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2014-08-06   作者:  來源:經(jīng)濟參考報
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  1.墊資施工 債主回款無門陷絕境 2.新官不理舊債 3.借用還分離加劇風(fēng)險 4.“政府工程徹底把我拖垮了”

  《經(jīng)濟參考報》記者近日在廣西、廣東、山東等地采訪了解到,一些地方政府采取施工方墊資、BT項目、合資建設(shè)等方式,進(jìn)行市政和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但因財力困難等原因拖欠施工方債務(wù),造成部分施工方陷入困境,這些“政府債主”多次討債未果,不得不借高利貸支付農(nóng)民工工資和債務(wù)利息,有的不堪重負(fù)瀕臨破產(chǎn),有的甚至輕生自殺。
  那些賴賬不還的政府機關(guān)被百姓稱作“官賴”。記者了解到,由于債務(wù)管理機制存在受益單位“權(quán)責(zé)利”不對等、“借用換”不統(tǒng)一等弊端,“官賴”現(xiàn)象普遍存在。他們有的“新官不理舊賬”,有的玩起“躲貓貓”,把財政資金全部轉(zhuǎn)移進(jìn)專用賬戶,造成無錢可還的假象。

  墊資施工 債主回款無門陷絕境

  “政府一直說沒錢,我的資金壓力特別大,到現(xiàn)在除去融資成本已經(jīng)不賺錢了,到年底政府再不給錢,公司就要倒閉了!币晃弧罢畟鳌闭f到此處憂心忡忡。

  今年4月間,《經(jīng)濟參考報》記者在華東一個地級市醫(yī)院見到了被從死亡線上搶救回來的陳林(化名)。面對采訪,他話不多,只是低頭嘆氣。
  他告訴記者,3月27日凌晨,他一個人喝悶酒直到通宵,因為政府欠債不還,自己背負(fù)幾百萬元高利貸,加之被農(nóng)民工逼債,他越想越絕望,便把家里能找到的藥片全部吞了下去,隨后不省人事。所幸被家人及時發(fā)現(xiàn),送到醫(yī)院搶救,才挽回了生命。
  陳林說,他們是民營企業(yè),掛靠一些大公司承攬工程,自2008年以來,相繼中標(biāo)施工了一個縣多項市政工程,與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)投資公司簽訂合同,雙方約定工程款“按當(dāng)月付給已完工程量造價80%工程進(jìn)度支付,驗收合格后經(jīng)審計部門審計決算為準(zhǔn),支付工程總造價90%。工程款余額10%,工程保修期滿后一個月后付清”。
  “從2011年開始,在項目建設(shè)過程中,政府建投公司就沒有按合同及時支付工程款。我們本想停工,但是停工后損失也很大,爛尾工程肯定無法通過驗收,前期的資金投入就得打水漂,所以我們不得不墊資把工程做完。另外,我們想政府總不至于賴賬吧,建投公司也一再保證會支付工程款,所以我們就四處借賬,墊資施工。截止到2013年9月,我們施工的工程全部通過了審計,按合同規(guī)定,審計后應(yīng)該支付90%的工程款,但還欠很多。”陳林說,政府拖欠巨額工程款,造成大量農(nóng)民工工資無法發(fā)放,材料商也一再要求還款,每天登門要賬的絡(luò)繹不絕。他幾乎每隔兩三天就去政府要賬,找建投公司、找縣長,但得到的回答不是“沒錢”,就是“這是上任領(lǐng)導(dǎo)的事”,有時連領(lǐng)導(dǎo)的面也見不到。
  今年春節(jié)前,要債的逼上門,陳林不得不以個人名義借了470萬元高利貸,以解燃眉之急。建投公司負(fù)責(zé)人答應(yīng)年后有筆貸款下來,先還他們,結(jié)果春節(jié)后,這筆貸款卻給了其他公司。陳林感到走投無路了。
  《經(jīng)濟參考報》記者就此采訪了當(dāng)?shù)胤止芙ㄍ豆镜母笨h長。這位副縣長說:“縣政府和陳林公司之間的債務(wù),縣政府將積極籌款償還!
  現(xiàn)實中,陳林的經(jīng)歷并非個案。相關(guān)地方政府的承諾,形同一個個肥皂泡。深陷其中的債權(quán)人,一籌莫展。
  王偉(化名)是廣西一個縣級市“創(chuàng)業(yè)館”項目的建筑商。該項目采用BT模式建設(shè),市政府向王偉承諾,在項目建成后,分三年以5:3:2的比例支付回購款。
  “政府太不講信譽了,做一次政府工程我就投降了,以后再也不做了!”王偉氣憤地對記者說。他不住地抽著煙,清瘦的臉上,焦慮明顯可見。
  這項預(yù)算投資近8000萬元的工程總建筑面積為1.5萬平方米,主要為展示當(dāng)?shù)亟ㄊ谐删,公開資料顯示,“作為建市重點獻(xiàn)禮工程之一”,計劃建設(shè)成為“宣傳城市規(guī)劃、科普教育、招商引資的展覽平臺及展示城市形象、發(fā)布城市建設(shè)政策的一個窗口”。工程于2012年7月開工建設(shè),當(dāng)年12月竣工,趕在慶典前夕完成。
  “我之前基本不做政府工程,主要是擔(dān)心政府信譽,這次感覺各種條件合適,就簽合同做了!蓖鮽フf。
  之所以王偉覺得條件合適,是因為作為政府融資平臺的市文化發(fā)展投資公司承諾,以一塊地作為質(zhì)押。但開工建設(shè)后,市文化發(fā)展投資公司卻告訴他,原來承諾的那塊地,由于手續(xù)無法辦理,不能作為質(zhì)押。
  由于作為“獻(xiàn)禮工程”的“創(chuàng)業(yè)館”工期緊,又是該市重點建設(shè)工程,王偉還是加緊施工建設(shè),終于在半年內(nèi)將工程按時建成交付。
  項目建成后,市文化發(fā)展投資公司卻遲遲不給付約定的回購款,由于王偉的資金主要來自銀行和民間借貸,每月僅支付利息就要五六十萬元,資金壓力非常大,也拖欠了不少農(nóng)民工工資。
  2013年底,王偉多次要求按合同給付回購款,都沒有結(jié)果,他也多次聲稱要封“創(chuàng)業(yè)館”。2014年春節(jié)前,上百名農(nóng)民工封堵了“創(chuàng)業(yè)館”。事件發(fā)生后,王偉得到了700萬元用于支付農(nóng)民工工資。
  記者聯(lián)系到市文化發(fā)展投資公司負(fù)責(zé)人,這名負(fù)責(zé)人承認(rèn)確實存在未按期支付回購款的情況!拔覀儨(zhǔn)備貸款和處置資產(chǎn)來支付回購款。現(xiàn)在我們也沒有錢,(支付回購款)總是需要一步一步來的”。

