2000元在北京開一家咖啡館？沒錯。
北京市朝陽區(qū)的一家小店“很多人的咖啡館”由100多個“股東”共同出資創(chuàng)立，每人最少出資2000元。創(chuàng)辦者網名“蚊二妞”，是北京的一名普通白領，對“咖啡館之夢”一直欲罷不能。于是，2011年她在豆瓣網發(fā)帖，召集到眾多志同道合的“股東”。當年9月，咖啡館開門迎客。
“蚊二妞”不是一個人在戰(zhàn)斗，通過互聯(lián)網召集眾人支持創(chuàng)業(yè)項目的人不在少數(shù)，有人拍電影，有人裝修客棧，還有人開發(fā)手機應用軟件。起點創(chuàng)投基金、乾龍創(chuàng)投合伙基金創(chuàng)始合伙人查立告訴記者，這是“眾籌”模式(Crowdfunding)的一種，即以互聯(lián)網為媒介推廣自己的想法，吸引支持者。
“眾籌模式的最大好處是降低了創(chuàng)業(yè)門檻，讓年輕人有機會實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想�！辈榱⒄f道。
“錢少，人多，愛做夢”的眾籌模式
去過“很多人的咖啡館”的顧客都會對一進門書柜上貼著的幾個大字“錢少、人多、愛做夢”印象深刻，用這幾個字來形容眾籌模式，再合適不過。
如果你開了一家旅店，希望裝修一下，但手頭缺錢，你會怎么做？在西藏開客棧的IT青年賈昱昊做出了獨特的選擇——將想法公布在眾籌網站“點名時間”。他未曾想到，短短兩個月便得到了近3000名支持者的14.6萬元資金支持，遠遠超過籌資1000元的預想目標；支持者的回報是一張客棧會員卡。
“點名時間”是中國最早的眾籌網站，網站CEO張佑告訴記者，受到美國眾籌網站Kickstarter的啟發(fā)，他和團隊成員于2011年7月正式推出“點名時間”網站，任何人都可以將創(chuàng)業(yè)構想告訴“點名時間”，經網站審核后發(fā)布，網友自愿給予資金支持，回報則是相應的產品或服務。
除了“點名時間”，專注于支持音樂創(chuàng)作的“樂童音樂”、致力于資助微電影的“淘夢網”等眾籌平臺相繼興起，為不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者搭建了展示夢想、吸引投資的舞臺。
白明輝也是眾籌的受益者。他曾是一名雜志美編，酷愛設計，業(yè)余時間利用特殊材料制作了一款防水、撕不壞的紙錢包，2009年至今已和十多位藝術家合作推出了幾十款樣式，他希望能夠籌集更多資金用于紙錢包的材料、人工費用，于是，他便在“點名時間”發(fā)布了自己的設計。
最初，白明輝的籌資目標是5000元，卻獲得了來自158個人的1.36萬元資助，出資金額從1元、5元到180元、1000元不等，出資69元以上的人可以得到一款錢包，而出資1000元的人則可以獲得10款最新的紙錢包大禮包。
發(fā)明藍牙緊急呼救器、收集100個愛的故事做動畫、創(chuàng)辦藝術雜志、籌資制作音樂專輯……在各類眾籌網站上，異彩紛呈的創(chuàng)業(yè)夢想向資金招手，籌資少則數(shù)千，多則數(shù)十萬。
預售服務：讓夢想照進現(xiàn)實
在張佑看來，眾籌模式其實相當于創(chuàng)業(yè)者預售產品和服務。與VC(風險投資)、PE(股權投資)不同，眾籌項目對支持者的回報只限于產品或服務，不包括任何現(xiàn)金或股權，可以規(guī)避非法集資的潛在問題。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，對創(chuàng)業(yè)者而言，眾籌模式的最大意義在于三點：低門檻創(chuàng)業(yè)、預知市場需求以及廉價市場推廣。
“我是做設計師出身，原來總是為錢而苦惱，如果投資者認為產品沒有商業(yè)價值，你就做不了；但是通過眾籌平臺，公眾可以對產品的價值做出評判，只要眾人支持，你就可以去做�！睆堄痈嬖V記者。
對此，通過“點名時間”推廣產品的姜兆寧表示認同。他和團隊成員研發(fā)了一套智能照明系統(tǒng)，只要在家里安裝上他們生產的燈泡，再下載一個手機應用程序，就可以用手機遙控燈泡。在姜兆寧看來，眾籌模式的最大意義在于及時獲知消費者的反饋。
“我們發(fā)布項目之后，得到了很多寶貴的反饋，比如，有的網友建議我們配售燈罩，還有人建議開放編程接口，我們會根據這些反饋來調整產品的設計。”姜兆寧表示。這個仍在籌資之中的項目已募集4萬元資金，遠遠超過了1萬元的目標。
科技產品“智能插座”設計者劉宗孺則欣喜地表示，“點名時間”為產品做了有效的宣傳。與許多創(chuàng)業(yè)者不同，他已經創(chuàng)立了自己的企業(yè)，也獲得了一定的風險投資。但他仍然認為眾籌平臺不可或缺。
“已經有好幾家商貿企業(yè)在‘點名時間’看到產品后找到了我，要求訂貨，眾籌網站相當于幫我們做了宣傳，省下了不菲的市場推廣費。”劉宗孺說。
查立認為，眾籌是創(chuàng)業(yè)融資的細分模式，與VC、PE互為補充，一方面能宣傳創(chuàng)業(yè)項目，另一方面也能涉及一些VC、PE不便涉及的領域，“開咖啡館、搞藝術設計等創(chuàng)意的商業(yè)模式并不是特別成熟，VC、PE這些職業(yè)投資人是不會投的，但眾籌的模式就可以做�！�
