在中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)日前發(fā)布的《2013年度上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》中，SOHO中國(guó)赫然不在排名之中，一時(shí)間，“SOHO中國(guó)跌出50強(qiáng)房企榜單”的消息被廣泛傳播。
據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，SOHO中國(guó)在2012年年中的銷售額約為65億元，在房地產(chǎn)公司50強(qiáng)中排名29；而在2012年年末，其以100億元的銷售額，排名已然跌至52位。聯(lián)系上述表現(xiàn)，其在今年年中的銷售額表現(xiàn)不佳，似乎成為一種正在逐漸演變的趨勢(shì)。
有業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)初步統(tǒng)計(jì)稱，SOHO上半年銷售額不足30億元。此數(shù)據(jù)尚未得到SOHO中國(guó)方證實(shí)。
2012年8月，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹曾在中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，正式將旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)從散售轉(zhuǎn)為持有物業(yè)。“SOHO的項(xiàng)目本來(lái)就不多，加上租賃回款周期長(zhǎng)，年中銷售額低于50億在意料之中。”上海某地產(chǎn)研究員如此表示。
除此之外，萬(wàn)聯(lián)商行商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)經(jīng)理劉智勇更表示，“SOHO正處在市場(chǎng)適應(yīng)階段，在商業(yè)領(lǐng)域要獲得認(rèn)同，這個(gè)過(guò)程很艱難�！�
提出轉(zhuǎn)型，跌出銷售額前50
“土地儲(chǔ)備、銷售以及資金的壓力，導(dǎo)致SOHO的發(fā)展速度有些退了。”華北某地產(chǎn)研究員如此感慨。
從SOHO整體而言，旗下項(xiàng)目不多是業(yè)內(nèi)公認(rèn)。從2013年開(kāi)年至今，SOHO中國(guó)僅在4月以48.37%的溢價(jià)率競(jìng)得上海長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路街道261街坊6丘A3-02地塊一個(gè)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目。在這樣的發(fā)展速度之下，SOHO中國(guó)在未來(lái)幾年之內(nèi)銷售額業(yè)績(jī)不會(huì)亮眼，成為眾多業(yè)內(nèi)人士的共同態(tài)度。
“雖然沒(méi)有確切數(shù)據(jù)，但是可以肯定的是，SOHO中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型為租賃之后，它的銷售額肯定沒(méi)有保證了。”上述華東地產(chǎn)分析師告訴記者，SOHO此前對(duì)旗下商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行銷售的運(yùn)營(yíng)模式，“對(duì)品牌傷害性很大”，再加上商業(yè)地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的低迷，從銷售到租賃的轉(zhuǎn)型從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，對(duì)SOHO中國(guó)的發(fā)展無(wú)疑是最好的選擇。
運(yùn)作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型需時(shí)間檢驗(yàn)
“SOHO選擇轉(zhuǎn)型，一方面是它的主動(dòng)選擇，另一方面，它其實(shí)也是由于市場(chǎng)因素而被動(dòng)選擇的結(jié)果�！眲⒅怯驴偨Y(jié)道。
從主動(dòng)角度而言，業(yè)內(nèi)人士觀察認(rèn)為，在2011年以后，真正主導(dǎo)SOHO中國(guó)整體運(yùn)作的人從潘石屹轉(zhuǎn)變?yōu)閺埿�，也意味著SOHO逐步轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。
“由張欣主導(dǎo)公司的運(yùn)作，也就表示，SOHO開(kāi)始從重銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營(yíng)，包括整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。”上述人士解釋道，潘石屹此前一度表示，旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只用于銷售，不會(huì)持有；而在張欣的主持下，持有物業(yè)，提升物業(yè)的價(jià)值，也在逐步成為SOHO的運(yùn)營(yíng)思路。
從被動(dòng)角度而言，SOHO提出轉(zhuǎn)型已然在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)熱爆發(fā)之后，彼時(shí)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“量太大”，要從中分一杯羹，無(wú)疑十分艱難。
然而，即使提出轉(zhuǎn)型已接近一年，商業(yè)地產(chǎn)人士表示，除卻租賃模式回款慢之外，其轉(zhuǎn)型過(guò)程同樣艱難無(wú)比。
“這種商業(yè)地產(chǎn)從銷售轉(zhuǎn)為租賃模式的案例，不成功的居多�！睆V州某商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，從銷售模式轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，無(wú)論從市場(chǎng)認(rèn)可而言，還是對(duì)商業(yè)地產(chǎn)公司本身，均存在較長(zhǎng)的不適應(yīng)期。