  歷史欠債 新官不理舊賬

  當(dāng)前一些地方政府只管借債,不管還債。由于相關(guān)監(jiān)督機制缺失,一些地方官員為了個人政績,“新官不理舊賬”的現(xiàn)象普遍存在。

  “讓后任替前任還賬,太冤枉了。最好的辦法就是中央撥一筆款,把所有債務(wù)清償?shù)!睆V東省一名干部直言不諱地說。
  東部沿海一個地級市的市長告訴《經(jīng)濟參考報》記者:“一個市長到一個地方,他首先考慮的是發(fā)展,上面壓下來的發(fā)展任務(wù)這么重,財力有限,那只能借債。前面的市長已經(jīng)借了那么多債了,后面的市長你叫他完全當(dāng)還債的市長,他也不會干。如果都在還債了,老百姓看不到城市的發(fā)展,就會對這個市長有意見,政績也上不去!币舱且驗檫@種心態(tài),導(dǎo)致大量地方政府歷史性欠債無法償還。
  記者采訪發(fā)現(xiàn),一些地方政府長期拖欠債務(wù),盡管法院已經(jīng)判決還債,“官賴”們有的“新官不理舊賬”,有的玩起“躲貓貓”,把財政資金全部轉(zhuǎn)移進(jìn)專用賬戶,造成無錢可還假象,判決書儼然成了“法律白條”。
  一位法院工作人員告訴記者,許多黨政機關(guān)實屬惡意賴賬。有的單位把財政資金轉(zhuǎn)移到專項資金賬戶上,以“專款專用”為名,造成“無可執(zhí)行財產(chǎn)”假象,規(guī)避執(zhí)行。
  被廣東省西部一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠了120多萬元工程款的肖先生說,他起訴政府欠債勝訴后,申請強制執(zhí)行,上級政府曾有一筆20萬元的財政返還到鎮(zhèn)政府,而鎮(zhèn)政府卻將這筆錢故意放到專項資金賬戶,借口說是要用于扶貧,只能?顚S。
  “十幾年過去了,我贏了官司卻拿不到應(yīng)得的錢。兒子今年高考了,我對兒子說,對不起,老爸沒能力,供不起你上大學(xué)了!痹诤陀浾呓徽勚校@個年逾五十的“政府債主”的愁容令人動容。
  廣東省律協(xié)副會長肖勝方說,這讓人想到“當(dāng)街叫賣法院判決書”的案例,無論是對樹立公眾對司法的信任,還是培養(yǎng)法治精神,都是極大的傷害。
  記者在與一些地方政府債權(quán)人交談中,他們都對采取訴訟手段要賬表示擔(dān)憂,認(rèn)為即使打贏官司,也很難討回債務(wù),還得罪了領(lǐng)導(dǎo)。還不如花錢打點找關(guān)系,或許還能要回點。
  在各地法院開展對黨政機關(guān)執(zhí)行人民法院生效判決的專項積案清理工作中,一些地方和部門要求債主“減債”,否則就“不還”,不少積案少則數(shù)年多達(dá)二十年,有的欠款中利息甚至超過了本金。廣東一個地級市多名欠債部門負(fù)責(zé)人都毫不諱言,本金能還,但利息怎么也得少點。一些債權(quán)人則反問:十年前的100萬元能和現(xiàn)在的100萬元一樣嗎?況且計息是法院的依法判決!

  相互效仿 借用還分離加劇風(fēng)險

  在一些地方官員和專家看來,“官賴”現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了政府信用,也影響了社會誠信體系建設(shè)。更糟糕的是,地方政府開始拖欠、拒絕償債,可能意味著大面積違約的開始。

  不少接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的專家認(rèn)為,治理“官賴”應(yīng)遏制盲目舉債發(fā)展的沖動,建立科學(xué)的干部政績評價機制。
