11月獲香港“紫荊花杰出企業(yè)家”獎;2002年度獲“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號;2003年6月王傳福以企業(yè)家的身份,被《商業(yè)周刊》評選為25位“亞洲之星”之一;2003年9月入選“深圳十大杰出青年”;2008年度獲CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物“年度創(chuàng)新獎”。
巴菲特曾稱王傳福是“真正的明星”,認(rèn)為王傳福具備獨特的管理運營能力,在他治下,比亞迪是個年輕而充滿活力的創(chuàng)新型公司。在過去的十幾年中,王傳福也確實帶領(lǐng)比亞迪為社會創(chuàng)造巨大價值。尤其是,在過去幾年汽車行業(yè)順風(fēng)順?biāo)墓饩袄,比亞迪曾憑借另類的擴(kuò)張模式打下一片天地。比亞迪模式,也成了中國汽車行業(yè)內(nèi)一種新的思路。借力、整合、低價、應(yīng)用模仿等,都被比亞迪發(fā)揮到了極致,其中F3系列車型成為其最重要的支撐。比亞迪銷量的持續(xù)攀升,巴菲特的入股,與大眾、戴姆勒集團(tuán)等的合資計劃,以及新能源汽車,都使得比亞迪的汽車帝國極具誘惑力。
但是,王傳福與比亞迪汽車也一直備受爭議。在發(fā)展初期,“人海戰(zhàn)術(shù)”是比亞迪成為自主品牌“黑馬”的制勝關(guān)鍵。但王傳福所標(biāo)榜的“用人力代替機(jī)器”的戰(zhàn)略使其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊普遍年輕化,一旦用人成本增加,將直接沖擊比亞迪的低成本發(fā)展模式。同時,“注重內(nèi)部培養(yǎng),不喜歡外聘職業(yè)經(jīng)理人”的風(fēng)格,也使得比亞迪缺乏應(yīng)對市場危機(jī)的必要人才。
從2010年開始,比亞迪便迎來接連不斷的壞消息:從銷量下滑,到許多重量級經(jīng)銷商先后退網(wǎng);從凈利潤同比下降33.48%到啟動裁員計劃;從整車銷售下降23%到原總經(jīng)理夏治冰辭職;從“裁員門”到“微博門”爆出安全和質(zhì)量問題,比亞迪陷入重重危機(jī)。這一曾經(jīng)的“汽車神話”逐漸駛離快車道,從神話的光環(huán)中暗淡。而比亞迪每一步的調(diào)整,幾乎都是對過往成功經(jīng)驗(即將在IT業(yè)大獲成功的經(jīng)驗移植至汽車業(yè))的自我否定。
目前,比亞迪存在諸多問題亟待解決,如解決銷售渠道問題、品牌問題、新能源問題、人的問題等等。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,比亞迪最為根本的問題就是產(chǎn)品和人的問題。能否解決這兩個問題,改變比亞迪汽車舊有的模式,是比亞迪能否重新確立自己的核心競爭力的關(guān)鍵。
另一方面,比亞迪當(dāng)下遇到的問題,也是國內(nèi)自主品牌車企發(fā)展過程中不可避免的難題。作為處于成長期的自主品牌車企,比亞迪的弱點在于,在發(fā)展初期并未摔過跟頭,因而缺乏危機(jī)感,把發(fā)展初期遇到的機(jī)會看成是自我能力的真實體現(xiàn)。而一旦遭遇挫折,這些曾經(jīng)需要面對的難題就會集中爆發(fā)。而這些也是國內(nèi)自主品牌在“做強(qiáng)”過程的必經(jīng)階段。
面臨危機(jī),王傳福也開始反思。他總結(jié)出比亞迪的三大錯誤:過多地追求經(jīng)銷商數(shù)量,忽略了質(zhì)量;宣傳上的錯誤,沒有針對比亞迪“技術(shù)型企業(yè)”的特點和優(yōu)勢與媒體進(jìn)行充分交流;對產(chǎn)品品質(zhì)重視不夠。他又提出比亞迪三大夢想:太陽能發(fā)電;建儲能電站;電動車。這些夢想的實現(xiàn),需要克服很多艱難險阻。正如一名知名汽車評論員所言,“年輕的比亞迪就像年輕人一樣,需要經(jīng)過摸爬滾打來完善自身的性格”,王傳福和比亞迪還有很長的路要走。
作為國內(nèi)自主品牌的創(chuàng)始人,王傳福能否帶領(lǐng)比亞迪度過眼前危機(jī),再續(xù)輝煌,創(chuàng)造更大價值,還是個未知數(shù)。但對其業(yè)已創(chuàng)造的社會價值,我們?nèi)詰?yīng)予以充分肯定。
致 謝
2012年中國民營企業(yè)家社會價值評估活動已經(jīng)結(jié)束。
在此過程中,我們得到了社會各方面的大力支持和熱情幫助,各類企業(yè)和社會公眾的積極參與保證了評估范圍的廣泛性、代表性;專家學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度保證了評估結(jié)果的科學(xué)性和權(quán)威性;媒體的全程跟蹤和大面積報道保證了評估過程的公開性和公平性。
在此,要感謝華夏時報等媒體的大力協(xié)助以及對本次活動的大力宣傳。在具體的評選過程中,許多專家學(xué)者提出了許多中肯的意見,為此次報告的出爐提供了無私的幫助,在此對他們表示最誠摯的謝意。
在報告的具體寫作方面,鄭少武和劉偉負(fù)責(zé)報告主體部分的統(tǒng)籌和撰寫,程湛恒等人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和核實。北京大學(xué)的劉寒等同學(xué)在原始數(shù)據(jù)的搜集及案例撰寫等方面做了大量的工作。最后,北京大學(xué)社會學(xué)系教授劉世定為報告整體提出了不少中肯的意見,在此一并表示感謝。
同時,向為此次評估活動付出辛勤勞動和精心服務(wù)的所有工作人員表示衷心感謝!
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院
《2012年中國民營企業(yè)社會價值評估報告》起草小組
附1:2012年中國民營企業(yè)社會價值榜
1尼采:《看哪這人!——自述》,中譯本,載《權(quán)力意志——重估一切價值的嘗試》,北京,商務(wù)印書館1991年版,第99頁。