江蘇最大單體屋頂光伏發(fā)電項目并網(wǎng)
日前，位于江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)的金紅葉光伏電廠20兆瓦項目整體并網(wǎng)發(fā)電，這是目前省內(nèi)最大的單體屋頂光伏項目。金紅葉光伏電廠項目總計投資2億元，裝機容量為20兆伏安，其太陽能光伏板面積近30萬平方米。根據(jù)園區(qū)年日照平均時間測算年發(fā)電量可達近2000萬千瓦時，可占到金紅葉紙業(yè)集團蘇州工業(yè)園區(qū)廠區(qū)年用電量三分之一，為企業(yè)節(jié)省大量的用電成本。在項目建設(shè)中，蘇州供電公司開辟綠色通道，為發(fā)電企業(yè)提供從項目立項至并網(wǎng)驗收的全面服務(wù)。同時，相關(guān)部門人員主動指導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)電氣設(shè)備運行管理技術(shù)，幫助用戶調(diào)試并網(wǎng)設(shè)備，為項目順利建設(shè)提供了有力支持。截至6月底，蘇州全市已累積投運光伏電廠29座，合計容量116.195兆伏安�！� (王亮 徐洋)
學(xué)制度轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔
日前，國網(wǎng)河北邢臺供電公司對該公司全體黨員干部進行了“學(xué)制度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促廉潔”黨紀政紀條規(guī)知識考試，深入推進反腐倡廉教育工作，增強全體黨性法紀觀念，切實提高廉潔自律意識�！� (趙亮)
開展變電站交叉巡視
近日，江蘇常州供電公司芳渚變電運維班城南運維班對芳渚班管轄范圍內(nèi)的110千伏潞城變電站、東方變電站進行交叉互助巡視。城南運維班的值班員對室內(nèi)室外的一次二次設(shè)備進行了認真細致、全面深入的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)了兩處一般缺陷，并做好記錄等待處理。該公司認為，在自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的變電站設(shè)備，借助他人“慧眼”來開展巡視，能更易于及時發(fā)現(xiàn)自己往常不太關(guān)注或“熟視無睹”的缺陷，對于互相提高設(shè)備運行能力、保障電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行有著較大作用。自5月初開始，該公司便在市縣范圍內(nèi)開展了10多次跨區(qū)域、跨班組的交叉巡視，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)一般缺陷、小問題近20處。此舉強化了巡視效果，極大提升了變電運維標準化、規(guī)范化、精益化管理水平。
(奚青蘭 唐茜)
積極應(yīng)對做好新政落實
財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布通知，從今年7月1日起，將6%和4%征收率調(diào)整為3%。針對增值稅征收率簡并新稅政策，國網(wǎng)安徽來安供電公司財務(wù)部門及時組織學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對，做好新政落實。
(王遠)
群眾路線教育實踐活動受肯定
日前，江蘇省總工會老干部處處長兼財務(wù)部副部長陳秀宏就工會工作來鹽城開展群眾路線教育實踐活動專題調(diào)研。在東臺供電公司調(diào)研期間，陳秀宏察看了該公司金海星調(diào)控運行班、鄒海東技師創(chuàng)新工作室、陳列室和職工服務(wù)中心，對該公司在班組建設(shè)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成績予以充分肯定，希望把鄒海東技師工作室建成東臺、鹽城乃至全省的品牌。陳秀宏來到調(diào)控運行班，連夸“金海星”品牌搞得不錯，建議把調(diào)控班員工的團隊精神擴散到全公司。隨后，他參觀了該公司陳列室和職工服務(wù)中心，期望東臺供電公司公司進一步發(fā)揮工會聯(lián)系職工的優(yōu)勢，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)的深度和廣度，建立以公司工會為中心，分工會為網(wǎng)點的一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(陳慶華)
用心溫暖每個人
國網(wǎng)河北邯鄲市永年縣供電公司東楊莊供電所所長、黨員李金山正在巡視大負荷線路時，接到了村民李娜的電話，聽到李娜一家喜事連連，忍不住濕了眼眶。原來，2005年3月份，李金山在太辛莊村收費時，偶然聽說村上有一家夫妻雙亡，留下了四個孩子，其中一名雙目失明，兩名面臨輟學(xué)。從那時起，李金山每月拿出50元幫助孩子們繼續(xù)學(xué)業(yè)。同時他到處奔走，使得他們享受了國家的低保政策，學(xué)校為他們姐弟減免了學(xué)費，企業(yè)也和李娜家結(jié)成了幫扶對子……這個家庭漸漸擺脫困境。李金山還心系東楊莊鄉(xiāng)14200用電戶。當(dāng)?shù)厥寝r(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，用電量年年遞增。今年6月，他率先完成西楊莊村1700余戶磁卡表安裝。作為一個基層黨員，李金山用樸素、踏實、堅毅的行動溫暖著每一個人。 (郝學(xué)英)