  中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院院長肖濱說,“官賴”不僅影響司法公信力,更給民眾一種“政府耍無賴”的印象。由于缺乏問責(zé)和懲戒機制,官員舉債沒有約束,繼任官員不僅不理舊賬,反而效仿、攀比,導(dǎo)致政府負(fù)債越來越多。
  一些法院工作人員和法律專家認(rèn)為,對于已經(jīng)產(chǎn)生的債務(wù),除了司法機關(guān)要秉公執(zhí)行,上級監(jiān)管部門也要督促“官賴”通過拍賣超標(biāo)樓堂館所、超標(biāo)車輛等方式清償。
  一個沿海發(fā)達(dá)市市長認(rèn)為,治理政府債務(wù),要注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部的潛績與顯績。對新來的干部考增量,走的干部考存量。對于新增債務(wù),必須審計是不是必需的,還可以考核干部任期內(nèi)的還債率。當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在對鎮(zhèn)街干部考核,考核的是每年還了多少債、減少了多少債務(wù),每年拿財力的百分之幾拿來還債。當(dāng)?shù)匾恍╂?zhèn)的債務(wù)率這兩年都在往下走?傊鑲豢膳,只要在經(jīng)濟發(fā)展中能夠還得起。不要出現(xiàn)越還不起越借債,馬太效應(yīng)惡性循環(huán),一個可控的舉債方式也是城市發(fā)展必需的。
  安徽大學(xué)副教授常偉認(rèn)為,政府誠信是社會誠信的基石,應(yīng)當(dāng)是公眾誠信的楷模。如果政府誠信出現(xiàn)危機,那么作為社會的管理者,不僅讓政府管理中的成本增加,更容易引發(fā)群體仿效的社會消極作用,危及整個社會的信用體系。
  更令人擔(dān)心的是,地方政府債務(wù)“借、用、還”分離的現(xiàn)狀導(dǎo)致“官賴”頻現(xiàn),而這可能意味著大面積違約的開始。
  “平臺只管借錢,部門只管花錢,扔給財政還錢”,“用錢的部門不管誰還債,財政部門管不住發(fā)債”,這些“牢騷話”成為部分地方財政審計干部的擔(dān)憂。安徽某地級市財政局負(fù)責(zé)人就表示:“現(xiàn)在最大的擔(dān)憂就是沒有明確借用還要一體化,帶來金融風(fēng)險。”
  近期,多地商業(yè)銀行、上市公司曝出卷入地方債拖欠事件。根據(jù)審計署近日發(fā)布的部分地方債務(wù)跟蹤情況,去年6月底至今年3月底,9個省份為償還到期債務(wù)舉借省本級新債579.31億元,但仍有8.21億元逾期未還。
  國家開發(fā)銀行研究院院長黃劍輝認(rèn)為,一些地方通過融資平臺舉債期間,依然采取政府變相擔(dān)保、財政承諾還款。這就產(chǎn)生了風(fēng)險:我國《擔(dān)保法》第八條明確規(guī)定,國家機關(guān)不得為保證人,但經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或者國際經(jīng)濟組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸的除外!皩嶋H法律操作中,政府擔(dān)保合同往往被認(rèn)定為無效。一旦出了問題,地方政府可能陷入被動”。

