大漠，夕陽，風機。這是素有“世界風庫”之稱的酒泉市瓜州縣茫茫戈壁上的一幅“畫卷”。昔日絲綢之路上的重鎮(zhèn)，如今變身“風電之都”，國家規(guī)劃建設的首個千萬千瓦級風電基地和首個百萬千瓦級光電基地酒泉可視為中國風電產業(yè)發(fā)展的一個縮影。
11月29日，全球領先的風能和電網解決方案供應商美國超導公司宣布，由于風電市場的困難環(huán)境，計劃裁員25%；西班牙風電制造領軍企業(yè)歌美颯公司近期也宣布，該集團將裁員1800人……風電行業(yè)的“寒冬”，在全球范圍內肆虐。
與此同時，國內風電設備制造商們也忙于跟隨“瘦身”。今年8月，三一電氣已裁員過半；國內風電行業(yè)的“帶頭大哥”華銳風電則選擇了給員工放長假。
近日，記者奔赴甘肅，橫穿河西走廊，在茫茫戈壁灘上實地調查風力發(fā)電場，深入生產車間，走訪風電行業(yè)的官員、學者、工人，希冀以華銳風電和酒泉為樣本來審視中國風電產業(yè)的發(fā)展，并探尋未來之路。
曾經風光無限的風電行業(yè)，如今面臨停產、降薪、裁員的尷尬境遇，“帶頭大哥”華銳風電亦未能幸免。財務告急、減薪、裁員，爭議纏身，華銳風電能否熬過行業(yè)的寒冬？
一年前加盟華銳風電之時，王群（化名）這位去年剛大學畢業(yè)的甘肅小伙，未曾想到一年后會以這種方式離開。
11月27日上午，《每日經濟新聞》記者在華銳風電科技(甘肅)有限公司大門前遇見他時，他懷揣著一張“放假”《協(xié)議書》，正在等待返回酒泉市區(qū)的公交車。面對突如其來的兩年長假，他感到很惆悵。
“公司扛不住了，就給我們放長假了，每月1008元錢，我們根本沒法生活，這其實就是變相裁員�！蓖跞赫f。
已有多名員工“被放假”
事實上，王群并不“孤獨”�！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾剑瑑H在11月27日上午，就有10多位員工前來簽署“放假”《協(xié)議書》，華銳風電北京總部一位人力資源經理專門到酒泉處理相關事宜，而全國還有三百多位同事與王群等人的遭遇相似。
11月27日，記者獨家獲得了一份華銳風電與員工簽訂的
“放假”《協(xié)議書》，停工放假終止日與雙方勞動合同到期日恰好一致。
事實上，10多天之前，華銳風電的放假通知就已浮出了水面。2012年11月15日，華銳風電發(fā)出了《關于部分崗位員工停工放假的通知》�！锻ㄖ贩Q，首輪放假自11月19日開始，至公司恢復正常生產，正式通知復工之日為止。
通過內部郵件，記者獨家獲悉，繼11月16日公布351名放假員工名單后，11月23日，華銳風電補充放假21人名單也被公布，截至目前，已有372位華銳風電名員工被放假。
巨虧、減薪、裁員、放假、換帥……昔日風光無限的華銳風電，如今舉步維艱。今年前三季度，華銳風電的營收僅為36.34億元，但虧損高達2.55億元，同比下滑達128%，其中第三季度的單季虧損額達到2.8億元。
面對此種情形，隱身幕后的尉文淵被推上前臺，變身成華銳風電代理總裁，親手操刀公司經營。
在資本江湖中，尉文淵知名度頗高。那么，這位曾名噪一時的“中國股市第一人”又有何良方將華銳風電帶出困局？
上臺初始，即出現“經集團總裁辦公會提議”多名員工
“被休假”，這或許就是尉文淵的第一招。
一個長達兩年的假期
11月15日，王群突然接到公司的一條短信：同事你好，《關于部分崗位員工停工放假的通知》已公布，你可以通過以下三種途徑查閱通知全文及附件……王群對此有些驚訝：“怎么會有我？”隨后，他趕緊查閱了《通知》的全文。
根據華銳風電的安排，自停工放假之日起，在第一個工資支付周期內（停工放假30日內），集團公司按照員工提供正常勞動情況，支付勞動合同中約定的工資；從第二個工資支付周期開始
（停工放假30日以后）按照北京市最低工資標準的80%支付基本生活費。
“我是做客服的，主要是給客戶做售后服務，現在客服人員還不夠用，不知道為啥會裁我�！蓖跞罕硎�，客服的工作條件很艱苦，所有收入加起來每個月能有5000多元。
11月27日上午，酒泉市肅州區(qū)工業(yè)園區(qū)(南園)，華銳風電科技(甘肅)有限公司大門前。雖然艷陽高照，但零下10多度的氣溫，讓人感到陣陣寒意。
