或許是平靜背后總隱藏著些不安分，胡斌這個名字近期又再次掛在業(yè)內(nèi)多名人士口頭。“聽說這次是真的要走了，很確切的消息�！辈恢挂幻麡I(yè)內(nèi)人士向記者如此表示。
而就在今年11月底，紐銀梅隆方面才剛對胡斌離職一事作出回應(yīng)稱，在明年7月份之前，胡斌是不會離職的。僅僅過去了兩周時間，這無疑是給了紐銀梅隆當(dāng)頭一棒。
記者通過可靠渠道了解到，就在紐銀梅隆方面作出回應(yīng)之后，雙方股東便召開了董事會對此事進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職。
“據(jù)說是外方股東罷免了他�！睒I(yè)內(nèi)人士再次透露。
其實(shí)在記者多方面了解后發(fā)現(xiàn)，中外合資基金公司大多會碰到股東方不合這樣的問題，小則日常摩擦，大則爭鋒相對，不少總經(jīng)理都是處在這樣尷尬的暴風(fēng)中心，胡斌，就是這樣一個例子。
在股東方的博弈中犧牲的，胡斌不是第一個，當(dāng)然，也不會是最后一個。
胡斌離職或所困業(yè)績表現(xiàn)
“聽說是真的被罷免了，我們都聽說了�！边B續(xù)多個基金公司內(nèi)部員工向記者表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。
記者跟蹤了解到，就在11月底，紐銀梅隆中外方股東召開了董事會進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職。據(jù)悉，胡斌此次離職與股東方不無關(guān)系，雙方股東認(rèn)為其這兩年來并未取得應(yīng)得的業(yè)績，從而對其意見頗多。
2010年7月，胡斌曾在一大型會議上表示，紐銀梅隆要在未來三年內(nèi)做到：做好業(yè)績、樹立品牌、完善產(chǎn)品線三大目標(biāo)。如今，3年時間即將過去，他又完成了哪些目標(biāo)？
兩年多來，紐銀梅隆僅發(fā)行了三只基金，第四只基金正在募集中，截至12月5日的數(shù)據(jù)顯示，2011年成立的兩只基金紐銀策略優(yōu)選和紐銀新動向今年來的收益率分別為-12.62%和-10.07%，可以說表現(xiàn)欠佳。
而同樣在2010年，胡斌曾信誓旦旦地表示，市場低迷是發(fā)行的良機(jī)。然而平均每年發(fā)行兩只基金的頻率也并不能印證其誓言，如今其下三只基金平均規(guī)模僅5.37億元，偏股型基金紐銀新動向最新規(guī)模僅為0.71億元。截至2012年三季度的數(shù)據(jù)披露，紐銀梅隆基金公司規(guī)模為17.79億元，雖較之2011年底的7.58億元規(guī)模上漲超10億元，然而對于一家基金公司來說，10億元并不能帶來多大的利潤。
據(jù)紐銀梅隆一內(nèi)部員工透露，其公司現(xiàn)在依然處于虧資本金的狀態(tài)，靠幾只基金的費(fèi)用根本養(yǎng)不活全公司上下的員工。
“其實(shí)胡斌也是一個很奇怪的人，業(yè)內(nèi)好多人都不喜歡他，總是容易得罪人�！睖弦淮笮突鸸靖吖芟蛴浾咄嘎�。
資料顯示，胡斌1999年起歷任梅隆資產(chǎn)管理集團(tuán)Standish(波士頓)高級定量分析師、副總裁；2006年創(chuàng)辦集團(tuán)旗下對沖基金公司——系數(shù)全球公司，并擔(dān)任兩只基金的基金經(jīng)理；2008年起負(fù)責(zé)紐銀梅隆集團(tuán)在中國的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。海外資歷毋庸置疑。
