對于圖書出版業(yè)來說，能不能實現(xiàn)先收款后出版？這大概是不少出版人的夢想，因為這將極大改善現(xiàn)金流，并且將市場風(fēng)險降到了最低。近期，京東圖書率先在業(yè)內(nèi)試水“眾籌”，成績顯著，已然顛覆傳統(tǒng)出版模式，占據(jù)先機(jī)。
超預(yù)期2000%的眾籌：“象撲君”與周鴻祎
近日，一位酷愛漫畫的作者“象撲君”的圖書《咦，被發(fā)現(xiàn)了呢》在京東眾籌平臺亮相。“象撲君”希望到7月底籌集人民幣一萬元，用于編審、出版和后續(xù)宣傳。出乎意料的是，截至7月16日，籌款金額已超過了20萬，支持者達(dá)到1656名，超過預(yù)期2000%的眾籌金額，作者驚訝不已。
與此同時，奇虎360董事長周鴻祎也選擇了京東眾籌作為其新書銷售平臺。周鴻祎非�？粗芯〇|這個平臺，而京東也希望借由周這枚“鴻祎炮彈”成就眾籌金額突破百萬的成功案例。
京東圖書獨家首發(fā)的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，從7月10日至7月16日短短6天時間內(nèi)，眾籌金額已達(dá)17萬元之多。
揭秘圖書眾籌：實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的共贏效應(yīng)
眾籌，譯自國外Crowdfunding一詞，即大眾籌資。由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特點。在圖書眾籌中，發(fā)起人多為作者或出版社，跟投人即為網(wǎng)民投資者，而平臺則指京東眾籌這樣的第三方平臺。
京東圖書探索“眾籌”模式的成功，在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)風(fēng)氣之先，給電商圖書與傳統(tǒng)出版帶來了重要的啟示。京東圖書眾籌顛覆了傳統(tǒng)的圖書出版模式，不再是從選題到組稿到出版發(fā)行的流程，而是實現(xiàn)了逆向采購，先預(yù)收跟投人的籌款，籌款成功后再以實物、服務(wù)回饋投資者，實現(xiàn)了三方共贏。
對于作者或出版社而言，眾籌模式可以讓他們預(yù)先收款，不僅緩解了資金壓力，也可以確保銷量，減少庫存，令市場化的風(fēng)險大大降低；對于合作方而言眾籌往往給了投資人多層次的優(yōu)惠與營銷主張，能享受到更為豐富的市場特權(quán)與回報體驗；而對于平臺來說，可以收取一定額度的傭金。可以說，圖書眾籌實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的共贏——讓長尾效應(yīng)、逆向采購充分發(fā)酵，顛覆了傳統(tǒng)出版業(yè)的圖書生產(chǎn)模式，有望打開一個行業(yè)發(fā)展的新方向。
京東圖書：彎道超車更具爆發(fā)力？
近一兩年來，眾籌逐漸進(jìn)入公眾視線，但敢于嘗試的圖書電商卻罕有�！熬〇|圖書”是名副其實的圖書眾籌第一家，那么，為何京東圖書敢于試水眾籌模式？
首先是市場份額的不斷攀升。數(shù)據(jù)顯示，京東圖書在上半年B2C圖書市場已經(jīng)占據(jù)了28%的份額，穩(wěn)坐圖書電商的“第二把交椅”，并不斷向第一靠近。
其次是流量擴(kuò)張效應(yīng)帶來的供應(yīng)商與品種數(shù)的提升。除了京東大平臺外，京東移動端的發(fā)展也讓京東圖書迎來了不小的增速。目前，京東圖書的第三方商家也已超過600家，包括知名書店、新華系統(tǒng)以及出版社等；第三方還為整個圖書平臺增加了30萬種斷版圖書，同時也補(bǔ)充了200萬種的原版書，讓整個圖書平臺的品種更加豐富，利于讀者的選擇。
最后是京東洞悉市場的運營經(jīng)驗。如京東在2014年推出“京東自出版”，從讀者與市場角度出發(fā)選擇圖書，與出版社合作出版，發(fā)起了自出版的沖擊，目前已出版14個品種，其中包括體育明星、少兒、文學(xué)、生活等幾大品類。
業(yè)界資深人士表示，圖書眾籌看上去很美，卻有很高的運營門檻。比如，用戶的信任度要高；支付要便利；出版社的資源要多；平臺對市場的判斷要準(zhǔn)確。京東圖書能夠成功試水“圖書眾籌”，并不是偶然，是其用戶、資源、支付體驗、運營經(jīng)驗等綜合性“軟實力”的體現(xiàn)。京東圖書，正通過“眾籌”模式，展現(xiàn)其對圖書行業(yè)日漸完善的思索和布局，其不斷創(chuàng)新的圖書經(jīng)營模式，有望幫助京東圖書實現(xiàn)彎道超車，成為中國圖書電商的新領(lǐng)袖。
