“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠亂入船。卷地風(fēng)來(lái)忽吹散，望湖樓下水如天�！�6月23日，萬(wàn)科副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶在其微信朋友圈引用蘇軾的《望湖樓醉書(shū)五絕》表達(dá)心境，并表示謝謝大家關(guān)心，以回應(yīng)他“被離職”的傳聞。
可以確定的是，毛大慶目前并不會(huì)離開(kāi)萬(wàn)科，但這次“被離職”風(fēng)波，再次將他推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
一次內(nèi)部講話與“被離職”
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2014年，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司在香港公布2013年度全年業(yè)績(jī)。(資料照片) |
今年6月底，北京萬(wàn)科發(fā)布靚麗的半年業(yè)績(jī)。截至2014年6月28日，北京萬(wàn)科(不含京外項(xiàng)目)今年上半年已完成117.3億元的銷(xiāo)售額。該數(shù)字不僅刷新了北京萬(wàn)科自身年度破百億的記錄，更刷新了房地產(chǎn)行業(yè)城市及公司半年的銷(xiāo)售記錄。對(duì)于這樣的成績(jī)單，毛大慶的下屬、北京萬(wàn)科副總經(jīng)理肖勁曾做出表態(tài)，“我們必須承認(rèn)房地產(chǎn)行業(yè)已由高速發(fā)展階段邁向成熟的事實(shí)，在時(shí)代的大潮中保持獨(dú)立思考和清晰判斷，不停止追求卓越的腳步，是北京萬(wàn)科在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)跑法寶。”
值得注意的是，一向高調(diào)且作為北京萬(wàn)科發(fā)言人的毛大慶，卻在北京萬(wàn)科發(fā)布業(yè)績(jī)的新聞稿中，沒(méi)有被提及，這也由此引發(fā)了業(yè)界對(duì)于毛大慶去留的關(guān)注。
盡管此后，萬(wàn)科方面公開(kāi)否認(rèn)毛大慶的職位有任何調(diào)動(dòng)，但“被離職”風(fēng)波仍未能完全平息。
有業(yè)內(nèi)人士指出，這次“被離職”的導(dǎo)火索恐是今年5月毛大慶的一次內(nèi)部講話。2014年5月，市場(chǎng)傳出毛大慶有關(guān)唱空樓市的內(nèi)部演講，引起輿論廣泛討論。演講稿中部分悲觀看法經(jīng)市場(chǎng)發(fā)酵，影響頗為廣泛。以至于萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮不得不站出來(lái)為毛大慶打圓場(chǎng)，“毛大慶的觀點(diǎn)是非公開(kāi)場(chǎng)合下的提示風(fēng)險(xiǎn)，并不是看空行業(yè)。萬(wàn)科對(duì)于行業(yè)的態(tài)度很明確，用八個(gè)字概括是‘謹(jǐn)慎樂(lè)觀，積極應(yīng)對(duì)’�！�
事實(shí)上，“被離職”風(fēng)波發(fā)生的時(shí)點(diǎn)恰是萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H掛牌前夕，因此，也有人認(rèn)為，這是萬(wàn)科自導(dǎo)自演的“試探戲”。但試探顯然沒(méi)能達(dá)到良好效果。若換人，影響一目了然。
業(yè)內(nèi)人士指出，短時(shí)間內(nèi)萬(wàn)科難有較大人事調(diào)動(dòng)，這也是權(quán)衡各方利弊后的最佳選擇。短期內(nèi)如再進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論安排是否妥當(dāng)，都將被放置于聚光燈下并被過(guò)度解讀，此時(shí)何不以靜制動(dòng)平息風(fēng)波，也為未來(lái)的人事調(diào)整換取時(shí)間和空間。
與萬(wàn)科“互相成就”
毛大慶與萬(wàn)科之間，應(yīng)該視為互相成就。萬(wàn)科這一平臺(tái)，使得毛大慶有了更大的發(fā)揮空間；而萬(wàn)科則借助毛大慶的資源與經(jīng)驗(yàn)，在北京站穩(wěn)了腳跟。