眾籌模式待考驗 創(chuàng)業(yè)之夢需歷練
眾籌的興起會不會帶來創(chuàng)業(yè)融資模式翻天覆地的變化？
在中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，其實找支持、拉投資的“眾籌”概念并不新鮮；而眾籌之所以仍被看做創(chuàng)新模式，是因為如今互聯(lián)網時代為創(chuàng)業(yè)者提供了更廣闊的平臺向眾人借力。但他認為，信用和風險的把控將決定眾籌模式在中國能否做大。
那么，眾籌模式的潛在信用風險與經營風險應該如何控制？
張佑告訴記者，在美國，Kickstarter的成功離不開美國社會信用體系的完善；而在中國，信用體系的建設仍不完善。為保證項目質量，“點名時間”設定了一系列的項目評判標準，不做公益、化妝品、酒類、房地產項目，不接受以股權、債券、分紅、利息形式作為回報的項目，一般只有10%左右的項目通過篩選。
但張佑同時表示，光憑網站團隊還是難以辨別項目風險，于是“點名時間”特別設立了兩個月的項目“預熱期”，在此期間，項目不能接受資助；如果網友反映出項目的問題，“點名時間”在調查后有權暫停項目。網站曾經借助網友的力量撤下不合規(guī)的創(chuàng)業(yè)構想。
“眾籌平臺的風控模式還需要繼續(xù)摸索，風控能否成功將決定眾籌平臺在中國的發(fā)展前景�！辈榱⒈硎�。
那么，作為眾籌的重要平臺，眾籌網站的盈利模式是否成熟并可持續(xù)？
記者了解到，目前全球眾籌網站的盈利模式幾乎都是抽取成功項目總集資額的部分比例作為傭金，Kickstarter收費的比例是融資金額的5%，去年全年，該網站籌資總額3.2億美元。
在國內，眾籌網站也普遍向項目收取1%至10%傭金，但目前還沒有網站達到Kickstarter的融資規(guī)模。迄今為止，“點名時間”已收到6200多個創(chuàng)業(yè)提案，約700個通過了審查，其中50%成功募集到了資金。最大的單筆融資金額只有50萬元，遠不及Kickstarter單筆高達上千萬美元的籌資數(shù)目。
但張佑表示，國內的眾籌網站仍處于積累用戶階段，如果保持穩(wěn)步發(fā)展，達到Kickstarter規(guī)模指日可待。
中國青年政治學院教授劉衛(wèi)兵同時提醒，“眾籌”其實只是實現(xiàn)夢想的第一步，“線上籌資結束后，還是要做好線下的產品和服務”，無論眾籌創(chuàng)業(yè)者的夢想有沒有經過專業(yè)網站發(fā)布，都會面臨創(chuàng)業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
“眾籌平臺為年輕人提供了實現(xiàn)‘中國夢’的機會，這是好事。希望年輕人能抓住機會，將夢想落地�！眲⑿l(wèi)兵表示。在他看來，無論成敗與否，如果創(chuàng)業(yè)者能夠認認真真體驗創(chuàng)業(yè)，這段經歷必將對他們的人生道路起到積極作用。
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全球最大的眾籌平臺Kickstarter
Kickstarter創(chuàng)立于2009年，支持電影、游戲、音樂、設計、科技、食品等13個類型的項目，根據其官網介紹，該網站是全球最大的眾籌平臺，迄今為止已經有380萬人借這個平臺募集了5.68億美元資金，支持了超過3.9萬個創(chuàng)意項目。
網站的盈利模式是向成功募集資金的項目收取5%的費用作為收入，每個項目申請者對項目都擁有100%的權益，項目不涉及現(xiàn)金或股權的投資與回報，支持者只能獲得相關的產品或服務。
Kcikstarter也吸引了來自中國的創(chuàng)業(yè)者。近期，獨立游戲工作室傲逆軟件(Onipunks)旗下游戲《水晶戰(zhàn)爭》(C-Wars)于4月11日登陸Kickstarter，他們的目標是募資3.2萬美元，補充一部分開發(fā)成本。截至北京時間4月17日上午11時，他們已經從超過1500名支持者那里獲得了目標資金的97%。
在迎來一片叫好之聲的同時，Kickstarter也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著眾籌創(chuàng)業(yè)模式的風靡，市場不僅僅滿足于眾籌網站“實現(xiàn)夢想”的功能，對創(chuàng)業(yè)項目的質量也提出了更高的要求。有互聯(lián)網專業(yè)人士指出，創(chuàng)業(yè)者與支持者信息不對稱、售后服務難解決、自買自賣現(xiàn)象等問題限制了眾籌平臺的進一步發(fā)展。
為應對以上問題，2012年Kickstarter對項目申報規(guī)則進行了修改，對創(chuàng)業(yè)者新增了一項要求——必須談到“風險和挑戰(zhàn)”，所有的項目創(chuàng)造者在開始新項目的時候必須要回答一個問題——“我們的項目面臨如何的風險和挑戰(zhàn)，為什么我們有能力戰(zhàn)勝它們”。同時，網站也對硬件和產品設計增加了額外的指導意見，禁止進行產品的模擬演示，產品必須只能展示當下的開發(fā)狀態(tài)。