證券業(yè)務收到監(jiān)管層的最重罰單，信托業(yè)務再陷上海家化的內(nèi)斗。在經(jīng)歷了25年的快速擴張之后，平安這家涵蓋保險、銀行、證券、信托、基金等多“個金融業(yè)務”領(lǐng)域，總資產(chǎn)規(guī)模高達2.84萬億元的金控帝國最近遭遇了一系列成長期的“煩惱”。
盡管經(jīng)歷一系列波折，但對平安而言，這可能也是構(gòu)建金控帝國過程中必要的修改�；蛟S將如平安總經(jīng)理任匯川所言，經(jīng)過這次事件以后將更加汲取教訓，“加強內(nèi)部建設(shè)，不追求數(shù)量，要追求質(zhì)量�！�
平安信托：陷上海家化風波
在控制權(quán)的爭奪中，資本是實力還是創(chuàng)業(yè)者的實力更強？現(xiàn)在看來，內(nèi)斗公開化的結(jié)果更多是兩敗俱傷。在最近一段時間，平安信托和上海家化矛盾的激化正在成為市場關(guān)注的焦點。
稍早之前，平安信托方面稱，接到上海家化內(nèi)部員工舉報，反映集團管理層存在設(shè)立“賬外賬、小金庫”，個別高管涉嫌私分小金庫資金等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。5月13日，矛盾再度升級。平安信托稱，已于5月11日召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經(jīng)理職務。
上海家化則在5月14日晚公告稱，上海家化相關(guān)事宜未影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。葛文耀已不再擔任上海家化有限公司董事長，仍擔任上市公司董事長，正常履職。公司股票于5月15日起復牌。同時，上海家化還通過公司官方微博發(fā)聲明稱，葛文耀在國企時期嚴格按照組織上核定的金額領(lǐng)取薪酬，從未多拿一分錢。而發(fā)放給高管的激勵資金，絕無違法行為�！�
在5月16日召開的股東大會上，雙方似乎已經(jīng)達成了妥協(xié)。葛文耀特別強調(diào)，此前沒有處理好與平安的關(guān)系，深表歉意，自己會平息事態(tài)，并將修復與大股東平安的關(guān)系。不過，這件事依然對上海家化造成了不小的沖擊：公司股票15日復牌當日開盤即跌停報收于62.99元/股，Wind數(shù)據(jù)顯示，截至一季度末，共81家主力機構(gòu)(基金73家，社�；�1家，一般法人2家，券商集合理財5家)持有上海家化，持倉量總計3.09億股，占流通A股73.14%。以此估算，眾機構(gòu)15日一天便損失高達21億元。
2011年11月，平安信托子公司平安創(chuàng)新通過旗下平浦投資以51.9億元的價格購得家化集團100%股權(quán)。家化集團持有上海家化27.5%股份，為控股大股東。上海家化權(quán)益變動報告書顯示，2011年6月7日，平浦投資成立，注冊資本為5億元，平安創(chuàng)新為唯一股東。同年11月8日，股東平安創(chuàng)新對其增資到28.2億元。
從平安信托過往的歷史看來，這家信托公司習慣于在短期內(nèi)獲得利益的最大化，但對于成為長期戰(zhàn)略投資者并無興趣。
在此前許繼電器收購一案中，平安信托以9.8億元拍得許繼集團100%的股權(quán)，并承諾至少5年持有許繼集團股權(quán)，并保持對該集團的絕對控股。不過，一年之后，平安信托就與中國電科院等簽署《合作框架協(xié)議》，后者以多家公司的股權(quán)增資許繼集團。交易完成之后，平安信托持股比例降至40%。稍后，平安信托又將剩余的40%股權(quán)置換成為上市公司許繼電氣的股份。
在業(yè)內(nèi)人士看來，平安信托的行事風格類似于并購基金，其在A股通常采用“曲線入股”的方式取得上市公司股權(quán)，然后通過減持A股實現(xiàn)套利。此前曾有猜測，平安信托與上海家化此次矛盾爆發(fā)并趕走葛文耀，其目的就在于為自己減持套現(xiàn)掃清障礙。
雖然平安信托和葛文耀圍繞上海家化控制權(quán)的內(nèi)斗最終平息，但這一場風波讓雙方都教訓深刻。作為財務投資者，平安信托應該學會尊重企業(yè)創(chuàng)始人，保留企業(yè)精神與文化；而作為企業(yè)創(chuàng)始人和管理者，也應該清楚自己職業(yè)經(jīng)理人的角色，恪盡職守，遠離“內(nèi)部人控制”。
平安證券：飽嘗快速擴張苦果
除了平安信托外，馬明哲“金控帝國”的另一個組成部分——平安證券近期也負面不斷：薛榮年團隊出走華林，勝景山河、萬福生科等一系列保薦項目中所扮演的并不光彩的角色，正在使得這家券商飽嘗此前擴張留下來的苦果，并迫使其進行全面轉(zhuǎn)型。
稍早之前，證監(jiān)會公布了對在萬福生科造假上市一案中保薦人平安證券的處罰結(jié)果。證監(jiān)會稱平安證券在萬福生科上市保薦工作中，未審慎核查其他中介機構(gòu)出具的意見；未對萬福生科的實際業(yè)務及各報告期內(nèi)財務數(shù)據(jù)履行盡職調(diào)查、審慎核查義務；未依法對萬福生科履行持續(xù)督導責任；內(nèi)控制度未能有效執(zhí)行。其出具的《發(fā)行保薦書》和持續(xù)督導報告存在虛假記載。