在任職萬(wàn)科之前，毛大慶就職于新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前東南亞最大的上市房地產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)190億新幣(約120億美元)，已經(jīng)在新加坡、中國(guó)、澳大利亞、日本、英國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在嘉德的14年間，毛大慶參與了房地產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)，包括住宅、酒店式公寓、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等各種業(yè)態(tài)。毛大慶也由最初的集團(tuán)旗下的雅詩(shī)閣北京首席代表，成長(zhǎng)為嘉德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)環(huán)渤海區(qū)域的整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，先后主持完成了包括北京來(lái)福士在內(nèi)的十余個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。
毛大慶曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《有這樣一段歲月讓我永生難忘》，以記錄那段經(jīng)歷和對(duì)嘉德置地的感情。文章中寫(xiě)道：“嘉德之于我，已非企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，而是我最好的青春年華的寄托；與我相伴多年的同事們，更非領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，而是我人生里最值得珍惜的兄長(zhǎng)和伙伴�！�
在嘉德置地工作的這些年里，毛大慶深刻感受到，作為世界領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，嘉德在先進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制、完整的體系化運(yùn)作、高效的資金利用等方面，具有國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)不可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。特別是嘉德置地?fù)碛谐墒斓漠a(chǎn)業(yè)鏈條，以及強(qiáng)大的房地產(chǎn)金融支撐，既規(guī)避了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，又有著發(fā)展前行的源源不斷的動(dòng)力。
而這正是萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石所看中的。王石此前在《大道當(dāng)然——我與萬(wàn)科2000-2013》中曾寫(xiě)道，“2000年前后，萬(wàn)科的目標(biāo)是成為中國(guó)最優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商，而此時(shí)，我們已經(jīng)更換了參照系，希望自己成為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)。幾年前的‘海盜行動(dòng)’引進(jìn)了一批項(xiàng)目管理人才，為萬(wàn)科的全國(guó)性擴(kuò)張?zhí)峁┝巳瞬疟Ｕ�。與‘海盜行動(dòng)’不同，這次招聘的第一目標(biāo)是跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，范圍并不局限于房地產(chǎn)行業(yè)。萬(wàn)科更看重他們的國(guó)際視野，以及管理過(guò)大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)�！�
王石所言的這次招聘，后被萬(wàn)科內(nèi)部戲稱為“007行動(dòng)”。“007”，寓意網(wǎng)羅有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英。毛大慶便是“007行動(dòng)”的一個(gè)目標(biāo)�！拔蚁Ｍ麃�(lái)執(zhí)掌北京萬(wàn)科。北京萬(wàn)科歷史很長(zhǎng)，但一直沒(méi)有紅火起來(lái)，這不是萬(wàn)科應(yīng)有的狀態(tài)。大慶是北京人，我們希望有個(gè)對(duì)北京比較了解的總經(jīng)理，畢竟房地產(chǎn)還是很本地的事兒，包括跟政府溝通、媒體關(guān)系，這些方面他都挺合適。希望他來(lái)了之后能把北京萬(wàn)科帶起來(lái)，有所突破�！蓖跏藭r(shí)曾說(shuō)。
事實(shí)上，毛大慶也確實(shí)沒(méi)令王石失望。
毛大慶入主北京萬(wàn)科后的業(yè)績(jī)確實(shí)“養(yǎng)眼”。第一年便給萬(wàn)科帶來(lái)了一個(gè)年度銷(xiāo)售冠軍。2009年至2013年，北京萬(wàn)科共拿地31塊，連續(xù)四年跨越百億門(mén)檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬(wàn)科首次在前三季度達(dá)成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，全年銷(xiāo)售額約達(dá)160億元。
