繼斥資11億美元收購Tumblr后，雅虎的并購狂潮并未終止。日前，雅虎又收購了iOS平臺(tái)照相工具Ghostbird以及電話會(huì)議解決方案提供商Rondee，值得注意的是兩家公司的獨(dú)立產(chǎn)品將在收購之后被關(guān)閉。
未死的Flickr
雅虎明確表示，他們收購GhostBird是為了改善Flickr。但這款應(yīng)用程序隨后從蘋果應(yīng)用商店下架。
在被收購之前，GhostBird共推出過三款iOS照片應(yīng)用KitCam、PhotoForge和PhotoForge
2。KitCam面向用多個(gè)不同“鏡頭”和“濾鏡”拍攝的移動(dòng)攝影用戶，也支持白色平衡、曝光等方面的手動(dòng)設(shè)置。PhotoForge系列則專注于拍攝后的相片編輯功能，支持改變圖像尺寸、裁剪、元數(shù)據(jù)編輯以及曲線、色階等的高級(jí)設(shè)置調(diào)整。
然而，在被雅虎收購之后，GhostBird在其網(wǎng)站上宣布，上述任意一款應(yīng)用都不會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，公司并不打算支持新版iOS。此外，GhostBird的應(yīng)用一旦從手機(jī)中消失就無法再重新下載。KitCam和
PhotoForge2將不再支持App Store下載�！�
或許，雅虎在Ghostbird上的投入最終目的只是為了Flickr的崛起。近期Flickr也進(jìn)行了不少調(diào)整，包括版式和提供1TB免費(fèi)空間等等，不過目前為止Flickr還沒有在照片編輯和渲染方面有任何新的改變。
而回顧Flickr以往的歷程，F(xiàn)lickr實(shí)際上是雅虎收購的一次失敗案例。2005年，雅虎斥資3500萬美元
Flickr。這一交易當(dāng)初被業(yè)界認(rèn)為是一次雙贏的交易。但是如今Flickr確成了雅虎的盈利負(fù)擔(dān)。雅虎反復(fù)的態(tài)度對(duì)Flicker的發(fā)展起到了負(fù)面影響。急于盈利的雅虎又推出了付費(fèi)模式，對(duì)免費(fèi)用戶設(shè)定了嚴(yán)格的流量限制，這使得Flickr用戶的大量流失。
“扶不上墻”的收購
有國(guó)外媒體做了一個(gè)形象的比喻，稱目前的雅虎就像是在向墻上亂扔?xùn)|西，最后看哪一個(gè)能夠粘在墻上不掉下來就成功了。而這種做法雖然有獲得成功的可能，但在目前無任何振奮消息的情況下，雅虎已經(jīng)遭受到越來越多的質(zhì)疑。
已經(jīng)有人指出，雅虎的美女掌門梅耶爾上任之后，花錢本領(lǐng)見長(zhǎng)，這也許某種程度上是出自女人愛購物的天性�；仡櫻呕⒌氖召彋v史，除了投資阿里回報(bào)可觀外，其余的收購案例幾乎乏善可陳。梅耶爾頻繁出手，花投資人的錢買回來的到底是珍寶還是垃圾，相信雅虎的股東希望得到一個(gè)交代。
過往，那些拒絕雅虎收購的公司，似乎都成了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。這張名單上有谷歌，eBay，F(xiàn)acebook。2001年，雅虎開價(jià)10億收購谷歌，但谷歌兩位年輕的創(chuàng)始人卻提供了30億美元的報(bào)價(jià)，令雅虎十分不悅。于是收購談判破裂。但是看看今天的谷歌，市值3000億美元的搜索巨擘，相比之下，雅虎300億美元的市值只能是個(gè)零頭。
過去十年，雅虎高層更迭不斷，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，歸去來兮，也未能挽回頹勢(shì)。雅虎一路沉浮，從曾經(jīng)的巨人，衰落為一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。回想過去10年雅虎做的最成功的交易就是2005年斥資10億美元收購阿里巴巴40%的股權(quán)。這筆交易未來可能給雅虎帶來數(shù)十倍的回報(bào)，阿里股權(quán)成為雅虎最有價(jià)值的資產(chǎn)。去年回購雅虎手中20%股份，阿里花了76億美元，這也是為何如今雅虎會(huì)有如此多的現(xiàn)金可以進(jìn)行如此多的收購。
爭(zhēng)議人物梅耶爾
一方面是外界對(duì)雅虎CEO梅耶爾在市場(chǎng)上并購動(dòng)作的質(zhì)疑，而在公司內(nèi)部，其做事風(fēng)格也遭到了一些非議。外媒援引知情人士的話稱，梅耶爾做事流于形式，公司官僚之風(fēng)盛行，她的用人標(biāo)準(zhǔn)遭到員工公開質(zhì)疑。
據(jù)了解，雅虎每個(gè)新招聘的員工，必須經(jīng)梅耶爾親自批準(zhǔn)后才能正式入職。而在雅虎最近召開的員工全體會(huì)議上，就有部分員工對(duì)梅耶爾的用人標(biāo)準(zhǔn)公開表示質(zhì)疑。知情人士稱，有些員工抱怨說，由于招聘流程耗時(shí)過長(zhǎng)，雅虎與許多高端人才失之交臂。而且，梅耶爾制定的整個(gè)招聘流程過于注重表面文章。
另外，在梅耶爾掌舵雅虎的前幾個(gè)月，公司人力資源部門必須填寫每個(gè)報(bào)道雅虎的記者情況表格，這些表格同樣會(huì)被匯總至一個(gè)大的電子數(shù)據(jù)表中，梅耶爾會(huì)親自查看上面列出的每個(gè)電話和電子郵件，然后根據(jù)情況批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)。不過，令雅虎人力資源部門感到慶幸的是，這一程序已經(jīng)廢止。
但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，鑒于雅虎整個(gè)成本結(jié)構(gòu)當(dāng)前一團(tuán)混亂，招聘過程中存在一些形式主義或許并非壞事。另外，雅虎在過去幾年招聘了大量平庸的員工，梅耶爾確實(shí)應(yīng)該對(duì)新入職的員工的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督。