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蘇寧2013年發(fā)布“云商模式”時，就明確提出要進(jìn)行涵蓋實體產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的全品類拓展。在剛結(jié)束的蘇寧春季部署會議上，蘇寧就在組織上為全品類拓展提供保障。蘇寧在商品經(jīng)營總部和運營總部兩大經(jīng)營總部之外，設(shè)立了八大直屬獨立公司。八大公司既包括紅孩子、PPTV、商業(yè)廣場，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，它們在經(jīng)營管理方面將被授予更大的自主權(quán)，以此推動全品類拓展和O2O融合發(fā)展。
八大直屬獨立公司的設(shè)立理念，是根據(jù)蘇寧董事長張近東提出的“產(chǎn)品決定目標(biāo)、項目決定組織”的具體體現(xiàn)，就是要用項目管理的方式打破組織壁壘，打破流程障礙。通過物流、金融、電訊、母嬰等重點業(yè)務(wù)和品類的突破，快速搶占市場，帶動目標(biāo)的實現(xiàn)。
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