在大門的一側，“華銳風電從中國第一邁向全球第一”的巨幅廣告牌已斑駁褪色，《每日經濟新聞》記者試圖進入廠區(qū)內采訪，但被保安拒絕。
記者注意到，上午10時左右，前來簽“放假”協(xié)議書的員工陸續(xù)進入廠區(qū)�！睹咳战洕侣劇藩毤耀@得的這份《協(xié)議書》顯示，甲方為華銳風電科技（集團）股份有限公司，乙方為王群，雙方自去年11月初簽訂了為期三年的勞動合同。
上述《協(xié)議書》共有7條條款，其中第一條顯示，乙方于今年11月27日開始放假，停工放假至2014年11月6日，或甲方通知乙方復工復產之日，或雙方勞動合同解除或終止之日（以時間先到者為準），具體復工時間以甲方視實際情況另行通知。記者注意到，2014年11月6日正是王群與華銳風電簽訂的合同到期之時。
《協(xié)議書》中約定，在停工放假期間，甲方依法向乙方支付基本工資和生活費：自停工放假起始日至2012年12月26日，甲方按照提供正常勞動支付乙方工資，即人民幣2400元。自2012年12月27日至本協(xié)議終止日，甲方按照北京市最低工資的80%向乙方支付最低生活費，即人民幣1008元。
在停工放假期間，甲方按照國家和北京市的有關規(guī)定為乙方交納各種社會保險及住房公積金。但在停工期間，甲方不再向乙方發(fā)放或乙方不再享有除本協(xié)議約定的工資或基本生活費用外任何獎金、津貼、補貼和其他福利項目。
與酒泉基地相比，華銳風電北京總部有更多的員工“被休假”。“我們研發(fā)部的人員裁掉了將近一半，每月1008元讓我們一家三口在北京怎么生活？連房租都不夠�！比A銳風電北京研發(fā)一部的一位人士表示，此前他每個月的收入在8000元~9000元。
部分員工休假，或許僅是一個開始。11月23日，華銳風電在北京總部19層，張貼出一份新的《關于部分崗位員工停工放假的通知》，公布了多名被停工的員工名單。
而隨著今年8月28日第二屆董事會第一次會議的召開，華銳董事尉文淵被推到了臺前，變身成華銳風電的代理總裁。華銳風電表示，這是在行業(yè)以及企業(yè)本身處于低谷時正常的人事調整，希望對資本更熟悉的尉文淵和對技術更熟悉的韓俊良分工協(xié)作，帶領企業(yè)走出低谷。
·員工聲音華銳風電酒泉基地：最近一年基本沒訂單
一位進入此次放假名單的華銳“研發(fā)一部”員工向《每日經濟新聞》記者稱：放假名單由總裁辦制定，隨后直接通知到員工本人。
一位來自黑龍江的員工私下向記者透露，華銳風電酒泉基地現在一共有100多名員工，分為兩種用工形式：一種是和華銳直接簽約的，一般是大學生；另一種是勞務派遣的形式，這些人主要是技術工人。
目前，技術工人約有50人左右，最多時有100多人�！拔覀儸F在每個月也就能拿2000多元。”上述華銳員工表示，他從酒泉基地剛建立就來到了這里，見證了酒泉基地的興衰。
2010年，可以說是最好的時光，那時公司開足馬力生產，而現在生產節(jié)奏明顯放緩了，而且主要是甘肅省外的一點訂單。最近一年多，酒泉當地基本上沒有訂單，而無訂單怎么生產？“如果還接不到訂單，我估計自己也會被裁掉�！�
據《每日經濟新聞》記者了解，華銳風電是最早落子酒泉的風電制造企業(yè)之一。
彼時，風電產業(yè)一片熱火朝天的景象。2008年4月，酒泉千萬千瓦級風電基地建設規(guī)劃得到了國家發(fā)改委的批準，規(guī)劃到2010年，建成風電裝機516萬千瓦，2015年，建成風電裝機1271萬千瓦，使酒泉成為中國乃至全世界規(guī)劃建設的首個千萬千瓦級風電基地。
多家國內風力發(fā)電行業(yè)的巨頭涌入酒泉建風場，這對風力發(fā)電設備產生了巨大的需求，或許正是看重這一點，華銳風電才大手筆布局酒泉。
當時有報道稱，華銳風電酒泉產業(yè)基地項目總投資5億元，建成后將具備年生產500套兆瓦級風力發(fā)電機葉片的能力，實現產值30億元。
2008年到2010年，在酒泉風電項目三年狂飆式的發(fā)展中，華銳風電確實獲益匪淺。瓜州、玉門的多位客服人員向《每日經濟新聞》記者證實：目前華銳風電在瓜州的機組在1000臺左右，玉門則在300臺上下。
