現(xiàn)場培訓(xùn)保安全
近日，國網(wǎng)德州供電公司變電運檢維工區(qū)所有運行人員進入110千伏王鳳樓變電站，將培訓(xùn)放在最前沿，進行現(xiàn)場培訓(xùn)，模擬送電演練，模擬故障排除，確保23日該站順利投產(chǎn)送電。
在變電站現(xiàn)場，培訓(xùn)人員為運維人員詳細講解了站內(nèi)設(shè)備的工作原理和操作方法，著重介紹了操作及運行過程中的關(guān)鍵點和注意事項，并耐心解答了現(xiàn)場提出的有關(guān)問題，為該站的正常投入運行做好準(zhǔn)備。
3月份以來，德州春檢工作逐步展開，為提高運維人員的管理水平，對重大停送電工程，德州供電公司實行送電前現(xiàn)場培訓(xùn)制度，全部實現(xiàn)一次送電成功。一是加強現(xiàn)場設(shè)備培訓(xùn)力度，對所轄站設(shè)備接線、運行方式、設(shè)備參數(shù)進行全面掌握并每周進行考試，對優(yōu)勝者進行獎勵；二是堅持每周工作匯報制度，根據(jù)工作計劃，對每周完成的主要工作，包括巡視次數(shù)、測溫情況、存在的問題及建議都進行匯報，通過匯報，提高運維人員的管理水平；三是車間負責(zé)人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對存在的問題及時督促整改；四是加強對《兩票三制》、《安規(guī)》、《工區(qū)安全口袋書》等制度在現(xiàn)場進行全面學(xué)習(xí)，采取互問互答的方式，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高運維人員的責(zé)任意識和操作技能。 (董志剛)
開展“平安行·你我他”活動
近日，國網(wǎng)德州供電公司運輸公司開展“平安行?你我他”活動，提高駕駛員的安全意識和遵法守紀的自覺性，避免交通事故的發(fā)生。
此次“平安行·你我他”活動主要分為兩個方面，一是加強對人的管理。從育人入手，大力加強交通安全的宣傳教育，不斷提高廣大交通參與者特別是駕駛員的安全意識和遵法守紀的自覺性，利用多種形式，加強對駕駛員的職業(yè)道德、職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高駕駛員的職業(yè)技術(shù)水平。二是加強對車的管理。堅持車輛每月安全檢查制度，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，加強對車輛日常行車狀況的監(jiān)控，要求駕駛員認真做好車輛行駛前、行駛中、停駛后的檢查、維護、保養(yǎng)，踏踏實實地做好屬于駕駛員自行維護保養(yǎng)的項目，發(fā)現(xiàn)故障問題，立即按照報修程序處理，及時排除車輛存在的故障隱患，保證車輛經(jīng)常處于正常的工作狀態(tài)，提高車輛的有效利用率，為安全行車打下堅實的基礎(chǔ)。 (劉力)
開展春檢安全督察行動
3月份以來，德州公司共組織所轄縣公司對12處相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場開展交叉督查，確保春檢安全。
為充分發(fā)揮安全督察隊作用，切實加強春檢現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，強化各級安全責(zé)任制落實，德州公司下發(fā)專門通知，計劃從3月份開始至春檢工作結(jié)束，組織縣級安全督察隊開展現(xiàn)場交叉督查。督查重點分為六個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn)、計劃到崗到位履責(zé)；二是工作開始前必須辦理的相關(guān)手續(xù)是否齊全、規(guī)范；三是現(xiàn)場安全措施是否正確完備，是否與工作內(nèi)容相符；四是工作負責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人是否正確履行安全職責(zé)；五是現(xiàn)場有無違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)立即指正，并按規(guī)定條款進行處理；六是電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警期間，督查風(fēng)險預(yù)控措施是否落實到位。
督查采用“考、問、查、看”的方法，做到問題隱患共擺、安全經(jīng)驗共享。督察行動有效提升了春檢作業(yè)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，夯實了春檢安全基礎(chǔ)。 (田秋祥)
四項措施確保全年工作順利完成
近日，國網(wǎng)德州供電公司中茂電氣設(shè)備有限公司采取四項措施，進一步提高管理水平和企業(yè)效益，確保完成2014年各項經(jīng)營承包指標(biāo)。
一是堅持安全第一的指導(dǎo)思想，確保安全生產(chǎn)良好局面。嚴格生產(chǎn)與服務(wù)現(xiàn)場的安全管理，堅持周安全檢查制度，定期進行安全隱患排查治理。二是加大市場開拓力度，力爭取得良好的經(jīng)營效益。強化新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品資質(zhì)升級，提高產(chǎn)品競爭力。鞏固提高城區(qū)業(yè)擴市場占有率，加大縣域乃至外域市場的營銷力度，加強對全市重點項目及高鐵新區(qū)項目的持續(xù)跟蹤，及時掌握市場信息。三是加強全員培訓(xùn)工作。制定全年員工培訓(xùn)計劃，并抓好落實，充分利用理論授課與考試、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、技術(shù)比武等方式，努力提高員工綜合技能和技術(shù)水平，實現(xiàn)專業(yè)崗位持證上崗率100%。四是做好新車間建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)工作。配合新車間建設(shè)完成戶內(nèi)、戶外環(huán)網(wǎng)柜等新產(chǎn)品的開發(fā)與資質(zhì)辦理工作，重點圍繞400-0534-737服務(wù)熱線，完善服務(wù)功能，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 (劉宏偉