  “政府工程把我徹底拖垮了”
  一位“政府債主”的不盡懊惱

  “這三年,由于政府拖欠投資款,我被這項政府工程徹底拖垮了,我把在杭州的別墅都賣了。幸虧銀行沒有抽貸,否則我肯定得跳樓!鄙倘死罘(化名)提起和政府合作的項目,滿臉的沮喪和懊惱。
  李峰在東部一個發(fā)達(dá)省份做投資。他告訴《經(jīng)濟參考報》記者:“我是浙江人,3年前家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)到這個省掛職,我被招商引資過去,當(dāng)時準(zhǔn)備參與當(dāng)?shù)貎蓧K核心區(qū)地塊招拍掛,打了2億元保證金,結(jié)果一塊地被別人摘牌,另一塊地被當(dāng)?shù)卣度谫Y平臺——城市建設(shè)綜合開發(fā)公司(以下簡稱城開公司)摘牌,我就準(zhǔn)備撤資了。這時,城開公司跟我商量,要我先不撤資,把這2億元給他們先用用。其實城開公司資金非常緊張,當(dāng)時買地資金還有缺口,城開公司的2億元再加上我的2億元,一共4億元買下土地,辦到土地證后,城開公司拿土地證到銀行貸了2億元。然后我撤回了1億元,剩下1億元資金與城開公司合作,簽署了一份合作開發(fā)建設(shè)協(xié)議。”
  記者在協(xié)議上看到,該工程項目由城開公司和李峰的企業(yè)共同完成,雙方約定,以建筑面積37.8萬平方米(每平方米260元)作為李峰方面投資利息、管理費用、利潤等綜合費用。李峰方面為該工程管理配置的專業(yè)技術(shù)人員及其他工作人員不少于15人。城開公司每月為乙方預(yù)付450萬元,用于乙方的工程管理費用。
  雙方還約定,如果甲方資金不到位,造成工期延誤等問題,由甲方承擔(dān)責(zé)任。
  李峰說,這個項目一部分需要做還建房,當(dāng)時覺得這個協(xié)議很劃算,預(yù)計20個月就能完工,一共能收回1.98億元。但出乎意料的是,2011年工程開工,只有前幾個月能按月收到450萬元的管理費,后面城開公司就不再履約了。2012年城開公司只付了200萬元。
  據(jù)李峰計算,合同簽訂至今36個月,該公司應(yīng)該收到投資款9200萬元及綜合費用3054萬元,另外還有逾期付款補償金5146萬元,但拖欠至今,城開公司陸續(xù)只支付7164萬元。
  “我投入的1億元資金中,3000萬元是從朋友處借的,他已經(jīng)把我告上了法院,一個月的利息3分。另外3000萬元是從銀行貸款的,一個月的利息是1分。7000多萬元不夠我支付利息!崩罘逭f。
  據(jù)當(dāng)?shù)卣槿耸客嘎,作為老工業(yè)基地,當(dāng)?shù)嘏锔娜蝿?wù)重。但由于資金跟不上,導(dǎo)致與李峰合作的項目運營出現(xiàn)困難,協(xié)議也就難以履行。
  “我多次去找領(lǐng)導(dǎo),他們也都表態(tài)要還,但就是一直沒有錢,我也只能慢慢等。也曾考慮過與政府打官司,但即使打贏了,執(zhí)行不了又有什么用!”李峰長長地嘆了一口氣。

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