華銳風電在2010年年報中稱，2010年，公司新增裝機容量438.6萬千瓦，繼續(xù)排名中國第一，已躋身全球第二位，并保持了收入和利潤的持續(xù)增長。公司還中標384兆瓦和45兆瓦的甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地示范項目。2010年，酒泉基地項目收益為16769.04萬元。
2011年1月，華銳風電成功登陸資本市場，并以90元/股的發(fā)行價刷新了A股主板的紀錄，當時的華銳風電可謂是風光無限。
這種疾進式生長的結果將會怎樣？當時有人預言，華銳風電的高速成長，顯然得益于大型電力國企的“風電大發(fā)展”：在此過程中，倘若缺乏產業(yè)政策、主管部門和大型國企中任何一家的“扶持關愛”，華銳風電的激進創(chuàng)新都可能陷入萬劫不復。
一語成讖。在發(fā)生了數次風電脫網事故后，2011年，國家收緊了風電產業(yè)政策，國內多個風力發(fā)電項目停止審批。去年全年，在“風電之都”酒泉幾無新開工風電項目。命系風力發(fā)電場訂單的華銳風電遭受了沉重打擊。
“以前，公司租了兩輛大巴，接送工人上下班，現在班車早不見了蹤跡�！鄙鲜鰜碜院邶埥膯T工指著大門口正對面的公交站牌說道，現在工人們只能坐公交車上下班了。
訂單減少了、工資下降了、班車不見了……這些是華銳風電的普通員工對公司沉浮最直觀的感受，他們或許并不知道，華銳風電在今年第三季度巨虧2.8億元。
·戰(zhàn)略之惑 華銳風電“兩海”新戰(zhàn)略的困惑
自去年1月上市以來，華銳風電遭遇了業(yè)績變臉，股價也大幅跳水。目前，僅為21元/股左右（復權價），市值大幅蒸發(fā)。
當前困境下，海上風電和海外拓展這“兩�！毙聭�(zhàn)略進入了華銳風電的視野，但業(yè)內專家指出，因海上風電的建設維修成本以及海外運輸成本較高，“兩�！睉�(zhàn)略短期內大規(guī)模推進的可行性并不大。
三季報糟糕 逼尉文淵出山
華銳風電今年的三季報更是讓投資者大跌眼鏡。該財報顯示，華銳風電單季營收僅5.48億元，單季虧損高達2.8億元，創(chuàng)造了單季營收和凈利潤新低。截至9月30日，其存貨金額達到85億元之多。
對于公司存貨的情況，《每日經濟新聞》記者聯(lián)系到華銳風電北京總部公關部人士，該人士以“公司機密”為由，婉拒了記者的采訪。
11月27日上午，記者在酒泉基地看到：在一片毫無遮攔的空地上，印有華銳風電標識的風機零部件被凌亂地堆放著。記者徒步測量，在這塊長寬均超過300步的區(qū)域內，一些風機配件因風吹日曬，已開始生銹。而這片“風機墳場”，與華銳風電僅有一路之隔。
一位熟悉風電行業(yè)的業(yè)內人士向媒體分析稱，存貨一般分為產成品和半成品，如存貨中大量存在半成品，問題就比較大。因產成品可很快交付，半成品卻不能。另外，如果市場不景氣，客戶要求延遲交貨的話，大量半成品會長期占用資金，進而影響現金流量。
有媒體援引知情人士的話稱，華銳風電管理層此前對形勢估計太好，采購了大量原材料，導致大批制造風機的齒輪箱和發(fā)電機等均過了質保期。而為了順利向下游消化庫存，公司竟然私自篡改相關原料部件質保期。
華銳風電的多位員工和風電行業(yè)相關人士向《每日經濟新聞》記者表示，風力發(fā)電企業(yè)通常不是一次就把全部款項付給設備生產商，往往是先交一小部分定金，設備安裝好再給一部分，安全運行一定的時間再給一部分，設備過了保修期才把款項全部付完，保修期一般為兩年。
“國內就那么幾家發(fā)電企業(yè)，即使他們拖著遲遲不給錢，我們也不敢得罪他們，因為以后還要和他們合作�！本迫數囟辔伙L電設備廠家的人士無奈地表示。
華銳風電的現金流更是不容樂觀。今年三季報顯示，華銳風電經營活動現金流量凈額為-4.38億元。
此時，外界或許多多少少對“公司糟糕的現金流”與“尉文淵的老本行”之間產生遐想。
尉文淵熟諳資本市場運作方式，曾是名噪一時的“中國股市第一人”、上海證券交易所設計者和創(chuàng)建者和“上海灘三大證券猛人”之一。
事實上，從幕后董事走向前臺成為華銳風電的代理總裁，資本大佬尉文淵此次“出山”曾讓業(yè)界頗為意外。
