 |
| 記者
李文/攝 |
盡管“退居二線”，但柳傳志仍然心系聯想。在本月初舉行的2012中國企業(yè)領袖年會上，聯想控股有限公司(以下簡稱“聯想控股”)董事長、聯想集團(以下簡稱“聯想”)創(chuàng)始人、名譽董事長柳傳志透露，聯想控股正在部署2014-2016年整體上市，為此聯想控股準備投資不超過300億，目前已完成投資100多億，部署正在進行之中。
這個爆炸性的新聞意味著聯想集團和其母公司聯想控股，將邁出未來發(fā)展關鍵的一步。事實上，就在2011年11月3日，柳傳志正式辭去聯想集團董事會主席一職前，已經做出了這個重要的決定。不僅如此，柳傳志還為聯想謀劃出了光明的未來。
“退居二線”
2011年11月2日，在宣布聯想2011財年第二季度取得創(chuàng)紀錄的全球市場份額，躋身全球第二大個人電腦廠商后，聯想宣布董事會成員進行調整，柳傳志卸任公司董事會主席，將專注于聯想集團的母公司聯想控股的業(yè)務，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長，此項調整自2011年11月3日起生效。
這是柳傳志最后一次以聯想董事長的身份出席財報分析師會議。在此次財報會議上，柳傳志再度交出了一份令人欣喜的成績單：聯想集團2011年第二財季實現銷售額77.86億美元，同比增長35%；凈利潤1.45億美元，同比增長88.9%，并在全球個人電腦市場份額排名中名列第二，在中國及日本均排行第一。在2011年上半年，聯想在新興市場(不包括中國)的銷量同比上升41.5%，是市場增幅的3.3倍。同期，集團的市場份額上升至7.4%，較去2010年同期增加1.5%。集團于所有主要地區(qū)的銷量及市場份額均增長強勁，其中印度的銷量增長達51.5%、俄羅斯的銷量增長達40.3%、東盟國家的銷量增長達36.7%、拉丁美洲的銷量增長達61.0%及巴西的銷量增長達14.0%。
幾乎所有的人都認為，柳傳志將帶著這樣一個驕人的業(yè)績退居二線。但出人意料的是，時年67歲的柳傳志卻選擇了更重的重擔：擔任聯想控股董事長，將專注于聯想集團的母公司聯想控股的業(yè)務，并通過構建新的核心運營資產，推動聯想控股在2014年到2016年之間成功上市，實現更大的跨越式發(fā)展。
時間回到2009年2月5日，聯想集團宣布聯想集團創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新擔任公司董事局主席，時任董事局主席楊元慶接替阿梅里奧擔任公司CEO。當時柳傳志曾表示，將復出3年左右。當時聯想集團發(fā)布2008年第三財季的財報，虧損金額高達9700萬美元，柳傳志毅然臨危受命，并幫助聯想度過經濟低迷時期并成功扭轉局面。
三年后，柳傳志兌現諾言。但和2002年的那次“退居二線”不同，擔任聯想控股董事長的柳傳志，需要為聯想和聯想控股謀劃更加美好的未來。他首先要做的，是實現聯想控股的整體上市。
近期，柳傳志透露，除已上市的聯想集團、投資基金外，聯想控股還將擴容一些未上市的具體實業(yè)。目前，聯想控股已投入資金100億元，并將在2014年前投資200億左右。除融資目的外，柳傳志還透露，聯想控股的上市已解決了企業(yè)主人問題，此前員工持股會，35%的股權已相繼轉讓給老員工，而上市之后，新管理層將有機會持股而獲得激勵。
在通往整體上市的道路上，柳傳志一直在努力。
柳傳志介紹，聯想控股整體上市的利潤來源，將分為低市盈率和高市盈率兩部分。低市盈率包括已上市的聯想集團，及基金管理公司；而高市盈率，包括以消費品為主的第一梯隊，以確保上市時的利潤。此外，聯想控股也在準備有潛力的第二梯隊業(yè)務，以保證公司上市后利潤的持續(xù)增長。
對于聯想控股整體上市，分析普遍認為，如果是登陸資本市場，聯想控股將是一個巨無霸，目前，僅旗下聯想集團的總市值已達到770億元，聯想控股旗下另一上市公司神州數碼目前超過150億元的總市值，以及融科智地、豐聯酒業(yè)、蘇州星恒等其他13家子公司，一旦上市，其體量或成為數千億的巨無霸。
公開數據顯示，截至去年底，聯想控股綜合營業(yè)額1831億元，總資產1505億元，員工總數約4.5萬人。而截至2012年3月未審計的財務數據顯示，聯想控股總資產達到1597.8億元，2012年一季度實現主營業(yè)務收入478.3億元，凈利潤為6.2億元。