朱新民)
抓對標(biāo)考核
促管理提升
近日，德州公司全面深化對標(biāo)管理，不斷完善對標(biāo)機制，強化指標(biāo)診斷分析和改進提升，將專業(yè)管理與對標(biāo)工作有效融合，以指標(biāo)提升促管理提升。
該公司細化分解指標(biāo)目標(biāo)，建立對標(biāo)責(zé)任體系。圍繞公司同業(yè)對標(biāo)年度目標(biāo)，層層分解任務(wù)，逐級落實責(zé)任，制作對標(biāo)指標(biāo)桌簽，明確責(zé)任部門和人員，確保指標(biāo)晉級、晉位。強化工作過程管控，建立對標(biāo)預(yù)警機制。實行對標(biāo)指標(biāo)看板制度，每月公布當(dāng)期指標(biāo)完成情況，對低于預(yù)定目標(biāo)或排名下降的指標(biāo)，在公司月度例會上予以重點分析，制定措施并全力實施。加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。將指標(biāo)分為優(yōu)勢保持、潛力提升、重點管控三類，按月進行指標(biāo)分析診斷，查找差距和不足，及時改進。建立工作反饋機制，動態(tài)調(diào)整工作策略，積極開展重點、難點指標(biāo)的分析研究，挖掘問題根源。修訂完善對標(biāo)考核辦法，組織簽訂對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書，實施“三維雙向一體化”績效考核，用指標(biāo)評價工作，用數(shù)據(jù)反映成效。 (孫新光
王衍)
用心服務(wù)保春灌用電
近日，國網(wǎng)山東齊河縣供電公司大夫營供電所職工正在對溫聰河排灌閘進行巡視。這是該公司開展“保障春灌，服務(wù)民生”活動的一個縮影。
據(jù)了解，春節(jié)過后，該公司把保障農(nóng)民春灌用電當(dāng)做重要任務(wù)來抓，主動配合水利部門對全縣揚水站所需10千伏線路及其配變設(shè)施進行全面的檢查維修，及時消除存在的缺陷和隱患，確保設(shè)備健康運行；抽調(diào)精干力量為部分村莊架設(shè)了春灌臨時配電線路，同時對全縣農(nóng)排線路進行調(diào)查摸底，針對不同實際和用電情況，調(diào)整了農(nóng)排線路走徑，并在灌溉井口安置了臨時配電箱，做到計量準(zhǔn)確、收費有據(jù)；簡化春灌新增用電增容報裝手續(xù)，縮短施工時間，做到特事特辦。同時，成立春灌用電服務(wù)隊，電灌季節(jié)實行24小時值班服務(wù)，確�？购涤秒姷侥睦�，服務(wù)隊就到哪里。(王保華)
“干團”組合檢修提效能
3月20日下午14時，國網(wǎng)山東武城縣供電公司運河供電所轄10千伏線路全面檢修工作完成，歷時6個小時，檢修項目比去年增加20%，工作時間則縮短了30%，有效減少了停電時間，這也是該公司今年實施“干團”組合檢修后取得的良好成果。
自3月中旬春檢工作開始以來，該公司充分利用春檢停電時間，計劃消除所轄10千伏線路缺陷，在線路檢修時創(chuàng)新工作理念，推出了干部帶領(lǐng)檢修人員進行“兵團式”作戰(zhàn)的檢修模式，有效縮短了停電檢修時間，提升了工作效能�！案蓤F”組合檢修是指將公司領(lǐng)導(dǎo)成員、檢修人員集體參加“兵團式”春檢作業(yè)，實施“同吃、同干、同監(jiān)督”工作制度，提高安全監(jiān)督力度和工作效率�！氨鴪F式”協(xié)助檢修模式是指1個供電所檢修，周邊供電所均派人參與護套安裝、清掃線路、線路消缺、驅(qū)鳥器安裝等工作。結(jié)合此次檢修參與單次人員增多的特點，該公司提前將各條線路分設(shè)節(jié)點，干部分包節(jié)點負責(zé)，明確人員工作范圍，采取“多點合一”的工作方式，有效提高了工作質(zhì)量和效率。截至3月20日，該公司已完成兩個供電所所轄10千伏線路檢修工作，與計劃停電時間相比節(jié)省了14%，有效保證了春檢期間的有序供電。
(鄭智慧)
檔案跟蹤問題
診斷促進提升
近日，國網(wǎng)山東禹城市供電公司在指標(biāo)管理中，創(chuàng)新采用“診斷問題跟蹤檔案”，實現(xiàn)了檔案跟蹤問題，診斷促進提升，確保各項問題診斷到位、措施到位、削號到位。
該公司通過強化對標(biāo)的全過程管控，為每個指標(biāo)制作“診斷問題跟蹤檔案”，隨時掌握指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題、診斷分析問題、落實解決問題，并最終實現(xiàn)問題削號。建立周例會制度，每月28日，根據(jù)當(dāng)月指標(biāo)完成情況，制定下月指標(biāo)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每周。每周五對公司內(nèi)部對標(biāo)結(jié)果進行發(fā)布，并在例會上實行“說清楚”制度，即說明白負責(zé)的各項指標(biāo)提升情況，如何鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo)，如何改進提升劣勢指標(biāo)。形成每周通過對標(biāo)找問題、查短板、定措施、促提升的問題“會診”模式，實現(xiàn)“問題查找-制定措施-落實整改-再查找-再改進-再提升”的良性循環(huán)，建立“協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動”的全過程管控。針對該公司對標(biāo)結(jié)果分析存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，借鑒省市公司“管理創(chuàng)新提升專題網(wǎng)站”中推廣的先進做法和典型經(jīng)驗改進提升。每月對指標(biāo)提升情況以展板的形式公布，形成了“抓兩頭、帶中間”促提升的濃厚氛圍。
(何翠)