證監(jiān)會擬對平安證券給予警告、沒收其萬福生科發(fā)行上市項目的業(yè)務收入2555萬元，并處以兩倍的罰款，暫停其保薦機構(gòu)資格3個月；對保薦代表人吳文浩、何濤給予警告并分別處以30萬元罰款，撤銷保薦代表人資格，撤銷證券從業(yè)資格，采取終身證券市場禁入措施；對保薦業(yè)務負責人、內(nèi)核負責人薛榮年、曾年生和崔嶺給予警告并分別處以30萬元罰款，撤銷證券從業(yè)資格；對保薦項目協(xié)辦人湯德智給予警告并處以10萬元罰款，撤銷證券從業(yè)資格。
就在證監(jiān)會公布處罰結(jié)果的當天，平安證券宣布設(shè)立“萬福生科虛假陳述事件投資者利益補償專項基金”，先行償付符合條件的投資者因萬福生科虛假陳述而遭受的投資損失�；鹨�(guī)模為人民幣3億元，存續(xù)期為兩個月。平安證券董事長楊宇翔承認，公司在萬福生科保薦過程中未能做到充分勤勉盡責，沒能及時發(fā)現(xiàn)并有效遏止這一造假案件的發(fā)生。楊宇翔承認，公司希望主動承擔責任，也有品牌修復和盡快恢復正常業(yè)務秩序的考慮。
Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年IPO重啟以來，在平安證券保薦上市的99個項目中，截至5月15日收盤，有53家上市公司的收盤價格低于其發(fā)行價格。而如果從2012年的年報情況來看的話，在上述99家企業(yè)中，2012年年報凈利潤同比出現(xiàn)下滑的達到了53家。
業(yè)內(nèi)人士普遍表示，當年在薛榮年的帶領(lǐng)下，借助創(chuàng)業(yè)板的東風，平安證券在短短數(shù)年內(nèi)從一家中型券商躍居IPO保薦前列，2010年、2011年連續(xù)兩年蟬聯(lián)IPO保薦冠軍。與此相對應，平安證券的投行團隊人數(shù)也從2004年的49人增至高峰時的350人，保薦代表人從最初的7人增加到85人。然而，就是在這種“野蠻生長”的情況下，其投行業(yè)務的重視數(shù)量、忽視質(zhì)量的粗放特征開始凸顯。
修復藍圖：汲取教訓追求質(zhì)量
實際上，無論是平安信托還是平安證券所涉及的問題，都刻骨地反映出了中國平安的特性：激進、高效、重視排名和規(guī)模、大干快上。如今，走得太快太猛的一些不良后果開始顯現(xiàn)，但另一方面，也正是這種深入骨髓的企業(yè)特性成就了平安的崛起�！�
在更早之前，作為第一個走出國門進行收購的險企，中國平安在2007年11月底宣布斥資18.1億歐元收購歐洲前15大金融機構(gòu)之一比利時富通集團4.18%的股權(quán)，一躍成為其最大單一大股東，此后又追加對富通集團的投資，認購其5%的新股。投資富通，中國平安動用的是自有資金，前后累計投資約240億元，富通在金融海嘯中被分拆和國有化，此舉使得中國平安對之前的投資作出228億元的撥備。
不過，在舔舐了傷口之后，平安的國際化又有了新的舉動：稍早之前有消息傳出中國平安將投資約2.6億英鎊(約24億元人民幣)，買下英國倫敦的標志性建筑勞合社大樓(The LloyDS building)。
但另一方面，也許正是這種特有風格和綜合金融路徑成就了中國平安。25年中，平安從一個深圳起家的保險公司，成長為一個以保險、銀行、投資三大業(yè)務為支柱、國際領(lǐng)先的綜合金融服務集團，在2012年《福布斯》“全球上市公司2000強”中名列第100位；在美國《財富》雜志“全球領(lǐng)先企業(yè)500強”中名列第242位，并蟬聯(lián)中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一。
事實上，金控構(gòu)架也為平安創(chuàng)造了單一金融業(yè)務所不可比擬的優(yōu)勢。中國平安執(zhí)行董事、總經(jīng)理任匯川此前接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，平安之所以能夠保持快速、穩(wěn)定發(fā)展，其中一個非常重要的原因，就是綜合金融架構(gòu)與模式經(jīng)過十余年的建設(shè)，逐步走向成熟。
其中原因之一，便是金控架構(gòu)下的綜合金融能創(chuàng)造很強的協(xié)同效應。任匯川表示，平安綜合金融集團內(nèi)不同子公司可以共享客戶、IT、后援平臺、品牌等資源“雖然獲取每一個客戶都需要成本，但平安做的‘一個賬戶，一個客戶，多個產(chǎn)品，一站式服務’，可以把這方面的成本降下來。”
盡管經(jīng)歷一系列波折，但對平安而言，這可能也是其在描繪金控帝國藍圖過程中必要的修改，正如任匯川所言，平安證券經(jīng)過這次事件以后將更加汲取教訓，“加強內(nèi)部建設(shè)，不追求數(shù)量，要追求質(zhì)量�！