柳傳志此前曾表示，聯想控股會選擇在香港上市，但近期卻表示將登陸A股。整體上市地點的變化，也引發(fā)了業(yè)內的關注。部分市場人士認為，聯想控股選擇在A股上市，主要是因為除了能獲得更高的估值，還能為投資者帶來巨大回報。
有市場人士指出，如果聯想控股要實現最早2014年整體上市，那么留給柳傳志的時間僅僅一年多，在短短的一年多時間內，要解決好上述諸多阻礙，并不是個簡單事情。但對于想在70歲正式光榮退休的柳傳志而言，卻是必須解決的問題。
從PC到PC+
作為聯想曾經的掌門人，柳傳志在淡出聯想時，再次選擇了讓賢給自己的得意弟子楊元慶。和上一次將聯想交給楊元慶不同，這一次，柳傳志不僅給楊元慶留下了一個實力強大的聯想，還給楊元慶和聯想，留下了“PC+”戰(zhàn)略。這讓聯想從PC時代一步跨越到PC+時代。
PC+正在顯示強大的效果：2012年11月8日聯想公布截至2012年9月30日止第二季度業(yè)績。財報顯示，聯想在所有區(qū)域市場的表現均超越大市，朝向成為全球最大個人電腦廠商的目標邁進。季度銷售額創(chuàng)新高達87億美元，同比上升11%。除連續(xù)三年成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，公司的季度盈利再創(chuàng)新高達2.04億美元，同比增長24%，顯示出繼續(xù)保持盈利增長的實力。
值得注意的是，第二季度，在市場表現疲軟，整體市場銷量年比年下降8%的環(huán)境下，聯想的全球個人電腦銷量仍能獲得10.3%的增幅，連續(xù)第十四個季度超越大市的增長。同時，聯想的全球市場份額再創(chuàng)歷史新高，達15.6%，在所有區(qū)域、產品和客戶細分市場上的份額均取得增長。在市場份額持續(xù)增加的同時，聯想的盈利水平亦不斷提升，季內公司的純利達1.62億美元，同比上升13%，毛利率為12.1%，毛利同比增長11%，至11億美元。
這樣的業(yè)績，也引起了國際IT巨頭微軟的注意。日前，聯想已證實，近期微軟總裁鮑爾默曾經飛抵北京并與聯想董事長楊元慶進行了兩個小時左右的會談，涉及微軟新推出的操作系統Windows8。目前業(yè)內普遍認為，微軟的老盟友惠普和戴爾在PC行業(yè)已經無心戀戰(zhàn)，都在積極轉型IT解決方案服務供應商，而兩家權威PC行業(yè)調查機構IDC和Gartner的統計報告均顯示，今年全球PC行業(yè)的出貨量將出現近11年來的首次下滑，這使得微軟不得不重新物色新的盟友來聯合推廣Windows8，而聯想自然是最合適的選擇�！�
對于靚麗的業(yè)績和業(yè)內的垂青，業(yè)內普遍認為，這得益于聯想PC+戰(zhàn)略的成功推行。聯想于2012年4月中旬，宣布了PC+戰(zhàn)略，但早在2011年柳傳志“退居二線”前，聯想已經悄然布局起了自己的PC+業(yè)務。
2012年4月11日，在每年例行的聯想全球誓師大會上，楊元慶首次對外公布了聯想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的完美融合，實現從傳統PC領域領先廠商到PC+領域領先廠商的過渡。對此，業(yè)內專家認為，聯想正在試圖將自己在PC領域的成功經驗復制到其他消費電子領域。
在聯想的規(guī)劃中，將通過智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大終端全面覆蓋各個細分市場，同時還推出以樂云為核心的完整“個人云”解決方案，將上述“四屏”與樂云服務融合，完成硬件、軟件、云端的全面布局。
種種跡象表明，聯想正在試圖將自己在PC領域的成功經驗復制到其他消費電子領域。
據了解，早在2011年年底，業(yè)界就傳聞蘋果有望在2012年推出包括智能電視在內的新產品。隨后，聯想在其一年一度的移動大會上宣布將進入智能電視市場，易觀國際觀察家于斌甚至認為，這種模仿蘋果的模式已經成為聯想在移動互聯網領域的殺手锏。
對于效仿蘋果，楊元慶也絲毫沒有“避諱”。他認為，未來PC無處不在，柯達的失敗在于沒有順應互聯網及數字化時代的趨勢，而諾基亞、愛立信也因為沒有及時預測到未來的變化而處于相對劣勢，反觀蘋果、三星，卻相當成功。