然而其在公司卻未能取得應(yīng)有的權(quán)力，據(jù)可靠人士透露，胡斌在公司很多事情都做不了�！八胝腥怂氚l(fā)產(chǎn)品，股東方都不讓他做，你說他一個總經(jīng)理做的難過嗎？”
紐銀梅隆雙方股東之間在很多公司的日常運(yùn)作上會產(chǎn)生分歧，而胡斌則成為了雙方股東博弈之下的犧牲品。記者了解到，紐銀梅隆公司至今都沒有副總及總助職位，胡斌之下便是各個部門的總監(jiān)，很多事情都是胡斌親力親為，而股東方的制約卻讓其事事無為，規(guī)模、業(yè)績、品牌，對紐銀梅隆來說，兩年多的時間都未能形成一定的影響。
紐銀梅隆規(guī)模業(yè)績雙殺
其實(shí)，紐銀基金的誕生受到了業(yè)內(nèi)較多的關(guān)注。其成立于2010年7月20日，是時隔三年后，證監(jiān)會批的第一家基金公司，也是國內(nèi)第61家基金公司。公司注冊資本2億，中方股東西部證券出資51%，外方股東紐約銀行梅隆資產(chǎn)管理集團(tuán)出資49%。
從公開資料來看，公司外方股東背景強(qiáng)大，紐銀梅隆集團(tuán)為美國第六大、世界一流金融機(jī)構(gòu)，其擁有逾200年的金融服務(wù)業(yè)界盛譽(yù)與強(qiáng)大的海外投資。
而其成立伊始，不僅委派了紐銀梅隆集團(tuán)中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡斌出任總經(jīng)理職務(wù)，更是從各大基金公司挖來了不少重量級人物，例如華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理閆旭、中歐基金副總陳鵬、華富基金市場總監(jiān)林燁含。按照胡斌的理想，他要以其全新的海外市場理念，加之完美的團(tuán)隊，用3到10年的時間，將紐銀梅隆基金打造成中國基金業(yè)的一流公司。
其也不止一次表示，機(jī)會存在于毫秒之間，然而其個人的機(jī)會到底在哪里？
根據(jù)其中方股東西部證券公布的上市首份半年報，也就是今年的半年報來看，紐銀梅隆基金所帶來的業(yè)績并不能讓股東方滿意，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入655.64萬元，虧損1298.92萬元。最新數(shù)據(jù)顯示，公司首只基金——紐銀策略優(yōu)選股票型基金資產(chǎn)規(guī)模為3.59億元，相比成立時的10.63億元，縮水了66.23%，而紐銀基金募集的第二只產(chǎn)品——紐銀新動向靈活配置混合型基金，資產(chǎn)凈值規(guī)模也由成立之初的3.47億元縮水到0.71億元，縮水79.54%。
此前也有不少基金公司的人向記者表示，如今中小型基金公司的日子越來越難過，新基金的發(fā)行也越來越謹(jǐn)慎。2012年前幾個月，紐銀基金一直沒有新的產(chǎn)品推出，直到6月底，才發(fā)行了紐銀穩(wěn)健雙利債券，首募規(guī)模14.618億份，而該基金如今規(guī)模為11.79億元。這樣的成績對股東方來說，真的難以接受，于是便將火氣撒在了胡斌身上。“他是處于一個矛盾的地位，中外方股東都不喜歡他�！�
然而，中外方股東的博弈不光表現(xiàn)在這點(diǎn)上。一業(yè)內(nèi)人士透露，西部證券在公司僅僅安排了督察人員，日常的事務(wù)都交由外方股東安排的人員去完成。這也造成了西部證券在公司并未取得其所持股權(quán)相應(yīng)的話語權(quán)。
中外方股東博弈總經(jīng)理總被架空
其實(shí)中外方股東之間的博弈不僅僅存在與紐銀梅隆一家基金公司，多家公司都存在這樣的問題。