與此同時(shí)，2014年半年業(yè)績(jī)顯示，北京萬(wàn)科(不含京外項(xiàng)目)今年上半年已完成117.3億元的銷(xiāo)售額。在房地產(chǎn)市場(chǎng)大幅下滑的今天，這個(gè)數(shù)字是怎樣的難能可貴自然不言而喻。
不僅如此，對(duì)于萬(wàn)科近來(lái)的多元化，毛大慶也可謂功不可沒(méi)。2013年底，北京萬(wàn)科在昌平開(kāi)業(yè)了第一家購(gòu)物中心——北京萬(wàn)科金隅廣場(chǎng)，毛大慶第一次詳解萬(wàn)科商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；2014年5月16日，萬(wàn)科借簽河北廊坊項(xiàng)目宣布進(jìn)軍物流地產(chǎn)，將仿效美國(guó)工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金；同年6月5日，萬(wàn)科宣布與百度合作，百度將為萬(wàn)科的商業(yè)系列帶來(lái)“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)工具”三類(lèi)核心技術(shù)。
除了對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)和判斷，現(xiàn)實(shí)的改變，或許對(duì)萬(wàn)科最終選擇進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的影響更大。毛大慶曾不止一次強(qiáng)調(diào)，“城市在改變，在城市發(fā)生改變的前提下，作為城市的建筑者，要與城市的發(fā)展趨勢(shì)吻合，這是根本。不能說(shuō)我是做住宅的，我就不能做這個(gè)，不能做那個(gè)。城市在變，萬(wàn)科不能刻舟求劍。”
愛(ài)上馬拉松
由于時(shí)下正值萬(wàn)科集團(tuán)商用系夏季例會(huì)，毛大慶前往了深圳，記者本次并未能見(jiàn)到他本人，但去年的一次見(jiàn)面卻依舊令人記憶深刻。那是一個(gè)周六的晚上7點(diǎn)，毛大慶還在位于CBD的萬(wàn)科大都會(huì)加班。直到7點(diǎn)半，他才匆匆走進(jìn)會(huì)客室，“不好意思讓你們等了這么久，剛才一直在開(kāi)會(huì)�！彼泶┹^為貼身的白色T恤，黑色牛仔褲，一雙馬丁靴，儼然一副潮人裝扮。
毛大慶是房地產(chǎn)界中的學(xué)者型商人，樂(lè)于拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，也說(shuō)得實(shí)在。
他也是業(yè)界公認(rèn)的個(gè)性鮮明的管理者。如他這般的管理者，之所以能夠在萬(wàn)科如魚(yú)得水，很大程度上得益于萬(wàn)科對(duì)于一線的放權(quán)。
目前，萬(wàn)科實(shí)行的是“總部—區(qū)域—一線”的三級(jí)架構(gòu)。近年來(lái)，為了增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力，避免一線作戰(zhàn)人員受到內(nèi)部掣肘，萬(wàn)科提出了“一線當(dāng)家”：除拿地、財(cái)務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo)，充分放權(quán)。
據(jù)了解，為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深，萬(wàn)科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，把區(qū)域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問(wèn)、教練的角色；隨后在總部推出“180計(jì)劃”，從280人減到180人，還進(jìn)行了業(yè)務(wù)部門(mén)整合，把買(mǎi)地、融資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)合并在一個(gè)部門(mén)，把工程、采購(gòu)、成本放在一起，進(jìn)行充分的放權(quán)。
毛大慶的個(gè)性與能力，便在這種放權(quán)體制下，發(fā)揮得淋漓盡致。
恐怕不會(huì)有人想到，這樣的毛大慶也曾受困于抑郁癥。對(duì)此，毛大慶并不避諱，而這也正是他開(kāi)始跑步的源頭�！昂芏嗳嗽趩�(wèn)我，你跑步的時(shí)候在想什么，我回來(lái)想想，好像什么都沒(méi)想，確實(shí)什么都沒(méi)想，就是關(guān)注呼吸、節(jié)奏。每次馬拉松都有一段最舒服的時(shí)候，就像一頭鹿在奔跑，周?chē)娘L(fēng)景都不重要，你是主角，一種非常美妙的享受。”毛大慶說(shuō)。
對(duì)于毛大慶，事業(yè)的馬拉松仍然在路上，就像他所說(shuō)的他每天都在尋找新的起點(diǎn)，然而征途中沒(méi)有終點(diǎn)，他會(huì)一直跑下去。