不過，也有業(yè)內人士認為，聯想很難模仿蘋果。就連楊元慶也意識到了這一問題，他表示，對于聯想來說，最大的威脅是發(fā)展的風險，從PC走到PC+的過程“有很多不確定性，我們要跨過整個新的領域”。比如聯想在智能手機和電視方面的品牌亟待建立，這些新領域的渠道、生態(tài)環(huán)境乃至業(yè)務模式，都與聯想所熟悉的個人電腦業(yè)務不盡相同。
國際化的楊元慶
除了PC+，柳傳志留給聯想的另一筆遺產是楊元慶，而且是一個國際化的楊元慶。在將聯想的帥印再次交給楊元慶時，柳傳志表達了自己對弟子的信任，他沒有多余的語言，只是說“我相信元慶”。而在今年的中國企業(yè)領域年會上，柳傳志再度用簡短的語言表達了自己對楊元慶的信任。
幾乎所有人仍記得在聯想收購IBM筆記本業(yè)務后，楊元慶在第一次掌舵聯想后所遭遇的磕磕絆絆，一開始他不但沒有和外籍高管搞好關系，還讓聯想深陷虧損泥潭。但那段經歷在柳傳志看來則是對楊元慶最好的鍛煉�！癐T行業(yè)的董事長，必須對技術有深刻的認識�！绷f，楊元慶是這樣的人才，他過去一直都注重在業(yè)務層面，對于行業(yè)的理解和認識毋庸置疑�！鞍阉诺蕉麻L的位置，和CEO配合，張羅全局，才能了解水深水淺，才能認識那些高管，才能最終接任CEO�！�
為了成為一家國際企業(yè)的商業(yè)領袖，楊元慶隨后作出了一系列的改變：搬家到美國、從頭開始學英語、平衡東西文化的商業(yè)管理智慧……在同事眼中，他真的變了，他嘗試把緊繃的神經稍稍放松，嘗試著和外籍同事開玩笑，開始和他們談談天氣，談談家庭，變成“私下的朋友”，還學著國外CEO的做法，請下屬到家里就餐，興致上來還會親自下廚燒菜。
跟隨楊元慶多年的聯想高級副總裁喬健是最早搬家去美國的高管之一，她觀察楊元慶近幾年的變化，“他開始變得包容。過去性子很急，一有事就特別著急。他發(fā)個命令大家就得馬上行動。但經過這幾年公司內的磨合，他認識到每個人都是獨立的，都獨當一面，所以開始學習依賴團隊，變得尊重每個人，不同的想法能耐心傾聽。我現在再回國見到國內其他公司的一把手，會發(fā)現在公司里他們還是像個皇帝一樣發(fā)號施令，元慶這一點已經和他們很不一樣了。”
這種柔性變化開始讓楊元慶在這個團隊中顯出領袖氣質�！霸獞c給我足夠的自由度讓我用自己的方式實施想法，他對我有這個信心。但是當他發(fā)現團隊落后時，他能問一些很有挑戰(zhàn)性的問題，同時和我們一起復盤，找到改善的空間，而當你成功完成他托付的事情，他隨后會給你更大的空間�！北泵绤^(qū)總裁David Schmoock表示，這讓他有非常大的成就感和滿足感。
而柳傳志認為此時可以真正放手讓楊元慶撒開了干，“元慶對基礎管理有了深刻的認識，對于機制中主人的作用，對于建班子，怎么定戰(zhàn)略，都比以前有更深刻的認識。這樣企業(yè)不會再輕易被晃動了。”
經過艱難的轉變，正在日益國際化的聯想，也迎來了日益國際化的楊元慶。而柳傳志對楊元慶的良苦用心，也被外界所了解——沒有一個國際化的商業(yè)另有，就難以實現聯想的國際化，更談不上就聯想變成一個家喻戶曉的國際品牌。
2012年，除了頻頻亮相各大國際IT和消費電子展覽，推廣新產品，聯想的國際化戰(zhàn)略更加深入，發(fā)起了一系列的收購行動。2012年第二季度，聯想首先收購了在巴西廣受顧客熟悉的個人電腦和消費電子領導企業(yè)CCE，顯著提升聯想在巴西這個全球第三大個人電腦市場的業(yè)務規(guī)模，包括生產制造的能力。隨后，收購了位于美國印第安納州，從事云計算解決方案的Stoneware，這將幫助聯想加快提升其提供商業(yè)和消費云產品的能力，尤其是向教育和政府機構的眾多終端設備上提供安全信息內容。
而在此之前，聯想還與數據公司EMC締結全球伙伴關系，共同制定一項服務器技術開發(fā)項目，根據協議，這些服務器將由聯想推進市場，并逐步嵌入到EMC特定的存儲系統中。此外，聯想公布將在美國北卡羅來納州開設生產線，在當地創(chuàng)造115個制造業(yè)就業(yè)崗位，使聯想作為全球企業(yè)的同時，進一步加強其在美國市場的競爭優(yōu)勢。
對于國際化，楊元慶曾這樣說，“海外收購無非兩種目的，一是買市場，二是買渠道，對于聯想而言這都很重要。但聯想要的并不只是這些，除此之外，聯想還要將自己變成一個國際性的品牌，國際性的企業(yè)”。現在，沒有了柳傳志的聯想，就走在這樣的道路上。