愛投資和人人聚財?shù)钠胀ㄒY事件相繼演變成“羅生門”、紅嶺創(chuàng)投爆出1億壞賬創(chuàng)出P2P紀錄……近日，P2P這個野蠻生長的草莽江湖，可用“混亂”兩字來概括。對此，夸客金融C
EO郭震洲表示，對風險的認識不足，風險文化、風控體系的建設缺失，是頻頻曝出的P2P跑路、倒閉事件的原因所在。
在國外生活了20多年的郭震洲，經(jīng)歷過多次金融危機和經(jīng)濟危機，多數(shù)時間都在硬著陸和危機環(huán)境中度過，這也使得他在多年的工作中鐘情于風險管理。在美國富利銀行工作期間，郭震洲以高級副總裁身份，實施和改善多項風險管理措施。2005年，郭震洲出任美國國際集團消費金融業(yè)務的區(qū)域風險管理總監(jiān)，負責亞太區(qū)8個子公司的全面風險管理工作。在臺灣“雙卡風暴“期間，領導臺灣公司走出風暴，挽回數(shù)千萬美元的損失。之后郭震洲以美國摩根大通銀行首席風險官身份派駐北京，2014年初，在美元基金和大型產(chǎn)業(yè)集團的支持下，郭震洲在上海成立了夸客金融，擔任夸客金融CEO。
郭震洲表示，即使按照現(xiàn)在“經(jīng)濟增速換擋期”或者說“新常態(tài)”的說法，今后5年中國G D
P增速仍在6.5%-7%。這樣的經(jīng)濟體中，金融領域的眾多細分市場比如P2P行業(yè)都蘊藏著巨大潛力。但郭震洲認為，目前P2P行業(yè)大部分從業(yè)者在金融領域的專業(yè)積累較為欠缺，同時缺乏對于風險的敬畏之心。他認為，目前網(wǎng)貸平臺的從業(yè)者主要分為三類，一類是互聯(lián)網(wǎng)技術出身，這類公司主要是線上平臺，公司的管理團隊較年輕、從業(yè)經(jīng)歷主要在互聯(lián)網(wǎng)領域；一類是民間借貸、典當行轉型來做互聯(lián)網(wǎng)金融，這部分公司主要復制原有的業(yè)務模式比如熟人圈子、抵押模式開展業(yè)務，少有系統(tǒng)完善的風控體系；最后一類是從傳統(tǒng)金融行業(yè)轉型出來做互聯(lián)網(wǎng)金融，將傳統(tǒng)的金融管理技術和互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和技術手段相結合，這一類的從業(yè)者對于互聯(lián)網(wǎng)金融的金融本質(zhì)的把握、對于風控的理解是最好。
其次，投資者的不成熟也是這個行業(yè)發(fā)展的障礙，一部分投資者過于保守，對于互聯(lián)網(wǎng)金融這樣的新生事物認知不足、接受程度不足，另一部分投資人盲目追求高收益而忽視高風險。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，13%的P2P投資者曾經(jīng)“踩雷”。郭震洲表示，這一現(xiàn)象更應該引起社會的關注和擔憂。應該加強整個社會的投資者教育，督促從業(yè)者充分的信息披露，讓投資者更容易辨別收益背后的風險，做出理性的投資判斷。
郭震洲認為，目前整個行業(yè)仍處于監(jiān)管主體不明、監(jiān)管細則尚未出臺的狀態(tài)。行業(yè)標準的缺失和信用體系的不完善都是行業(yè)發(fā)展的障礙。他建議，監(jiān)管層一方面要在不遏制創(chuàng)新的前提下，逐步建立行業(yè)標準，規(guī)范經(jīng)營，特別是要加強對從業(yè)者風險管理和信息披露的監(jiān)督。另一方面將P2P平臺加入央行征信數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)共享。郭震洲透露，目前已有一些P2P的行業(yè)聯(lián)盟在積極爭取和央行征信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫做對接。