之前有一家基金公司關(guān)于新基金的討論會上，外方股東強(qiáng)調(diào)只有在提高已發(fā)行基金回報率的基礎(chǔ)上才可以發(fā)行新基金，投資者滿意度決定資金的流入。中方股東則認(rèn)為中國市場在過程中會有很多的機(jī)會出現(xiàn)，從來提供了新基金發(fā)行的機(jī)會。僅從這個角度就可以看出中外股東方在意見上的分歧。
截至今年三季度末，73家基金公司中有41家為中外合資，占比超過50%，中外合資基金也成為了一個趨勢。
早在2001年，國外機(jī)構(gòu)就已有了進(jìn)入中國市場的想法，也就是在那一年，證監(jiān)會對國外機(jī)構(gòu)的進(jìn)入大開綠燈，期待其能給中國的公募基金行業(yè)注入先進(jìn)的投資理念和合規(guī)風(fēng)控體系。
十余年過去了，證監(jiān)會曾經(jīng)的希望變成了事實(shí)，在投資理念和合規(guī)風(fēng)控體系上，國內(nèi)的公募基金行業(yè)得到了充分的提升，但是隨之而來的，卻是多數(shù)合資基金停滯不前的規(guī)模和無休止的股東方糾紛。
歸根結(jié)底，中外方股東都希望為自己所代表的資本方撈得更多權(quán)力和利益。
“總經(jīng)理被架空的事情是經(jīng)常發(fā)生的，總經(jīng)理是屬于管理層的，管理層是一定會受到董事會和股東方的制約的，董事會和股東方會決定公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，總經(jīng)理就是一個具體的執(zhí)行者，如果很多事情在董事會達(dá)不成一致或者是有矛盾，那一定會影響到管理層的發(fā)揮�！鄙虾ＷC券代宏坤向記者解釋道。
據(jù)記者了解，如今國內(nèi)合資基金公司都有一個不成文的規(guī)定，董事會由外方股東委派，高管的任命及日常的運(yùn)作都由外方股東參與，而中方股東則更多地在投研方面下功夫。若是雙方溝通默契，則一切安好，公司運(yùn)營正常，一旦雙方在意見上產(chǎn)生大的分歧，則會造成公司之間的內(nèi)耗，很多決策都無法落實(shí)。
而國內(nèi)投資政策的多邊性也讓外資股東措手不及。比如2012年3月，比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司退出金元比聯(lián)，出資五年最終戴著一頂虧損3300萬元的破帽子離開。又比如，泰達(dá)宏利在外方股東的不斷輪換中二度更名，湘財荷銀和泰達(dá)荷銀都是它的前身，兩家外資股東都選擇了撤退。
另外，2010年8月，出于“外資機(jī)構(gòu)只允許持有一家中國基金公司的股份”的規(guī)定，同時持有申萬巴黎和海富通兩家股權(quán)的法國巴黎銀行，無奈退出申萬巴黎，接盤者為日本三菱UFJ金融集團(tuán)。
而今年，國內(nèi)第一家中外合資基金公司招商基金的外方股東荷蘭國際集團(tuán)將所持的股份均出售給招商銀行，徹底退出中國市場。
“對于外資來說，他進(jìn)入中國市場只是一個全球布局，他會做一個全面充分的戰(zhàn)略評估，如果他認(rèn)為中國的市場在未來很長一段時間對他的吸引力不大，看不到賺錢的希望，他會選擇撤退，這可能是每家不同的考慮，他一定也會考慮他在全球的位置�！贝昀ぴ俅伪硎�。
然而這也并不是一概而論的，國內(nèi)多家基金公司仍然表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力，外資的進(jìn)入不僅在資金和投資理念上給予了大量的幫助，更能夠給國內(nèi)公募行業(yè)完善產(chǎn)品線布下一條捷徑，例如QFII、RQII、專戶以及一些對沖基金的理念。
“歸根到底，要合作，就一定要雙方溝通好，這在長遠(yuǎn)來看對雙方都是有利的�！贝昀ぷ詈罂偨Y(jié)道。