連續(xù)兩年奪得全國“安康杯”
日前，由中華全國總工會和國家安全監(jiān)督管理總局聯(lián)合組織開展的“安康杯”競賽優(yōu)勝單位評選結(jié)果揭曉，國網(wǎng)泰興市供電公司再次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，這次該公司連續(xù)兩年榮獲此項榮譽。同時，該公司調(diào)控運行班榮獲2013年度江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)秀班組稱號。近年來，國網(wǎng)泰興市供電公司按照全國總工會、省市總工會的相關(guān)要求，充分發(fā)揮“安康杯”競賽的品牌和載體作用，開展了一系列的活動，使“安康杯”競賽活動為企業(yè)安全生產(chǎn)、工會勞動保護工作起到了積極的推動作用。下一步，該公司將不斷總結(jié)開展“安康杯”活動的經(jīng)驗和做法，進一步創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全活動載體，為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
(周君 肖杰文)
攜手企業(yè)迎峰度夏
日前，國網(wǎng)山東沂水縣供電公司對企業(yè)進行了上門走訪。在走訪過程中，指導(dǎo)企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案和錯峰避峰用電措施，征詢客戶對供電可靠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見和建議，攜手企業(yè)做好迎峰度夏準備�！� (劉進)
用心做事顯真情
“把農(nóng)電員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，用心溝通與交流，才能同舟共濟、齊心協(xié)力，各種矛盾和困難才能迎刃而解”，這是丁明柱做人的底線與工作準則。自1987年參加工作以來，丁明柱無論是從現(xiàn)金出納到總賬會計，還是從所長到兼任支部書記，給人留下的印象都是真心對人、用心做事。對于有過錯的員工都是用真情去感化人�！爸鲃恿私鈫T工生活困難、思想動態(tài)，盡最大力量去幫助員工解決工作和生活難題，是對員工最大的關(guān)心”，這是丁明柱關(guān)心員工一貫堅持的作風(fēng)。一分耕耘、一分收獲，自2004年以來，丁明柱連續(xù)12年獲得江蘇盱眙縣供電公司“先進個人”稱號。丁明柱，就像一束激情燃燒的火苗，用心奉獻自己的光和熱，照亮著人生奮力前行的道路。
(張友情)
220千伏電網(wǎng)開環(huán)完善工程投運
近日，220千伏II鳳昊線投入運行，標志著河南鄭州220千伏電網(wǎng)開環(huán)完善工程度夏前工作結(jié)束。該工程的投運解決了鄭州聯(lián)變下網(wǎng)超穩(wěn)定極限問題，對消除鄭州西南片區(qū)電網(wǎng)供電缺口提供了有力保障�！� (韓彥)
汩汩清泉潤良田
近日，山東諸城市供電龍都供電所接到村民陳清和的報修電話。兩名供電所員工隨即趕到，仔細排查，發(fā)現(xiàn)由于水泵年久失修，絕緣導(dǎo)線破皮漏電。耐心的員工更換了絕緣導(dǎo)線，合上電閘，汩汩清泉噴涌而出，百畝良田得到及時灌溉。 (王曉峰)
關(guān)懷老黨員
近日，山東無棣供電公司志愿者來到黨支部革命紀念館，聽黨史、憶黨恩，開展黨課教育活動。隨后，他們又前去慰問老黨員，為他們耐心講解用電知識，并為他們仔細檢查、修復(fù)家中線路和用電設(shè)備，用行動踐行紅色革命傳承�！�(張新偉 張玉杰)
黨員服務(wù)隊志愿服務(wù)活動踐行群眾路線
近日，內(nèi)蒙古扎魯特旗農(nóng)電局黨員服務(wù)隊在各供電轄區(qū)內(nèi)開展志愿服務(wù)活動，主動征求各方面的意見和建議。服務(wù)隊員走家串戶，主動找問題，將問題歸類并提出了有效的解決方案。此次活動真正把群眾路線踐行送到了千家萬戶�！� (單麗麗)
投運變電站緩解迎峰度夏
近日，陜西安康供電公司35千伏關(guān)家變順利投運帶電。該公司為改善安康東部山區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電質(zhì)量，積極勘測站址，加緊施工。據(jù)悉，配套輸出10千伏線路正在緊張施工中，計劃于7月底投入運行，將極大地緩解迎峰度夏的供電壓力。
(吳小慧)
電料回收“百寶箱”
皇莊供電所培訓(xùn)區(qū)是河北三河市供電公司員工培訓(xùn)考試基地。今年以來該公司大力開展低壓線路維護工作，每次施工完畢后都會剩下許多線頭和其它小物件�；是f供電所的幾個員工就自己動手做了個電料回收“百寶箱”，把剩下線頭等收在一起，既節(jié)省空間，又不浪費物料。 (董晶晶 程莉娜)
六措并舉提升后勤管理服務(wù)水平
為切實做好后勤服務(wù)保障工作，河北青縣供電公司制定了六項有效措施。一是圍繞規(guī)范管理主線，發(fā)揮專業(yè)歸口管理和本部后勤保障職能；二是圍繞加快建立“大后勤”體系，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、主動宣傳；三是嚴格車輛日常運行管理和節(jié)假日定點停放制度，逐步建全公務(wù)用車管理長效機制；四是完善自有非生產(chǎn)性房產(chǎn)清理整頓體系；五是加大食品安全衛(wèi)生管理力度；六是抓好后勤管理同業(yè)對標工作，制定有效措施，將責(zé)任落實到人�！�(劉強)