作為股東之一的尉文淵，選擇直接參與華銳風電的日常經營管理，在業(yè)界人士看來，應是華銳風電的投資方對目前公司的發(fā)展狀況不太滿意，不愿看到公司業(yè)績繼續(xù)低迷，而尉文淵的資歷讓他最終成為資方的代表。
尉文淵“出山”，是要開始插手華銳風電的實際業(yè)務，還是把主要精力放在資本運作方面，業(yè)界頗多猜測。
一位風電行業(yè)人士則表示：“尉文淵并不是單純的財務投資人，他對風電行業(yè)很有研究，現在的昆山華風風電科技股份有限公司就是其直接投資的�！�
“尉文淵直接負責公司的全面管理，預期會為華銳風電注入新的管理思路，引領公司走上新的臺階。”中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函曾認為。
“兩�！毙聭�(zhàn)略面臨困惑
11月中旬，華銳風電高級副總裁陶剛在接受媒體采訪時表示，海上風電在中國會有非常大的潛力，華銳將會側重于海上風電市場。
“研發(fā)投入還要有基本保障，我們仍在堅持5MW、6MW、10MW風機的研發(fā)�！碧談傉f，“這是為產業(yè)恢復性發(fā)展做準備�！�
在業(yè)內人士看來，大功率機組正是海上風電的必備條件。然而，廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強則認為，因海上及沿海風電建設成本和維修成本較高，大規(guī)模建設的可行性不是很大。
與“海上”劇目上演的同時，尉文淵或許已把眼光定格在“海外”。
事實上，在國內市場驟冷的環(huán)境下，作為華銳的主要競爭對手，金風科技、廣東明陽卻在積極布局海外。
11月28日，金風科技宣布，其海外最大風電項目澳大利亞Gullen－Range風電場正式啟動建設，項目包括17臺1.5兆瓦和56臺2.5兆瓦金風直驅永磁機組，總容量達到165.5兆瓦。此前7月，市場一度傳言明陽風電將收購全球風電領域的風電機組制造商龍頭維斯塔斯。
對于發(fā)力“海外”，長期關注華銳風電的長江證券證券分析師劉元瑞在研報中稱，華銳風電海外拓展取得一定成效。但公司與美國超導懸而未決的知識產權糾紛案仍是公司海外拓展的最大隱憂。
然而，在主要競爭對手紛紛布局海外或表達意向之際，華銳風電能否經得起海外市場的誘惑？
對此，林伯強認為，盡管已有不少設備商積極拓展海外市場，但因風電機組運輸困難等客觀因素，風電設備制造商的立足之本仍是國內市場。
基地或重新整合
近期，相關部門釋放的一系列信息，似乎預示著前期降溫的風電市場即將解凍。
9月26日，國家發(fā)改委核準甘肅省酒泉二期300萬千萬風電計劃，此前該計劃曾被一再擱置。對風電設備商而言，酒泉二期的獲批是否意味著春天將要來臨？
“據我了解，華銳風電這次可能拿到了20萬千瓦的訂單�！�11月28日上午，國內另外一家風電設備制造企業(yè)酒泉基地的一位管理人員向
《每日經濟新聞》記者表示，按3.0兆瓦的機組算，20萬千瓦也不到100臺，如果放開了干，他們可能不到一個月就干完了，（后面）沒活干，他們依然只能裁員，這也是設備商必須面對的產能過剩的困境。
一家風電設備制造企業(yè)的高管坦言：因前幾年持續(xù)的產能過大，而去年市場突然“剎車”，目前國內風電設備行業(yè)產能過剩問題已非常明顯，2012年的產能大概仍有30%~40%是過剩的。
“制造商只得紛紛降價，華銳的設備價格就一降再降，價格戰(zhàn)打得厲害�！币患绎L電設備制造商的人士向記者表示。
《每日經濟新聞》記者在酒泉調查時獲悉：2009年時，風機價格曾在6000元/千瓦，而目前國內的風機價格在4000元/千瓦左右。
在經歷一系列資金窘境后，之前被業(yè)內認為價格戰(zhàn)打得最兇的華銳風電，將何去何從？
此前，華銳風電副董事長陶剛在接受媒體采訪時表示，公司正在精簡流程，以適應當下的市場環(huán)境。華銳風電酒泉基地一位人士則向記者表示：除北京總部外，公司可能會將國內的生產基地進行重新整合。
前幾年，面對不斷高漲的風電行情，華銳風電在國內多個省市以及海外大規(guī)模建設風電基地以及子公司。
如今，面臨風電“嚴冬”，“野蠻式”擴張的后遺癥逐步顯現。目前，“整合基地”的傳言并沒得到華銳風電的正面回應，這是否會是尉文淵將要使出的“第三招”？人們只能拭目以待。